银行上半年工作总结.docx

银行上半年工作总结农村商业银行今年以来，面对复杂严峻的经济金融形势，我行在坚守风险底线的前提下，改进金融服务，调优信贷结构，提升风险管理，强化案件防控，加快提升发展竞争能力，上半年各项业务发展态势平稳。一、上半年业务经营情况（一）存款规模有效扩张。今年以来，我行抢抓首季机遇、积极参与竞争、采取得力措施，实现了组织资金稳步增长。一是提高对农村金融市场重视度，细分农村市场，积极推动普惠型支农、“阳光信贷”、金融便民服务等措施，实现其对组织资金工作的有效反哺。二是突出抓好旺季组织资金工作，做到早部署、早安排、早落实，全力以赴，群策群力，多渠道挖掘储源，多方位拓展存款市场。三是充分利用存款利率浮动政策，加大宣传力度，提高市场竞争力。截止6月24日，我行各项存款余额达124.6亿元，较年初净增17.2亿元，增幅16%，完成省联社下达存款增量指导性计划105%，完成我行全年存款增长目标的69%。（二）贷款投放有序进行。今年以来，受人民银行贷款规模控制，加之受国际国内经济形势影响，实体经济有效信贷需求不旺，各行业规模扩张态势普遍有所收敛，投资理念趋于谨慎，我行今年贷款投放速度相对较慢。截止6月24日，我行各项贷款达86.79亿元，比年初上升9.34亿元，增幅12%，完成人民银行序时投放指标。其中：农户类贷款余额30.81亿元，比年初净增3.32亿元，增幅达12.07%。（三）不良贷款有所反弹。今年以来，部分行业风险明显上升。随着宏观调控的趋紧以及货币政策的收缩，中小企业资金吃紧问题凸显，相当部分的中小企业资金链出现断裂，导致部分贷款形成逾期、欠息，展期、借新还旧等瑕疵贷款率呈上升趋势。截止5月末，我行五级分类不良贷款余额为1.76亿元，比年初净增6206万元，占比为2.11%，比年初上升0.63个百分点。（四）经营效益稳中有升。5月末，我行实现营业收入2.95亿元，比上年同期增长1052万元，增幅3.69%，其中利息收入2.42亿元，比上年同期增长1789万元，增幅7.99%。5月末，账面利润总额8004万元，比上年同期增加777万元，增幅10.75%。（五）“阳光信贷”有力推广。进一步提升“阳光信贷”工作质量，做实、做细“阳光信贷”工程，已对11家支行辖区内的66048户实行了“标准化”建档，有效建档户覆盖面达100%；授信35675户，金额84572万元，授信面达54%。（六）推进“双线”标杆建设。为切实加强基层营业机构各项业务日常操作与管理，我行于4月初，在充分调研的基础上，实施了财务、信贷日常管理“标杆化”试点。由总行行长带队，各分管行长及相关部室人参加，在横巷支行，以分管行长顶岗支行行长，相关部室分别顶岗会计主管、信贷主管的形式，按照现有制度流程，按条线进行了为期两周至一个月不等的体验式管理工作，检验了各项制度的可行性、科学性，重新规范了信贷、会计工作流程。回顾上半年业务经营情况，在取得一定业绩的同时，尚存有以下几方面问题：一是各支行存款任务完成情况参差不齐，“短板”效应明显，部分已完成任务的支行小富即满，安于现状；存款增势一贯较弱的支行甘居末位，不思进取，激励机制作用没有得到充分、有效的发挥。二是实体经济贷款投放明显不足，票据贴现业务增长额仍占各项贷款增长额的45.61%，涉农贷款投放“两个高于”、中小企业贷款投放“两个不低于”目标完成压力较大。三是信贷资产质量有待提高。以上问题，亟需在下一步工作中采取有效措施加以解决。二、下半年工作计划1.着力推进“四抓四促”，进一步拓展主营业务。一是围绕优化存款结构，着力抓好存款稳步增长。逐步提升以中小企业为主体的企事业单位存款市场份额，加强与企事业、机关团体、学校、个体工商户等客户群体的沟通。增加便民服务方式，丰富网上银行、手机银行、自助终端的服务功能，逐步拓展个人网银客户，扩大网银客户使用群体。二是围绕优化信贷结构，着力抓好信贷投放。重点支持农村千家万户，提供普惠型金融服务，支持农户发展多种经营项目，满足农业产业结构调整需求。强化中小企业金融服务，围绕“一区四园”、重点乡镇，开展扫街、扫园、扫区式营销活动。继续支持产销正常、产品市场占有率高的成熟型企业。强化对现有客户的多元化服务，包括代发工资、开立账户、资金归行、银票贴现及相关电子银行业务等。积极支持成长型企业。将尚未进入成熟期，产品有市场、有效益、有发展潜力的成长型企业培育成优质客户。大力支持城区包括重点乡镇“三产”服务业。将形成商业规模、完成原始积累、市场份额占有率高的三产工商户作为重点支持对象。加快开发个人消费类贷款，针对购房、购车、装修、大宗消费等资金需求，创新产品，配套服务，促进小微客户金融业务市场份额的提升。2.深耕农村金融市场，进一步提升农村金融服务水平。一是继续深入推广“阳光信贷”。继续按照“阳光信贷”建档要求，统一工作步骤，统一工作标准，统一工作质量，逐步分批推行“阳光信贷”标准化建档工作。并按服务需求、授信金额、资产规模等，细分客户市场，建立固定的回访工作机制。二是做优“金融服务进村”工程。按照“金融便民服务”服务宣传推广工作实施方案，继续深入开展“助农取款”布点工作，加快构建乡镇支行营业网点为主、助农取款为辅的服务模式，进一步分流低端、小额业务，缓解柜面服务压力。3.认真实施风险排查，进一步加大案件防控力度。一是层层开展风险排查。组织全体员工自行清查相关业务和领域的主要风险点和案件高发环节，主动暴露问题，揭示风险。各支行组织自查结束后，由总行组织人员逐家支行、逐名员工、逐笔业务进行复查，确保排查横向到边，纵向到底，全面覆盖所有风险点。二是全面落实整改措施。对排查出的问题落实整改责任，限期整改，并对整改情况做好跟踪督查。结合此次风险排查，对所有制度进行认真梳理和“回头看”，进一步明确各流程的风险环节和风险点，以科学性、实用性、可操作性为主要原则，重新审定当前制度是否与实际操作相适应。广泛征集基层支行在实际操作中发现的问题，不断修订完善流程。重新修订后，集中组织讲解培训，制订并签订责任书，从思想上、技能上、操作上杜绝风险发生。三是从严实施责任追究。按照自我暴露从宽，检查发现从严；自我整改从宽，责令整改从严；整改到位从宽，整改不到位从严追究的原则，对排查工作中不尽责履职、玩忽职守、敷衍应对致使风险应暴露而未暴露、整改应到位而未到位的，严肃追究相关当事人、管理人和检查人责任。4.转变我行服务作风，进一步优化公众服务形象。一是加强网点硬软件建设。围绕标杆化网点具体要求，