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文档简介

团购人员考核体系 红花郎事业部 团购经理 制定年度销量计划及品项明细 附表 每周日前提交周工作计划至vip专员 附表每月三日前提交月工作总结及计划至vip专员 进行绩效考评 附表 每月三日前提交月销售报表及更新的会员资料和品牌顾问资料至vip专员 附表 大客户经理 协助团购经理制定年度销量计划及品项明细 附表 填写每日拜访表 附表 每周日前提交周工作计划至团购经理 附表 每月二日前提交月工作计划至团购经理 进行绩效考评 附表 每月二日前提交月销售报表及更新的团购顾问资料至团购经理 附表 考评 1 团购经理 大客户经理每月绩效考评直接与每月绩效工资挂钩 90分以上发放全额绩效工资 60 90分按分数百分比发放绩效工资 60分以下发放50 绩效工资 连续三个月绩效考评在60分以下的 将被辞退 2 团购经理 大客户经理工资表交事业部vip专员签字确认后 由事业部总经理签字后发放 销售任务量的核定 1 按各市场红花郎年度任务的30 计算销量 2 团购销量包括 大客户经理团购及经销商团购 3 新入职的大客户经理前两个月可以不考核销量 但必须在本季度内补足销量 每日拜访表 周工作计划表 月度工作总结及下月计划 办事处月团购销量统计表 团购经理年度销
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