生产得分计量标准.doc

生产得分计量标准一、根据施工项目，逐项进行给分。（附表2）各项施工项目分数标准施工项目割煤出煤打锚杆打锚索安全管理计件单件80/排10/根30/根100-500分班组应收入单项计件总和+正规循环考核+辅助收入+上一个班遗留问题班组净收入班组应收入制度考核（安全市场、生产市场、机电市场、通风市场、运输市场、制度市场、地质市场、本班遗留问题）其中割煤一排并支护保质保量完成下一个循环300分。二、生产班组零散工程得分上下井带支护材料和小型工具不考虑计分，稍大的酌情计分，如：抬运顶钻机等。生产班组基础得分考核标准掘进工程质量问题落实到责任人和责任班组。1、锚杆不合格当班不进行处理，不得分反扣责任人或责任班组2倍相应得分。（1）帮、顶钢带不对照出现倾斜、迈步，各按两根锚杆不合格进行考核；（2）帮排距大，按少打数量进行考核。2、打锚杆得到半数以上，辅助项目（附表2）可以酌情给分。3、（1）锚杆外露长不合格扣50分/根，锚索外露长不合格扣80分/根，安排人员重新补打外，相应考核支护材料费。 （2）锚杆在测力时拔出，不得分反扣责任人2倍相应得分。4、其他考核：（1）浮煤清理分几个段，分别为工作面和掘进机左右两帮、桥架下、皮带机尾跑道下，有一处清理不好（顶板巷以基础顶板为准、底板巷以底板为准，符合规程净高要求为标准）扣50分。（2）上下井不听从班组安排携带所需的支护材料及小型工器具，以相应的得分为基础，加倍处罚，即以未带稍大的工器具标准进行考核，扣20分。（3）生产班在规定时间内完成正规循环奖励100分，未完成考核100分。超出正规循环，当排得分翻一倍。5、工作面考核锚杆考核标准; 1、锚杆锚固力不达要求否决当班进尺，和当班副队长，班组挂钩考核2、锚杆角度不符合标准要求扣30分/根；3、锚杆排距不符合标准扣50分/根；4、锚杆外露长度不符合标准扣30分/根5、锚杆安装质量：锚杆上下打设成线，锚杆必须打设在限位孔内，顶帮钢带打设在同一断面上，一项不符合标准扣50分。锚索考核标准： 1、锚索预紧力不达到设计值否决当排进尺，验收员不得分；2、锚索外露长度不符合标准扣30分/根。钢带考核标准： 1、帮顶钢带不对照，扣20分/架；2、帮、顶钢带出现迈步、前倾后仰、弯曲变形，扣50分/架。联网考核标准：1、联网必须孔孔相连，少联一孔，扣30分；2、帮上底网超高、超宽、出现穿裙现象，未补网每排扣100分；3、帮顶网必须帖帮，如出现不贴现象，每片网扣30分。顶板离层仪考核标准： 1、离层仪必须及时打设，出现延时不打设的，扣50分；2、离层仪牌板必须吊挂整齐，牌面清洁，数据准确，安装时间和初始读数写明，一项不符合，扣100分。巷道成型考核制度：1、掘进机正副司机掘进时出现超挖超过200mm，扣30分/排；往上每超300mm加扣100分，超过500mm的否决当班进尺。 2、掘进机正副司机掘进时出现欠挖超过100mm，扣100分/排；欠挖超过200mm，扣200分/排；300mm以上的否决当班一排进尺。 3、掘进机司机在进、退机时将底角锚杆挂弯、失效者，处责任人10分/根。并处以补打失效锚杆材料消耗费相应分数30分/根。 4、掘进机司机掘进时出现高度不够，欠200mm以上（含200mm），每欠100mm处罚100分/排。欠500mm以上（含500mm），并否决当班欠排进尺。巷道卫生考核制度：1、巷道工作面往里范围内每出现一个杂物（矿泉水瓶等），扣20分。2、材料堆放没有按照标准，每种材料扣5 0分；3工作面往里没有冲洗巷道，扣50分；4、工作面淤煤，根据情况扣50100分给清理淤煤的班组。周二、五学习考核：根据公司相关业务科室要求，加强周二、五学习的规范运行，我队特制定以下制度，望广大职工认真执行。学习时间：0、8点班为当天下班以后，4点班为第二天上午10:00；每班学习时间不得少于60分钟。学习要求：当天上班人员必须按规定时间到队会议室报到，参加学习并签字，无签字者一次扣除20分，无学习笔记者一次扣除30分，不参加会议者一次扣除50分。如遇下班情况较晚（中午11:30，下午18:30以后），可以不参加会议，但必须在学习记录上签字，不签扣20分，笔记可带回宿舍抄写，但必须在下次学习前完成，否则以没有笔记本进行考核。当天休息或者因其他特殊原因不能参加会议者，归队后必须签字并做笔记，否则以未参加学习（扣30分）处理。如有长期休息者（5天以上）可以酌情处理。笔记必须严格按照笔记格式认真进行抄写。否则以无笔记者处理（扣30分）。不签字和不写笔记者进行累计扣分，直至写好扣分笔记为止。