项目施工组织设计(暗标).doc

副本目录目录.1第一章、工程总体概况.2第二章、工程深化设计和技术方案.4第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施.5第4章 、劳动力计划、机械设备和主要材料、构件进场计划.9第5章 、质量目标及质量保证措施.12第6章 、对配合和服从总承包管理的认识和协调方案.16第7章 、安全防护及文明施工措施和方案.20第8章 、冬季和雨季施工方案.24第9章 、现场组织管理机构配备表.28第10章 、成品保护和工程保修的管理措施和承诺.31第11章 、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.35第12章 、质量监测方案及施工安全措施，列明一切监测步骤及所用之系统.37第十三章、临水临电及防水措施方案.41第十四章、施工现场总平面布置.43第1章 工程总体概况一、工程简介 1、工程名称：苏地 2016-WG-9 号地块项目启动期外门窗指定专业分包。 2、工程规模：当代苏州相城万国墅项目总用地面积 26643 平方米（约 41亩），规划建筑面积 47,943.74 平方米，其中住宅建筑面积 37,752.00平方米。 3、主要施工内容：苏地 2016-WG-9 号地块项目启动期外门窗指定专业分包。 4、建设地点：苏州市相城区泰元路交澄阳路路口西北角。 5、开竣工日期：2016-08-15至2016-10-15（具体以书面的开工通知为准） 6、质量要求：达到国家验收规范及项目所在地地方验收规范要求的合格标准，满足项目噪音处理要求。二、范围规定的主要工程项目 塑钢门窗： 公司承接苏地 2016-WG-9 号地块项目启动期外门窗指定专业分包工程，工期为60个日历天（不可抗拒等因素除外则工期相应顺延），保证按期交工。按照苏州市现行质量评定标准塑钢门窗工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100，塑钢门窗整体工程达到合格。杜绝重大伤亡事故，不发生大小火灾事故，并配合总承包方目标实施。三、门窗选材和做法 本工程门窗塑钢型材采用“海螺”系列，颜色以业主选定色样为准，推拉门为92系列，平开门为60系列，平开窗/上悬窗为60系列，均为国标型材工厂加工制作检验合格后送往工地安装。 本工程玻璃采用（5low-e+12A+5）/（5low-e+12A+5）普通中空/钢化玻璃，根据规范要求，7层及7层以上建筑物的外开窗，阳台门联窗（平开门），面积大于1.5平方米的窗玻璃或玻璃底边距地面小于900mm的落地窗使用钢化玻璃。 本工程衬钢采用热镀锌钢带折成型衬钢，衬钢厚度大于或等于：窗1.5mm，门2.0mm本工程五金选用“坚朗”门窗系列专用五金产品。本工程外墙窗（门）钢副框：钢副框的截面尺寸为：40x20x2.0mm，材料全部为热浸镀锌方管，钢副框采用接角插件连接。外框与混凝土墙体连接处采用18mm220mm1.5mm热镀锌铁片由射钉子弹连接（与砖砌体连接处采用M640尼龙膨胀管连接），外框与洞口缝隙采用聚氨酯泡沫填缝剂充实，外框与外墙体连接处采用硅酮胶密封。玻璃与窗框外采用硅酮胶密封胶密封，内采用密封胶条镶嵌，玻璃均加弹性垫块，镶嵌形式为带胶条压线镶嵌。4、 本工程执行标准塑钢窗（阳台门）的制造、安装必须符合现行的相关的中华人民共和国国家标准（规范）、行业标准(规范）的有关规定。以下为部分（不限于以下范围）必须执行的标准、规范（以最新发布版本为准）：标准名称编号建筑用塑料窗GB/T 28887-2012钢塑共挤门窗JG/T 207-2007未增塑聚录乙烯(PVC-U)塑料窗 外形尺寸的测定GB/T 12003-2008未增塑聚录乙烯(PVC-U)塑料门窗力学性能及耐候性试验方法GB/T 11793-2008塑料门窗及型材功能结构尺寸JG/T 176-2005塑料门窗工程技术规程JGJ 103-2008塑料门窗-硬物撞击试验方法QB/T 1129-1991建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T 7106-2008建筑外门窗保温性能分级及检测方法GB/T 8484-2008建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T 8485-2008建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T 11976-2002塑料门窗合页（铰链）QB/T 1235-1991塑料门窗用密封条GB 12002-1989塑料门窗安装及验收规程JGJ 103-2008建筑门窗五金件 传动机构用执手JG/T 124-2007聚录乙烯（PVC）门窗增强型钢JG/T 131-2000聚录乙烯（PVC）门窗固定片JG/T 132-2000窗纱QB/T 4285-2012建筑玻璃应用技术规程JGJ 113-2009中空玻璃GB/T 11944-2012平板玻璃GB 11614-2009建筑用安全玻璃 第二部分：钢化玻璃GB 15763.2-2005建筑用安全玻璃 第四部分：均质钢化玻璃GB 15763.4-2009镀膜玻璃 第一部分：阳光控制镀膜玻璃GB/T 18915.1-2013镀膜玻璃 第二部分：低辐射镀膜玻璃GB/T 18915.2-2013中空玻璃用硅酮结构密封胶GB24266-2009中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T 914-2014中空玻璃用弹性密封胶GB/T 29755-2013聚硫建筑密封胶JC/T 483-2006建筑安全玻璃管理规定发改运行 20032116 号第二章 工程深化设计和技术方案一、工程深化设计1、进场后由专人应用计算机AutoCAD软件绘制绘塑钢门窗图。组织各专业人员仔细分析图纸，找出施工重点、难点部位，合理安排施工层次和秩序，选择针对性的施工方法。2、通过综合图发现问题后，可在施工前立即组织各专业人员进行协商，制定措施，解决问题。3、针对密集区及交叉点等重要部位单独绘制剖面图和节点详图，合理排序门窗的平面位置及标高，使门窗排布美观合理。4、通过绘制工程图，可使各专业施工人员更直观地了解其他专业的排布情况, 避免了因工作交叉等原因引起返工，既节省工时，保证了质量，又节约了成本。二、工程施工图深化设计1、根据招标文件要求，本工程须业主提供的招标图纸进行细化。各投标单位根据业主提供的图纸及施工经验，对门窗专业图纸进行综合和细化，在不改变整体立面布局、走向的前提下，纠正设计图纸的错、漏、碰、缺，以降低成本、合理布局、易于检修、尽量提高净高、减少能源损失、提高设备效率。