营运经理.doc

.哈尔滨申格经贸有限公司绩效合同绩效评估期限姓 名部 门职 位任职起始日期直接上级签 发2006.3.1-2006.12.30营运部部门经理2005.3.1营销总监总公司 分公司 (所在地: )序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据来源权重1财务类公司利润（20%）1.1公司利润实现率100%1.1 利润实现率=实际利润/计划利润*100%， 利润实现率100% 20分90%利润实现率99%， 10分80%利润实现率89%， 5分利润实现率80%*A， 0分年终财务报表202销售计划(40%)2.1销售计划达成率100%2.1销售计划达成率=实际销售额/计划销售额*100%销售计划达成率100% 40分90%销售计划达成率99% 30分80%销售计划达成率89% 20分销售计划达成率89% 0分年终财务报表403费用控制（10%）3.1日常办公费用电话费不高于 元办公用品费不高于 元市内交通费不高于 元本部门人力成本不高于 元电话费 0分办公用品费 0分市内交通费 0分财务报表3运营内部管理（%）3.1制度建设制度和流程书面化达成率100%达成率100% 10分达成率95-99% 5分达成率95 0分经审批的制度建设计划及实际完成的制度及流程103.2每周组织店经理会议进行销售分析协助店面解决问题提供每周销售分析报告(经营销总监确认)每周店面书面提出的问题及解决情况报告(经营销总监确认)随半月计划一并报人力资源部3.3店面管理固定资产、基础设施丢失破损率为0本部门、各店面固定资产台帐的建立 1分 各店（丢失、破损数量/总数量）=0 1分以上两项未达成则，0分店面固定资产台帐序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据来源权重3运营类内部管理现金安全安全事故为0夜间安全事故率为0对公司规章、流程传达的及时性每发生一起现金安全事故扣1分 夜间安全事故每次扣1分公司需传达的规章、流程在2日内以书面形式传达到各店面，1分，否则0分各部门工作记录发文记录3.4巡店联检巡店联检计划达成率(含日常组织各部门联检及夜间安全联检)每周组织巡店联检1次各店面（实际检查项目数/计划检查项目数）+（实际检查店面数/计划检查店面数）/2*100%100% 2分90-99%， 1分， 89%，0分每周组织巡店检查1次并形成书面报告 2分每落巡店1次或落书面报告1次， 0.2分每月巡店工作计划、巡店结果报告422规范管理（10%）3.4职务说明书执行率100%3.4职务说明书执行率100%， 5分 未按照职务说明书执行每次扣1分日常工作记录53.5业务流程执行率100%3.5业务流程执行率100% 5分 未按照业务流程执行每次扣1分日常工作记录54学习发展员工培训（10%）4.1部门内部培训达成率100%4.2部门员工培训参加率100%4.1达成率100% 5分 99% 0分达成率=实际培训课程次数/计划培训课程次数4.2参加率100% 5分 99% 0分参加率=实际参加员工人次/应参加员工人次培训记录、培训签到表10注：1、当考核人与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。 2、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时，经考核人与被考核人协商同意，可以修订部分条款并做修订说明。 3、节约费用的40%由部门留存,节约费用的60%由公司留存；超支费用的40%由部门承担,超支费用的60%由公司承担。 4、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各保存一份，绩效考核小组保存一份。 5、第3.4、3.5条可得负分。绩效评估表指标及说明1权重得分期中评语年终评语指标及说明2权重得分期中评语年终评语指标及说明3权重得分期中评语年终评语指标及说明4权重得分期中评语年终评语指标及说明5权重得分期中评语年终评语指标及说明6权重得分期中评语年终评语指标及说明7权重得分期中评语年终评语总分员工姓名： 上级姓名：员工签名： 上级签名： 日期： 日期：附件一 绩效改进计划(当员工在设定的指标方面进展得不够理想时,直属上级应对其进行指导改进)指标及说明改进目标改进