安全工作汇报材.doc

安全工作汇报材料尊敬的各位领导：首先热烈欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作，下面我代表公司就我公司的安全生产工作情况向各位领导做个汇报。一、公司基本情况我公司成立于2003年6月，专业从事XXX的研发、生产与销售，现有员工2000多人，XX年生产能力超过1000万套，品种达230多个系列，拥有90多项国家专利，“XX”商标于2005年被认定为“中国驰名商标”，企业于2006年被评为首批“国家汽车零部件出口基地企业”，于2007年通过国际汽车行业TS16949质量管理体系认证，分别于2008年、2009年和2010年被政府有关部门认定为高新技术企业。是福建省百强企业和中国汽车零部件百强企业，市场营销网络覆盖全国31个省、直辖市、自治区，拥有销售网点4600余个，并远销日本、韩国、印度、美国，及东南亚、欧洲、非洲、中美洲等30多个国家和地区，为国内外80多家大、中型汽车厂配套。企业综合实力居中国车轮行业之首。2011年5月13日，XX以“XX”品牌拼音的第一个字母缩写“XX”为股票代码在纽交所成功上市，成为继玉柴国际1994年在纽交所上市以来，第二家在纽交所IPO上市的中国汽车零部件企业，也是中国汽车工业第一家在纽交所IPO上市的民营企业。二、今年安全生产工作情况针对生产劳动强度大、工作件较重、大部分设备是大型冲压设备等特点，我们认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、效益、稳定、发展”这个大局，始终把安全生产工作当作企业的头等大事来抓，并以落实企业安全生产主体责任制、继续开展“安全生产年”和“责任落实年”来确保企业生产经营工作的安全运行。今年的工伤事故比去年下降了30%以上，安全生产形势持续稳定好转，保证公司持续、健康、稳定的发展，在安全方面我公司主要抓了以下几方面工作：1、加强领导，提高思想认识，健全和落实安全生产责任制。公司把今年定位为预算年，包括安全在内，所有的工作都列入预算考核，年初，公司制定并下发了各项工作预算考核指标，并相应的制订了安全教育培训计划，做到安全工作早计划、早准备、早安排。公司建立了严格的安全生产责任制，公司与分厂、分厂与车间、车间与班组、班组与个人层层签订了安全生产责任状，形成了安全生产责任链，把安全生产责任制真正落实到每个班组、每个员工。同时，公司每月召开安全生产分析会议，传达上级有关文件及会议精神，要求全体员工进一步提高安全意识，统一思想，吸取他人事故教训，及时总结前期安全生产情况，认真分析公司的安全生产形势，全面剖析安全生产工作中存在的问题，并定期开展以查隐患为出发点，以制定并落实整改措施为落脚点的安全专项检查工作。2、加强安全知识和安全技能培训，强化职工安全意识，提高员工安全素质。如果员工的脑海里没有安全的意识就不会有安全的行为，没有良好的素质，就难以保证安全生产，只有每个人具有较高的业务技术素质和强烈的生命观念，才能使员工更加珍爱生命，根据各类员工素质，公司利用各种手段和形式广泛开展了安全生产宣传教育及知识培训工作，以提高广大员工的安全意识及自我保护能力，有效地提高了员工自觉遵守安全生产法规、基本安全常识、安全操作规程及安全规章制度的自觉性。同时，严格执行对新入职人员的三级安全教育和考核制度，培训员工厂内与厂外安全同样重要，进厂要走斑马线、过马路要走天桥、设备如何操作、上班前要进行几项安全自检等内容，对考核不合格者，不予安排上岗。为提高公司整体安全管理和专业技术水平，公司还邀请了区安监局、XX市防火中心、XXX安全科技培训中心和XXX医院等单位来公司开展安全专题培训。此外，我们还组织管理人员近10多人参加了有关部门组织的各种各类安全培训，有效的提升了企业员工的整体安全管理水平。与此同时，公司举办了丰富多彩的安全教育活动，组织学习安全责任重于泰山、现场是员工收入和安全的保障等材料，还组织职工参加了安全生产月知识竞赛等活动。此外，公司还通过板报、标语、宣传栏等形式，大张旗鼓进行安全宣传教育，营造良好的安全生产氛围，使员工时刻绷紧安全生产这根弦，不断增强员工自身的自主保护意识和能力，做到自觉安全生产。3、强化安全现场管理，加大安全监管力度。现场是员工按照既定的操作要求对材料进行加工制作成产品的工作场所，因此现场的管理直接影响着员工的安全，公司制定并严格执行生产现场管理制度、5S管理规定、劳动防护用品管理制度、危险源识别/评价和控制管理制度、电气安全管理制度、机械加工设备安全管理制度等相关规定。坚持技术工艺员、设备管理员、现场管理员、安全员每天每班巡视检查制度，发现问题及时反馈有关部门，并及时进行处理。为提高安全系数，我们针对季节特点进行合理的作息时间安排和生产进度安排，让员工休息好，保证良好的精神状态，同时还开展传帮带活动，给予新老员工补贴，让老员工自发主动的带新员工，提高员工操作的熟练度，也交叉安排设备维修和保养，降低设备故障，从而降低了设备事故的发生。此外，公司成立了预防和处理突发性事故应急领导小组和救援小分队，以提高公司的应急处置能力。4、增加安全资金投入，狠抓整改措施落实。按照安评整改的要求以及日常检查发现的问题，我们进行多项生产线技术改造。至目前，已实施的项目有：面漆线技术改造、酸洗线技术改造、合成及打磨工序的烟尘回收改造、仓库通风、散热、预警设施的改造和悬挂链改造等，改善员工工作环境、降低员工工作强度，提高员工操作安全系数，安全资金投入超过100万元。5、积极开展安全生产“三项行动”和“三项建设”工作。公司坚持把突出抓好安全生产“三项行动”（安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动）与“三项建设”（安全生产法制体制机制建设、保障能力建设和队伍建设）有机结合起来，今年1-8月，我们共下达安全整改通知单XXX余份，纠正处理安全隐患、员工违规操作XX余项次。在车间、厂区悬挂安全警示横幅、张贴安全标语数十条，举办多次安全生产培训，参加培训的超过XXX人次，提高了人员素质。6、认真布置节假日值班保卫工作。值班期间公司带班领导、保卫值班人员、值班司机、应急措施全面到位，要求保卫值班人员对公司全方位巡查，不留死角，发现情况及时处理汇报，确保节日平安。各位领导，通过以上工作,公司在抓好安全生产管理工作取得了一点成绩，这些成绩与市、区政府及金峰管委会有关部门的大力支持和帮助是分不开的，尤其是作为机械制造生产企业，安全生产工作不能有丝毫松懈，因此，我们将更好地学习同行业的安全生产管理经验，不断改进和完善安全生产管理模式。以对国家、对企业、对员工高度负责的态度，切实把安全生产工作做细、做实、做好