农田建设监理大纲.doc

监 理 大 纲为指导项目监理全面开展监理工作，协助业主实现项目总目标，有组织、有计划地进行工程监督管理，使各项工作在科学合理规划下实现有效控制，特制订此大纲。一、工程概况项目基本情况（1）项目名称：铜川市印台区201年高标准农田建设项目（2）地理位置：铜川市印台区红土镇下属村。（3）总投资额：约万元。（4）项目主要内容：新建排水泵站1座，输电线路1.0km，埋设管道28km，微灌500亩，新建500m3蓄水池1座、300m3蓄水池1座。（）工期要求：天。质量要求：合格。监理范围：为本工程施工阶段全过程的质量、进度、安全等监理及资料组织。二、监理依据（1）国家及地方工程建设的政策、法律、法规和有关文件；（2）政府批准的建设计划、规划；（3）依法订立的监理合同；（4）依法订立的勘察、设计、施工等合同（包括招投标文件）；（5）工程设计文件；（6）国家有关勘察、设计、施工的规范、标准等。三、监理工作范围、任务和目标1、监理工作范围为本工程施工阶段全过程进行“质量、进度、投资、安全”四控制和合同管理、信息管理以及组织协调施工现场各方关系等内容。2、监理任务依据招标文件要求，工程监理的任务有：1）对工程进度、质量和甲方授权范围内的投资实施控制；2）进行合同、信息与安全管理；3）负责工程施工全过程中的组织协调；4）组织工程初验工作,并协助甲方组织工程竣工预验收工作；5）负责工程的竣工验收资料的审核工作；监理单位在工程建设周期各阶段承担的主要任务是：施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调、施工安全监督、环保及文明施工监督。3、监理目标1）工期控制目标：施工合同约定的开工和竣工日期，并按业主要求分解目标，控制形象进度。2）质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范规定，并达到建设单位与承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准，有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合设计要求，符合国家验收标准。并确保竣工验收一次验收通过。3）投资控制目标：委托监理内容的工程概算，以建设单位与承包单位签订的合同造价进行投资控制，并按投资分解目标控制造价。4）合同管理目标：全面切实地履行合同。5）信息管理目标：为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料。6）安全管理目标：要求施工单位落实各项安全措施,杜绝重大伤亡事故，减少一般事故。监理履行安全生产责任工作完成率100。7）组织协调目标：要求施工单位创建市级文明工地，使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，如期实现工程总目标。四、实现监理目标的原则（一）公正、独立、自主的原则：本监理单位按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益。（二）权责一致的原则：本监理单位依据有关法规和项目法人的委托授权而开展监理活动，承担的职责应与授予的权限相一致。（三）总监负责制原则：按照建设部、国家计委“建监（1995）737号”文件规定，本监理单位实行总监负责制，并由总监行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。（四）严格监理，热情服务的原则：本监理单位将采取严格监理，热情服务的原则，严格按照国家法规、政策、规范、标准和合同控制项目目标，严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款，为项目法人提供多方位、多层次的服务，使工程项目实现预期的控制目标。（五）综合效益的原则：本监理单位采取综合效益原则，既对项目法人负责，维护其合法权益，又将依据国家法规、政策、规范、标准对国家和社会负责，维护社会效益和环境效益，取得最佳的综合效益。（六）预防为主的原则：本监理单位将对工程项目建设的各种风险进行事先分析和研究，把工作的重点放在预控上，对进度、质量、投资控制中可能发生的失控问题进行超前的考虑，制定相应的对策和预控措施，做到防患于未然。同时还应考虑多个方案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，收到事半功倍的效果。（七）实事求是的原则：本监理单位采取实事求是的原则，在工程实施过程中，坚持凭数据和事实说话，以理服人。（八）诚信服务的原则：根据监理合同的约定和承诺，本监理单位将向建设单位提供高水平的技术服务，在充分体现建设单位意图和利益的前提下，做好工程进度、质量和投资控制。（九）独立公正的原则：在处理建设单位与施工单位之间的矛盾和纠纷时，本监理单位将充分在独立的立场上公正地进行处理，培养良好的职业道德，依据合同，分清责任，切实维护双方的合法利益。