工作思路-最新版本.doc

2012年项目部工作思路项目经理：薛高尊敬的领导： 一、 2012年是龙腾虎跃的一年，新年新气象，新的一年是对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上还存在不少的问题，希望在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充分的准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新的一年工作中收获成长。我将一如既往尽自己最大努力为公司创造更大的价值。根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通这一条主线不放松，下面我就项目施工管理分别予以说明。二、加强理论学习1、倡导学习型机制，加强企业文化建设，提高员工综合素质，提高员工的激情，锻造内强素质外树立形象的团队，定期或不定期的对员工进行培训、讲座、交流学习，全力以赴做好各自的工作，坚持在一线指导，协调工作，解决问题，坚持理论联系实际，全面提高管理水平。2、加强党员队伍建设，吸收有理想有抱负的先进工作者加入到党员的队伍中来，真正发挥脚手架上党旗扬的作用，发挥党员积极带头模范作用，随时听党指挥，发扬吃苦耐劳的精神，不怕苦、不怕累、乐于助人，积极向上，提高廉洁能力，明明白白做人，堂堂正正做事，两袖清风，出淤泥而不染，对工作要火一般的热情，展显个人品质，在正常心态中完成每一项任务，思想上认识明确，工作上态度端正，工作有思路，目标有举措，认真学习贯彻、执行行业标准、规定、规程，履行公司各项制度，为实现宏源公司长足跨越式发展，带好头，项目管理上一个新台阶。3、建立健全项目部五大员，做到岗位有人，有制度，分工明确，充分发挥项目部的职能作用，吸收和培养年青的同志从事项目管理工作，锻造会打仗能打赢仗的人才队伍。三、完成项目建设目标任务1、四月底D-1#、D-2#、D-4#、A-1#楼竣工。 六月底C-4#、B-2#、D-3#步行街竣工。2、按合同工期每个项目经理完成6000平方米达到竣工验收标准。四、现场管理1、目标：争取创建文明工地一项。2、施工现场管理：施工现场围墙封闭严密，完整，牢固美观，上口要平、外立面要直，高度不得低于1.8米或2.5米，在大门的明显处设置统一式样的施工标志牌，公司标示、门辉，公司简介及工程概括，大门内设置“五牌一图”内容详细，字迹工整规范、清晰，现场内做好排水措施，现场道路平整、畅通。3、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要求书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。4、施工现场各材料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5米砂石和其它散料应成堆，界线清楚，不得混杂，明示明确。5、施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，重贵物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。6、各项施工操作，做到活完料净现场清，现场的垃圾及时清运，施工现场要节约用水，用电消灭长明灯现象。7、施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和登记手续，并建立健全材料进出台账。8、施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和泥水，生活垃圾集中堆放及时清运。9、办公室宿舍尽量采用活动板房，食堂伙房要设专人负责，统一管理，严格执行食品卫生和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证，炊事员要有身体健康证，并定期检查，伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品，操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生，伙房、操作间要做到生熟分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，施工现场供应开水，饮水器具要卫生。施工现场内设水冲厕所，厕所设专人保洁，及时打药，并保证良好的通风。10、施工现场采取多形式进行环保宣传活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。11、合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。12、施工现场的消防道路要畅通，建立消防保卫管理体系，配备灭火器材，设专人负责，统一管理，切实做到安全第一，预防为主，熟练掌握防火，灭火知识和消防器材的使用方法，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。五、工程安全施工目标1、杜绝重大事故，一般事故降低于千分之1.5，现场采用现代化的施工手段和强有力的技术措施，使施工的全过程真正做到现场整洁，道路畅通，大大减少噪音扰民。2、组织经验丰富的工程项目班子组织施工。以充足的人力、物力、财力精心施工，科学管理树立安全第一的意识，确保工地有一个安全可信赖的施工环境，加强安全教育，增强安全自我保护意识。项目经理对工程安全实施全面管理，设置专职安全员并制定和签订安全目标责任书。施工队伍配备选择思想素质好，技术水平高，作风过硬的班组，安全意识强的队伍进行施工。3、建立、建全安全生产责任制，安全生产检查制度，班前安全活动等各项安全生产制度。根据现场布置的办公室、伙房、工人宿舍、厕所、配电室、材料库及水泥库，机械安全通道等设施，设置安全标志牌，“五牌一图”。4、购置合格的安全防护用具，安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋、绝缘手套等。5、合理布置认真组织搭设好临时设施，统一安排施工消防给排水管网，科学布置施工设备及临电敷设。6、配备经过培训有上岗证的电焊工、机械工、电工，选择素质好，安全意识前，技术过硬的架子工和各工种队伍，做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育，考核登记工作，培训率100%.7、贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立项目安全保证体系，现场设专职安全员，各工种设安全负责人，班组设兼职安全员，强化现场安全管理工作，消除不安全隐患。