年度评优工作奖项设置及评选标准.doc

.2013年度公司评优工作奖项设置及评选标准奖项类别奖项名称参评对象提报标准团队奖年度高效团队奖 集团以部门为单位； 子公司以公司为单位；必要条件： 季度考评名列前3的集团部门或子公司； 季度考评不得低于80分；参考条件： 团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上； 团队核心骨干成员的整体素质较高；年度团队风尚奖 集团以部门为单位； 子公司以公司为单位；必要条件： 团队整体健康、向上，工作积极； 积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的； 积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；参考条件： 团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；年度模范工地奖 子公司以项目为单位；必要条件： 在安全文明工地季度检查或抽检中名列前茅； 季度检查中“安全文明工地”评选部分分值，得分率不低于85分；参考条件： 被地方相关部门授予“文明工地”等相关奖项；年度品质工程奖 子公司以项目为单位；必要条件： 在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅； 未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光；年度销售冠军团队 子公司以项目为单位的营销团队；必要条件： 销售指标完成率高于90%，且排名前三位；参考条件： 销售价格控制较好； 营销费用控制合理； 有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为；年度管理模范团队 集团总部各部门；必要条件： 公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅； 提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显的；年度最佳推动团队 集团总部各部门；必要条件： 及时发现问题，解决问题，推动子公司工作按期完成或提升，成绩显著的； 积极推动本部门各项工作，成绩显著的；奖项类别奖项名称参评对象提报标准单项奖公司新锐奖 入司一年之内的员工；必要条件： 试用期考核成绩优异的； 认同企业文化，工作业绩突出，推动力强； 在新员工中成绩优异，堪称楷模的；公司服务奖 保安、保洁、驾驶、营销接待、礼仪等辅助岗位；必要条件： 积极、勤劳，服务意识强，堪称楷模的；公司优秀员工奖 主管以下级员工；必要条件： 工作态度积极向上，团队意识强； 工作专业，成绩显著的； 跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的；公司职业精锐奖 主管、经理级员工；必要条件： 态度端正，积极向上的； 工作专业，成绩显著的； 能积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的； 主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；公司职业经理人奖 经理以上级员工；必要条件： 以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强； 带领团队和条线完成任务，成绩显著，名列前茅的； 为公司整体利益或任务完成，积极挑战自我，担当责任，且成绩显著的；公司教练奖 在公司员工培养计划中的带教人； 团队建设突出的子公司或集团各部门负责人；必要条件： 在带教和团队建设中，被带教人或团队成员成绩优异； 积极开展员工培育，成绩显著，被公认可当楷模的； 所带团队或员工，工作态度，专业性上有明显提升，堪称楷模的；年度螺丝钉奖 全体员工；必要条件： 在各条线专业或管理领域的专家； 主动、积极输出专业技术或管理，切实创造优异成绩的； 忠诚企业，工作踏实，专注于自我学习，堪当楷模的；特别奖总裁特别奖 全体员工； 奖励在企业文化建设、各专业领域、企业成果上有特殊、卓越贡献的员工；年度党员先锋奖 全体公司党员；必要条件： 积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆； 在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑重担； 能影响并带动身边人努力完成计划目标，形成团队凝聚力。注：1.当季度或当年度员工迟到、请假次数在集团总部或各子公司中排名前五名的，取消提报资格。2.当年度员工出现严重违纪或违背诚信条款的行为，则取消提名或评