2、工程中标后，我司必须提供必要的门窗大样深化、优化设计图纸，经业主、设计院审核后，作为施工图实施。3、对深化设计的要求： （1）全面彻底复核投标图纸对法规、规范、标准的符合性，重点是对当地政府有关部门强制性条例的符合性。 （2）充分吸取来自各方面的修改意见，结合工程设备、装置的实际情况对安装的布置做出合理的改动。 （3）充分显示一切门窗难点的详情，包括位置、尺寸、大样图等。 （4）充分反映不同专业及各个分包方安装实物布置的占位和相互关系，消除一切矛盾和碰撞。 （5）充分反映不同工作及各分包方之间的界面衔接。 （6）充分显示重点部位的制配要求。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、计划供货期计划开工日期为2016年08月15日，招标工期为60日历天，完工日期为2016年10月15日（以实际工期加上合同工期确定）。 制作安装进度具体计划门窗图纸确认中标后开始计划3-5天内完成；材料预算/订货及到货计划5天内完成；复核洞口尺寸计划3天内完成；外框加工安装计划12天肉完成；衬钢加工计划5天完成；内扇加工安装计划12天完成；五金安装计划10天完成；调试计划5天完成；清洁、验收计划5天。为顺利完成工程计划，将进行交叉制作、安装施工。（详见附表（一）工程施工进度计划表） 本工程主要安排为三个阶段，分别为准备阶段、厂内加工阶段、成品供货阶段，各阶段工期安排如下： 1）准备阶段：签订合同后，我公司将及时组织资金及劳动力，采购工程所需各种型材及辅材，并将各种材料报经业主审批后加工。 2）加工阶段：材料及劳动力人员准备完成后，进入加工阶段，前期加工安排为10天，同时安排下批次加工。二、进度保证措施 我方保证在接到开工命令后开始为本工程制作加工，并保证在签约后按合同期限完成。为实现工期目标，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我单位将每个星期召开进度协调会议，检查落实各部门、各班组计划落实情况。通过我们对进度的检查，如果发现原有进度计划不能适应实际情况或由于实际情况影响了施工进度，为了确保工期需确定新的措施保证如期完成。具体保证措施如下：1、影响进度因素的分析 为了对工程项目的进度进行有效控制，生产管理必须在施工进度实施之前对影响门窗工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证制作进度计划实施的措施，以实现对门窗工程制作进度的主动控制。可能影响进度计划正常实施的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： 1）工程建设相关单位的影响 2）物资供应进度的影响 3）资金的影响 4）设计变更的影响 5）施工条件的影响 6）各种风险因素的影响 2、有效控制影响工期的因素 根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。 （1）资金保证 编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个制作过程中，准备一笔贮备 资金，以应对可能发生的资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。 （2）技术保证 1）按照甲方及设计院审定的施工设计图纸，及时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。 2）在此基础上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。 3）按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部门及时准备材料采购。 4）对需要进行工装设计的构件，提前提出工装设计方案，做好加工工艺准备工作。 5）对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。 6）根据不同部位的制作顺序，合理分配图纸的设计顺序。 （3）材料、机具、设备供应 1）主要材料由技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。 2）按照IS09001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。 3）同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。 4）供应部门成立专人负责的机构，具体负责制作过程中的材料采购工作。并协助生产技术部进行零星材料的采购工作。 5) 根据制作计划和制作预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关材料需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好验收、发放和保管工作。 6）根据制作计划，针对本工程特点合理组织制作机械的调配。制作过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。 （4）劳动力配置 1）就本工程项目而言，劳动力的配置依据是工期进度计划。 2）保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在制作高峰期有足够能力实现进度要求。 3）配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。 （5）采用科学方法 详见附表（一）第四章 劳动力计划、机械设备和主要材料、构件进场计划一、施工机具及试验检测设备计划安排 根据本工程的工程量和施工现场条件，我方投入施工机具及试验检测设备如下：拟投入本工程的主要施工机械及试验检测设备序号机械设备名称规格型号数量国别产地额定功率（KW）生产能力备注1双头切角锯SJ-35001济南3200平方米/小时2精密双头切角锯LJZ2-45001济南3.55200平方米/小时3数控双头切角锯LJZ2-50001济南3.55250平方米/小时4自动铝角码锯JFC-60001无锡4.5250平方米/小时5双面四位无缝焊机SHJ04-50001济南4.175平方米/小时6双面三位无缝焊机SHJz2-45001济南3.575平方米/小时7三位焊机SQJ01-CNC-1201济南3.675平方米/小时8自动数控清角机SQJ01-CNC-1202济南1150平方米/小时9双轴纺形铣SX01-1002济南1.575平方米/小时10玻璃压条机SYJ01-18001济南2.2200平方米/小时11V型角锯SVJ-652济南2.2100平方米/小时12门窗组角机LMB-1201济南1.5150平方米/小时13多功能冲模床828/802/805江阴4.5100平方米/小时14开式可倾压力机J23-6.3/T 2杨州0.75100平方米/小时15金工切割锯QZ-0063福建0.65100平方米/小时16塑钢端面铣床LDX-1502济南1.5100平方米/小时17内角清理机SN-011济南0.275平方米/小时18外角清理机SN-011济南0.275平方米/小时19角缝清理机SN-011济南0.275平方米/小时20Z411台钻Z41162常州1.121空气压缩机MV80-110B4厦门7.522施工安装气压抢MV80-110B5上海23角强度试验机SJE-51无锡1.524落锤冲击试验机1南京125壁厚测膜仪1武汉26施工安装电锤TJ/15005日立2.527手电钻8日立1.628红外线水准仪JB-2003-011二、主要材料进场计划安排 材料采购前先送样品，经业主、监理同意后，再大批量采购。材料进场时，办理报验手续交由监理见证取样送检，送检合格的材料才能进入施工程序，送检不合格，则无条件退回整批材料。 1、材料要求 1）图纸中已明确标注的物料使用部位及规格、型号按图纸要求施工。 2）用于本项目的所有防火材料均应具有消防产品生产许可证。 3)所有物料必须按照相应的标准和检验规则进行性能试验和质量检验，附有真实准确和完整的出场合格证、质量检测报告、不合格物料决不能使用。 4）物料的材质、生产、加工的质量、运输与贮存保护等应符合规范标准的相关要求。 5）监理工程师及总包有权利随时对用于本项目的所用物料进行抽样检查，我司给予配合。 2、对材料品质的控制和措施 计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责，要严格按照质量手册中规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。 质检部门对采购回来的材料要按质量手册规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。 对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工工程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。 3、材料需求流程 材料需求计划表-总材料需求计划表-材料订货计划表-材料订货合同签订-生产工程跟进-材料进场。 4、材料需用计划 根据本工程的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 5、材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 6、材料验收制度 本工程中所有材料、包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。 材料购进过程中，材料部根据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。三、劳动力计划安排 由于该工程比较大，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学的安排劳动力。拟投入本工程劳动力计划表工种人数计划进场时间计划退场时间1项目经理1按进度计划工程完工2项目副经理1按进度计划工程完工3技术负责人1按进度计划工程完工4施工管理人员6按进度计划工程完工5起重工2按进度计划工程完工6电焊工3按进度计划工程完工7门窗安装工6按进度计划工程完工8电工2按进度计划工程完工9测量员2按进度计划工程完工10架子工4按进度计划工程完工11仓库管理人员2按进度计划工程完工12后勤人员2按进度计划工程完工第五章 质量目标及质量保证措施一、质量方针及目标我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置,公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足甲方要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。1、质量方针(一体化管理方针)创造时代精品，顾客利益至上；有效预防污染，绿色环保为主；控制风险因素，安全生产优先；遵守法律法规，不断改进提高。2、 质量标准我公司将严格按照ISO9000质量管理体系的质量保证措施，保证工程质量达到招标文件所规定的工程质量等级、质量标准。3、创优计划为达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准及设计要求，并确保一次性通过相关管理部门的验收。实现“过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意的精品工程。二、质量控制保证体系建立健全的各级质量责任制现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等,岗位责任制内容明确具体,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”的方针。 1、总经理质量责任 （1）总经理为公司质量责任人,贯彻“百年大计,质量第一”和有关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责。 （2）负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。 （3）负责领导组织制订各级质量管理办法。 2、项目经理的质量责任 （1）经理为工程项目的质量责任人,对该项目的工程质量直接负责。 （2）负责工程项目的质量保证体系正常运行。 （3）组织项目的质量检查。 （4）按质量标准组织样板的施工。 （5）负责签署工程保修证书。 3、项目技术负责人的质量责任 （1）制订项目工程质量保证措施计划。 （2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 （3）参与分部分项工程质量评定。 4、施工工长的质量责任 （1）对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工,组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对其所管的分部分项工程质量负责。 （2）组织办理隐蔽工程验收手续。 （3）参与分项工程质量验评,并提交验评资料。 （5）参与项目质量检查。 5、班组长的质量责任 （1）班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。 （2）组织班组自检和互检。 6、质检部门及其专职质检员的质量责任 （1）核定分部、分项工程质量等级,对单位工种质量进行初核。 （2）收集和整理质量验评资料。 （3）参与质量样板的检查鉴定。 （4）及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理。 （5）及时上报质量信息。 （6）承办工程质量大检查,并写出简报上报。建立健全的各项质量检查制度1、公司成立对本工程的专业质量检查小组,定期、不定期地进行质量检查。2、项目建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查,任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检查。3、施工原材料、半成品质量必须严格把关,决不使用无证或不合格的材料,严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度,以科学方法来保证施工产品的质量。4、认真做好工种交叉作业配合工作,制定配合作业制度并严格实施。5、施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工,确保冬、雨季施工工程的质量。6、认真做好成品验收及成品保护工作,凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。7、劳动力的选择,必须使用有专业操作上岗证的人员,其操作上岗证必须复印并归档,施工过程要定期核对,不得随意更换人员。三、确保质量保证体系运行的措施 1、以公司项目经理为本工程总负责人,公司职能部门实施监督,项目部负责措施落实,按照公司一体化管理体系的要求,分别从生产管理和质量监督方面把好质量关。 2、建立并严格执行各级质量责任制。 3、为确保质量保证体系的正常有效地运行,严格实行质量目标奖惩制度。 4、施工现场成立全面质量管理小组 （1）施工现场成立以项目经理为负责人,项目副经理为辅助的管理组织,组织成员包括技术负责人、施工员、质检员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等。 （2）质量管理小组定期开展质量管理活动,组织相关人员进行质量学习、检查、讨论,对有争议性质质量问题及时上报公司工程部、总工办或查阅相关技术资料,以至解决难题。 5、建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查,任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检查。 6、严格按照“三按”、“一控”的原则施工作业。四、工程质量措施施工质量保证措施1、施工人员的挑选项目经理部在本工程的施工队伍选派的时候，考虑到工程的要求，施工的难度，以及做好工程质量的重要性，我们选派的项目经理部一定是身经百战，从事门窗制作安装行业多年，经验丰富，能吃苦耐劳过得硬的施工管理队伍。项目经理部有自己各专业的管理技术干部，有各工种的技术工人，在管理上从严要求，施工作业层层把关，项目部做到工作有布置、有检查、有验收。为施工质量得到保障打下坚实的基础。2、健全工地施工管理制度有了素质高的技术队伍后，工地还需有严格的各种规章制度，使得工地的运作过程中有章可循，有制度约束。 3、严格执行“三检制”和“例会制”本项目经理部现场施工管理按质量保证体系实行“三检制”。实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施况，成立成品保护小组及巡查员，认真做好成品保护工作。 4、把好材料关对于本工程所需的材料，无论甲供还是乙供，我司材料人员要严把质量关，充分保证装饰材料的绝对优质。认真做好新材料、新工艺、新技术的先行试验，在大面积施工前，首先将“四新”技术做出样板，明确所要求的质量标准，认真落实材料和工程的报验，然后再进行大面积的施工，并进行大批的材料采购。本项目质量验证大纲质量验证大纲控制项目主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工准备阶段2研究施工方案施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施总工程师施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料施工方案研究记录3编写施工组织设计同第“2”项主任工程师经研究确定的原则和施工图、规范、规程经审批的施工组织设计、方案、作业指导书4施工准备劳力，材料，机械，现场，施工方案项目经理施工计划，施工方案施工准备记录5采购材料物资分承包方的素质、材料的质量等级材料主管施工图、分承包方资料、总公司质量体系文件合格分承包方名单，分承包方评审报告6施工组织设计交底施工组织设计的主要内容和施工中应该注意的问题总工程师已经审批的施工组织设计交底记录7选定外部劳务队伍劳务队伍的综合素质工程与安质总部总公司质量体系文件合格劳务队伍名单，外部施工队伍评审表8材料、机具进场按计划和要求进场，分类存放、标识项目经理合格分承包方名单、采购计划表进货检验记录，可追溯性材料，设备产品记录9人员审核及培训按要求需凭证上岗的工人及管理人员安质部、生产部上级下发的有关文件职工培训花名册，上岗证(复印件)10安全防护现场封闭、防护棚，消防措施安全员施工方案安全检查日志11成品保护现场内的设施成品保护施工管理组长施工方案施工日志验收交付阶段12分项工程验收分项、分部质量检验评定项目部建筑安装工程质量检验评定统一标准质量检验评定表基础13技术资料管理要齐全、及时、真实项目部技术资料管理418号文件施工技术资料14交付使用办理交工手续，移交技术资料项目部上级主管部门竣工资料、施工技术资料移交明细表15交付后的跟踪服务、保修交付后工程维护市场部上级文件有关规定，总公司质量体文件工程回访记录表，工程保修记录第六章 对配合和服从总承包管理的认识和协调方案一、对总包管理的认识 1、对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2、项目工程管理的思路 （1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。 （2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作” （3）组织机构：“两层分离、三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 （4）推行主体：“两制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 （5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制、安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。 （6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。 3、施工总承包管理制度 （1）管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。 （2）技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制和审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。 （3）质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。 （4）安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。 （5）计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。 （6）成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。 （7）材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。 （8）现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。 （9）分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。 （10）例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。 （11）分包及劳务管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。 （12）组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 （13）信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。 施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致的为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所以方面。计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实刀刃。 责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。 奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励：它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。 核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中：把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。 项目经理部执行企业的管理制度，同时工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。 施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好的规范项目实施行为。二、对专业分包工程的协调管理及服务方案 1、对分包单位的要求 （1）分包单位进入施工现场施工的必备条件： 1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）：中标通知书（或具有同等效力的施工协议）：分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 （2）对分包单位的要求 1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 4）对质量管理的要求： 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续，提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书，做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护，认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并作出事故分析调查和善后处理意见。 5）进度管理的要求： 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织构架。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行，编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本工程的执行情况，按月向总承包单位提交月度施工作业计划，按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 7）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调，及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误及时向总承包单位报告，分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决。 8）安全、消防、现场标准化管理等的要求