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深圳中孚泰实业有限公司深圳中孚泰实业有限公司 关键职位说明书手册关键职位说明书手册关键职位说明书手册关键职位说明书手册 （修订 2） 李鸿飞 内部资料 注意保存 深圳君合智联管理顾问公司 中孚泰咨询顾问组 深圳中孚泰实业有限公司 第 2 页 共 71 页 目 录 中孚泰实业组织结构图中孚泰实业组织结构图.4 中孚泰中孚泰 2006-2007 年度管理权限划分一览表年度管理权限划分一览表.5 装饰事业部业务角色划分一览表.7 地产事业部业务角色划分一览表.7 董事会职责权限表董事会职责权限表.8 董事长职位说明书.10 总裁职位说明书总裁职位说明书.12 副总裁职位说明书（常务）.14 企业管理部部门职责权限表企业管理部部门职责权限表.16 企业管理部总监职位说明书.18 预算工程师职位说明书（暂定）.20 投资管理职位说明书.22 财务部部门职责权限表财务部部门职责权限表.24 财务总监职位说明书.26 财务部经理职位说明书.28 主办会计职位说明书.30 人力资源部部门职责权限表人力资源部部门职责权限表.32 人力资源部经理职位说明书.34 行政副经理职位说明书.36 薪酬副经理职位说明书.37 采购部部门职责权限表采购部部门职责权限表.39 采购部经理职位说明书.41 地产事业部部门职责权限表地产事业部部门职责权限表.43 地产事业部总经理职位说明书.46 营销策划部经理.48 项目开发经理.50 工程技术经理.52 灯饰部部门职责权限表灯饰部部门职责权限表.54 灯饰事业部总经理职位说明书.56 照明设计总监职位说明书.58 照明设计师职位说明书.59 销售经理职位说明书.60 装饰事业部部门职责权限表装饰事业部部门职责权限表.61 装饰事业部总经理职位说明书.63 技术负责人职位说明书.65 预算合约经理职位说明书.67 项目经理职位说明书.69 深圳中孚泰实业有限公司 第 3 页 共 71 页 中中 孚孚 泰泰实实 业业 组组 织织 结结 构构 图图 （时段： 2006 年 1 月 1 日12 月 31 日） 总 裁 采 购 组 董事会 设 计 部 预 算 合 约 部 项 目 2 部 项 目 1 部 工 程 技 术 部 物 业 管 理 部 营 销 策 划 部 新 项 目 开 发 部 财 务 部 销 售 部 项 目 部 企业管理部 财务部 人力资源部 采购部 装饰事业部地产事业部照明事业部各控股公司 会签： ； 批准： 生效日期： 年 月 日 深圳中孚泰实业有限公司 第 4 页 共 71 页 中中 孚孚 泰泰2 0 0 6 - 2 0 0 7 年年 度度 管管 理理 权权 限限 划划 分分 一一 览览 表表 时间：2005 年 12 月 29 日 战略规划及重大决策权战略规划及重大决策权投融资权投融资权资产处置权资产处置权财务和稽查权财务和稽查权管理权管理权人事权人事权采购权采购权品牌与文化品牌与文化 董董 事事 会会 对公司/下属公司的合并、分立、解散 和清算等事项有决策权， 对公司/下属公司增加或减少注册资本 有决策权； 对公司的经营战略等重大事项有决策 权； 对外投资决策权收益分配方案由董事会审 议通过； 对所有单位和职位审计权公司章程、组织架构审批权各事业部总经理及公司总监以 上人员任免权 总总 裁裁 对事业部的经营策略、发展战略等重 大事项有决策权； 对事业部的年度经营计划有审批决策 权； 对事业部的年度财务预算方案、决算 方案、利润分配方案、弥补亏损方案 有审批决策权； 贷款和融资决策权 内部投资决策权 收益分配方案制定权 对事业部项目和固定资产 投资及处理享有审批权， 未获公司总部批准，各事 业部无权进行项目和固定 资产投资或处置； 可随时安排对事业部财务工作 进行稽查； 成本费用管理权：较大金额费 用支出需总裁亲批 公司组织架构、业务流程对各事业部项目经理及以上人 员的聘用、任免权 对副总裁、事业部总经理、职 