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文档简介

2018年度主管护师工作总结 一年来在院领导及列位 科主任支持和列位 护士长的积极努力下,医院护理工作较去年有了较年夜 的改进 。1、强化相关专业知识及规章制度的学习。年夜 家能积极参加 医院举办 的每周一课的学习,主管护师完成了一年一次的院内授课 任务,完成了全年连续教导 学分。2、增强 对护士的考察 。以强化“三基”训练为主本年 进行了两次护理根本 理论测试,两次根本 技能 测试。同时每位护理人员撰写了一篇本科一种疾病的护理标准 (基本 护理、专科护理、健康教导 )。3、积极参加 社会公益运动 ;有多名护士参加 无偿献血。4、连续新护士的轮科工作(每科3个月),本年 有两名护士参加 执业注册。5、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,制定带教筹划 ,做到出科有造诣 ,对不克不及 完成实习任务的学生不予转科。6、全年无重年夜 事故产生 。7、初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。然则 工作中还有许多 不足;如护理文书书写尚不规范;健康教导 还流于形式;在论文撰写,护理科研方面是空白;在办事 态度和病人满意度上还明显不足。产生 2次毛病 。我们深刻的体会到全面提高护理人员综合素质是医院成长 的重要环节,培养一支文化素质高,职业道德好,专业技巧 精的军队迫在眉捷。新的一年里,我们将连续努力,把护理工作月筹划 ,周支配 真正落到实处,使护理工作有年夜 的突破。1、打造医院文化,树立团队精力 ,把“用心办事 ,创造 冲动 ”办事 应用到实际工作中去。2、为使护理军队治理 年轻化、知识化。2016年我们将调剂 12名年轻的护士担负 护士长。3、随着护理技巧 赓续 成长 ,我们想选送一些护士外出进修学习。树立 中医院护士进修基地。接洽 一家上级医院,对我院的护士长、护理主干 进行为期23个月的轮训。4、充分 施展 护理质控小组的作用,结合 我院的工作实际把2016年护理质量检查 7项浓缩成2016年的五项,并同时制定出急诊室、手术室专科检查 细则表。每月进行一次科室护理质量单项检查 ,每季度进行一次护理质量全面检查 ,以便发明 问题实时 解决。5、完善护士长手册制度。6、实行护士长例会制度。7、积极配合医院复审工作。8、招聘四名护理人员。总之,2016年我们要认真贯彻医院治理 评价标准 ,保持 以病人为中心,以成长 中医药特色为优势,提高办事 质量,规范办事 行为,强化治理 意识,质量意识,办事 意识和平安 意识,本着“质量优先,教导 为重,治理 为新,人员为本”的理念。以医院治理 年运动 为契机,赓续 提高护理办事 的质量,

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