温州优团网络科技公司人事管理及考勤制度方案.docx

.公司人事管理及考勤制度方案一、人事管理及员工守则为保证公平公正的工作环境，各职能职员应自觉遵守公司制度与守则1、员工入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件辞退；新员工入职由相关部门主管安排入职部门，与试用部门负责人见面，学习相关工作（业务）资料，并与部门负责人指定的入职引导人对接；接受行政人事的入职培训，接受部门培训及工作安排；2、正式员工因特殊原因离职者，必须提前一个月向部门经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续；员工离职时，应将所有公司财物、资料、设备以及钥匙归还公司；3、员工按照公司规定的时间上下班，不迟到、不早退；4、接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；5、员工在岗期间，不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：闲聊天、网络游戏、电影等）6、员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准私自脱岗，严禁长时间打私人电话；7、在公司内拾到的任何物品须按规定及时上交；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之后应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失；8、员工应绝对遵循公司的商业保密制度，未经商议批准，不得将公司的技术、内部资料、营销计划、执行策略等商业机密向其他非公司相关人员甚至公司同行业竞争公司或人员透漏、复制、传送；一经发现，严肃处理；9、员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定申请并办理请假手续；请假期间，请假人的职能范围有紧急事情待处理，请假人若无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处分；10、上班时间同事交流要文明，不得喧哗吵闹；职员应各司其职，不得影响他人正常上班秩序；11、公司办公工具要爱护、管理、文明使用，如因个人操作使用不当带来的损失，使用者应予以补偿；12、员工在任职期间，不得投资参与和公司的经营业务具有竞争性的公司、或在其他任何第三方兼职、或以其他任何方式受聘于第三方、或间接为其他任何第三方提供劳务服务；员工如有违反，则视为严重违反公司劳动纪律及公司规章制度的行为，公司有权对员工进行通报批评、罚款等处分；如此行为造成公司损失的，公司有权对员工造成的所有损失进行追偿；13、除外勤工作者以外，职员上班着装要求和工作场所相适应的便装，不能在公司穿拖鞋、短裤、背心等；员工无论在上班或休息时都应尊重公司其他员工，未经许可不能翻阅或挪用他人文件或物品；14、公司全体职员必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。二、行政考勤制度1、总经理负责公司行政考勤考核总审核工作，包括制度解释及完善，组织检查和问责行政考勤的执行情况及行政管理工作；2、行政考勤考核内容包括出勤质量、业务水平（绩效）、学习提升等，由相关部门责任人负责审核，于每月1号统计上月的各项考勤考核质量，用于员工评级惩奖依据；3、工作时间为每周6个工作日，一天公休，节日休假按国家相关法定节假日实行；如因特殊情况公司需要值班，由各部门负责人自主安排；凡请假须填写“请假申请单”并报部门主管，有特殊原因也要进行电话通知，否则视为旷工；4、病假：员工请病假事先填写请假单，并按照请假批准权限报批，事后向直属主管提交镇以上医院的诊断书、病休建议书、住院手续等证明方有效；员工因患急病，需在医院急诊治疗的，事后需凭诊断书，住院手续等凭证补填请假单报批公司人力资源部门同意；员工因患急病允许事后补假；5、事假：本人事先填写请假单，由相关主管审批；超过规定处罚：公司扣除当事人（当月应拿工资除以26天乘以请假天数）相应工资；扣除全勤奖，当月不参与评优；伪造或协助他人伪造出勤记录或相关证明材料，为严重违反公司劳动纪律及公司规章制度的行为，公司有权对员工进行通报批评、罚款等处分；6、公司员工无故旷工的，公司会严厉处罚（扣除当月工资、追偿公司损失责任、开除等）；7、员工上下班时间规定：上午8点30至下午18点00；中午午餐时间为1小时30分（12:00-13:30）三、公司职员学习交流会议1、根据相关需要公司建立员工学习交流会：A、每日早夕会：早会：每个工作日的上午8点509点整；（日常到岗的所有职员）日常交流，学习分享，通报公司信息动态，各部门布置基本工作任务；夕会：每个工作日的下午5点40分5点50分；（日常到岗的所有职员）日常总结，交流日常工作问题/困难，部门主管检验日常工作情况；B、每周周会：每个工作周的周六下午5点30分6点整；（公司全体人员）学习分享，交流心得，总结一周工作质量；各部门组织新职员进行业务（技能）演练培训；C、每月月会：每个月第一周周一上午8点30分9点整；（公司全体人员）交流总结，每月工作计划总结/制定，通报每月各项考勤考核结果；制定分配下一月度工作目标；D、每年年会：执行总裁（CEO）安排计划（公司全体人员）。公司年运营总结、财务总结、股东会议、下年度运营计划等。寄语： 员工的工作热情与事业心是很重要的,一个有工作热情和事业心的员工才能成为一个优秀的好员工，反之员工将失去工作原动力和基础责任心，职员同事之间的学习交流和沟通是人力资源管理稳定的重