能部门总监推荐权 采购审批权 采购合同审批权 政府等高层公关统一处理 企业企业 管理管理 部部 对公司整体战略研究建议权 对事业部的决策支持； 项目控制计划有审核权； 对事业部的产品价格有参与审核权； 对事业部项目投资及处理 享有审核权 招投标审核权 项目预算方案审核权 公司审计权 采购核价权待定：公司品牌、产品品牌 统一管理、规划权 财财 务务 部部 对事业部的年度财务预算方案、决算 方案有审核权； 组织实施贷款和融资对事业部固定资产投资享 有审核权 盘点检查权 各事业部的财务工作必须接受 总部财务部的指导、管理、监 督和稽查； 对各事业部的财务管理、资金 管理制度或规定有审核权； 财务稽核权：公司总部享有财 务稽核权， 通过预算控制手段对各事业部 的成本费用进行间接管理； 各事业部财务经理或主要财务 人员由公司总部委派并负责其 业绩考核，各事业部对财务负 责人无任免权； 采购报销审核权 按批准预算方案资金控制权 深圳中孚泰实业有限公司 第 5 页 共 71 页 人人 力力 资资 源源 对各事业部享有指导、考核、控 制权，对事业部管理制度体系有 审核权，各事业部的管理体系必 须遵循公司总部规章制度、规范、 程序、行政性指令等前提下运行； 公司总部有对各事业部经理以 上人员的招聘、任免、晋升、 调配、绩效考评、薪酬福利、 奖惩 权 各事业部人力资源经理由总部 人员轮岗或为总部为各事业部 代为培训人力资源管理人员 负责公司企业形象、企业品 牌建立， （如企业 logo,宣传 册等） ， 各事业部的企业文化必须与 公司总部保持一致，并服从 公司总部的文化导向； 统一员工精神、行为 采采 供供 部部 负责各事业部项目和经营所 需物资集中采购 采购议价权 供应商选择权 地产地产 事业事业 部部 有本事业部发展战略、规划建议权； 本事业部年度经营计划和发展规划拟 定建议权； 如因经营需要，确需对外 投资的，须上报公司总裁 董事会审批后，方可实施； 地产事业部决策需的融资 项目，并经公司总部审批 后实施贷款和融资； 未经公司总部批准，各事 业部不得以公司名义或资 产对外担保、抵押、质押； 未经公司总部批准，各事 业部不得向外单位（含公 司内事业部）借款； 各事业部如设财务部，其财务 经理由公司总部委派，并由公 司总部财务部负责其业绩考核， 实行轮换制或调离岗位。各事 业部对财务经理无任免权，但 有建议权； 批准预算内的费用审批权 事业部组织、权责规划建议权 事业部经营制度、流程的制定权 事业部有关规范细则制定审批权 计划管控权 人员调配权 下属人员的激励、处罚权 1、根据公司总部薪资体系和用 工制度，各事业部可制定本公 司的薪酬和用工体系，报公司 总部审批后实施； 2、各事业部总经理对部门（副） 经理及以下人员有任免权，但 需报公司总部备案； 经营所需物资采购申请权 对办公用品、低值易耗品自 主采购权 地产事业部负责品牌的规划 及实施，构建产品品牌 事业部不得擅自授权他方使 用公司的品牌。 事业部的企业文化必须与公 司总部保持一致，并服从公 司总部的文化导向 装饰装饰 事业事业 部部 有本事业部发展战略、规划建议权； 本事业部年度经营计划和发展规划拟 定建议权； 本事业部没有对外投资的 权利 未经公司总部批准，各事 业部不得以公司名义或资 产对外担保、抵押、质押； 未经公司总部批准，各事 业部不得向外单位（含公 司内事业部）借款； 各事业部如设财务组，其财务 负责人由公司总部委派，并由 公司总部财务部负责其业绩考 核，实行轮换制或调离岗位。 各事业部对财务负责人无任免 权，但有建议权； 批准预算内的费用审批权 事业部组织、权责规划建议权 事业部经营制度、流程的制定权 事业部有关规范细则制定审批权 计划管控权 人员调配权 下属人员的激励、处罚权 3、各事业部对部门（副）经理 （不含财务经理）任免时，需 报公司总部备案，必要时总部 可行使否决权； 经营所需物资采购申请权 对办公用品、低值易耗品自 主采购权 5 万元以内紧急采购权 装饰事业部不得自行建立自 己的品牌，不得擅自使用合 作伙伴的品牌。 