8S管理定义.doc

. 8S效果看得见，持之以恒是关键 人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。二、 8S的定义与目的及实施要领1S整理 整理（seiri）-要与不要 一留一弃定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；不要的东西的尽快地处理掉目的：留出空间。空间活用；防止误用、误选营造清爽的工作环境实施要领：对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。制定“要”和“不要”的基准则；按照基准清除不要的物品；制定非物品的处理方法，并按此方法清理非必需品；每日自我检查2S整顿 整顿 (seition) - 科学布局 取用快捷定义：对整理之后的现场的必要品分类放置，排列整齐；明确数量，有效标识目的:工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；找出清除物品的时间；清除过多的积压物品实施要领:彻底地进行整理；确实放置场所；规定摆放方法；进行标识；大量使用“目视管理”3S清扫 清扫(seiso) - 清除垃圾，美化环境目的：清除脏污，保持职场内干净、明亮、稳定品质定义：将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮洁实施要领：建立清扫责任区，每个员工在岗位及责任范围内（包括一切物品与机械设备）进行彻底清扫；对清扫过程中发生的问题及时进行整修，查明污垢的发生源，予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。4S清洁 清洁(setketsu) - 清净环境 贯彻到底定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。目的：维持整理、整顿、清扫的成果。实施要领：维持整理、整顿、清扫工作；制定目视管理及看板管理的标准；制定实施办法 及检查考证标准；制定奖惩制度、加强执行；领导小组成员经常巡查，带动全员重视。5S素养 素养（shitsuke）-形成制度 养成习惯定义：提升人的品质，使员工作认真目的：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。实施要领:持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯；制定员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养是低限度的要求；企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度、推行各种精神提升活动、培养员工责任感，铸造团队精神6S安全 安全(safety) - - 防微杜渐 警钟长鸣目的:确保工作生产安全定义:关爱生命 以人为本实施要领:落实安全工作；时查时防、专人负责；清除隐患、安全生产7S节约 节约(saving ) - - 节约为荣 浪费为耻定义:减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素目的:养成降低成本习惯；加强作业人员减少浪费意识教育实施要领:能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值8S学习 学习 （study） - 学习长处 提升素质定义:深入学习各项专业技术知识