综合计划部考核细则.doc

综合经营计划部考核细则序号项目标准分考核内容考核结果整体考核单位自检一计划管理20分1.1认真贯彻执行采暖期综合计划1.1.1采暖期综合计划上报或下发不及时，每延误1天；内容、数据不真实，发现一处；1.1.2分公司的分解计划要符合实际，做到有可操作性。发现分解计划与实际偏差太大； 1.1.3 分公司、子公司、直属公司的专项工程计划按规定时间上报，影响公司整体计划的出台时间；1.1.4 “开发建设工程计划”要在每月5日前上报，耽误一天；1.1.1扣1分； 扣0.51分。1.1.2可视情况扣0.21分。1.1.3扣15分。1.1.4扣0.20.5分。1.1.1扣100元；50-100元。1.1.2扣20-100元。1.1.3扣100-500元。1.1.4扣20-50元。二统计管理20分2.1按标准与要求完成统计工作2.1.1经济活动分析上报不及时，每延误1天；2.1.2统计资料、数据不真实，发现1处；2.1.3 统计报表报出时，填明制表人、审核人、批准人签字，封皮加盖公章，缺一项；2.1.4 统计台帐健全，缺项；2.1.1扣1分；2.1.2扣1分；2.1.3扣0.10.5分；2.1.4扣1分；2.1.1扣100元；2.1.2扣100元；2.1.3扣10-50元；2.1.4 扣100元；三专项工程20分3.1专项工程管理3.1.1每发生一项计划外项目；3.1.2 专项工程开工前须经综合计划部审批，未经审批私自开工的， 3.1.3 认真填写“施工管理日志”，对工程项目的进度、质量管理记录不全的；3.1.4专项工程发生质量问题，视具体情况按施工质量、材料供应、质量监督等对各部门进行考核，每项工程；3.1.1扣10分；3.1.2扣0.51分；3.1.3扣0.51分；3.1.4扣520分；3.1.1扣1000元；3.1.2扣50-100元；3.1.3扣50-100元；3.1.4扣500-2000元；3.1.5不按批复的施工组织设计或施工方案组织施工，每个项目；3.1.6未按规定时间上报工程资料，每延误1天；3.1.7上报工程资料不实、不全，每发现一处；3.1.8 工程竣工后积极组织工程验收，验收合格后及时将工程资料移交办公室，并按要求存档，存档不及时；3.1.9 在验收过程中，严格执行国家的工程施工及验收规范，如有违规情节； 3.1.10工程管理不及时，不到位； 3.1.11未按月份计划安排完成工程项目，每项；3.1.12发生拖延工期影响供热生产的项目，对责任单位；3.1.5扣5分；3.1.6扣1分；3.1.7扣1分；3.1.8扣0.51分；3.1.9视情节严重程度扣510分；3.1.10视情况每项扣15分；3.1.11扣1分；3.1.12视情况扣110分3.1.5扣500元；3.1.6扣100元；3.1.7扣100元；3.1.8扣50-100元；3.1.9扣500-1000元；3.1.10扣100-500元；3.1.11扣100元；3.1.12扣100-1000元；四热水采购5分4.1热水采购管理4.1.1 供热前（每年10月25日前），与电厂的供用热合同签订完毕，由于我方原因，每拖延一天；4.1.2不按规定时间进行热量、热费结算，每拖延1天；4.1.1扣1分；4.1.2扣1分；4.1.1 扣100元；4.1.2扣100元；五能源管理20分5.1能源计划管理5.2煤炭消耗管理5.3用电管理5.4用水管理5.1.1能源消耗(分解)计划不到位,每处；5.1.2耗煤单位煤炭订购计划不符合实际情况；迟报一天；5.2.1进煤台帐数据不清晰一处的；帐物不符；5.2.2不及时填写锅炉供热值班记录；字迹不清晰的一处；5.3.1电能表实行一表一卡(不包括无人值守泵站)。