各事业部的企业文化必须与 公司总部保持一致，并服从 公司总部的文化导向 灯饰灯饰 事业事业 部部 有本事业部发展战略、规划建议权； 本事业部年度经营计划和发展规划拟 定建议权； 本事业部没有对外投资的 权利 未经公司总部批准，各事 业部不得以公司名义或资 产对外担保、抵押、质押； 未经公司总部批准，各事 业部不得向外单位（含公 司内事业部）借款； 各事业部如设财务人员，其财 务会计由公司总部招聘培训， 实行轮换制或调离岗位。事业 部对财务会计无任免权，但有 建议权； 批准预算内的费用审批权 事业部组织、权责规划建议权 事业部经营制度、流程的制定权 事业部有关规范细则制定审批权 计划管控权 人员调配权 下属人员的激励、处罚权 4、各事业部对部门（副）经理 的工资福利在确定时，需报公 司总部备案，必要时总部可行 使否决权。 5、各事业部总经理助理及以上 员工的工资，福利的确定与变 更，需报请公司人力部审核总 裁审批； 经营所需物资采购申请权 对办公用品、低值易耗品自 主采购权 灯饰事业部可自行建立自己 的品牌，不得擅自授权他方 使用公司的品牌。 各事业部的企业文化必须与 公司总部保持一致，并服从 公司总部的文化导向 确认：确认： 批准：批准： 日期：日期： 深圳中孚泰实业有限公司 第 6 页 共 71 页 装饰事业部业务角色划分一览表装饰事业部业务角色划分一览表 流程 参与部门 项目信息项目信息 收集收集 项目分析项目分析 选择选择 项目跟踪项目跟踪 组织工程招投组织工程招投 标标 承包合同签订承包合同签订施工计划施工计划采购订货采购订货签订包工合同签订包工合同 施工监督、管施工监督、管 理理 项目竣工验收项目竣工验收项目决算项目决算项目审计项目审计 总裁主导参与批准 事业部总经理主导参与主导主导参与批准批准批准参与批准参与参与 项目经理主导参与主导主导主导主导 总部企业管理部参与参与参与主导参与主导 总部财务部参与 总部采购部主导参与 地产事业部业务角色划分一览表地产事业部业务角色划分一览表 项目前期流程 参与部门 找寻收集土找寻收集土 地信息地信息 前期调研前期调研可行性分析可行性分析跟踪谈判跟踪谈判签订土地使签订土地使 用权合同用权合同 策划公司招策划公司招 标标 前期策划报前期策划报 告告 规划设计方规划设计方 案招标案招标 规划方案确规划方案确 定定 办理规划许办理规划许 可证可证 产品设计方产品设计方 案确定案确定 园林设计方园林设计方 案确定案确定 广告公司招广告公司招 投标投标 办理开发许办理开发许 可证可证 项目工程招项目工程招 标标 施工图审定施工图审定办理施工许办理施工许 可证可证 工程报建工程报建 新项目开发部负责参与负责参与负责负责负责参与 营销策划部参与负责负责负责负责参与负责参与负责 工程技术部负责负责参与参与负责参与负责负责参与负责 物业管理部参与参与 财务部 总经理审核审核审核负责审核审核审核审核审核批准批准批准批准批准审核批准批准批准 总裁批准批准批准批准批准批准批准 企业管理部 参与参与及备案参与及备案参与及备案参与备案 备注重大项目可选 顾问公司 三家以上投标三家以上投标 流程 参与部门 监理公司监理公司 确定确定 施工管理施工管理办理各项办理各项 验收验收 营销策划营销策划 方案确定方案确定 广告推广广告推广 方案确定方案确定 售楼处及售楼处及 示范单位示范单位 的完成的完成 销售执行销售执行 方案的确方案的确 定定 客户档案客户档案 销售合同销售合同 管理管理 银行按揭银行按揭 服务服务 入伙流程入伙流程 及入伙通及入伙通 知知 房产证的房产证的 办理办理 房产证的房产证的 发放发放 房款的收、房款的收、 催缴催缴 物业管理物业管理 公司的建公司的建 立立 物业管理物业管理 的前期准的前期准 备工作备工作 竣工验竣工验 收收物业接管物业接管入伙交楼入伙交楼公共设施公共设施 标识的安标识的安 装装 项目核算、项目核算、 评价评价 新项目开发部负责负责负责负责负责参与 