班组6S管理实施方案.docx

1、目的通过开展以“整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）”（以下简称“6s”）为主题的“6s”标杆班组评优工作，进一步增强作业人员的安全意识，规范施工作业人员的安全行为准则，有效提升福清核电项目建安期间的安全文明施工和环境形象，同时，通过6s班组评优的方式，促进并积极带动福清核电项目6s管理建设工作的有序进行。2、适用范围本方案适用于中核二四福清项目部（以下简称“项目部”）范围内的6s管理工作，及班组的6s评优管理活动。3、依据文件3.1“6s”管理建设及标杆班组评优方案 a版（fq-hse-2013-009）3.2 班组安全活动管理程序（mp-ffah009）4、定义4.1 6s指的是由6s的日文：seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）和英文safety（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“s”，所以简称为“6s”。4.2 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。4.3 整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。4.4 清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。4.5 清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。4.6 素养以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。4.7 安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。5、组织机构及职责为切实、有效、全面开展班组6s管理工作，明确各级职责，落实6s管理各项工作；项目部特成立6s领导小组及6s工作小组。5.1“6s”领导小组组长：项目总经理副组长：项目主管安全副总经理成员：项目主管生产副总经理、钢构厂负责人、安全环境管理部经理、钢构厂经理、工程运营部经理、机械队队长及各施工队队长确保项目部6s管理实施所需要的资源，全面负责项目部6s管理各项工作开展的落实，指导6s管理活动的开展。5.2工作小组领导小组下设工作小组，具体负责项目部6s管理活动的策划，推动、实施等工作。组长：安全环境管理部经理副组长：安全环境管理部副经理、钢构厂经理、机械队队长及各施工队队长成员：各区域工长、区域安全主管6.实施规划为更加科学、合理地推行6s评优活动，切实提升6s管理工作的效率和实效性，现将“6s”管理建设及标杆班组评优活动分为8个阶段，并将评优标准进行逐级推广，具体如下：6.1 第一阶段（2013年8月）根据工程公司“6s管理建设及标杆班组”评选、评优方案，结合项目部班组建设实际情况，由安全环境管理部制定班组6s管理实施方案及6s标杆班组评选 b级标准”（以下简称“b级标准”）。由安全环境管理部组织各施工队、部门对6s管理实施方案进行宣贯、学习，提高各级管理人员对6s管理理念的认识及6s管理工作的重视；促进6s管理方案的有效实施。此外，在施工现场进行6s文化宣传活动，创建浓厚的6s文化氛围，结合安全主管承包施工队管理机制，由承包安全主管对各施工队班组现场6s工作进行指导，提供有效的建议，为后续的“6s标杆班组评优”工作创造有利条件。6.2 第二阶段（2013年9月）以生产临建钢结构主加工车间作为活动试点，以b级标准为依据，通过为期1个月的检查、跟踪工作，规范钢结构主加工车间的6s管理，加大6s推行力度；并达到b级标准。6.3 第三阶段（2013年1012月）以b级标准为依据，结合钢结构主加工车间6s管理反馈情况，将活动的范围拓展至生产临建车间范围所有施工班组，全面推动生产临建的6s实施工作；并参与工程公司组织的6s标杆班组评选活动，若被评选为“6s标杆班组”，在年底安全评比活动中予以表彰和经济奖励，同时将“6s标杆班组”信息报送cnpe进行注册；通过6s标杆班组评选活动，激励各施工班组6s活动开展的积极性，提升临建生产车间班组管理。6.4 第四阶段（2014年14月）以b级标准为评选依据，将评选活动的范围拓展至福清核电项目部所有施工区域，按照工程公司“1-2#核岛、1-2#常规岛、1-2#bop、3-4#核岛、3-4#常规岛、3-4#bop、生产临建区”7个分区划分，积极参与每个分区（包括各区域其他承包商施工班组）的6s标杆班组评选活动，每个分区将各评选出一个“6s标杆班组”（总计7个）予以奖励，并在cnpe进行注册，调动各区域班组6s管理活动积极性。 6.5第五阶段（2014年57月）以b级标准为评选依据，将活动范围拓展至所有施工班组，积极参与工程公司组织各承包商6s标杆班组评优活动，并将在每个分区中各评选出一个“6s标杆班组”（总计7个）予以奖励，并在cnpe进行注册。