工程项目部工作计划3篇.doc

工程项目部工作计划3篇 利国项目部xx年工作计划 工程概况： 本工程位于江苏省徐州市利国镇镇政府以北，新104国道以东，由徐州古驿建设有限公司建设。 总建筑面积：63683.72m2。其中1#楼25373.89m2，5#楼11150.83m2，6#和7#楼均为12578.9m2,，13#楼xx.2m2。 结构类型：1#、5#、6#、7#楼现浇剪力墙结构；13楼为框架结构。建筑层数：1#楼为地下1层，地上33层；5#、6#、7#楼为地下1层，地上31层；13#楼为地上两层。 本工程5幢楼分布在工地的南北两个极端，且相距甚远，中间还夹着集慧公司一个施工标段，相当于两个工地。 一、总体安排 本项目部按5幢楼的位置分成南北两个施工区，南区为1#和13#两幢楼，北区为5、6、7#三幢楼，各施工区均设置独立的大门和仓库，生活区和办公区设在北区，整个标段采取分段流水施工，1、5、6、7#楼共分5个施工段，5个施工段采取平行施工。南区13#楼待北区主体结构封顶后再开始施工，1#楼以变形逢为界分成两个施工段同时施工；北区以各单体为施工段，平行施工，南区2幢楼按排一个主施工员带一个实习生负责全面施工管理工作，北区3幢楼安排一个主施工员和一个次施工员带一个实习生负责全面施工管理工作，两个区共设置一个资料员和一个质检员。 基础完成主体施工期间确保每月4层争取5层结构砼的浇筑。 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务； 2、文明施工目标：争创江苏省安全文明标化工地； 3、全力确保施工现场无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷； 三、工程进度计划 本项目部于xx年10月进驻利国工地，由于各种外部因素一直未能正式开工，经公司领导多方沟通于11月20日正式开工，在xx年年底已完成5#和6#楼基础底板的施工，7#楼地下室结构已浇筑完毕。现已制定xx年施工进度计划，预计在xx年底完成5、6、7#楼主体验收工作；由于1#楼土地纠纷政府还没有落实到位，具体开工日期不能确定，如在3月能正式开工，预计在春节前可完成主体结构砼的浇筑。在结构砼施工至6层后开始筑砌填充墙。当填充墙筑砌到18层后申请中间主体验收，验收合格后进行下部内墙粉刷，为实现提前竣工验收做好准备。具体进度安排如下： 1、7#楼在3月中旬完成基础验收，4月上旬（三层顶完成）开始悬挑脚手架搭设，施工电梯基础浇筑（需确定施工电梯）；4月下旬（6层顶完成）安装施工电梯；施工电梯安装验收合格后开始筑砌填充墙。7月上旬完成付款结点15层结构顶板的施工。 2、5#、6#楼在3月完成地下室砼浇筑，4月中旬完成基础验收，4月下旬（三层顶完成）开始悬挑脚手架搭设，施工电梯基础浇筑（需确定施工电梯）；5月中旬（6层顶完成）安装施工电梯；施工电梯安装验收合格后开始筑砌填充墙。7月下旬完成付款结点15层结构顶板的施工。 3、1#楼计划3月下旬开始挖土，5月底完成地下室顶的砼浇筑，6月下旬基础验收，9月下旬完成付款结点15层结构顶板的施工。春节前完成主体结构砼的浇筑。 四、主要工作 （一）、工程进度控制 严格监督各施工班组对项目施工进度计划的执行。 1、比较计划与实际情况是否有偏差。 2、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。 3、每周三下午2点例会时对进度计划完成情况和质量安全情况进行总结。 （二）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质 量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改。 （三）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强三个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，二是要督促各施工班组管理规章制度的落实，三是项目部在每道工序施工作业前进行工序质量控制点的分析，向班组长进行工序质量控制点的技术交底。由班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。项目部严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。 （四）成本控制 工程项目部成本控制的依据是施工合同、招投标文件和签证等，主要有以下几个方面的工作： 1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。 2、合理节约施工材料，杜绝浪费。 3、及时做好各项工程签证工作，妥善保管好工程娈更和签证资料。 4、施工时仔细比对招投标工程量与实际工程量的偏差。 五、安全管理 贯彻公司“以质量求生存，以安全求效益”的准则，项目部全体管理人员都参与安全管理，建立安全生产管理网络，由项目经理安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一责任人。 管生产的同时必须管安全。由于施工受自然环境的影响大，高处作业多、地下作业多、施工机械多、用电作业多、易燃物多，因此，施工现场安全事故引发点多，同时因为施工现场劳动人员密集，交叉作业多，人员素质不一，作业的危险性大，所以劳动保障责任重大。在施工过程中，只有提高认识，建立 安全效益观念（安全效益观念：安全好、伤亡少、损失少、效益高，安全好、信誉就高、竞争力强、则效益大。），加强安全管理水平，经常检查，及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除。安全是搞好生产的基础，是建筑业健康发展的保障，同时也是我们每一个项目经理效益的源泉。 六、培训 建议公司每年分批组织施工管理人员参加培训，及时学习和掌握新规范和新技能，提高施工管理水平，为公司更好的创造效益。 利国镇马山安置小区工程项目部：xx年3月12日 xx年酒店工程部工作计划三篇 第一篇：xx年酒店工程部工作计划 一、工程部总体工作： 为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强计划检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。 二、重点工作如下： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工; 2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多做事; 3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生; 4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的计划检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据; 5、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步降低成本， 1)把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以减少维护成本。 2)跟踪大件配件的质量，以达到运行周期。 3)严格控制外修项目，尽可量自行维修。 4)加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。 5)加大技术革新，创造新的小效益。