营销策划部负责负责负责负责负责负责负责资料准备参与参与 工程技术部负责负责参与负责参与 物业管理部参与参与负责负责参与负责负责负责 财务部参与负责参与 总经理审核批准批准批准批准批准批准批准批准审核批准批准 总裁批准可选择可选择批准 企业管理部负责 备注 代理公司提 供方案 广告公司提 供方案 代理、广告 公司提供建 议 可考虑顾问 公司 深圳中孚泰实业有限公司 第 7 页 共 71 页 董董 事事 会会 职职 责责 权权 限限 表表 版本号：版本号： 部门名称部门名称：董事会隶属最小部门隶属最小部门：股东会 制定者：制定者： 审核者：刘芳审核者：刘芳生效日期：生效日期： 本部门职位结构图：本部门职位结构图： 股东会 董事会秘书 （暂空） 董事 董事长 部门主要职责：部门主要职责： 重要性重要性工作模块工作模块主要工作内容和责任主要工作内容和责任 负责召集股东会，并向股东会报告工作，保证股东权益； 1执行股东会决议执行股东会决议 执行股东会决议； 听取总裁的报告并做出决议，确定公司战略方案。 2战略决策战略决策 决定公司的生产经营计划和投资方案； 制订公司年度财务预、决算方案； 制订和利润分配方案、弥补亏损方案； 拟订公司重大收购、合并、分立和解散方案； 制定增加或减少注册资本方案、发行债券或其他证券及上市方案； 3重大事项决议重大事项决议 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案； 4投融资管理投融资管理 在股东大会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项； 聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书、公司审计师及各事业部总监以上人员； 根据总载的提名，聘任或者解聘公司副总、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项； 决定公司组织结构、内部管理机构的设置； 制定公司的基本管理制度； 制订公司章程的修改方案； 负责公司公众形象管理，审核公司对外信息披露事项 指导公司品牌与文化建设，负责高层在公司核心价值观上统一； 负责政府等高层公关统一处理； 公司所有支付款和报销款的最终审批； 5公司管理公司管理 听取公司总裁及高管人员的中期工作汇报并对其工作进行检查、审计； 深圳中孚泰实业有限公司 第 8 页 共 71 页 6其他其他 法律、法规或公司章程规定的其他职权。 部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）： 董事会议召集及表决流程 战略审批流程 高管人员聘用流程 高管述职流程 部门主管权限表：部门主管权限表： 分类分类工作事项工作事项 拟制拟制/申请申请(负负 责或组织责或组织) 审核审核/审议审议审批审批/签发签发备注备注 听取总裁的战略报告并做出决议 决定公司的经营计划和投资方案； 公司年度财务预、决算方案审批； 制订和利润分配方案、弥补亏损 方案； 拟订公司重大收购、回购本公司 股票或者合并、分立和解散方案； 制定增加或减少注册资本方案、 发行债券或其他证券及上市方案； 拟订公司合并、分立、变更公司 组织形式、解散方案； 决定公司的风险投资、资产抵押 及其他担保事项； 在股东大会授权范 围内 聘任或者解聘公司总裁、董事会 秘书、公司审计师、事业部总经 理及总监以上人员； 根据总裁的提名，聘任或者解聘 公司副总、财务负责人、事业部 总经理等高级管理人员， 高管人员报酬事项和奖惩决策权； 公司内部管理机构的设置权； 制定公司的基本管理制度； 制订公司章程的修改方案； 公司所有支付款和报销作证审批 所有单位和职位的审计权 深圳中孚泰实业有限公司 第 9 页 共 71 页 品牌与文化建设或规划方案审批 董事长职位说明书董事长职位说明书 职位名称职位名称：董事长 职位编号职位编号： 职位等级职位等级： 所在部门所在部门：董事会 工作地点工作地点： 填写日期填写日期： 直接上级部门直接上级部门：股东会 制制 定定 者者：刘芳 审审 核核 者者： 职位概要描述：职位概要描述： 在董事会闭会期间代行董事会权力，对公司运营进行监控和审计，对公司的重要业务活动综合管理，监督董 事会的各项决议落实，推动公司治理结构不断完善，确保公司长期可持续发展。 