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文档简介

.薪资结构及标准为规范公司薪资管理，特制定本制度一、人资结构： 1、公司分为职员、员工两个职级。2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1N级。 3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1N级。二、薪资结构标准：1、我公司薪资基本组成结构为：职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+各类补助员工：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。三、薪资结构参数：3-1.参数表：项目序号职位级别基本工资岗位绩效基数全勤奖补 助级距级数通讯住房伙食水电误餐住宿其它1总经理高级 管理25002001-N5001003002002601020100业务补助及个别申请补助款项2副总经理20002001-N50010030020026010201003经理中级 管理15002001-N4001002002002601015504主管15002001-N300100501502601015505副主管技术 岗位10001001-N300100501002601015506工程师8001001-N300100-1002601015507助理基层 职员8001001-N200100业50502601015508文员/办事员8001001-N200100驾50502601015509技工员工800151-N10050-301805530-11普工800101-N10050-3018055303-2. 参数表关键词解释：1.基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分，以保障员工的最底收入。 2.岗位津贴：用于区别同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资历、晋升幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。（相关链接人事晋升制度） 3.绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算。 （相关链接绩效考核标准表） 4.业绩补助：业务提成及生产件资： 4-1. 业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。 4-2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。 四、附则1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。2
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