人事行政部工作总结及规划.pptx_第1页
人事行政部工作总结及规划.pptx_第2页
人事行政部工作总结及规划.pptx_第3页
人事行政部工作总结及规划.pptx_第4页
人事行政部工作总结及规划.pptx_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人事行政部工作总结及规划 20 年工作总结目录 制度建设 招聘 人事日常工作 二 一 三 20 年工作总结目录 制度建设 招聘 人事日常工作 二 一 三 20 年度招聘 职员招聘计划 20 年全年招聘职员人数 63人 3 20 年全年招聘岗位类别比例 20 年度招聘 招聘录用结果 20 年度招聘 招聘录用结果 20 年度招聘 招聘录用结果 截止20 1 4日 在职职员共89人 其中13年入职50人 占比56 20 年度招聘 招聘录用解雇 20 年度招聘 招聘录用解雇 网络招聘比例约占招聘总量的70 罗湖人才市场 3 内部招聘 4 猎头 20 年全年招聘渠道占比 其他临时招聘网站 群英会 深圳市人才大市场 2 现场招聘 前程无忧 中国人才热线 1 网络招聘 20 年度招聘 招聘渠道 20 年度招聘 招聘渠道 20 年度招聘 招聘渠道 人力资源现状分析 性别 职员 一线员工 人力资源现状分析 工龄结构 人力资源现状分析 年龄结构 职员 一线员工 人力资源现状分析 学历结构 职员 一线员工 1 内部组织结构调整频繁2 招聘缺乏计划3 招聘工作粗放 1 公司战略目标日趋明确2 公司组织架构已基本确定 1 老员工大量流失 新人占比重2 试用期淘汰率高3 外部环境给招聘带来压力 20 年度招聘 Swot分析 优势 S 劣势 W 机会 O 威胁 T 1 年轻团队充满工作激情2 工作氛围较好 20 年工作总结目录 制度建设 招聘 人事日常工作 二 一 三 公文公告 入离职办理 人事日常工作 外联事物办理 档案管理 员工考试 员工活动 20 年工作规划目录 员工关系管理 制度建设与流程改造 招聘与配置 人事日常工作 二 一 三 四 制度建设 本部门制度的修订与发布 协助其他部门 模块制度的修订与发布 新增制度的制定发布 流程完善 人事行政工作流程优化 制度建设与流程完善 1 考勤管理制度 2 员工奖惩制度 3 办公行为规范 4 试用期员工转正管理 5 员工通讯补贴制度 6 出差管理制度 7 新员工入职指引 8 招聘制度 1 试用期员工转正流程 2 加班调休流程 3 试用期员工转正流程 4 招聘需求申请流程 5 离职办理流程 6 入离职手续办理流程 7 员工休假流程 8 员工出差流程 制度建设与流程完善 制度建设与流程完善 3 OA路径 知识管理 公共文件柜 规章制度 智尚优品 规章制度 人事行政表格 员工关系管理 制度建设与流程完善 人事日常工作 招聘与配置 二 一 三 四 20 年工作规划目录 20 年度招聘计划 20 年度招聘计划 招聘渠道与成本控制 招聘举措 开源节流 招聘与配置 制度建设与流程完善 人事日常工作 员工关系管理 二 一 三 四 20 年工作规划目录 劳动关系 关注国家最新用工政策及条例 合理用工 降低用工风险及成本 员工关系管理 举措 企业文化建设 丰富员工活动 公司文化墙建设 员工沟通 新员工试用期跟进 定期沟通 员工离职访谈 员工投诉处理 劳资纠纷处理 其他 员工满意度调查 招聘与配置 制度建设与流程完善 员工关系 基础人事工作 二 一 三 四 20 年工作规划目录 公文公告 人员任命公告 即时 规章制度公告 即时 奖罚通报 即时 人事日常工作计划 外联事物办理 招调工 调干 规则制定 指导办理 社保公积金意外险 跟进 档案管理 纸质档案 不定期检查 员工花名册 月度检查 人事数据 约1次 季度 基础人事工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论