职位关系：职位关系： 工作内容、工作权限与参考文件工作内容、工作权限与参考文件 重要重要 性性 主要职责主要职责工作任务工作任务/内容内容工作权限工作权限参考流程参考流程/文件文件 监督长期激励机制落实和推行，根据公司发展制定股东 会议事规则，召开股东会； 审批公司章程 完善公司治理结构，建立和完善董事会议事规则和监事 制度 审批公司章程 1完善公司治理完善公司治理 推进董事成员的职业化，强化董事会成员的素质与能力 建设。 审批公司章程 主持召开股东会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落 实； 审批公司章程 召集和主持公司高层战略会议，组织讨论和决定公司的 发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的 重大事项； 审批董事会职责权限表 2董事会管理董事会管理 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；审批董事会职责权限表 指导企业文化建设；指导企业愿景、价值观 及时指导和纠正高管人员与公司倡导文化价值观不符的 言行； 审批董事会职责权限表 审批公司广告、品牌策划或规划方案审批权责划分表 3 企业文化及价值企业文化及价值 观观 代表公司参加或出席重大活动，负责公共关系建立，公 司形象维护 审批公司章程 提名公司总裁，决定公司总监以上高层管理人员的聘用、 决定报酬、待遇以及解聘； 审批公司章程 4公司管控公司管控 对对公司招聘的各级管理人员和专业技术人员及内部人 员配置及优化向总裁提出建议； 建议董事会职责权限表 董事会 董事长 总载 董事会秘书（暂空） 深圳中孚泰实业有限公司 第 10 页 共 71 页 审查总裁提出的各项发展计划及执行结果；审批董事会职责权限表 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全 公司系统的财务状况； 审批公司章程 根据需要组织对所有单位和职位审计，并进行处理裁决公司章程 对公司所有支付款和报销作证进行最终审批审批公司章程 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文 件、资料，授权使用公司印章 审批公司章程 负责商务签证，工程款的追收 审批 确定重点商务项目，完善手续，参加协凋会；审批 分管灯饰事业部，参与业务、招投标、人事管理决策；审批 5分管业务分管业务 联络付款人，确保甲方按时的支付；审批 董事会决议执行执行公司章程 6其他 处理其他由董事会授权的重大事项；执行 请列出此岗位基本请列出此岗位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求理想的学历、专业、经历和技能要求： 学历学历专业专业经历（或经验）经历（或经验）技能技能备注备注 基基 本本 本科以上本科以上工程类、经济类相关 专业 施工企业项目管理， 企业经营经历，5 年以 上高层管理职位的工 作经验。 了解国家宏观经济形势和政策， 熟悉产业法规和行业发展状况；具 备较强的公关能力，具备较强的营 销和现代企业运作能力，通晓公司 业务有关知识。 