8、根据工程的特点编制专项工程的安全技术措施和施工方案，从技术措施上保证安全生产。六、主要分项工程的安全技术措施1、脚手架工程施工方案钢管扣件脚手架搭设，必须考虑有足够的安全系数，并全部外挂密目安全网，以保证脚手架的绝对使用安全性，施工时必须严格按照操作规范的要求进行施工，外脚手架严禁超载使用。脚手架钢管规格管径为48mm，壁厚为3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管，脚手架地基应平整夯实，设垫板或混凝土块，防止积水浸泡地基。脚手架立杆间距为1.2m，步距为1.3m，小横杆间距0.6m，小横杆伸入墙内不小于0.35m，脚手架必须按楼层于结构拉接牢固，按二步三跨设一拉墙杆固定，拐角处或延楼长15米设剪刀撑。操作面脚手板必须满铺，离墙面距离150mm，接头处设两根横向水平杆，不得有空隙和探头板，脚手架搭设有安全员验收合格后方可使用。脚手架拆除前由项目经理召集有关人员对工程进行全面检查，确认建筑物施工完毕，确不需要时，方可拆除。拆除时应设置警戒区并有专人负责警戒，清理架上的杂物，自上而下先装的后拆，后装的先拆的顺序进行。拆下的杆件扣件应分堆，严禁高空抛投，遇有恶劣气候影响施工安全时，应停止作业。拆下的杆件扣件分规格打包放整齐、妥善保管。2、模板工程的施工方案继续推广应用梁板柱整体架设工艺，总结不足之处，引用和应用新材料、新工艺、新技术，制定专项施工方案，以保证模板系统的整体稳定和经济合理，支模前应熟悉图纸，核对尺寸标高及建筑物结构图是否吻合，支模前设计模板方案，画出拼装图，使支模更加科学化、规范化，这样既可保证质量，不应支撑体的不牢造成跑模，构件变形，同时通过计算使材料用量更加量化，用油漆标号，便于周转利用，避免不必要的浪费，模板拆除应遵循先支后拆，后承重部位以及自上而下的顺序，拆模时杜绝大锤和撬棍硬砸硬撬。满足强度要求，施工员必须根据天气等情况掌握混泥土的强度，遵循混泥土结构工程施工及验收规范的有关规定。拆模时一次性拆除干净，禁止一时难拆模板保留，尤其是悬空模板一定要拆除，配件严禁抛投，要专人传递，定点堆放，堆放整齐，损坏的模板及时修理。3、“三宝、四口、五临边”的防护措施(1)孔洞防护1.5X1.5以下的孔洞预埋通常钢筋网或加固定盖板。1.5X1.5以上的孔洞四周设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。楼梯及休息平台口设两道牢固的防护栏杆。楼层临边四周，设两道防护栏杆，楼层四周层层设置防护隔离层。建筑物出入口搭设长3.5m宽于出入通道两侧各1m的双层防护棚，棚顶铺满不小于50mm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。4、施工临时用电(1)采用分级配电方式做到三级配电二级保护，一机一闸一箱一漏，闸刀保险丝应匹配，漏宝设备应灵敏，做到工作零线分段分用，并且要有专业电工在施工现场负责临时用电，进行日常工作管理和维修工作，以保证施工安全正常用电。生活区用电，线路要安装整齐，不准随意接线和移动灯位，要统一管理，确保安全。5、机械操作人员应经培训持证上岗，定人定机做到“四懂三会”，懂性能、懂原理、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障，做好日常维修记录，及时清理余灰，严禁机械带病运行，保持机械正常运行，清洁完好，塔吊司机应持证上岗，熟悉操作规程，塔机安装后必须经有关部门检测，发证后方可运行，同时经常检查连接部位可靠性，每起一层用水准仪测一次底座的平稳度并记录在案，同时必须遵守起重吊装十不准原则。七、质量管理1、质量管理是企业的一个永恒目标，以顾客为关注焦点，施工企业依存于顾客，理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望，强化验收，完善手段，坚持改进，努力实现企业的质量目标，顾客满意率90%以上，单位工程一次性交验合格率100%。2、明确管理人员的质量责任，设置专职质检员，确保每个环节的质保工作。3、施工前各专业技术人员认真熟悉掌握图纸设计内容，进行专业技术图纸会审，发现问题及时解决，防止因施工图造成的质量事故，防患于未然，同时编制制定针对性的质保方案。4、技术员按照施工部位遵照施工方案向施工班组进行详细的技术书面交底，精心施工，分部分项施工过程中，每进入一道工序检查验收不合格的不准进入下道工序。严格控制工程重点部位，混凝土墙、柱、梁模板就位，截面尺寸、标高、开间的复测，检查确认无误后，方可进入下道工序，严格履行自检、互检、交接检制度。5、加强施工现场计量器具管理，对混凝土、砂浆配合比计量准确，确保工程质量。6、进场的材料应有产品质量证明书和检验报告，并按相关规定进行抽样复试，化验、不合格的材料不得在工程中使用。7、浇混凝土时认真清理梁柱内的杂物，清洗先灌入同标号的接搓砂浆，确保不出现断层，分层振捣，防止表面离析、边角整齐、无空鼓、无掉皮。8、抹灰层应防止空鼓、裂缝，墙梁交界处挂网、基层浇水湿润，粘接牢固，表面平整、垂直、阴阳角方正顺直，分层施工，严禁一次成活。9、加强卫生间、屋面防水细部做法渗水实验。10、消除采暖给排水跑、冒、滴漏、堵现象。11、加强电照工程配管、配电箱、照明灯具，开关、插座、电线、防雷、接地安装验收工作，注重监督卫生间等电位箱安装，室外接地极设置。12、强化管理节能保温工程施工，尤其是材料阻燃要符合相关规定。13、督查地暖施工管理、落实分水器，供回水设置控制阀，地暖管敷设打压工作。14、进一步加强入住楼群维修回访服务工作，改善服务态度，达到及时高效，履行公司制定的售后服务相关规定。八、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”（ 干一件事情，观察两件事情，计划三件事情。意思说做事要有计划，要事先有准备，这样就会很有效率，不要等事情干完以后再去考虑做什么），提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现，确保合同工期顺利实施。九、材料管理1、健全材料工作制度和材料员保管员岗位责任制，现场材料员主要负责施工、工程所需的材料周转，工具、用具等供应管理，健全各种材料台账，做好材料统计，负责材料进场与限额发放，按现场平面布置图合理存放材料，配合其他管理人员监督使用，控制消耗回