（十）科学务实的原则：在整个工程建设过程中，本监理单位将采取科学务实的工作原则，来进行工程建设的监督、管理和总结。五、监理目标控制的主要方法和手段（一）质量控制1、质量目标分解将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。按施工总承包单位和专业施工单位建立实现质量目标责任制度，定期检查考核确保质量目标的实现。2、质量控制措施一条原则：工程质量控制是核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。两个重点：一是重要的分部分项工程，二是关键部位。三个阶段：施工准备阶段，做好事前控制。主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段，严格按标准验收。（二）进度控制1、进度目标分解根据项目总工期目标，要求施工单位进行分解明确各时间节点的形象进度，监理工程师审查后实施。2、进度控制原则1）根据业主与施工单位正式签定的工期总承包合同所确定的工期作为进度控制的总目标；2）施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求；3）施工单位编制的年、月、周施工计划应符合阶段性目标的要求。3、进度控制的主要措施1）审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，审查承包商的施工机具数量、规格、完好程度是否符合进度计划要求；2）审查施工单位的各阶段进度计划，并督促其执行；3）收集各种进度数据，运用计算机进度管理软件加以整理分析，对进度计划的实施进行跟踪监控，实行动态管理；4）对进度计划和实际进度进行比较，找出工期延误的原因，要求施工单位制订赶工措施，监理审核同意后实施，监理跟踪检查；5）建议业主通过合同管理对进度实施情况进行奖罚；6）对施工方不合理的施工顺序提出意见，协助施工单位进行进度网络计划优化。（三）投资控制1、投资目标分解根据工程中特点、施工阶段划分及业主的资金使用计划，分解投资控制目标。2、投资控制原则1）根据业主和施工单位正式签订的工程总包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。2）根据承包合同中确定的工程款支付方式，签发“工作量审核单”和“工作量及付款签证单”。3、投资控制措施1）将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理；2）严格执行工程计量及工程变更程序。对有可能增加工程造价的工程变更进行重点审核；3）积极推广新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，发挥监理的技术优势提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；4）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。如：投资规划信息、投资耗用情况信息，任务量与实际完成工程量信息，环境信息等；5）搞好与业主、设计、施工、材料与设备供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为投资控制服务。（四）安全生产监管施工中安全生产监管工作要坚持预防为主，重在事前控制，为此必须抓好五环节。1、检查施工方建立安全生产责任制，并经常检查，督促落实。责任制要涵盖企业领导层、安全管理系统、有关责任的职能部门、生产班组，要求按国务院建筑工程安全生产管理条例结合本企业具体情况把安全生产责任具体化；2、认真审核施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术措施。安全技术措施一般应作施工组织中的一部分，监理工程师应作为重点进行审核做到有针对性可操作性。避免做表面文章。特殊工程应编制专项安全技术措施，监理工程师要认真审核，有的要邀请专家论证；3、安全技术交底，督促施工方做好安全交底是贯彻预防为主的重要措施，应按分部、分项工程和专业工种分别进行，针对工程所在地的环境和季节，为求全面、具体、有较强针对性；4、巡视检查，发现安全事故隐患督促整改；5、完善监理部安全生产管理制度，健全审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度。（五）监理目标控制方法1、择优选择施工队伍监理全力协助业主选择综合实力强的施工队伍，以满足项目总体目标实现的先决条件，因此，严格按招投标程序进行工作是其关键。2、加强合同管理各类工程合同是监理工作开展的主要依据，是制约合同双方行为的准则，合同条款的完备性、科学性是合同履行必不可少的条件。