部门职能和岗位职责汇编版.docx

江西省正荣房地产开发有限公司部门职能和岗位职责汇编二一四年二月人事行政部编制 6 / 236目 录总经办部门职能1总经理职位说明书3副总经理职位说明书3项目总经理职位说明书3总经理助理职位说明书3开发部部门职能4开发部经理职位说明书5开发主办职位说明书6财务部部门职能4财务部经理职位说明书5核算经理职位说明书6资金主管职位说明书5资金主办职位说明书6会计主管职位说明书5主办会计（平台及销售）职位说明书6出纳主办职位说明书6收银员职位说明书6人事行政部部门职能4人事行政部经理职位说明书5人资专业经理职位说明书6人资高级主办职位说明书5人资高级专员职位说明书6行政主办职位说明书5前台文员职位说明书6工程部部门职能4工程部经理职位说明书5工程部副经理职位说明书6项目经理职位说明书5土建主管职位说明书6土建主办工程师职位说明书5水电工程主管职位说明书6水电主办工程师职位说明书5工程内业职位说明书6工程部精装管理组4精装专业经理职位说明书5精装设计主管职位说明书6精装工程主管职位说明书5精装主办设计师职位说明书6工程部景观管理组4景观专业经理职位说明书5景观工程主管职位说明书6景观主办设计师职位说明书5技术部部门职能4技术部经理职位说明书5建筑专业经理职位说明书6结构专业经理职位说明书5电气设计师职位说明书5技术内业职位说明书6造价部部门职能4造价部经理职位说明书5土建造价专业经理职位说明书6土建造价主管工程师职位说明书5土建造价主办工程师职位说明书5水电造价主办工程师职位说明书6采购主管职位说明书5造价内业职位说明书6营销部部门职能4营销副总监职位说明书5客服专业经理职位说明书6策划专业经理职位说明书5策划专员职位说明书6按揭高级主办职位说明书5报备高级主办职位说明书6客服高级主办职位说明书5案场经理职位说明书6销售主管职位说明书5置业顾问职位说明书6营销内业职位说明书5总经办部门职能一、部门使命 负责公司的全面管理工作，并根据公司的经营计划组织管理与推动项目的拓展、开发、工程、营销等管理工作，处理与政府、客户、监理等外部关系的建立与维护，完善公司各项制度、流程，打造高绩效组织，保障公司效益目标的实现。二、工作职责基本情况部门名称总经办部门岗位编制3直接上级总裁、副总裁上级部门集团总裁办平行部门各子公司下属部门各部门主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职责概述具体职能需配合部门战略及运营管理1、组织制定公司中长期发展战略及经营目标，经总裁办公会议和董事会批准后组织实施，并进行监督；2、根据企业发展战略，制定年度/阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督；3、负责公司各项经营计划的制定、实施、监控；制度与规范化建设管理4、贯彻和监督执行集团制订的各项管理制度、流程；5、根据集团制度，组织拟订、完善子公司各项管理制度、流程，并执行到位；决策管理6、负责子公司投资管理、工程项目管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、客户管理的决策工作；7、负责公司员工的聘任、评估、培养；8、指导公司年度财务预算工作，并对其进行审核、审批；9、负责项目公司经营管理工作；外联网络和项目拓展10、负责公司重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、供应商、重要客户的良好关系；11、发掘符合公司发展战略的项目，并能够在现在或将来为公司带来潜在利益的项目进行抉择；12、加强企业文化建设，构建良好的社会公众关系，树立公司良好的社会形象；团队建设13、负责公司人才梯队建设；14、实现公司人力资本最大化建设。部门组织架构编制审核审批 职位说明书一、基本资料 职 位总经理职位编号所属部门总办直接上级总裁、副总裁版 本 号职 级9级职位类别管理岗 专业岗 文职岗拟 定复 核核 准生效日期二主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外 部相关方等）市政府、市发改委、区委、区政府、银行、传媒、设计单位、施工单位等相关部门对内（主要同事、流程相关方等）董事局、集团职能部门、公司内所有部门及项目公司、其他子公司三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数4直接下属人数3间接下属人数15四、主要职责与工作任务：描述该职位的47项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务衡量标准与 考核指标职责一职责描述：执行集团公司下达的子公司年度经营目标战略规划合理性计划执行偏差工作任务负责组织制度公司中长期战略发展规划，并上报集团批准；负责组织制定公司年度经营计划和目标，报集团批准后执行；制定公司重大投资、业务决策方案，并报集团批准后实施；负责监督、控制年度经营计划的执行情况，并定期向集团汇报年度经营目标和计划执行情况、资金运用和盈亏情况、其他重大事宜。