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文档简介

效率管理時間管理行動管理績效管理組織管理 時間管理 時間無法被管理 能夠管理的是 自己 所以 時間管理 自我管理 時間就是金錢 時間 金錢 時間 生命 時間管理 時間管理最重要的概念 用表格管理自己 嚴格或寬鬆地要求自我 時間管理最重要的概念 善用每一分 每一秒 做最有生產力的事 用表格管理自己 用表格管理自己 嚴格或寬鬆地要求自我 第一週 2小時記錄一次 第二週 1小時記錄一次 第三週 30分記錄一次 第四週 15分記錄一次 時間管理的終極定義 時間就是重要事情的分配 只要是人 皆有行動力 差別在於 不知該如何去做 所以 行動管理 計劃管理 行動管理 行動管理 激勵是行動的開始 一日之計在於 每天六件事 激勵是行動的開始 查理 史懷博的成功秘訣 19世紀世界首富是鋼鐵大王安德魯卡內基請其擔任旗下公司總經理 主因為其具有可以激勵人心的力量 協助其鋼鐵公司解決怠工的危機 只帶了半節粉筆 粉筆字 6 非6天後要開除他們 而是昨天夜班所有同仁工作結果得到6頓的鋼鐵產量 7 粉筆字 白班的同仁在下班時將粉筆字改為7 比夜班同仁多產出1噸的鋼 8 最後不斷被擦掉的數字 其實背後真正被擦掉的是 怠工 兩字 粉筆字 價值百萬美元的管理概念 一年之計在於春 一日之計在於 昨夜 每天六件事 1 約王董簽訂單 2 帳款催收 3 拜訪b級客戶 4 行銷企劃會議 5 和爸媽吃飯 6 閱讀計劃 12 1 每天六件事 1 約王董簽訂單 1 行銷企劃會議 2 帳款催收 2 拜訪a級客戶 3 拜訪b級客戶 3 美國客戶接機 4 行銷企劃會議4 新產品概念討論 5 和爸媽吃飯 5 老婆生日禮物 6 閱讀計劃 6 閱讀計劃 12 112 2 績效管理 高績效的定義 在於不斷跨越所設定的目標 所以 績效管理 目標管理 績效管理 設定目標的概念 妥善利用線形圖 完成目標的有效技巧 設定目標的概念 必須是個人真正渴望的 必須是團隊能夠認同的 必須是相信可能達成的 妥善利用線形圖 乘勝追擊 加倍努力 完成目標的有效技巧 設定的目標一定要明確可期 設定的目標一定要許下承諾 欲達成目標一定要立即執行 未達成目標一定要檢討調整 組織管理 沒有共識的團隊 只是一群烏合之眾 所以 組織管理 紀律管理 小成功靠自己 大成功要靠團體 組織管理 7 11與一般行銷人員比較 建立團隊共識要訣 成功最後的準則 7 11與一般行銷人員比較 時間管理固定 行動管理明確 績效管理合理 紀律管理嚴謹 建立團隊共識要訣 賞罰分明 分工合作 借力使力 無私無我 一毛不拔 如何為人 架構願景 成功最後的準則 身先足以率人 量寬足以得人 律己足以服人 輕財足
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