1)合同签订（1） 参照FIDIC条款，协助业主起草工程承包合同；（2） 将合同实施过程中可能出现的分歧，预先在合同中明确，减少误解和扯皮；（3） 明确责、权、利的统一。2）合同履行（1） 严格按监理程序开展工作；（2） 及时跟踪目标的实现过程，对出现的问题分清责任；（3） 以书面指示或文件指令，纠正履行合同中的偏差，因特殊情况采用口头指令时，须及时补发书面指令；（4） 管理工作在前，所需资料提前发出索取信函；（5） 仔细详实收集工程中的文件资料，如往来信函、会议纪要、建设单位的签证与指示、总监的决定、各种报表等；（6） 及时正确解释合同中含混词意。3)索赔管理为维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免与减少索赔事项的发生，努力做好如下工作：（1） 协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句、分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；（2） 协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的；（3） 实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；（4） 对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先报业主同意后，再签认有关变更或洽商；（5） 本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔事项。六、实现监理目标的保证（一）实力雄厚的监理班子1、监理班子专业齐全、配套合理，满足工程需要。根据本工程项目特点，配足监理人员，选派得力总监；2、监理班子专业齐全、配套合理，土建、电气、暖通、给排水、造价、各专业齐全；3、监理班子以高级专业人员为主，中级为辅，人员均从事监理工作多年，具有丰富的经验和较高的技术水平；4、监理班子以中年为主，老中、青相结合，年龄结构合理，以适应监理工作需要。（二）诚信、公正的服务监理工作坚持以质量控制为中心的原则，同时在进度控制、投资控制、合同、信息管理、组织、协调各方面提供全方位服务，维护业主的利益，当好业主的参谋；同时与承包商建立良好协作关系。公正处理合同纠纷，施工索赔事宜。创令业主满意服务。（三）严格的工作制度我单位监理项目实行总监理负责制，对总监及各岗位人员都制定了岗位职责，同时本单位还制定了监理工作制度和监理人员廉洁自律制度，使监理人员行为有章可循。监理工作要做到守法、廉洁、公正。监理人员各行其责，各尽其职，行为规范。（四）先进的手段与科学的管理我单位通过多年的工程监理工作探索与总结，已基本形成了一套科学的管理方法，能保证监理工作有组织、有计划进行，确保监理目标的实现。七、工程特点、实施难点、监理工作重点：一、工程特点：1、本项目不同于一般建筑工程，其建设内容比较广泛，包括田、水、路、林、村综合整治，涉及农业、土地、水利、林业、环保等专业，是一项多学科的系统工程，对施工监理的专业综合性要求较高。2、施工中各种施工材料、构配件、设备、机具用量大，品种繁多，且除了有设计、施工、材料及设备供应等纵横生产关系单位外，还涉及到当地居民的果木林地、庄稼农作物等外部影响，增加了施工监理的协调工作难度。3、工程实施的目的是力求达到耕地总量动态平衡，提高农业综合生产能力，保证粮食安全。因而在实施过程中，开工及工期受农时、农事要求较严。如土地平整、灌溉渠道、田间道路等，应在农作物收获期过后进行，并要保证在下一季作物播种前完工，施工期相对集中，工期安排和项目实施要为农业生产让路。4、土地整理工程分布在广大农村，工程等级和其他建筑工程相比相对较低，安全风险分散且隐蔽。如：土地平整中修筑地梯田时，由于坡陡、道路不畅通或距田坎太近，很可能发生机械倾翻事故；土方回填中在高边坡或陡崖下搜根取土，造成破面滑坡或土体崩塌等，有可能会造成机械损毁或人员伤亡。 二、实施难点： 1、派驻现场的监理人员专业多，专业结构要求配备齐全。2、监理过程中与施工方的协调工作难度大。3、质量与进度控制两者的平衡点较难把握。4、安全风险因素分散且隐蔽，安全控制管理工作任务重。三、监理工作重点：1、组建实力雄厚的监理班子，专业齐全、配备合理，满足工程需要。监理人员以高级专业人员为主，中级为辅，人员均从事监理工作多年，具有丰富的经验和较高的技术水平。2、根据项目区标段的划分、范围以及工程内容，分配相应的监理人员进行分管，总监理工程师进行统一管理。坚持“公正、独立、自主”的原则，严格监理、热情服务、实事求是的进行监管工作。采用口头协调和组织施工、建议建设单位召开会议协调及监理签发书面指令协调等方式，以“严于始终、晓之以理、治之以法”为中心思想进行协调工作。3、审查施工单位的总进度计划，年、旬、月各阶段进度计划，并督促其执行。审查施工单位的劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现。