7S活动推行讲座PPT.ppt

2019 12 20 1 如何推行7s活动 献给每一个站着睡觉的人 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 2 7s推行委员组织图 推行幹事缪治芳經理 推行委員邓江英 品管部執行委員黄霆 资材部執行委員唐华山 涂装课執行委員李腊生 成型课執行委員郑积秋 金型课執行委員杨伟 人事部執行委員欧阳珍 工程部執行委員黄德臣 组装课執行委員董兵 全员参与 公司全体员工都是7s推行干事 2 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 3 一 基础篇 1 日本工业成功的二大法宝自然资源缺乏的日本 在二三十年时间里 挤身世界经济强国靠的就是 5s qcc 品管圈 pdca 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 4 2 世界通用语 7s7s 整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 setketsu 素养 shitsuke 安全 safety 节约 saving 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 5 成为一个有效率 高品质 低成本的企业的第一步 开展7s活动 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 6 3 7s 现场管理之基石基础不扎实的 建筑物 经不住狂风暴雨的袭击对人来说 华丽的衣裳有钱就能买到 而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 7 对企业来说 何尝不是如此呢 从最基础的7s开始 造就一群有修养 讲效率 懂管理的各级经营 管理 业务人才 才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去 这无论对企业 还是对个人都是一件幸事 2019 12 20 8 实施7s会限制某些人所谓的某些 自由 当你的某些 自由 严重地影响到团队建设时 你的存在就是多余的 逆向思维看实施7s 公司花钱 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 9 7s真的这么神奇吗 假如你没有坐过飞机 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 10 工厂中常见的不良现象疑难杂症 不良现象可能造成的浪费 认真 持续地实施5s活动 排这些浪费 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 11 二 何为7s 1 医治工厂疑难杂症的良药 7s7s说明书 成分 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 效能 对任何疑难杂症均有效 用法 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 12 整理 必要的东西与不必要的东西区分开来 不必要东西尽快处理掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所注意点 要有决心 不必要的物品应断然地加以处置 这是5s的第一步 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 13 使用要领 自己的工作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到的 制定 需要 和 不需要 的判别基准 不需要物品的清除 需要物品调查使用频度 决定日常用量 制定废弃物处理方法 每日自我检查 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 14 整顿 必要的东西分门别类放 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品注意点 这是提高效率的基础 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 15 使用要领 前一步骤整理的工作要落实 流程布置 确定置放场所 规定放置方法 划线定位 场所 物品标示 目标管理为重点 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 16 清扫 清除职场内的脏污 并防止污染的发生 目的 消除赃污 保持职场内干干净净 明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害注意点 责任化 制度化 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 17 使用要领 建立清扫责任区 室内 外 执行例行扫除 清理脏污 调查污染源 予以杜绝或隔离 建立清扫基准 作为规范 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 18 清洁 将上面的3s实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维持结果 目的 维持上面的3s的成果注意点 制度化 定期检查 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 19 使用要领 落实前面3s工作 制订目视管理 颜色管理的基准 制订稽核方法 维持奖惩制度 加强执行 维持5s意识 高阶主管经常带头巡查 带动重视 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 20 素养 人人依行事 规定养成好习惯开展7s容易 但长时间的维持必须靠良好的素养 目的 培养具有好习惯 遵守规则的员工 营造团体精神注意点 坚持不懈地教育 才能养成良好的习惯 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 21 使用要领 制订服装 仪容 识别证标准 制订共同遵守的有关规则 规定 制订礼仪守则 教育训练 新进人员加强 推动各种精神提升活动 早会 礼貌运动等 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 22 语源 落实 消除隐患安全的定义 前5s遵行 活动的重点 预防和杜绝人身安全事故及设备非预期的损伤或报废事故发生 使用要领 做好安全点检 制作相关规定 制度化 标准化 10 安全 风险 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 23 到位 节约资源目的 前6s遵行 活动的重点 倡导节约理念 全员参于节约资源 预防和杜绝不必要的资源 能源浪费 使用要领 全员参于节约资源 预防和杜绝不必要的资源 能源浪费 11 节约 成本 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 24 2 通过了iso9000还要实施7s吗 对物品对文件 资料iso9000 良与不良要区分要制定管理标准7s 良与不良要区分大量使用目视管理 良的东西要分门别类 按某些特性分门别类 在防止误用上下工夫 下工夫使自己及他人 大量使用目视管理 能快速找出 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 25 iso9000的目的就是标准化 其重点是各类标准 文件 品质记录 作业流程的标准化 7s活动着重于现场 现物 创造一个高效率 整洁的工作环境 其最终目的是提升人的品质 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 26 三 意识篇 1 心态决定一切一次或短时间内做好7s并不难 难的是持续做好 一切决定于心态 2 海尔 是如何做的心变态度变行为变习惯变成功 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 27 四 应用篇 1 7s推行的步骤 11 step 步骤1 成立推行组织 推行委员会成立 组织职掌确定 委员的主要工作 编组及责任区责任者 查检表确定 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 28 步骤2 拟定推选方针及目标方针 推动7s活动时 制定方针做为导入活动之指导原则 例一 高阶层率先示范 并使全员参与例二 推行时 绝对不能急躁 要确实且彻底进行例三 透过7s活动 提升士气及造就有工作活力之现场 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 29 目标 期望之目标先予以设定 作为活动努力之方向及执行过程之成果检讨例一 增加可使用面积20 例二 走道被暂用次数降到每月三次以下例三 有来宾到厂参观 不必要事先作整理整顿 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 30 步骤3 拟定工作计划a 依7s推行的步骤拟定时程计划作为推行及控制之依据b 资料的收集与观摩他厂案例c 制定7s活动实施办法 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 31 d 制定要与不要的东西区分方法e 制定7s活动评鉴的方法f 制定7s活动奖惩办法g 其他相关规定 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 32 步骤4 说明及教育a 每个部门进行教育 7s的定义及目的 7s的实施办法 如整理整顿推行办法 7s的评鉴方法b新进员工报到后需包括7s训练 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 33 步骤5 活动前的宣导造势7s活动要全员重视 参与方能奏效a 最高主管的宣言b 专家做心理建设c 举办各种活动及比赛d 海报 推行手册 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 34 步骤6 7s活动导入实施a 形式行事习惯b 整理 整顿作战 前期作业准备 责任区域分配 基准说明会 道具和方法准备 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 35 工厂 洗澡 运动 建立地物标准 流程定置 划线 标识 定点摄影 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 36 步骤7 活动评鉴办法确定a 加权系数 困难度 人数系数 面积系数 教养系数b 考核评分法 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 37 步骤8 活动试行a 现场查核b 7s问题点质疑 解答 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 38 步骤9 评鉴公布及奖惩依7s活动竞赛办法 并用看板布成绩 依7s活动竞赛奖惩办每月实施 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 39 步骤10 检讨修正各责任部门依缺点项目改善修正1 qc七手法 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 40 步骤11 纳入定期管理活动中 7s活动加强月 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 41 2 目视管理目视管理的要点 a 即使从远处亦可 看就知b 在希望加以管理的东西上表示c 能使任何人都了解并指定它的好坏d 大家都易遵守 且能立刻改正 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 42 看板作战的5 stepstep 1 放置场所的决定step 2 放置场所的整备step 3 放置场所的标示step 4 品名 数量 时间等的标示step 5 整顿的习惯化 只要努力想办法 我们也能达到 2019 12 20 制作 德诚电子体系中心 43 五 推行7s活动的成功与失败1 失败的12种要因2 失败的模式3 7s活动没