任任 职职 资资 格格 理理 想想 mba emba 经济管理专业、房地 产管理专业及其他相 关专业 大型施工企业或大项 目高层经历，8 年以上 高管理职位的工作经 验 具有丰富的经营管理经验，了 解国内外管理趋势和动态，熟知集 团管理模式； 较强的领导能力、影响能力、 控制能力、决策能力； 深圳中孚泰实业有限公司 第 11 页 共 71 页 总总 裁裁 职职 位位 说说 明明 书书 职位名称职位名称：总裁 职位编号职位编号： 职位等级职位等级： 所在部门所在部门：总裁办 工作地点工作地点： 填写日期填写日期： 直接上级部门直接上级部门：董事会 制制 定定 者者： 审审 核核 者者： 职位概要描述：职位概要描述： 为董事会制定中长期战略计划提供依据，全面计划、组织、领导、控制公司的运作，保证董事会下达的年度 计划和中长期战略目标达成。 职位关系：职位关系： 董事会 总 裁 地产事业部总经 理 装饰事业部总经 理 灯饰事业部总经 理 副总裁经营管理部总监财务总监 工作内容、工作权限与参考文件工作内容、工作权限与参考文件 重要重要 性性 主要职责主要职责工作任务工作任务/内容内容工作权限工作权限参考流程参考流程/文件文件 根据行业的发展状况、主要竞争对手以及公司整体能力 等的分析,为董事会制定中长期发展战略提供依据 提供公司章程 组织执行公司战略，主持制定公司实施详细计划，指导 各事业部/部门建立与战略相应部门发展计划并执行公司 战略。 批准 1战略规划战略规划 根据内外部环境变化，提出调整方案，保证充分发掘市 场机会，领导企业变革与发展。 预测 建议 制订定公司的年度经营计划报董事会批准，并执行经审 核后的经营计划 主持 制订 制定各事业部年度经营目标，审批各事业部经营计划及 长期计划 审批 2经营目标与计划经营目标与计划 监督、控制公司及各事业部经营计划的实施过程，对结 果负主要责任 监控目标管理流程 主持公司日常各项经营管理工作，执行和检查落实董事 会所做出的各项工作决定 裁决 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线 业务工作进展 裁决3日常经营管理日常经营管理 负责签署日常行政、业务文件批准 适时调整、审定公司/各事业部的组织机构及人事组织机 构图，并对组织及人员配置进行优化 审核 批准 公司发展规划 经营计划 负责考核管理人员业绩和能力，根据业绩状况对公司及 各事业部经理以上人员的任免、调整。 裁决绩效管理制度 4组织建设组织建设 组织编制、修订并批准公司的业务流程体系和绩效体系， 保证组织高效运作 批准 深圳中孚泰实业有限公司 第 12 页 共 71 页 归纳、凝练并加以倡导，逐步建立企业的企业文化和核 心价值观 制定企业愿景、价值观 组织召开公司年度/季度/月度的总经理会议，安排相关 的任务，检查、总结上一阶段的任务完成情况，提出新 的目标 审定 负责亲自主持有利于企业的重大管理改善项目，批准公 司的规章制度体系，推动公司管理水平提升。 主持 批准 5领导及控制领导及控制 安排公司重大质量、工艺、生产、财务及行政后勤等的 持续改进项目，并跟踪检查进度和实施效果。 协调 监督 参与及批准地产项目策划和营销方面的各项工作审批总部事业部权限划分表 负责装饰项目营销、工程设计与施工方面的相关工作批准总部事业部权限划分表6营销与工程管理营销与工程管理 负责与政府有关部门保持良好关系，协调解决业务问题指导总部事业部权限划分表 负责处理公司重大突发事件处理权 7其他其他 由董事长授权处理的其他重要事项授权 请列出此岗位基本请列出此岗位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求理想的学历、专业、经历和技能要求： 学历学历专业专业经历（或经验）经历（或经验）技能技能备注备注 基基 本本 本科以上本科以上不限5 年以上地产/装饰行 业不同层次管理职位 的工作经验，45 岁以 下 具备一定的地产运作能力，具备较 强的营销和现代企业运作能力，通 晓公司业务有关各种知识 任任 职职 资资 格格 理理 想想 硕士以上硕士以上 mba 更更 佳佳 经济管理专业、房地 产管理专业及其他相 关专业 8 年以上各层次不同管 理职位的工作经验， 有相当工商管理硕士 的教育背景和行业的 工作经历，40 岁左右 