第5章MIFA价值流图.ppt

MIFA 价值流图 本课件属中铝公司知识产权 未经批准严禁使用 运营转型培训教材 第5章 主要培训目的 在本次培训结束时 你将能够知道什么是MIFA 价值流图 了解MIFA的功用掌握MIFA的形式以及如何绘制MIFA 2 讲座提纲 MIFA定义 MIFA与流程图的区别 MIFA的形式 绘制MIFA的七个步骤 MIFA案例 MIFA的作用 绘制MIFA的注意事项 业务流 输入 系统 业绩指标 人员与流程 原料 信息 质量 成本 交货 产出 损失 MIFA 价值流图 是一种检视系统内端到端价值流损失的分析方法 4 Material 材料 andInformation 信息 Flow 流 Analysis 分析 以图来描述完整的价值流 用来了解一个业务流的现况 并设计未来的精益业务流 现状的描述 揭露出浪费与造成浪费的来源 未来情况的描述 说明精益业务的运作原则 MIFA的定义 5 业务范围 公司 零件 半成品预测成品订单预测 原料 半成品 装配 成品 下单到付款流程销售预测制造后线加工作业供应链 分销网路库存管理交货产品开发 信息流 人员与流程 人员与流程 人员与流程 人员与流程 物流 业务中的信息流和物流 MIFA图举例 7 讲座提纲 MIFA定义 MIFA与流程图的区别 MIFA的形式 绘制MIFA的七个步骤 MIFA案例 MIFA的作用 绘制MIFA的注意事项 价值流图与流程图的区别 价值流图和流程图除了有点相似外 最大的不同点就是价值流图同时关注了物流和信息流 而大部分流程图很好的描述了物流 但却完全无视了信息流 9 讲座提纲 MIFA定义 MIFA与流程图的区别 MIFA的形式 绘制MIFA的七个步骤 MIFA案例 MIFA的作用 绘制MIFA的注意事项 价值流图的作用 1 价值流图有助于使整个系统流程目视化 而不是单独一个流程 他让我们真实的从整体上了解操作过程 2 价值流图让我们从客户的角度看问题 内部客户也同样如此 给我们一种从未有过的方式查看流程中的浪费 3 价值流图让物流和信息流的衔接更加目视化 给企业带来了一个路线图 为实施改善活动提供了一个工作蓝图 11 大野耐一面临的问题 管理一个很大的工厂主管负责的领域很大客户不满意业绩表现无法一眼看清楚浪费或流程 解决方法 需要一套绘制流程程序的标准方法 MIFA来找到系统问题以及时生产 JIT 方式与自动化技巧开始精益生产 Suppliers Dailysequencelist Shippinglist Stores Shared Filteredsequencelist T T PI PW Dedicated T T PI PW Filteredsequencelist ProductionControl LevellingBoard T Customers HeadsetLine TransducerLine Dispatch MIFA是经过验证的精益生产工具 12 供应商 制造商 客户 流程B 流程C 流程A 人员与工序流的最佳化 原料与信息流的最佳化 人员与工序流可以单独进行最佳化 但是系统的最佳化却必须建立在全盘的物流与信息流之上 MIFA是对价值流进行全盘的考虑 1 2 13 人员与工序流分析 物料与信息流分析 着重于单一流程 全盘考量 MIFA不仅处理人员与流程议题 MIFA是对价值流进行全盘的考虑 2 2 MIFA的过程及意义 意义 价值流分析主旨是立即暴露存在的浪费问题 并彻底排除浪费 有助于我们看到产品流和了解信息流以及了解现状和未来的愿景 选出典型的的产品生产流程作为深入调查分析的对象绘制出信息流程和实物流程的现状图找出当前组织生产过程中存在的问题点 进而针对问题点提出改进措施 过程 14 15 讲座提纲 MIFA定义 MIFA与流程图的区别 MIFA的形式 绘制MIFA的七个步骤 MIFA案例 MIFA的作用 绘制MIFA的注意事项 16 概略 详细 叙述性 MIFA图必须明确 不超过一页 