6.6第六阶段（2014年8月）在现场管理状况有了显著改进，人员的安全意识和个人素养有了明显提升，现场的文明施工、环境形象稳定保持的前提下，安全环境管理部将组织各施工队及相关单位对1-4阶段的6s管理实施工作进行经验总结和反馈，同时，按照工程公司正式发布“福清核电项目6s标杆班组评选 a级标准”（以下简称“a级标准”）要求，在项目部范围内进行宣贯、学习。6.7第七阶段（2014年910月）以a级标准为评选依据，将更为精细化的6s管理要求在临建生产车间同时推行，参与工程公司组织各承包商6s管理评优活动，并将在所有班组中各评选出一个“6s标杆班组”（总计3个）予以奖励，将“6s标杆班组”信息在cnpe进行注册。此外，较b级标准相比，执行a级标准期间评选出的标杆班组将予以更为丰厚的奖励。6.8第八阶段（2014年1112月）以a级标准为评选依据，将活动范围拓展至所有施工班组，在每个分区（包括区域内其他承包商施工班组）中各评选出一个“6s标杆班组”（总计7个）予以奖励，并在cnpe进行注册。6.9持续改进 当福清核电项目现场顺利完成上述1-8个阶段后，结合工程公司福清核电工程6s管理手册要求，在现场形成制度化，系统化的6s管理模式，持续推进6s管理。7. 福清核电项目6s标杆班组评选 b级标准b级标准主要根据6s管理体系中所涵盖的6项基本要素内容，在结合福清核电建安施工现场hse管理特点的基础上，进行了适当整合和优化，形成一个较为简洁适用、便于操作的评级准则，旨在明确6s管理工作的基本框架，使其能够有效指导现场的6s初期建设，并为标杆班组的评优工作提供依据，具体内容如下：1）班组建设 建立实名制班组，以及班组信息台账； 对班组长进行培训考核、授权、注册； 在班组作业区域挂设“班组信息牌”进行公示，信息牌应体现：班组名称、班组长信息、作业区域/类别等基本内容要素；2）作业场所设施与材料清点 班组将施工区域内本班组使用/待用的设备、材料进行清点和统计，明确其可用性； 将材料进行分类，将余废料进行统一清理和回收；将存在缺陷的设备、工机具进行封存、修复、标识； 将可用的中型、大型施工设备挂设信息牌，履历书，并在危险部位张贴醒目的安全警示图牌；经检查完好可用的手持电动工机具、手拉葫芦、开关箱等小型设备应按要求张贴季度检验合格标签；3）材料、工机具摆放及功能分区 施工材料应堆码整齐，进行围挡并标识，零散材料可装箱存放；施工临时水电管线应拉设整齐，并采取架空或过路保护措施； 制作外观和功能定制化的存放架、储物隔断、工具箱等设施供班组使用，以便于工机具、劳保用品、文件、水壶等物品的统一存放； 对承建范围内的区域进行功能划分，增设必要地面分区标记，以及区域定制化管理平面图，明确材料/设备存放区、临时加工区、人行通道的基本设置，确保人员通行、材料和工具周转取用的便捷性；班组在作业场所应有效规划材料和工机具存放点；4）环境清洁、垃圾清理与收集 班组每次作业结束前，可采取班后会等活动形式，对工作环境进行清扫，将垃圾进行清理，保持工完场清，设备设施干净整洁的文明施工良好习惯； 在作业区域定点设置垃圾斗、垃圾箱等存放容器，确保垃圾能及时存放和清运，防止垃圾长期散放在作业区域内；对可能产生污染的物料与设施，应采取防渗漏、收集、吸收措施；5）项目部6s管理制度化、程序化 结合现场实际情况，编制切实可行的6s管理制度/程序，有效指导并推动班组6s管理工作； 6s管理/程序应有效执行；6）常态化管理绩效 班组的6s管理区域应能够长期保持整洁有序（21天良好习惯的养成）； 班组实施6s管理过程中，班组长，班组成员之间应养成良好默契的协作关系； 6s管理在班组内应常态化运作，形成良性有序的管理模式；7）人员安全行为、防护措施及环境适宜度 班组成员应保持自身行为满足安全管理制度、操作规程的要求，杜绝违章行为在本班组出现； 班组作业责任区内，应保持孔洞临边、设备危险部位、临时用电、防物体打击等各类防护措施的安全有效； 班组作业区、休息室、集装箱等区域应保持良好、整洁、事宜的环境（如配备降温，饮水点，通风等设施），班组的劳保用品、办公用品等应定制化管理，摆放整齐；7. 评优办法工作小组在上述1-8个阶段中，将根据a级、b级标准，不定期对各施工区域的主要作业面/主通道/生产车间进行检查，检查过程中，工作组将以打分表的形式对班组的6s管理进行考核打分，将各时间段平均成绩最高分的班组评为各个阶段的“6s标杆班组”，项目部范围内将根据标杆班组制度，给与奖励；同时将标杆班组名单上报工程公司参加福清核电项目部“6s标杆班组”评选，最终评选为6s标杆班组将在工程公司注册，并获得工程公司相应经济奖励。8、附录附录1：6s标杆班组打分表（b级标准）附录1：6s标杆班组打分表（b级标准）单位名称班组名称检查日期班组作业区域评分项（每项5分，包括10分加分项，总计110分）如符合要求，则在内划“”，反之则划“”评分结果班组建设班组信息牌是否挂设 内容是否填写齐全有效 作业场所设施与材料清点施工余废料是否清理 设备的信息牌、安全警示牌是否齐全 小型工机具等小型设备是否安全完好 小型工机具季度检验合格标签是否张贴 材料、工机具摆放及功能分区施工材料是否码放整齐 临时管线是否布设规范 是否为班组配备了工具存放设施 是否进行了有效的区域划分 环境清洁垃圾清理与收集每日作业