通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施的方式对工程进度进行控制，正确处理工程进度、质量、投资和安全的关系。4、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，督促施工单位建立健全的安全生产体系，督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，审查安全施工方案，不定期的组织安全综合检查工作，重点检查施工现场的施工用电、机械设施设备的检验、消防工作、冬季伤寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。项目监理组织机构一、监理组织机构框图针对本工程项目特点，建立直线职能制监理组织机构，见监理组织机构框架图项目监理部（总监理工程师）公司总工办专家组合同信息管理组进度控制组投资控制组质量控制组造价控制监理土建及路桥监理设备采购监理水利工程监理土地整理监理二、人员结构为了加强该工程监理工作，该工程配备省厅备案的国家注册监理工程师总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要，适时调整监理人员。公司将选派工程经验丰富的高级人才，组成专家组，专门为本工程监理提供技术咨询工作。 本项目共配有总监理工程师1人，专业监理工程师人（其中房屋建筑工程专业监理工程师人，市政公用工程专业监理工程师1人），造价及信息资料管理专业监理工程师1人，旁站监理员人，市政公用工程专业1人，该组织机构组成的全部人员均取得注册监理工程师资格，且均有中级及以上工程师职称资格，专业和人数均可满足整个工程施工过程的需要。 为保证做好本项目的监理工作，该组织机构组成的全部人员均为湖北省国土厅培训备案的监理人员，做到监理人员上岗培训率达到100。三、监理人员职责： 1、总监职责： （1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项日监理机构的日常工作； （4）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况町进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （9）审查和处理工程变更； （10）主持或参与工程质量事故的调查； （11）调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批：程延期； （12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料。 2、总监代表职责：总监理工程师代表由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使部分职责和权力、主持项目监理部日常工作，总监理工程师代表的职责： （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3、专业监理工程师职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责：监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证： （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工上工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录： （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。5、旁站监理员的职责：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料； （5）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；（6）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；（7）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理记录存档备查。质量控制一、质量控制原则 1、坚持质量第一，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。 2、坚持以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。 3、坚持以预防为主，做好质量的事先控制和事中控制，加强过程和中间产品的质量检查和控制。二、质量控制分解目标： 质量控制总目标达到施工验收合格标准。