MIFA图的内容应根据应用范围做调整 亦即是否遍及整个供应链或只涉及一个工厂 例如 向某人说明欧洲旅游 MIFA图的内容应该控制在一页以内 17 制造商 供应商 客户 A C D E B 流程数据 人员C T 流程数据 流程数据 流程数据 非加值时间 加值时间 流程时间 交期纪录 MRP XYZ部门 3 2 天 30 秒 3000 5000 3000 ABC部门 订单 生产时间表 生产时间表 标准MIFA图格式 18 拉动箭头 推动箭头 标准原料符号 19 电子资料流 文件 以人工发送为例 取货看板 生产指示看板 讯号看板 均衡生产板 看板架 PW 时间表 人工资料流 标准信息符号 20 问题 1小时换模时间70 设备故障 OEE2 改善方法 60分钟 2分钟 装配1 装配2 部门 部门 作业员 其他可用符号 21 讲座提纲 MIFA定义 MIFA与流程图的区别 MIFA的形式 绘制MIFA的七个步骤 MIFA案例 MIFA的作用 绘制MIFA的注意事项 22 画出客户加上客户资料 例如 订单数订单大小 最小 最大 平均 包装尺寸发货计划提前期订单调整画出信息流的公司和相关部门画出主要供应商加上供应商的资料空格 第1步 界定客户需求 原料需求计划 每月需求计划 煅烧 成型 焙烧 组装四个车间 石油焦厂家 辽化品种 2B价格 1280元 t挥发份 10 14 水分 6 10 沥青厂家 长春振邦价格 液 3050元 t固 3000元 t使用量 固 液 1 4软化点 108 110 结焦值 55 58 重油厂家 营口长生价格 4300元 t 外购块厂家 德州 万方价格 3600元 t 第1步 界定客户需求 23 24 流程不同于部门或功能所谓流程 指的是原料可能停滞在任一端对于平行流程其位置绘制在上下为了区分一个站点的多个流程 可以用多个流程步骤区分 第2步 画出各流程步骤 依库存量分开 2 原料需求计划 每月需求计划 煅烧 成型 焙烧 组装四个车间 石油焦厂家 辽化品种 2B价格 1280元 t挥发份 10 14 水分 6 10 沥青厂家 长春振邦价格 液 3050元 t固 3000元 t使用量 固 液 1 4软化点 108 110 结焦值 55 58 重油厂家 营口长生价格 4300元 t 外购块厂家 德州 万方价格 3600元 t 第2步 画出各流程步骤 依库存量分开 25 26 可用时间周期时间机器可靠性换模时间批次大小操作工人数交货数量和时间 供应商和成品 废品率 第3步 收集流程资料 计算可用时间 每周时数 总时数 会议 计划开机时间 休息 每天计划停机时间 停工天数 实际可用时间 第3步 收集流程资料 提示 27 原料需求计划 每月需求计划 石油焦厂家 辽化品种 2B价格 1280元 t挥发份 10 14 水分 6 10 沥青厂家 长春振邦价格 液 3050元 t固 3000元 t使用量 固 液 1 4软化点 108 110 结焦值 55 58 重油厂家 营口长生价格 4300元 t 外购块厂家 德州 万方价格 3600元 t 煅烧炉生产现状实际运行 2台产量 3 2万吨 年煅后焦实收率 80 成型生产现状产量 8万吨 年残极加入量 20 生碎加入量 1 3t h沥青单耗 180 t 焙烧生产现状焙烧曲线 216h产量 6 5万吨 年重油单耗 65 t 组装生产现状工作时间 16h以上阳极组产量 13 2万组 年残极处理量 13 2万组 年 第3步 收集流程资料 28 29 若库存是未受控制的 则使用正态分布曲线表示各个站点使用单独的正态分布曲线 数量使用某一时间点的总数受控库存量不是 先进先出 就是库存超市MIFA图表通常不显示标准在制品库存 SIPS 第4步 收集库存数据 30 停滞不动的库存品会阻断工作流 影响制程稳定性受控库存仍然阻断工作流 但流程会相对稳定标准在制库存 SIPS 有助于流动 第4步 库存影响 第4步 收集库存数据 31 32 绘制供应商送货 和送货到客户的过程增加运输频次和最小批量 