较强的地产项目经验和专业公 司地产发展战略运作经验；具备先 进管理理念及很强的战略制定与实 施能力，具有全局思维和行业前瞻 性 深圳中孚泰实业有限公司 第 13 页 共 71 页 副总裁职位说明书副总裁职位说明书（常务）（常务） 岗位名称岗位名称：副总 岗位编号岗位编号： 岗位等级岗位等级： 所在部门所在部门：总裁办 工作地点工作地点： 填写日期填写日期： 直接上级部门直接上级部门：董事会 制制 定定 者者： 审核者审核者： 岗位概要描述：岗位概要描述： 协助总裁制定并实施企业战略计划、经营计划等政策方略，全面负责公司人力资源、行政及内部管理 以保证公司的经营管理目标及发展目标的实现。 岗位关系：岗位关系： 总 裁 副总裁 地产事业部总经 理 装饰事业部总经 理 人力资源经理经营管理总监采购经理 工作内容、工作权限与参考文件工作内容、工作权限与参考文件 重要重要 性性 主要职责主要职责工作任务工作任务/内容内容工作权限工作权限参考流程参考流程/文件文件 协助总裁制订并实施经营计划，实现公司的经营管理目 标及发展目标。 参与 组织并制定公司年度经营计划和年度预算方案。制定 参与公司重大组织、人事、业务问题决策。参与 掌握公司内外动态，及时提醒总裁，并提出相应建议。建议 1协助总裁 在总裁外出时，按总裁授权和公司规定履行职责。贯彻执行 公司管理权限划分表 总裁职位说明书 汇集分析各事业部管理状况及问题，提供总裁会议讨论。 建议 代表总裁跟进和推动内部管理体系（如 9000，qa 等） 、 管理项目全系统实施，提高企业整体执行力。 裁决 负责公司制度建设，协调起草、审核公司制度文件，保 证制度系统性、内部一致性 审核 总裁职位说明书 2管理提升 审核各事业部制度文件，确保各事业部的管理体系在遵 循公司总部规章制度、规范、程序、行政性指令等前提 下运行； 审核公司管理权限划分表 听取相关部门报告，协调各部门之间关系、做好内部沟 通，解决争议及时给予指导 裁决公司管理权限划分表 负责公司对外联络、协助公关活动，建立、维护相关政 府部门的关系 执行公司管理权限划分表3行政管理 协助总裁组织内部会议，传达会议文件，并督促落实会 议决议 督促公司管理权限划分表 深圳中孚泰实业有限公司 第 14 页 共 71 页 负责提供各事业部良好的办公及行政服务，指导行政事 务工作 指导公司管理权限划分表 负责接待培同重要客人执行公司管理权限划分表 审核人力资源规划，审核总部人力规划及各事业部人员 编制 审核人力资源部部门权限表 4人力资源管理 对各事业部经理以上人员的招聘、任免、晋升、调配、 绩效考评、薪酬福利、奖惩提供建议 建议人力资源部部门权限表 董事会决议事项执行 5其他 总裁授权或交办的其他职责。执行 请列出此岗位基本请列出此岗位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求理想的学历、专业、经历和技能要求： 学历学历专业专业经历（或经验）经历（或经验）技能技能备注备注 基基 本本 大专 企业管理 行政管理相关专 业 5 年以上工作经验 3 年企业中层管理工作经 验 知识面宽，结构全面，有丰 富的行业的行政管理经验， 良好的社交、沟通能力，掌 握与公司业务有关各种知识 任任 职职 资资 格格 理理 想想 本科或 硕士研究生 企业管理 行政管理 工商管理 公共关系 8 年以上工作经验 5 年以上高层行政管理经 验 熟悉项目管理流程，地产企 业运作，具有较强企业规范 管理能力，领导技巧和团队 管理才能 具有 深圳中孚泰实业有限公司 第 15 页 共 71 页 企企 业业 管管 理理 部部部部 门门 职职 责责 权权 限限 表表 版本号：版本号： 部门名称部门名称：企业管理部隶属最小部门隶属最小部门：总裁办 制定者：制定者： 李审核者：审核者：生效日期：生效日期： 本部门职位结构图：本部门职位结构图： 总 裁 投资管理工程预决算员 经管部总监 部门主要职责：部门主要职责： 