进度控制监理实施细则最新版本.doc

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A.04 金湖县荷都庄园工程监理实施细则（进度控制监理细则）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字、执业印章）： 日 期： 江苏省住房和城乡建设厅监制 目 录一、本工程进度概况及特点2二、本工程进度控制范围及目标2三、本工程进度控制监理实施细则编制依据2四、项目监理部组织机构3五、本工程进度控制工作内容4（一）进度的事前控制4（二）进度的事中控制6（三）进度的事后控制8六、本工程进度控制监理工作方法及措施8（一）监理工作方法8（二）进度控制组织措施9（三）进度控制技术措施9（四）进度控制合同措施10（五）进度控制经济措施10 一、本工程进度概况及特点项目名称：荷都庄园住宅楼工程工程地点：金湖县衡阳路东侧，上湾路南侧建设单位：江苏金尧置业有限公司设计单位：金湖县建筑设计院有限公司承包单位：江苏中尚建设集团有限公司建筑面积(m2) ：约3.9万平方米投资概算：7373万结构类型：砌体、框架 二、本工程进度控制范围及目标 1、本工程进度控制范围 根据本工程监理委托合同，本工程进度控制范围为荷都庄园1#-8#住宅楼工程的有关进度的各项事宜。 2、本工程进度控制目标 总工期控制在540日历天内，考虑与室外工程的衔接配合，工期控制目标应予调整提前，具体控制在一标段施工合同要求范围内。 三、本工程进度控制监理实施细则编制依据 1、本工程监理委托合同；2、本工程施工承包合同； 3、本工程施工招投标文件、招标答疑等文件； 4、本工程各总包单位申报且经审批通过的施工组织设计及各专项施工方案； 5、本工程设计图纸、施工图审查意见、设计变更、图纸会审等有关设计文件；6、本项目监理规划。7、有关本工程的其他文件等。四、项目监理部组织机构 总监理工程师倪行义土建监理工程师：倪行义王国平安装监理工程师：王国平安全监理工程师：倪行义王国平监理员、及信息合同管理：潘初清、王琴见证员：潘初清、王琴监理公司建设单位设计单位施工单位其他单位协调投资控制监理工程师：王国平图4.1项目监理部组织机构框图五、本工程进度控制工作流程承包商编制总进度计划，填写施工进度计划报审表总监理工程师审批建设单位同意磋商不同意申报承包商编制月进度计划，填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包商按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行分析实现计划目标偏离计划目标承包商编制下一期计划总监理工程师签发进度类通知单令承包商采取调整措施，编写调整后的计划；并及时向建设单位汇报 六、本工程进度控制工作内容 （一）进度的事前控制 1、审核施工承包人提交的施工进度计划 （1）审核进度安排应符合工程项目建设总进度计划中总目标和群体建筑中各单位工程分目标的要求，应符合施工合同中开、竣工日期的规定。 （2）施工总进度计划中的项目应无遗漏，分期施工满足分批动用的需要和配套动用的要求。 （3）施工顺序的安排符合施工程序的要求。 （4）劳动力、材料、构配件、机具和设备供应计划应能保证进度计划的实现，供应应均衡、需求高峰能够实现计划供应。 （5）建设单位的资金供应能力能满足进度需要。 （6）施工进度的安排与设计单位的图纸供应进度相一致。 （7）建设单位提供场地条件及原材料和设备到货与进度计划衔接。 （8）总包、分包人分别编制的各项单位工程施工进度计划之间应相协调，专业分工与计划衔接应明确合理。 （9）进度安排应合理，无造成建设单位违约导致索赔的可能存在。 2、审核施工承包人提交的施工组织设计（方案） （1）考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素的情况下，审查承包方提交的施工组织设计（方案）是否满足合同工期的要求。 （2）审查同期施工项目是否过多，避免人力、物力分散，做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料供在整个工期范围内达到均衡。 （3）提前建设可供工程施工使用的永久性工程，急需和关键的工程，以及技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，安排先行施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 （4）审查施工顺序须与主要投入使用系统的先后顺序相吻合，安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速交付使用。 （5）审查施工顺序考虑季节的影响，使其不会导致工期拖延。 （6）审查主要工种和施工机械能保证连续施工。 3、审核施工承包方提交的施工总平面图 审核施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面是否予以重视。 4、监理工程师协助建设单位制定由建设单位供应材料的需用量及供应时间，协助建设单位编制有关材料的采购计划并督促其执行 （1）根据图纸、预算、工程合同、项目总进度计划和和各分包工程提交的材料需求计划，协助建设单位确定需求的品种、型号、规格、数量和时间，参与编制一次性需求计划和各计划期需求计划。 （2）协助建设单位对材料设备定货到材料设备到达现场整个过程进行监测，掌握动态，分析潜在问题，协助建设单位对导致工程项目拖期急需材料设备采取有效措施，促使及时运到施工现场。 （3）在物资供应过程中，协助建设单位对材料设备供应情况进行分析。对于干扰因素的影响，提醒建设单位进行有关计划的调整，协调涉及到的相关单位之间的关系。 （二）进度的事中控制 1、审查工程开工报审资料 （1）检查双方的准备情况，协助建设单位组织召开第一次工地会议。建设单位按照合同规定做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。承包人将开工所需要人力、材料及设备准备好，同时按合同规定为监理工程师提供各种工作条件。 （2）根据建设单位和承包人关于工程开工准备工作情况，严格审查工程开工报审资料，符合开工条件后及时签署开工报审表及开工报告。 2、监理工程师建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，记载影响工程进度的内、外、人为和自然各种因素。暴雨大风现场停水、停电等注明起止时间。 3、监理工程师检查工程进度 （1）审核承包人提交的工程进度报告中计划进度与实际进度的差异。包括工作开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和 工作量，以及工作时差的利用情况。 （2）审核承包人提交的工程进度报告中形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。避免施工承包人超报已完工程量，进行现场实地检查和监督，检查间隔时间视工程项目的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等因素而定。 4、监理工程师按合同要求，及时进行工程计量验收 （1）依据合同规定，认真做好已完工程量的计量工作。对承包人申报的已完工程量，严格按照招投标文件、合同规定核验复算申报工程量数量是否准确无误，工程质量是否符合规定，是否已经监理工程师签字确认。 （2）承包人按合同条款约定的时间，提交已完工程量报告，接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，计量前24小时通知承包人参加。承包人无正当理由不参加计量，监理工程师自行进行，计量结果视为有效。 5、监理工程师进行有关进度、计量方面的签证 （1）进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要证据。 （2）承包人每完成一项分部分项工程并经检验合格后，及时完成工程量计量申报，监理工程师认可质量后予以签认，作为工程价款的依据。 （3）认真审查合同条款中对工期的要求，以及对工期索赔的具体规定，在详细调查研究的基础上，合理确定工程延期时间。 6、监理工程师对工程进度的动态管理 （1）对工程实际进度资料进行整理，与计划进度相比较，判定实际进度是否出现偏差。如出现偏差，分析此偏差对进度控制目标影响程度及产生原因，研究对策，督促承包人采取纠偏措施。对后期工程进度计划做适当的调整。 （2）通过检查分析，如进度偏差比较小，在分析产生原因基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。经努力确不能按原计划实现，督促承包人对原计划进行必要调整，适当延长工期，改变施工速度。计划调整不可避免，应慎重，减少变更计划性的调整。 （3）通过检查分析发现原有进度计划不能适应实际情况时，为确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，须督促承包人对原有进度计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 7、监理工程师为工程进度款的支付签署意见 对承包人申报的已完分项工程量进行核实，质量监理人员通过检查验收后，及时签发工程进度款支付凭证。 8、监理工程师组织现场协调会 （1）每周召开的工程例会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。 （2）根据现场实际情况组织召开进度专题会议，分析进度拖延原因，解决施工中存在的需要协调配合的矛盾。 9、监理工程师审批进度拖延 实际施工进度发生拖延，要求承包人采取措施。经一段时间，实际进度没有明显改进，比计划进度有较大差距，影响按期竣工，要求承包人修改进度计划，提交监理工程师重新确认。造成拖延原因为承包人，虽监理工程师确认了经修改而仍使工期有所推迟的新进度计划，承包人不能解除应负责任，承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。造成拖延原因不属承包方，监理工程师确认的新进度计划中工期拖延的时间，批准的工期延长或工程延期，作为合同工期一部分。从发布开工令时起，加上原定合同工期和批准的工程延期时间，是新竣工日期。 10、监理工程师定期向建设单位报告有关工程进度情况，随时整理进度资料，做好工程记录，每月在监理月报中向建设单位提交工程进度报告。 （三）进度的事后控制 1、监理工程师制定保证总工期不被突破的对策措施 （1）通过压缩关键工作持续时间，采取具体措施达到缩短工期目的。 1）组织措施：督促承包人增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的工作时间；增加劳动力和施工机械的数量。 2）技术措施：和承包人一起研究改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用先进施工方法，减少施工过程的数量；采用先进施工机械。 3）经济措施：建议实行包干奖励；提高奖金数额；同时建议建设单位对所采取的技术措施给予相应的补偿。 4）其它配套措施：与各参建单位一起改善外部配合、劳动条件，实施强有力调度。 （2）督促承包人组织搭接作业或平行作业。 2、监理工程师督促承包人调整相应的施工计划、材料计划、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 3、监理工程师根据工程进展情况督促承包人整理技术资料。 4、监理工程师审批竣工申请报告、组织监理预验收。 5、监理工程师处理工程结算中的争议和索赔问题。 6、监理工程师督促承包人办理工程移交，颁发工程移交证书。 七、本工程进度控制监理工作方法及措施 （一）监理工作方法 1、审查 （1）审查承包人的施工组织设计中的施工总进度计划是否满足招投标文件及合同规定；同时审查进度保证措施是否合理可行，劳动力安排、材料采购及机械设备配置等是否符合相关要求。 （2）审查阶段性进度计划是否满足总进度计划要求，月进度计划是否符合阶段性进度计划要求。 2、工地会议 现场监理组在每周的工地例会前对承包人的每周工作计划进行检查，是否完成，同时对未完成原因进行分析；在工地例会中协调影响进度的事宜，督促承包人按照周工作计划进行施工。 根据工程实际情况，监理组组织现场进度专题协调会，分析进度延后原因，协调相关事宜，督促承包人采取措施保证工期。 3、检查 定期对现场工程进度和计划进度进行分析比较，预先提出可能影响工程进度的因素，督促承包人采取措施加以避免。 4、书面联系单及通知单 通过下发书面联系单的形式与承包人沟通，联系有关进度各项事宜。当实际进度与计划进度出现较大偏差，及时下发进度控制类监理工程师通知单，要求承包人采取各种措施保证进度。 （二）进度控制组织措施 1、按照总工期控制目标，认真审核各单位工程施工进度计划，要求承包人人、机、料及时到位，以保证各工序的正常衔接。 2、每周组织召开一次检查协调会，检查承包人各工序的安排情况、完成情况，协调其内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。 3、积极加强与建设单位、设计单位联系，对设计变更应统筹安排，提前 三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。 4、监理工程师及时配合隐蔽工程及其他验收工作，保证下道工序正常进行。 5、加强协调各建筑物、各专业施工队之间的矛盾；使工程不因同时施工、交叉施工而互相影响，造成工期拖延。 （三）进度控制技术措施 1、督促承包人实行网络计划控制 突出关键工序和关键线路，明确各单位工程工艺衔接关系、衔接点和时间。尤其是“瓶颈”工序，应帮监结合，及时处理疑难问题，扫清障碍，让“瓶颈”工序顺利完成。 2、根据各阶段协调会议和实际进度变化情况，督促承包人及时调整网络计划中关键线路、次关键线路和非关键线路的变化关系，确保总工期不变。 3、各承包人在总的网络控制计划下，编制和调整本标段施工范围工号的网络计划，并按月按旬编制施工作业计划，下到各施工队组，要求人人心中有数，目标明确，行动统一。 4、要求承包人采用新技术、新工艺、新材料加快施工进度。 5、要求承包人抓好“样板间”的制作和验收工作，“样板