项目里程碑报告模板.ppt

1 项目里程碑报告模板 2 提纲 项目工作总结CM工作总结QA和MA工作总结下阶段安排 3 一 项目工作总结 项目经理 项目成员 4 提纲 项目计划和执行情况问题和风险经验教训 5 项目计划 工作任务拆分与工作量估算 注 若本时间段内有过计划变更 应简单说明变更内容 6 执行情况 工作任务 活动执行情况 提交的工作产品 包括工作产品名称 规模执行日期 至 活动执行情况 提交的工作产品 包括工作产品名称 规模执行日期 至 7 项目计划 主要里程碑 注 若本时间段内有过计划变更 应简单说明变更内容 8 执行情况 里程碑 里程碑工作产品简介 里程碑产品是否经过评审 或测试 结论如何 评审有哪些人参加 里程碑产品与项目计划是否一致 若有偏差应解释说明 里程碑产品是否满足相关的进度 质量等要求 里程碑完成日期 9 项目计划 论文撰写计划 注 若本时间段内有过计划变更 应简单说明变更内容 10 执行情况 论文撰写 论文执行情况 投稿会议 期刊 执行日期 至 投稿时间 论文执行情况 投稿会议 期刊 执行日期 至 投稿时间 11 项目计划 专利申请计划 注 若本时间段内有过计划变更 应简单说明变更内容 12 执行情况 专利申请 专利申请执行情况 执行日期 至 专利提交日期 受理进展状态 专利申请执行情况 执行日期 至 专利提交日期 受理进展状态 13 项目计划 软件著作权申请计划 注 若本时间段内有过计划变更 应简单说明变更内容 14 执行情况 软件著作权申请 软件著作权申请执行情况 执行日期 至 提交日期 受理进展状态 软件著作权申请执行情况 执行日期 至 提交日期 受理进展状态 15 项目计划 相关组协调计划 注 若本时间段内有过计划变更 应简单说明变更内容 16 执行情况 相关组协调 组执行情况 提交的工作产品 提交日期 工作产品与项目计划是否一致 若有偏差应解释说明 工作产品是否满足相关的进度 质量等要求 组执行情况 提交的工作产品 提交日期 工作产品与项目计划是否一致 若有偏差应解释说明 工作产品是否满足相关的进度 质量等要求 17 项目计划 项目管理方式 1 2 18 执行情况 项目管理方式总结 项目管理方式执行总结项目管理方式存在的问题 19 问题和风险 项目在本时间段内的主要问题和风险 相应的解决办法等问题 如 项目组和相关组的配合 项目组与客户的沟通等风险 如 技术风险 人员流动等 20 经验教训 项目执行过程中的经验或教训 分析项目问题 原因分析 分析项目NC 原因分析 分析目前已发现的缺陷 原因分析 总结项目本阶段的经验教训 21 二 CM工作总结 项目配置管理人员 22 提纲 项目内部工作产品配置管理情况项目产品纳入实验室配置管理的情况 23 项目内部工作产品配置管理情况 总结如下三方面的配置管理工作原型工具开发论文写作内部交流文档 例如小组报告所用的PPT 例会会议纪要 任务工作产品 说明上述工作产品是否按照规范放入配置库中合适的位置 24 项目产品纳入实验室配置管理的情况 总结项目产品是否按照规范纳入实验室配置管理的情况 例如包括 已发表 投稿的论文专利 著作权等 是否符合 实验室配置管理规范 符合 不符合如果有不符合情况 应注明具体的不符合项 25 三 QA和MA工作总结 项目QA MA人员 26 提纲 质量保证和度量分析计划质量保证和度量分析工作执行情况项目执行性能分析对项目后续工作的改进建议 27 质量保证和度量分析计划 评审类型 M 里程碑评审P 过程评审 28 质量保证和度量分析计划 29 质量保证和度量分析计划 30 质量保证和度量分析工作执行情况 包括做了什么审计 包括本次里程碑评审 发现了多少问题 问题处理情况出了多少度量报告等 31 项目执行性能分析 结合项目组 CM QA MA等工作 对项目执行情况进行总结 可从进度 质量 成本等方面分析 分析项目度量数据 说明项目现状 如 计划变更 进度偏差 工作量分布 评审效率 测试情况等分析项目哪些方面做的比较好 哪些方面还需要改进 32 对项目后续工作的改进建议 可能包括 在某些过程上要加强加强或减弱进度监控QONE报告填写情况等 33 五 下阶段安排 34 下阶段安排