不执行一表一卡；不按时填写的一处；字迹不清晰的一处；5.3.2复控和ic卡表预交电费不合理每发现一处；5.3.3照明灯必须有专人负责,没有专人负责的；发现长明灯的一处；5.3.4没报生活用电申请的；电加热设备没办用电证的一处；5.4.1水表实行一表一卡(不包括无人值守泵站)。不执行一表一卡的；不按时填写的一处；字迹不清楚的一处；5.4.2对违章用户收缴热损失费或限期拆除的要有记录,没有的；每处应有处理结果,没有的；收缴热损失费要上交集团公司财务部,以财务票据为准,否则发现一处；5.1.1扣0.2分；5.1.2扣1分；扣0.2分；5.2.1扣0.5分；扣1分5.2.2扣1分；扣0.5分；5.3.1扣1分；扣0.2分；扣0.2分；5.3.2扣2分；5.3.3扣1分；扣0.2分；5.3.4扣1分；扣0.2分；5.4.1扣1分；扣0.2分；扣0.2分5.4.2扣1分；扣0.5分；扣0.5分；5.1.1扣20元；5.1.2扣100元；扣20元5.2.1扣50元；扣100元；5.2.2扣100元；扣50元；5.3.1扣100元；扣20元；扣20元；5.3.2扣200元；5.3.3扣100元；扣20元；5.3.4扣100元；扣20元；5.4.1扣100元；扣20元；扣20元；5.4.2扣100元；扣50元；扣50元；5.5对外供水、供电管理5.6成品油管理5.4.3水阀门要有专人管理,没有专人负责；发现长流水一处；5.4.4浴池、茶炉、饭箱要有专人管理，没有的；不定时、定点使用的发现一处；如发现外单位人员使用的，一次；5.4.5不及时填写供热值班记录；字迹不清晰发现一处；数据不准确发现一处；5.5.1不签订对外供水、供电协议书的；5.5.2不挂表计量的；5.5.3按时抄表(当月25日),以抄表记录为准,要有各方签字,否则；5.5.4收费执行行业价格,及时上缴集团公司财务部,以票据为准,否则；5.6.1车辆用油必须办理车用用油证,限量付油。否则；5.6.2每月25日批下月油量,并同时停付当月油量。及时办理厂内结算,(2025日)(每月2527日批油,遇节假日,休息日顺延)。不按时结算，每迟一天；不按时批油，每迟一天；5.4.3扣1分；扣0.2分；5.4.4扣1分；扣0.5分；扣0.5分；5.4.5扣1分；扣0.5分；扣0.5分；5.5.1扣2分；5.5.2扣1分；5.5.3扣0.2分；5.5.4扣1分；5.6.1扣1分；5.6.2扣0.2分；扣0.2分；5.4.3扣100元；扣20元；5.4.4扣100元；扣50元；扣50元；5.4.5扣100元；扣50元；扣50元；5.5.1扣200元；5.5.2扣100元；5.5.3扣20元；5.5.4扣100元；5.6.1扣100元；5.6.2扣20元；扣20元；六面积管理10分6.1新增面积和减少面积时要办理相关手续。6.2楼栋标牌钉的高度及位置要符合楼栋标识管理办法中的规定。6.3分公司填写的“楼栋标识检查记录表”要清楚并上报及时。6.1.1新增面积未办理手续；6.1.2减少面积未办理手续；6.2.1钉牌高度不合格；6.2.2钉牌位置不当；6.3.1记录填写不清楚；6.3.2上报每拖延一周；6.1.1扣5-10分；6.1.2扣5分；6.2.1扣0.5分；6.2.2扣0.5分；6.3.1扣0.5-2分；6.3.2扣1分；6.1.1扣500-1000元；6.1.2扣500元；6.2.1扣50元；6.2.2扣50元；6.3.1扣50-200元；6.3.2扣100元；七合同管理5 分7.1新增面积时要依据“供热经营会签单”签订“供用热合同”7.2变更合同时要填写“供用热合同更改申请单”，并清楚、工整。7.3供用热合同管理台帐要齐全。7.4要妥善保管供用热合同，不得有损坏和随意抽出、更改合同的情况发生。7.1.1没签订供用热合同的；7.2.1没填写申请单；7.2.2填写不清楚；7.2.3 填写不工整；7.3.1台帐不齐全；7.4.1损坏合同；7.4.2抽出合同；7.4.3随