(如热水机的清洗与除垢工作) 总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。 第二篇：xx年酒店工程部工作计划 新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈,酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结xx年许多不足之处，值得去深思改正，xx年工作计划开展如下： 首先创建部门工作环境氛围，让员工感觉工作中有快乐感，激励部门全体人员，发挥出每个人最大力量，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发现不良现象及时控制以及开导。重视技术,培养部门骨干，以专业多技提供交流、相互学习平台，提高业务能力和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象。不断改进创新，挖掘问题、发现问题、整改问题，结合经应实际情况不断调整以及整改硬件上的东西，方便工作中的使用，在不影响运作的情况调整到最简便，提高效力，促使工作质量更上台阶。 做好各项防范工作，预防性维护保养为主维修为辅，狠抓日常保养工作，合理分配专人专管，区域划分到个人负责管理，培养人员责任心，针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及计划进行日常维护保养实施，根据不同设备运行情况制定出计划方案，提高设备效力同时延长设备的寿命时间，更能把控安全运行。培养万能工，加强维修工艺以及工程质量监督，提高品质。针对装饰工程进行不断保养、检修，尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉，瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行 开展维护。 根据不同季节以及结合酒店经营情况在不影响酒店运作情况下进行对设备运行参数进行调整，控制能源不必损耗，定期对螺杆机水处理系统进行清洗，减少机组负载运行清洗空调末端过滤网，提高交换能量，结合各个区域情况调整照明开关时间，进一步淘汰一些大功率低能量的照明灯泡。建立资产档案以及档案的更新，物有所名，根据设施功能及参数标注清晰，以便了解设施使用状况，更好监控设施的运行。倡导修旧利废，把控维修材料进货质量，管好仓库物品记录材料用途去向。巡查各个区域，杜绝漏、冒、跑现象，控制能源开支。 认真学习各种特种作业相关规范，按照相关规范标准操作，根据酒店经营以及设备的运行情况拟定突发事件的预案，带领部门全体人员一起学习，有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围，有利于对突发事件及时作出响应和处置，避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件造成的损失，提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。 第三篇：xx年酒店工程部工作计划 新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作： 1，要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。 1)、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。 2)、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。 3)、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。 4)现在的电工已不再专一特别是酒店的电工，面临着全能的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践于工作。 2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班次巡检，做好数据记录和交接班记录。 3、提供高效率(在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好)，高质素(有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感)服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程并做好记录。 4.每天合理调控空调设备经济运行(关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率)。 5，中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换，要在xx年34月完工。 6，每季定期对酒店所有新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。 7，三楼厨房冻厨冷气不够冻(工程遗留问题)工程部计划在xx年45月完工。8，客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在xx年雨季前完工。 9，楼顶两个生活储水箱不能独立使用，日后清洗和维修都面临停水问题，影响营业。计划在xx年3月份修改。 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。 工程项目部xx年终总结暨xx年工作计划 本工程自开工至今200个工期日历天，期间对该项目科学管理、合理安排与施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。 一、工程概况 规划选址用地面积61106平方米，规划总建筑面积191307平方米，其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积37512.63平方米，总投资5亿人民币 本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级二级，耐火等级二级，结构形式为CFG桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级，设防裂度7度 项目监理中标单位为河北方舟监理有限公司，施工中标企业为廊坊市城市建筑二公司 二、进度控制 按照公司和霸州住建局制度的工程进度要求，项目建度年底前已完成目标计划：1#楼完成至6层、2#楼完成至6层、3#楼完成至6层、4#楼完成至7层、5#楼完成至6层。6#楼完成至地上1层、7#楼完成至7层，车库主体已完成。 三、质量控制 自开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，直到目前为止，施工质量比较令人满意，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象，也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优工程打下了坚实的基础，通过了质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 四、造价控制 1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大降低造价的及时进行变更，对于增加成本但不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理等分层