安全管理建议.docx

.安全管理之我见 鉴于公司近期安全状况，对自己近期的工作进行了反思，对公司今后的安全管理工作有下列建议：一、公司安全方面存在的问题：1、施工现场（车间）安全管理职责不清，项目部经理（车间主任）总觉得安全工作是安全员的事，与自己无关。2、公司与各施工队没有签订安全管理协议书或安全管理协议书签订不及时，各自安全责任不明确。3、施工现场安全管理不到位，施工人员工作随意性强，安全措施没有任何约束力。4、施工队领导对安全工作重视不够，安全意识淡薄。5、员工工伤保险管理不规范、不及时。6、本人对安全工作抓的不实，深入工地少，参加施工方班前会或者与施工队领导沟通少，对施工队领导的安全意识差、漠视员工的违章行为监督、处罚力度不够，对施工人员的违章行为发现、处理不及时，不果断。二、针对问题的解决方案（个人观点）：1、明确现场安全管理职责。公司各施工地点（车间）应明确项目部经理（车间主任）即为该项目安全第一责任人，对整个项目的安全工作负全责，安全员是在项目经理的直接领导下，开展工作。项目部应配专（兼）职安全员，全面配合项目部经理抓好安全工作。项目部专兼职安全员可由项目部主管小经理、技术员担任；车间专兼职安全员可由车间主管技术员担任。每个施工队要明确一名施工现场安全员，并将名单报项目部。2、公司确定项目施工队伍后，在签订施工合同的同时，签订安全管理协议。协议要明确双方在项目全过程中的权利与义务、出现安全事故的责任界定以及发生争议时的解决办法。3、强化现场安全管理。公司项目部经理、安全员及施工队负责人、安全员要充分发挥作用，加强现场施工人员的安全教育与培训，加强施工环节的安全检查与监管，及时发现、制止生产过程中的不安全行为，为安全生产保驾护航。4、提高施工方领导的安全意识。由于受施工方领导学识、素质、能力、水平的限制，施工方领导认为按规矩干太麻烦，没必要，即耽误工期又浪费时间，我们一直是这么干的，也没出什么事。所以对项目部提出的问题比较抵触。这就有必要在签订施工合同之初，对施工方领导进行安全管理及安全警示教育，使其认可、服从公司的安全管理规定，并充分认识到安全是在最大的效益，质量是最扎实的基础。5、规范施工方人员的工伤保险管理。施工人员发生变化时，施工方负责人要第一时间与项目部联系，项目部人员及时将新入职人员的基本信息报公司有关部门，及时办理工伤保险事宜。对新入职，已投保的，要将新员工的工伤保险信息复印后交公司存档。6、本人要多深入现场，多与施工方各级人员（从领导到现场施工人员）沟通，通过不厌其烦的说教，提高施工方各级人员的安全意识，从而自觉安全生产。同时要克服老好人思想，加大对违章者的处罚力度，遏制违章行为。三、本人今后安全工作计划：1、完善安全管理基础工作。尽快制定出与分包单位的安全管理协议书、现场施工安全管理规定（主要侧重于违章处罚）、施工安全技术交底等。2、编制施工现场安全培训（公司安全管理制度、施工现场安全管理规定、施工事故案例）资料。3、多深入施工现场，协助项目部抓好生产现场的安全管理工作。少做或者不做无关的其他工作。4、利用下班前时间，对车间员工进行业务素质培训。每天一个工种，用5-10分钟的时间，由技术部技术员主讲，重点讲解质量标准、操作标准、操作工艺。使职工非常清楚该怎么做，不该怎么做，什么是标准，什么干才是合乎标准。员工的技术业务素质水平高就是安全的最大保障。四、需要领导协助解决的问题：1、在施工工地的住宿问题。2、由于本人不会开车，需要领导协助解决工地来回的接送问题。附： 1、个人一周工作计划2、车间员工培训计划一周工作计划时间工作地点主要工作内容备注周一优化木工地检查施工安全情况住工地周二优化木工地检查施工安全情况周三优化木工地检查施工安全情况周四临城工地检查施工安全情况住工地周五临城工地检查施工安全情况值班周六生产车间检查车间安全生产情况周日休息车间员工一周培训计划时间培训工种内容培训人周一焊工（包括埋弧焊）操作规程、质量标准技术部指定专人培训周二焊工（包括埋弧焊）操作规程、质量标准周三铆工（包括组立、矫正）操作规程、质量标准周四铆工（包括组立、