投资集团储备干部管理制度.doc

.储备干部管理制度为加强人才梯队建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，结合集团实际特制订本制度。一、适用范围: 本制度适用于投资集团、各子集团、各分公司对后备干部的选拔、培养、任用及管理等工作。 二、职责与权限 1、投资集团人力资源部1）负责组织相关部门及人员对各子集团推荐上来的C1级及以上职级储备干部进行考评和管理工作，包括必要的民意测评。2）负责组织对各子集团选拔和管理的C1级以下级别储备干部进行必要的复核和评估工作，提出完善和改进建议。2、子集团人事部门1）负责组织相关部门及人员对各基层单位推荐上来的C1级以下职级储备干部进行考评和管理工作。2）负责组织对各基层单位C1级以下级别储备的推荐、选拔工作进行考评和评估，提出完善和改进建议。三、储备干部选拔1、选拔条件：1）品德良好、心态阳光、工作积极、业绩突出、责任感强； 2）坚持原则、有大局观、敢于创新、； 3）具有一定的组织能力和协调能力，口头与文笔表达能力较强； 4）有一定的专业理论基础和实际操作经验。 5）具有大专及以上学历的正式员工2、选拔方式 1）基层推荐和领导提名：由各基层单位向上级单位推荐或由领导直接提名；2）被推荐或由领导提名的储备干部按选拔程序经确认后纳入储备干部管理。3）选拔流程和审批权限见附件1。四、储备干部培养1、落实“三定”即定培养方向、定培养联系人、定培养措施。其中：培养方向是指将来的岗位和职务；培养联系人是指负责储备干部的传、帮、带工作的责任人；培养措施包括：管理和专业技能培训、轮岗实践、挂职锻炼等方式；2、各单位制订储备干部培养方案经批准并报人力资源部备案后执行。其中：C1级及以上级别的储备干部培养方案由投资集团总经理、董事长批准；C1级以下级别储备干部由子集团总经理、董事长批准；五、储备干部管理1、相应管理权限的人事部门组织考评工作，按季度、年度进行考核评价，组织填写季（年）度考评表（详见附件2）。主要内容包括：工作能力、工作业绩、工作态度、强项评价、弱项评价、综合评价、领导评价等方面。2、建立个人考核档案各单位根据储备干部管理权限建立个人考核档案，内容包括：推荐表、素质测评表、季度（年度）考评表、轮岗锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记表等。3、储备干部实行动态管理。各单位在季度考评的基础上对不符合考核标准的后备干部取消其资格及待遇，并及时进行补充。六、储备干部的待遇 1、参加培养方向同级别干部的会议、及培训课程； 2、各岗位出现职务空缺优先从该岗位的储备干部中选拔。 3、后备干部任用为更高职务代理或挂职锻炼的，根据职务的不同给予一定的职务津贴：代理C1级及以上职级的最高为500元；C1级以下的最高为300元。增加津贴后的工资水平不得高于代理或挂职岗位的工资标准。4、储备干部实施岗位轮换的工资福利待遇不变。 5、储备干部与公司签订培训协议。 七、培养联系人的待遇1、负责C1级以下储备干部的培养联系人，储备干部年度考核评价合格的，给予 元的奖励；2、负责C1级及以上的储备干部的培养联系人，储备干部年度考核评价合格的，给予 元的奖励；八、附则1、本制度由投资集团人力资源部负责制定、修订、解释。 2、本制度自颁布之日起实施。 *（集团）有限公司二O一六