第5步 收集外部物流数据 5 33 一般资料 每周1次每次250箱 货车 货船 火车 飞机 以实线箭头标示对外运输 再以适当符号标明相关信息 订单规模 最小 最大 平均 包装大小交货时程提前期 第5步 外部运输数据 第5步 收集外部物流数据 34 35 根据实际情况 画出拉动或者推动 第6步 内部物流和信息流 6 36 MRP 节奏 最常见的推动系统是生产节奏的相关信息没有传达 物料只是在完成加工后往后推动 实施MRP后 根据假设条件来安排不同站点的生产节奏 但仍然是推动 拉动是根据客户 包括下道流程 需求的节奏来安排生产 信息流 推动或拉动 第6步 内部物流和信息流 37 38 针对最长的零件生产流程 计算总加工时间 以及总提前期 计算其百分比 得到流程周期效率 第7步 计算流程周期效率并找出爆炸点 7 39 计算流程周期效率有两大用途得到效率 加工时间总和制造提前期总和找出对提前期影响最大的因素 通常是库存 30s 120s 1天 3 3天 高峰为加工的时间注意 除非能生产出单一零件 否则勿将时间除以零件数 例如烘烤炉24小时运转完成200个零件的烘烤 其加工时间为24小时 而非7 2分钟 凹下处表示平均等待时间 例如 客户需求 120 周可用时间 8小时 5天库存量 80个零件提前期 库存 客户每日平均需求量 80 120 5 3 3天 在图表最下方画出加工时间和提前期 第7步 如何计算流程周期效率 第7步 找出爆炸点 40 41 讲座提纲 MIFA定义 MIFA与流程图的区别 MIFA的形式 绘制MIFA的七个步骤 MIFA案例 MIFA的作用 绘制MIFA的注意事项 价值流程图常见的错误 选错跟踪对象纸上谈兵道听途说重复计算时间忽略共享资源产品族 系列 混淆不清没有亲自动手 使用电脑工具自己动手来做 绘制目前状态流程图的目的是为了了解流程中的问题 拟定改善措施 达到自己要改善的目标 因此必须自己亲自收集数据 画出一个个物料流和信息流 针对特定部分 要收集很详细的数据 如是几个人共同参加图析工作 不要采取不同的人做不同的工序最后再全并图纸 这样做将会导致没有人真正了解整个价值流 从而造成对真正问题的忽略 制作过程问题点 1 制图不符合标准 格式错误 信息不全 图标误用等 2 没有反映现状 数据不真实3 没有实现整体改善 甚至改善非常小4 没有按步骤逐级推进 容易出现漏项或数据收集不完善5 未来图的实现没有有力的支撑 图表的视觉效果尽量维持简单 但必须提供足够的信息 暴露出浪费和问题所在将绘制图表列为小组活动之一 有助于增进小组技能 确保大家都能了解并有能力指出歧异之处目标在于尽速了解现况 若有人提出 此为特例 的异议 安排时间重返现场了解运用尝试处理特殊情况 写下你的假设 运用头脑风暴法 用铅笔画 易于更正 可信 大家都可参与 此图表为工作文件 无须视为艺术品笔笔斟酌走访现场 了解状况 再加以印证 绘制价值流图注意事项 连续流 均衡生产 看板拉动 先进先出 价值流现状图 控制点 价值流未来图 绘制未来价值流图必须首先要解决的问题 46 讲座提纲 MIFA定义 MIFA与流程图的区别 MIFA的形式 绘制MIFA的七个步骤 MIFA案例 MIFA的作用 绘制MIFA的注意事项 47 煅烧车间石油焦成本高 低品质石油焦配入量低 由于一些原因的制约 暂时配入量是零沥青单耗较高 为180kg 吨阳极成型车间 残极配入量为20 焙烧车间 焙烧块产量5400吨 月重油单耗65kg 吨阳极组装车间 阳极组合格率99 5 阳极组产量太低 为13 2万组 年 某企业炭素厂的价值流分析 现状 48 绘制炭素厂当前价值流图 49 找出爆炸点 50 煅烧车间低品质石油焦的配入量为20 沥青单耗为178kg 吨阳极成型车间 残极配入量为23 焙烧车间 焙烧块产量6400吨 月重油单耗63kg 吨阳极组装车间 阳极组合格率99 6 阳极组产量为17 7万组 年 运用精益工具 问题树 鱼骨图 能耗桥等 改善后的炭素