品质经理月度绩效考核表.doc

月绩效考核表被考核人姓名彭定胜被考核人部门/职位品质部经理考核人姓名唐道福考核人职位总监考核项目KPI指标计算公式指标考核说明过程数据数据提供部门/人员实际值目标值权重得分加权得分关键绩效指标考核（KPI数量不得少于3项不得多于7项）重复问题投诉合格率重复问题投诉合格率=当月无重复问题投诉款数当月实际出货款数100%每高于目标值0. 05个百分点，扣5分当月无重复问题投诉出货款数品质部99.85%10%当月实际出货款数财务部出货批次合格率出货批次合格率=当月实际合格批次数当月实际成品发货批次数100%每高于目标值0. 05个百分点，扣5分当月实际合格批次数品质部98.4%20%当月实际成品发货批次数财务部产品综合合格率产品综合合格率=出货订单成品入库面积相应出货订单投料成品面积100%每高于目标值0.5个百分点，扣5分出货订单成品入库面积计划部95.5%40%相应出货订单投料成品面积计划部重复补投合格率重复补投合格率=(当月出货款数重复补投单数)当月出货款数100%每高于目标值0.5个百分点，扣5分当月出货款数财务部99.45%15%重复补投单数品质部关键工序一次合格率关键工工序一次合格率=检验问题数量当月检验数量100%每高于目标值2个百分点，扣5分检验问题数量品质部92%10%当月检验数量品质部部门员工主动离职率月部门员工主动离职人数当月部门员工人数100%每高于目标值0.5个百分点，扣5分当月部门员工主动离职人数人事部10%5%当月部门员工平均人数人事部工作计划达成考核（每月工作计划项目不得低于5项）加分项本月工作计划中已全部完成加2分；此最多加2分扣分项本月工作计划中未完成事项，未完成一项扣2分；此最多扣5分关键事件考核加分项（2项）1、当月在内刊发表文章一篇，加3分；2、当月提出合理化建议/方案被公司采纳，加1-5分/项；此最多加10分扣分项（5项）1、当月每批次报废面积超过2平米的，每次扣5分，重复补投超过3次的，每次扣5分； 2、因化验结果出错/漏检等品质部原因导致报废超过1个平米的，一次扣5分；3、出现明显品质异常MRB误判一次扣3分;4、未完成上级临时安排的工作一项扣2分5、因部门工作不到位/失职原因影响其他部门工作开展被书面投诉的，每次扣2分；此最多扣20分考核最后得分关键绩效考核加权得分工作计划达成考核分+关键事件考核得分根据以上评分等级为：（）（备注：各得分对应等级为如下：S级： 95得分100； A级： 90得分94；B级： 75得分89；C级 60得分74；D级：60分以下）绩效沟通结果及工作改善方向：直接上级签名： 年 月 日 员工签名： 年 月 日部门经理/隔级上司意见人力资源部意见总经理意见备注1、此考核表打分由受考核人直接上级进行并由直接上级与受考核人绩效沟通；2、受考核人隔级上司进行复核，员工对考核结果有异议的可先反馈隔级上司处理，对隔级上司处理结果不满意的可向公司人力资源部反馈处理。3、各岗位的KPI及权重分配每季度重新评估一次，每季度可根据公司/部门工作重心的调整对KPI及权重分配调整一次