2018年煤业团体工作总结 .doc

2018年煤业团体工作总结 一、平安生产基础环境：(一)平安目标1、未发生一起重伤及以上工伤事故。2、发生3起轻伤事故，一起为手指骨折，一起为小腿骨折，另一起为脚趾骨折，轻伤比客岁明显降低。(二)生产任务完成环境：2018年我矿计划原煤产量60万吨，原煤贩卖60万吨，实际完成产量30万吨，贩卖30万吨。未完成生产任务原因：今年2月28日正式批准复产，复产以后人员开始陆续进入，组织人员进行培训，正式开始生产已经到3月中旬，下半年，由于山西省事故频发，分外是晋中市，平安形势较为重要，8月21日煤管局正式下达停产指令，进入放假状态，9月18日，批复进行维护性推进，然则由于放假光阴长达1个月，工人基础回家，部分人员已经重新找到工作，11月21日正式批准复产，复产以后，紧接着省市平安生产标准化、市当局专家组先后来矿进行验收、反省，正常生产受到了必然的影响。二、隐患排查管理环境本年度共接管上级部门各种反省35次，查出各种问题隐患610条，此中接收省厅平安生产标准化反省1次，查出各种问题隐患120条，市级反省5次，查出各种问题隐患123条，接收县级反省21次，查出各种隐患261条，接管上级公司反省8次，查出各种隐患106条。针对所有查出问题，我矿全部依照五落实原则，逐条进行整改，除平安生产标准化反省的部分问题正在整改之外，别的问题已全部整改完毕。三、规章制度落实环境双重预防机制扶植环境。积极构建完善平安风险分级管控和隐患排查管理双重预防机制。规范领导干部带班值班制度。首先从内部治理抓起，完善了领导干部带班下井制度，每月月初对矿领导进行排班，依据排班表，矿领导进行井下交接班作业，每名带班领导必须手持矿领导井下带班作业表，每到一个工作面必须经带班长具名确认，并纳入稽核范围。完善规章制度，规范员工行为。事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。增强重点区域重点盯守。切实做到不平安不生产，牢靠建立违章便是违法，隐患便是事故，质量便是平安的理念，对付一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停，平安值班长作为矿长的眼睛，强化了其权利便是责任，责任便是治理，治理便是落实的工作理念，做到了隐患零容忍、全笼罩，整改重实效的治理模式。增强工程质量，严格按平安质量标准化施工。四、平安生产标准化扶植工作依照定级法子和评分法子深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的平安生产标准化扶植，积极订定实施，树立工作制度，将岗位达标和专业达标的开展环境作为动态验收、月度验收的主要内容。一、平安目标1、杜绝重伤及工伤事故。2、避免发生机器事故。二、生产计划原煤生产60万吨/年，原煤贩卖60万吨/年，掘进进尺完成5195米。此中开发巷道445米，包括轨道大巷、运输大巷、回风大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105运输、回风及切眼，090102、100102运输、回风及切眼。深入开展平安生产标准化工作。要扬长补短，把平安生产标准化工作做的加倍过细、加倍深入，把我矿的平安生产标准化上一个新的台阶。三、深入推进精细化治理工作精细化治理是一项耐久、困难、过细的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，使其根植于治理立异之中，渗透到日常治理之中，融汇于生产经营之中，能力营造出一种无形的约束力。在实践针对新环境、新要求赓续完善、弥补各项治理制度和工作标准，树立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，能力形成一种具有强大动力的治理方法和运行机制。四、深入抓好双预控治理工作针对矿平安风险辨识和评估方面脆弱的问题，年度辨识评估由分管负责人、相关业务科室、区队进行年度平安风险辨识，重点针对各生产系统、工艺、煤矿井田与周边区域存在的可能造成区域性危害效果、必然时期内无法打消的不平安因素，具体包括：井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及靠得住性、地面设施结构、采空塌陷区域等进行系统性危险源辨识，编制年度风险辨识评估申报。专项辨识评估：新程度、新采区、新工作设计前，生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变更时，启封火区、排放瓦斯、新技巧和新资料试验或推广利用前，本单位产存亡亡事故或涉险事故、呈现重大事故隐患或全省发生重特大事故后，都要开展1次专项辨识。岗位平安风险辨识评估要树立岗位平安风险清单，落实具体的治理工具、主要责任人、直接治理人员、主要监管部门、主要监管人员，进一步落实各岗位平安生产责任。五、深入强化职工培训工作各部门抽调专人按期