每月月底将对所学内容进行考试，考试内容为个人所写笔记，如有考试不及格者，将扣除50分。每月将对认真做笔记的给予30100分的奖励分。学习要求：1、当天上班人员必须按规定时间到队会议室报到，参加学习并签到，当天休息或者因其他特殊原因不能参加会议者，归队后必须签字并做笔记，否则也将严肃处理。2、笔记必须严格按照笔记格式认真进行抄写。具体格式为;学习时间： 学习地点： 主持人学习主题：学习内容：3、考核标准：不签到不做笔记班组长30分/次30分/次工 人25分/次20分/次4、检查时间：每月15日和25日，相关检查结果将以通报的形式进行公示。 辅助项目考核标准1、设备前移包括：材料箱、各种牌板、行人架桥、工具箱、垃圾桶等，其中有一项没有前移到规定位置，此项不给分，并倒扣相应分数。2、安全管理包括：（1）工作事故要追究责任人和责任班组，并三班作出检查，在认真反省后，经队干研究决定是否准以上班。（2）工作中有轻伤及以上事故，该项不得分；情况恶劣的，倒扣相应分数。3、风筒、除尘包括：风筒吊挂质量、数量、巷道冲洗、防火器材的维护等，另外，接风筒不准超过离工作面5米，有一项不达标，扣除50分。4、电话汇报主要包括：井下每班日常三汇报。5、设备维护巡查：每班必须给下班留够2米道，如不够，每米30分考核；拖道后必须调试好皮带，如不调试考核50分。勤杂工作考核1、所有勤杂工作，必须在下班前把当班勤杂工作的完成情况如实汇报，否则按完成任务的50%进行考核。2、没有按时按量完成队组安排的任务的工作（含工作量），在没有得到值班队干或跟班队干的同意就离开工作岗位上井，按脱岗处理，罚50分，并执行以下标准；完成任务的50%以上，班组系数记0.5。队组管理1、出勤考核员工：大月23天，小月22天队干：每月出勤为（24、25天），值班后休息一天，第二天按时开班前会，旷工考核200分，下井数必须达18个，出勤、下井数不够，每个按0.05下调数。保勤人员：出勤执行制度工作日，缺一个取消队组及班组对个人的奖励。带薪休假：每月必须上够18个班方可进行带薪休假，婚丧大事可以上报带薪休假。工房：工房出勤执行队组规定，超出制度工作日，不予计分。2、请销假（1）请销假严格执行劳资科规定（队组最多可以准5天假，超过5天到劳资科进行请假）。（2）旷工一次考核50分，本班班组长落实并通报，签字同意后，方可上岗。（3）班组长找包班副队长请假，每班保证两名班组长出勤，包班副队长酌情考虑；班组长无故旷工考核100分。（4）酒后绝不允许到队里，若有违反者给予停工学习，并进行为期一周的岗前检查。3、班组奖励（1）生产奖分按旬进行考核，分上、中、下旬三个阶段，具体实施只对生产班组有效：上旬：第一名1000分，第二名500分，第三名不得奖分中旬：第一名1000分，第二名500分，第三名不得奖分下旬：结合前两旬进行考核，完成正规循环的第一名奖励2000分，第二名1000分，第三名不得奖分。（2）没有完成的班组取消任务奖分。（3）员工提出的合理化建议被队组采纳的奖励30分/人次。（4）发现重大事故隐患及时进行汇报处理，并对生产没有造成影响，奖励50分。（5）每月每个班组评选出一名优秀员工，队组予以300分奖励。（6）保勤人员每天记25分。（7）生产班不进行生产，在打杂活时以每人次35分给予记分，班组长记40分。4、员工处罚（1）验收员和清巷工工资与矿上质量标准化考核挂钩30%，验收员负责井下各种工器具（钻机、锚头、涨拉泵、备用设备）的管理，如有损坏不能及时上报的，处罚100分，损坏的工器具上井后一律送往工房，发现有坏工器具单位安排上井的验收员、班组长50分/件，未送到工房的扣责任人30分。（2）当月完不成队组规定生产作业计划的，班组长下浮总分的10%，队组完不成作业计划的副队长整体下调系数0.1，生产队长、机电队长下调系数0.2。（3）支护材料出现报废，处罚当班责任人10分。（4）出现瓦斯预警，副队长、班组长、司机承担相应罚款。（5）出现失爆由检修班承担20%.（6）随机电缆有拉脱、挤破现象处罚责任人200分，并承担矿上相应罚款。（7）掘进机如有漏油，必须立即停机处理，否则处罚司机、副司机各50分/次。（8）工作面支护材料必须码放整齐，不能堆积多余的材料，工作面最多有两架棚的材料，否则扣该班组50分。（9）由工房领出的器具及设备下井后如不能使用，扣工房当天50%分数。5、工程质量当班出现工程质量问题（预紧力、中线、外露长度、排距、巷道净宽、净高），否决当排进度。6、井下出现事故，上井后相关人员必须对事故进行追查，写出事故经过，分析原因，增加防范意识，避免同类