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文档简介

活动过程策划 活动目的 1提高人的素质 发掘人的潜能 2预防质量问题和改进质量 3有利于实现全员参加管理 4增强人与人的团结和协作精神 5改善加强管理工作 提高水平 6提高小组的科学思维 组织协调 分析和解决问题的能力 7有利于提高顾客的满意程度 小组组成 组长 执法负责人副组长 技术负责人成员 1 项目班子 工长 施工员2 班组长 班组技术人员 活动组织 1 小组组长根据图纸上的工段 工序 工种 技术力量较弱的部分要进行QC活动 2 由小组组长在分项工程开工前组织相关人员组成QC小组 3 QC小组根据流程要达到最终解决质量问题和提高质量的目的 活动流程 研讨会 交底会 样板 大面积施工 一 研讨会 召开研讨会要达成以下目的 1 分项工程作业的工艺流程2 关键质量控制点3 关键质量控制措施4 操作规程5 细部处理 一 研讨会 研讨会过程1 由组长按顺序提出工艺流程 关键质量控制点 关键质量控制措施 材料和产品放行准则 操作规程 细部处理 2 小组成员对每个项目进行补充和讨论 用头脑风暴法产生观点 把造成问题的潜在原因都想到 小组成员互相不争论 不反驳 把大家的意见都记录下来 3 小组成员再对大家的意见进行讨论形成一致的结果 二 交底会 1 班组长 操作工人全员参加 2 由工长宣讲作业流程 3 由技术负责人宣讲关键质量控制点和关键质量控制措施 4 由执法员宣讲操作规程 5 班组作业人员充分学习内容后 作出面对面的承诺 6 工长作出样板安排 人 料 机 法 环 三 样板 1 样板施工时技术 生产 执法三个主体都必须在现场进行指导监督 2 对工人的每个流程与策划的有差异的立刻纠正 保证100 按流程去做 四 大面积施工 大面积施工分为三个阶段1 形成期 施工的前三周为形成期 2 成熟期 三周过后至六周为成熟期 3 完善期 六周过后为完善期 四 大面积施工 形成期 前三周 1 形成期阶段 生产 质安二个中心必须集中尽可能多的人手到现场进行监督指导 2 必须按照交底的内容一项项地落实 避免系统性失误 3 对于落实与策划有差异或落实后达不到提高质量的效果 要及时反馈QC小组 QC小组再组织相关人员进行分析 改进 避免系统性失误 4 将各小组及个别工人的工艺控制情况告诉执法员 四 大面积施工 成熟期1 经过形成期后 工人基本形成作业习惯 可能存在个别工人的个别作业步骤有与策划 规程不符 2 生产和质安中心要对还没完全形成作业习惯的工人进行重点指导监督 避免区域性失误 四 大面积施工 完善期变异因素预测分析 处理如外墙镶贴后养护时间控制 恶劣天气对生成工艺的影响 执法员的职责 1 过程监视a施工员和班组长必须一人在现场进行质安控制b监督落实质安措施和工艺流程C监督材料放行2 产品放行3 研读图纸 关键点控制措施 一 钢筋关键质量措施 关键点控制措施 二 混凝土关键质量措施
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