质量控制的分解目标序号分部工程质量控制分解目标备 注1水利设施工程合格按照土地整治工程施工质量统一验收标准的规定，质量等级只分为合格、不合格两种。2土地整理工程合格3道路、桥梁工程合格4水利工程合格5土建工程合格三、对各分解目标、质量控制及相应的措施 质量控制的基本任务是按照国家颁布的有关技术规程、规范、验收标准以及：工程承包合同文件、设计图纸和技术要求，监理工程施工质量，使工程建设项目的质量达到工程设计的要求和国家颁布有关要求。为完成监理任务结合实际监理经验，根据监理工作内容对本项目工程所含内容进行项目分部、分项、单元工程划分，以便更好地进行质量控制点设置。土地整理项目分部、分项、单元工程划分控制序号分部工程子分部工 程分项工程单元工程1土地平整土地平整土地平整按项目规划设计格田规格每一田块为一单元护坡土方开挖、土方回填、浆砌石、挡土墙施工田埂土方开挖、土方回填、夯实成型2农田水利渠、沟土方开挖、土方回填、原土沟渠、浆砌石、档土墙施工、清淤、预制U型槽安装，砼预制面板铺设、管涵安装、伸缩缝及止水带的施工原则上以条沟、渠、档土墙为一单元，如果长度较长，每500-1000米为一单元堰塘扩堰增容、模板、钢筋、混凝土、砖砌体、浆砌石、档土墙以一口堰为一单元桥、涵、闸土方开挖、土方回填、浆砌石、档土墙施工、砖砌体（渠）施工、模板、钢筋、混凝土、闸块予制及安装、启备设备安装以每一个单体为一单元3田间道路田间道路土方开挖、土方回填、道路路面铺设生产路：每块格田为一单元田间路：每200m为一个单元支路：每500m为一个单元4其它工程生态保护生态防护、水土保持防护林：每为一个单元防洪堤：每为一个单元生态板（孔）5建筑物、泵站、设备安装建筑物土方开挖、土方回填、砖砌体、石砌体、模板、钢筋、混凝土、垫层、水泥砼面层，一般抹灰，装饰抹灰、金属门窗、屋面防水以每一单体为一个单元泵房泵房土方开挖，基础施工、模板、钢筋、混凝土、设备基础、移动式泵房、输水管道的安装、泵房进、出水建筑物的施工以每一单体为一个单元设备安装架空线路及杆上电气设备安装以设计设备独立或联动功能划分为单元变电器、箱式变电站安装成套配电框、电动执行机构接线低压电气动力设备试验和试运行水泵及管道安装试验及试运行对于以上项目工程进行划分说明如下：1、单元工程是构成分项工程质量考核和合同支付审核的工程单位，项目参建各方协商一致后可以依据设计结构、施工部署、独立功能或质量检验考核要求自行合理科学地确定单元工程。2、项目单元工程划分，由项目实施单位，项目监理单位、项目施工单位和设计单位在设计技术交底时段确定，以供各方遵照执行。（一）质量控制点的设置1、土地整理工程监理控制点1)土地平整工程的质量控制点土方开挖、土方回填农田田块放线定位土壤有机含量、种植质量耕作层的厚度护坡质量农田表面平整度2)土方和基坑工程的质量控制点 基坑、基槽、管沟； 挖方、填方、场地平整； 排水沟：填土压实后土的干土质量密度。 2、土建工程及农田水利工程钢筋砼的质量控制1)模板控制点模板工程是钢砼工程中第一道也是关键的一道工序，如果发生失误，后续工序质量再好也得进行修补甚至拆除。为了控制好工程，应设控制点如下：架设模板前后必须反复对轴线与标高其进行核对 支撑点稳固(在自然土上应予夯实并设垫板) 支撑的设立间距和拉结 内表面的平整度与垂直度与底板水平度 内宽尺寸与拼缝、起拱 脱模构造与脱模剂 拆模强度和时间 符合规范2)钢筋工程控制点材质合格证外观和物理性能抽测、复试报告加工后的尺寸、平直度及弯钩与搭接位置焊接与绑扎工艺、接头的间距与错开保护层厚度的保证措施、垫块符合规范锚固长度及抗震加密区的钢筋加密防止预埋、支模、浇捣对已绑扎钢筋的破坏3)砼工程的控制点砂、石与水泥的抽检、配合比和添加剂、水灰比模板内部的清理与湿水、轴线与标高的复核浇灌方案的审核与修理正浇灌作业的过程与即时调整钢筋偏斜与保护层厚度的即时纠正抽样送检和养护冬期施工的抗冻措施、保温措施、拆模时间4）、砌体结构的质量控制（1）砖砌体工程的控制点轴线的出厂合格证轴线、标高与皮数杆的布设砖的湿水与灰缝的饱满灰缝的平直度与厚度墙的垂直度、砌筑方式与游丁走缝墙体拉结钢筋砖与砂浆的强度及相互的粘结度留洞的尺寸与位置门窗洞边固定的配件与防腐（2）砌石工程的控制点石料的质地与形状组砌方式与丁砌拉结石的设置石墙的垂直度砂浆的强度与饱满度排水管道的预留5）、装饰分部一般质量控制点原材料的物理、化学性能基体的清扫、处理以及基层的粘结基层的清扫、处理以及面层的粘结气候条件与施工顺序安全与保护措施多种样板和评定及认定6）、一般抹灰工程的控制点石灰膏的充分熟化与新鲜基层的打毛、清扫与润湿隔离层的采用或基层砂浆找平与分层作业的厚度控制操作中的挤压与收光7）、装饰抹灰工程的控制点一般抹灰的控制点相似原材料的物理与化学性能以及品种、规格分格缝与施工缝的留设与处理小面积样板的选择与认可表层材料的选择与认可8）、涂刷工程的控制点基层的平整、含水率与表面处理原材料及其有效期涂料与腻子的化学相容性表面防尘与保护措施3、水利设施工程监理控制点土方开挖、土方回填浆砌石、挡土墙施工管涵等预制构件合格证，检验报告管涵安装伸缩缝及止水带的施工管壁平滑度、管壁厚度检测及管道安装试压机电设备安装4、道路工程的质量控制回填材料施工组织方案 轴线控制桩、水准点、桩位布置尺寸和桩数质量；5、生态防护及其它1 加强植保观念2 树苗、草籽质量3 种植质量和后期保护(二)质量控制的监理措施对于整个项目而言，采用如下监理措施进行全面控制。