新员工管理办法.docx

新员工管理办法一、总则1、为加强公司对新员工的管理，使新员工尽快胜任岗位工作并融入到公司中来，推进公司人才队伍建设，激发团队活力，为公司持续快速发展提供人才保障，特制定本管理办法。2、本办法所称新员工指新聘各类大专院校本专科、硕士等毕业生，经过培训期和试用期，且考核合格转正后的三个月内者。新员工培训期为两周，试用期为两个月。3、公司实行新员工“先培训考核后上岗”的原则。新员工培训指应聘人员（含应届在校生，下同）的入职培训和上岗培训。特殊情况经公司分管领导批准可减免培训期和试用期。二、新员工的入职流程与职责：1、根据各部门申请批准的人员需求申请表，由行政人事部负责招聘。2、由行政人事部人事专员负责按需求在相关招聘渠道发布信息，收集、初筛简历，并将简历转交用人部门，由用人部门确定面试的名单和时间，交人事专员通知面试。3、由人事专员负责应聘人员的初试，用人部门负责复试。最后将通过复试确定录用人员的名单报行政人事部，由人事专员电话通知录用，并发送录用通知单到录用人员邮箱。4、对于应聘部门主管、经理级管理人员和重点关键岗位人员的面试，在通过复试后需由公司总经理主持面试，最终确定面试结果。三、新员工的培训及内容新员工培训分为二个阶段，即入职培训、上岗培训与考核。1、入职培训-由行政人事部负责，入职第1周内完成，用时半天。1.1培训主要内容：公司概况：公司历史及现状、组织机构等。企业文化：公司目标、企业理念、形象标志、员工手册等。新员工职业化培训：人才激励机制、职业生涯规划等。商务礼仪培训将根据入职人员的情况不定期组织。1.2培训形式：专题讲座：采取集中培训方式进行，由综合部组织进行培训。座谈交流：与公司领导、员工代表进行座谈，促进新员工成长。2、上岗培训与考核-由用人部门负责，按部门的新员工培训计划在入职两周内完成。培训主要内容：业务知识培训：技术专题讲座、案例分析等。岗位技能培训：采取集中学习或视频自学等形式进行，培训内容岗位职责、岗位知识技能等。3、在新员工的培训实施中，行政人事部要加强对各用人部门培训工作的督促检查，协助做好培训期考核总结。培训期总结内容须包括：培训主要工作内容和完成情况、本人存在的问题和下一步的打算以及其它需说明的问题。四、新员工试用与转正新员工通过培训期考核，经申请可进入为期两个月的试用期（应届在校生进入实习期）；试用期考核通过可申请转为正式员工（应届在校生为待转正期）。五、新员工转正前后的薪酬待遇1、新员工培训期薪酬：培训为带薪培训考核，应届在校生每人按400元/2周工资，加10元/天午餐补贴。新员工每人按700元/2周工资，加10元/天午餐补贴。待培训期结束后由行政人事部根据新员工的实际到岗时间计算，财务审核公司领导审批后一次性发放。2、新员工试用期薪酬、业务目标与提成2.1实习期、试用期薪酬实习期基本薪酬为1200元/月起，或按确定的待转正期工资的80%发放，表现优秀者可提前进入待转正期。试用期月基本薪酬为2000元/月起，或按确定的工资级别的80%发放，表现优秀者可提前转正。新员工进入试用期，与公司签订劳动合同，同时办理社保和住房公积金。待转正员工毕业后签订劳动合同，转为正式员工，办理社保和住房公积金。2.2试用期（实习期）业务目标与提成市场部新员工（业务人员）在试用期（实习期）无业务目标，业务提成比例按3%计提。3、新员工转正（待转正）后薪酬、业务目标与提成新员工待转正后月基本薪酬按1500元/月，或按确定的工资级别100%发放。新员工转正后月基本薪酬按2500元/月，或按确定的工资级别100%发放。市场部新员工自转正（待转正）之日起即执行市场部业务人员的业务目标和提成。六、附则1、新员工请假执行公司员工请假管理办法，也需在前台登记；2、如新员工因工作需要调整岗位或部门，由用人部门填写人员需求申请表批准后执行。其它员工需调整岗位或部门的参照此办法。3、