重要性重要性工作模块工作模块主要工作内容和责任主要工作内容和责任 负责公司经营管控模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 评估市场和行业，拟定公司经营战略的备选方案 1 公司战略研究公司战略研究 公司管理提升、变革方案实施工作 负责开发项目的投资、合作项目的资料收集、整理、分析、评估工作 参加开发投资项目合资、合作谈判，协调配合有关机构开展项目投资专业支持工作 协助总裁进行投资论证工作，向董事会开发投资项目可行性研究报告 2公司投资决策公司投资决策 负责组织开发项目完成后的评估工作，并负责评估 跟踪公司各业务领域的市场动态，对其经营计划提供辅助决策支持 协助制订事业部的年度经营计划，并监控计划完成情况 3各事业部决策支持各事业部决策支持 对各事业部经营目标达成提供分析、策略和改进意见 负责公司开发项目的工程概算、预算和决算工作 配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责工程主要材料价格的确认、核价及成本控制工作 4预决算和成本控制预决算和成本控制 负责项目审计，拟订并完善工程预、结算、成本控制管理办法 负责拟订并完善招投标管理办法、工作流程，审核各事业部招标书及合同标准文本 参与项目招标，备案，提出改善建议 5参与招投标参与招投标 负责组织开标、评标、定标等工作 6其他其他 总裁分配的其他职责 深圳中孚泰实业有限公司 第 16 页 共 71 页 部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）： 战略规划流程 经营目标及计划制订流程 预算管理流程 项目审计流程 部门主管权限表：部门主管权限表： 分类分类工作事项工作事项 拟制拟制/申请申请(负负 责或组织责或组织) 审核审核/审议审议审批审批/签发签发备注备注 对公司整体战略研究建议权 公司战略报告建议 战略战略 对事业部的决策支持； 事业部管理改进建议 项目控制计划审核权； 经营经营 对事业部的定价有参与审核权 对事业部项目投资及处理享有审 核权 招投标审核权 项目预算方案审核权 业务 公司审计权 深圳中孚泰实业有限公司 第 17 页 共 71 页 企业管理部企业管理部总监职位说明书总监职位说明书 职位名称职位名称：经理 职位编号职位编号： 职位等级职位等级： 所在部门所在部门：企业管理部 工作地点工作地点： 填写日期填写日期： 直接上级部门直接上级部门： 总裁办 制制 定定 者者：王建 审核者审核者： 职位概要描述：职位概要描述： 负责协助总裁进行经营决策，为各事业部经营的参谋、参与和监控公司重大项目关键点运作，进行系 统性改进。 职位关系：职位关系： 总 裁 经营管理总监各事业部总经理、财务总监、人力经理 工程预决算、投资管理 副总裁 工作内容与主要职责：工作内容与主要职责： 重要重要 性性 主要职责主要职责工作任务工作任务/内容内容 工作权限工作权限工作依据与说明工作依据与说明 负责公司经营管控模式、资源状况、未来行业发展趋 势的研究 拟制公司管理权限划分表 评估市场和行业，拟定公司经营战略的备选方案拟制公司管理权限划分表 1 公司战略公司战略 研究工作研究工作 公司管理提升、变革方案实施工作拟制公司管理权限划分表 负责开发项目的投资、合作项目的资料收集、整理、 分析、评估工作 拟制公司管理权限划分表 参加开发投资项目合资、合作谈判，协调配合有关机 构开展项目投资专业支持工作 执行公司管理权限划分表 协助总裁进行投资论证工作，向董事会开发投资项目 可行性研究报告 拟制公司管理权限划分表 2 参与公司投参与公司投 资决策资决策 负责组织开发项目完成后的评估工作，并负责评估执行公司管理权限划分表 跟踪公司各业务领域的市场动态，对其经营计划提供 辅助决策支持 拟制公司管理权限划分表 协助制订事业部的年度经营计划，并监控计划完成情 况 审核公司管理权限划分表 4 各事业部各事业部 决策支持决策支持 对各事业部经营目标达成