1、测量控制网及轴线控制网1）、督促承包方合理确定整个测量轴线控制网，建立测量定位方格网。2）、承包方放线定位自检符合要求后，向监理方填报放线报验单，经监理复核，符合规范及图纸要求后方可进入下一工序。3）、测量放线定位按级标准进行控制，尽量按级标准要求。4）、高程控制测量，督促承包方建立水准点组，保护好基准控制桩，测量按级标准控制。2、项目农田水利钢筋砼施工质量控制1）模板安装控制严格按照施工规范操作，施工班组人员自检合格后施工技术人员验收后符合要求，报监理机构检查认可方能进入下工序施工。2）钢筋安装完工自检合格后，向监理申请隐蔽验收合格。同时与钢筋施工同期进行各专业水电设备预留、预埋隐蔽验收合格，方可进行下一道工序。3）砼浇筑钢筋及预留预埋检查合格后，施工方应向监理方填报砼浇筑申请表经监理审批同意后方可浇筑砼。砼应连续浇筑，振捣密实，不应随意留置施工缝。3、土建附建物及水利设施包含有砌体工程质量控制1）砌体工程在下列项目检查合格后方可按规范要求开始砌筑砌体放线报验拉结筋等隐蔽检查合格2）、抹灰工程按装饰装修工程验收及评定标准执行，要求监理人员跟班及时检查。3）、附建物门窗安装质量控制如采用卷闸门、防火门及防水卷等铁门参照镀锌钢板门验收标准施工。4、附建物及水利渠道所用防渗防水工程质量控制防水施工时必须报监理审批同意，原材料见证取样检检合格后方可开始施工。序号控制点设计及规范要求监理手段1防水材料：设计要求的材料按专业要求检查、抽样2涂刷厚度、道数按专业要求旁站检查3嵌缝规范要求检查4涂料至周边墙高600测量5基层密实、坚实不起砂、不起皮观察5、 泵房地面工程质量控制水泥砂浆面层序号控制点设计及规范要求监理手段1基层处理坚实、清洁观察2面层与基层结合牢固无空鼓表面观察3踏步相邻两步高差20量测4表面平直度4量测5脚线上平直度4量测6、土地整理工程质量控制土地平整单元工程质量检验序号检查项目规定值或允许偏差监理方式1田块耕作层厚度30量测2平整度30量测3格田划分形状合格率98%检查4田埂坎：顺直度20量测5截面尺寸20量测6密实度98%检查7田块：复犁幅度98%检查8复犁深度30量测7、道路工程质量控制本项目中所含道路工程指的是田间路及生产路。1）路基工程 (1)未经和监理同意的土料、严禁用于工程上： (2)检查工地清理和掘除工作是否符合要求： (3)原地面压实度检测核实； (4)复核填土厚度，虚土小于300mm，实土小于200 mm： (5)控制填土含水量： (6)按规定抽查每一层填土的压实度和含水量： (7)对施工单位的压实资料科进行抽验； (8)试验路段宜先行一步，适宜长度为100m，通过试验确定现有的土源土质条件下机具设备的组合，最佳碾压遍数、最大干密度和最佳含水度：(9)完工后，对道路中线、横断面及高程进行复测； (10)检查是否存在松散、弹簧、翻浆及表面不平整现象。2）、道路面层施工(1)根据设计文件和图纸规定、有关技术规范，审核施工单位的开工报告、施工方案、质量控制标准、使用材料及沥青混凝土生产单位的试验报告。(2)检查已验收合格的基层(下承层)(3)检查施工机械的数量规格、品种、功能、试运转情况是否能确保施工的正常进行。 (4)检查面层的现场施工条件，安全措施是否已全部具备和落实 (5)检测运至现场砂、石的外观质量不合规定要求应不准卸料。(6)检查摊铺、碾压等各道工序的施工工艺流程。 (7)控制碾压速度、碾压遍数、碾压密实度(主要观察碾压后的轮迹)及外观质量。 (8)检查接缝夯边的施工质量。田间道路及生产路工程质量控制序号控制项目规定值或允许偏差（）检查频率及方法监理方式1铺设宽度0，+2050米一点、尺量量测2铺设厚度+203米一点、尺量量测3顺直度50100米一点、拉线、尺量量测4平整度1030米一点、直尺、塞尺量测5分层厚度及含水量按设计要求量测6压实度灌入仪、30米一点量测7纵坡度1%每条路取两、水准仪量测8距田面高度3060米一点、尺量量测8、生态防护工程(1)苗木、花卉、地面灌木和草地要满足设计要求；(2)种植材料要根系发达、生长茁壮，无病虫害：(3)土壤的处理，尤其是底层土的厚度应符合规范要求；(4)建立技术方案：实施方案、施工及竣工记录、图纸、照片或录像资料、养护管理技术措施和验收资料等。四、质量控制的基本程序 监理工作程序在施工阶段可分为：前期施工准备阶段程序、实施施工阶段程序、竣工验收备案阶段程序。