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文档简介

基于价值链的薪酬方案 案例分析思路 引言当前薪酬方案分析如何设计薪酬方案改进薪酬方案其它问题 引言 变革是永恒的 TopChemical公司三年前 推出QFA计划推行薪酬变革 弹性薪金 团队5 年度增长 质量 30 单位成本 25 市场化的速度 20 安全环境承诺 10 部门的财务业绩 15 当前薪酬方案分析 当前薪酬方案分析 研发部门 利 润 利 润 包装部门 培训部 当前薪酬方案分析 策略性薪金法 新工资方法 Newpayapproach 固定薪金弹性薪金间接薪金 福利 如何设计薪酬方案 固定薪金和弹性薪金的设计原则不同阶层不同职类提供激励性因素 雷尼尔效应与QFA相结合 如何设计薪酬方案 特殊知识 辅助知识 核心知识 事务知识 低 高 高 价值 唯一性 如何设计薪酬方案 改进的薪酬方案 支持活动 主体活动 利 润 利 润 服务 市场销售 包装部门 生产经营 内部后勤 企业基础设施 人力资源管理 财务部门 技术研发 固定薪金比例 改进的薪酬方案 弹性薪金比例 部门 部门 部门 部门 部门 其它问题 团队内部搭便车现象 谢谢大家 1 质量检验管理阶段 QC 20世纪前 由工人自己完成质量管理 20世纪初 美国泰勒创计划 标准化和统一管理三原则 提出计划与执行分工 检验与生产分工 建立终端检验 2 统计质量管理阶段 QA 把质量管理的重点由生产线的 终端 移至生产过程的 工序 全检改为随机抽样检验 制作控制图 再用控制图控制工序 杜绝了大量的不合格品 3 全面质量管理 TQM 四全 一科学 全过程 全企业 全指标 全参与 数理统计方法为中心的科学管理方法 提出PDCA循环 4 标准质量管理阶段 ISO9000 QC QA TQM ISO9000 ISO14000与ISO9000 OHSAS18001 1999的PDCA 输出 持续改进 D
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