1、前期施工准备阶段程序 (1)建立项目监理班子进驻施工现场； (2)编制监理规划及监理实施细则； (3)组织监理人员读图，熟悉施工图参加图纸会审和设计院技术交底； (4)参加主持的第一次工地现场会，其会议包括以下内容；建设单位、承包单位和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容：研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题；(5)审查由承包单位报送的施工组织设计、施工方案，提出审查意见签认后报业主单位；(6)审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，具体审核内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； (7)依据土地开发整理项目验收规程要求对施工现场质量管理检查记录进行检查，并做出检验结论； (8)审查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，检查内容：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准的测量成果。2、施工阶段质量控制程序：(1)承包单位在取得开工指令后方可开工；(2)工程质量以工序质量控制为主要手段，因此每道工序完工后承包单位向现场监理工程师提出报验，经检验合格签字或认可后方可进行下道工序；(3)每个分项工程或需隐藏的工程必须由监理工程师会同有关单位进行质量验收并填写验收记录，合格后方可进行下个分项工程；(4)由总监理工程师组织有关单位进行分部工程质量验收，并填写分部工程验收记录，对分部工程进行评定后方可进入下一分部工程（主要是基础、主体结构进行评定）；(5)工程竣工后由承包单位自检合格后报请监理单位验收，由总监理工程师组织、施工单位参竣工工程质量进行检查验收，并签发有关验收记录；(6)在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会； (7)总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；(8)协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。 3、工程质量验收监理程序 (1)检验批质量由监理工程师组织施I单位项目专业质量检查员进行验收并由项目专业质量检查员填写土地整理项目检验批质量验收记录表。检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录； (2)分项工程质量由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均符合合格质量规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录完整；(3)分部工程应由总工程师组织施工单位项目负责人、技术质量负责人和有关勘察设计兽位项目负责人进行验收。并请质量监督站参加基础、主体结构监督验收程序。分部工程质量验收合格应符合下列规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整基础、主体结构和设备、安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定：观感质量应符合要求； (4)当工程施工质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：经返工重做或更换器具设备的检验批，应重新进行验收：经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能检验批，可予验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；通过反修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。4、单位工程竣工验收备案监理监督程序： (1)单位工程竣工验收具备如下条件：建筑工程设计和合同约定的各项内容已经完成；有完整的技术档案和施工管理资料；工程使用的主要建筑资料、建筑构配件和设备均有合格证书和试验报告；具备完整的监理资料，包括竣工资料审核情况，工程各个环节执行法律、法规和工程建设强制标准的情况，以及总监理工程师签署的程质量报告等；工程重要部位均有设计、施工、监理、业主单位分别签署的验收合格文件；工程重要部位按有关规定进行了质量验收监督；安装工程竣工验收检测结果符合标准；工程保修书；按有关规定必须提供的其他文件。 (2)单位工程竣工验收程序施工单位在工程按设计合同约定内容完工后，组织自检按国家有关技术标准自评质量等级，提出竣工报告并填写报验单，工程竣工报验单须经总经理工程师签署意见，并向业主单位提交工程竣工验收申请报告；业主单位收到工程竣工报告后，对符合竣工条件的工程，组织设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案；业主单位组织工程初步验收：工程质量验收合格后，参加验收各单位签署竣工验收文件； (3)单位工程竣工验收合格条件单位工程质量竣工验收即质量竣工验收，本工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。单位工程竣工验收合格条件是：构成单位工程的各分部工程应合格，参加验收的各单位项目负责人签署竣工验收文件；质量控制资料文件完整，并对有关质量控制资料进行核查；涉及安全和使用功能的分部工程检测资料应完整并全面复查；对主要使用功能还须进行抽查，抽查结果应符合相关专业质量验收规范；参加验收的各方人员共同进行观感质量检查验收应符合要求。5、工程质量事故的处理程序(1)发出停工令。必要时，采取有效的临时防护措施和必需的应急安全措施，防止事故的扩大和进一步严重后果的出现，然后开展事故调查； (2)开展事故调查。事故调查应围绕事故的内容、范围、性质进行，同时还要调查为进行事故原因分析和确定事故处理方案所必需的有关资料。事故调查的主要内容包括：事故发生的时间与经过；事故发生后的发展变化情况；对设计图纸进行复查和验算；对工程的施工情况进行详细调查：检查施工原始记录和相关质量保证资料；如果工程已经投入使用，还要对使用情况进行调查。当上述调查结果尚不能对质量事故进行分析判断时，还要进行一些补充调查和实际检验测试；必要时还要进行较长时间的观测检查；(3)进行事故原因分析。事故原因分析要求全面、准确； (4)明确事故责任。在对事故原因做出准确、全面分析的基础上，对事故的责任做出判定，即明确事故的责任方。在分清事故的责任时，明确事故处理的费用数额、承担比例及支付方式；(5)审查事故处理方案事故处理的范围；事故处理方案应不留隐患，满足质量标准和使用功能，安全可靠，经济合理，施工方便；采取综合治理的处理方法，以使事故处理取得最佳效果。(6)监督执行事故处理方案。事故处理方案经批准实施时，监理工程师对执行过程进行检查，观察是否按照该方案对事故进行认真处理，防止原有的事故尚未处理完毕又引发新的质量事故发生。在事故处理结束后，对该项工程重新的进行检查验收；(7)对事故处理做出结论。所有的质量事故经过处理后都必须有正确的局面结论，尤其是要说明经处理后对工程质量的影响；(8)恢复施工。质量事故按照国家有关规定处理完毕以后，监理工程师发出恢复该项工程施工指令。五、质量控制的预控措施：根据工程特点和工程监理范围，本工程采用24小时不间断跟踪动态监理的质量控制方法，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，使各分项工程达到预定的质量目标，并使整个工程质量达到一次性验收合格。(一)、施工准备阶段的预控措施：1、对施工图质量的预控：监理人员参加图纸会审。监理公司可通过审查施工图，提合理化建议的形式，对施工图质量进行认真审查，详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。2、对分包单位的质量预控：(1)分包单位应是有质量自控系统和自控能力，管理机构较健全的单位，民工队伍不得作为分包单位使用。(2)施工单位所选用的工程分包单位，应在分包单位施工前一个月报监理公司，经审查同意后分包单位才能确认。3、对施工单位技术和质量保证体系的预控：施工单位的技术和质量保证体系必须健全。监理公司要求：(1)技术和质量保证体系人员要到位、到岗，不得随意更换或抽走，必须更换的要报监理部同意。(2)技术和质量保证体系应随着工程的铺开而加强。4、对测量放线方案及平面控制网、标高控制网、各局部建筑物的定位、放线的预控：严格审核原始依据(设计图纸、测量起始点位数据)的正确性，把施工偏差和测量偏差控制在规范要求的范围内。5、原材料的质量预控：要求总承包公司项目经理部进场的钢筋、水泥、砂、石等材料必须有合格证(包括材证和复试)，无合格证或不合格的材料一律不得进现场，已进场的一律拉出场外。材料进场时，施工单位必须通知现场监理组，及时核查材证和复试单。监理工程师应随时发现材料进场随时检查材证和复试单，并对原材料质量进行抽检及见证取样。 6、施工机械配置的控制(1)审核施工机械设备的种类、型号是否符合工程特点及需要操作是否简便，技术性能、工作效率、工作质量等是否可靠等。(2)审查施工机械设备的数量是否足够。(3)审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备好，是否一致，是否处于完好的可用状态等。7、建立技术质量例会制度，每月至少二次，由总监主持，施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人参加，重点调解决本期技术、质量问题，提出下期技术、质量要求。 (二)施工阶段的预控措施： 1、协助承包单位完善工序控制。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程