职责二职责描述：负责健全子公司统一、高效的组织体系和工作体系制度规范性工作任务贯彻、落实集团管理流程和规章制度，并监督执行； 组织制定子公司制度、流程，及时进行关键管理流程的优化调整；主持总经理办公会议，督促协调职能部门与下属公司工作。职责三职责描述：负责子公司日常工作决策管理公司利润率工程进度项目计划推进工作任务领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运作审批权。涉及前期规划设计、工程管理、全面成本管理、营销推广等各个业务环节；负责建立房地产集团整体的营销管理体系；负责公司的财务管理，指导、监督会计管理及资金管理工作； 负责公司的组织架构、岗位编制和职责分工，并管理高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任和、岗位评估工作职责四职责描述：建立良好的沟通和拓展渠道项目拓展外联关系网工作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，营造良好的工作氛围；建立当地政府机构、金融机构、媒体公关等机构间顺畅的沟通渠道；加强企业文化建设和品牌管理，构建良好的社会公众关系，树立良好企业形象。职责五职责描述：负责公司的其他工作工作任务负责处理公司重大突发事件；负责公司队伍建设及核心岗位接任；负责董事会授权处理的其他重要事项。五、任职资格基本要求年 龄35-45岁身 高不限性 别不限体能要求良好其 它在当地具备突出的人脉资源优先，项目拓展能力强；教育培训学 历本科及以上学历专 业房地产相关专业资格证书经验要求10年以上工作经验，3年以上知名地产公司大型项目（50万平米）全面管理工作经验所需知识具有企业管理、房地产项目管理、战略管理、市场开发管理相关专业知识所需技能熟练使用办公软件，熟悉房地产的全程业务运作，具备一定的财务统筹分析能力能力要求具备优秀的操盘能力、领导能力、团队管理和激励能力，具备大局观和战略思维，有在快速成长地产公司长期发展共享价值分享的愿望；具备良好的职业素养和成就导向工作成果子公司发展战略文本职业发展通道职位说明书一、基本资料 职 位副总经理职位编号所属部门总办直接上级总经理版 本 号职 级8级职位类别管理岗 专业岗 文职岗拟 定复 核核 准生效日期二主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外 部相关方等）政府、银行、传媒、设计单位、施工单位等相关部门对内（主要同事、流程相关方等）集团职能部门、公司内所有部门及项目公司、其他子公司三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数3直接下属人数3间接下属人数32四、主要职责与工作任务：描述该职位的47项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务衡量标准与 考核指标职责一职责描述：协助总经理开展子公司运营管理计划制定合理性计划推进及时性工作任务协助总经理制定公司中长期战略发展规划，并上报集团批准；协助总经理制定公司年度经营计划和目标，报集团批准后执行；协助总经理制定公司重大投资、业务决策方案，并报集团批准后实施。职责二职责描述：协助总经理建立统一、高效的组织体系和工作体系流程合理性制定规范性工作任务协助总经理贯彻、落实集团管理流程和规章制度，并监督执行；协助总经理制定子公司制度、流程，及时进行关键管理流程的优化调整；协助总经理完善财务资金管理流程和规章制度，并监督执行；制定与完善项目内部控制流程。职责三职责描述：协助总经理开展项目管理项目节点控制性销售达成率工作任务协助编制项目施工计划、开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排工作、营销推广方案推进监督、控制项目年度经营计划的执行情况，并定期向总经理汇报项目进展、资金执行、其他重大事宜；协助总经理开展项目日常管理工作。主持项目工程施工日常管理工作。职责四职责描述：协助总经理建立良好的沟通和拓展渠道工作任务协助总经理对外搞好政府职能、银行等社会关系，为企业树立良好的社会形象；协助总经理开展公司新项目拓展工作；协助总经理建立公司内部良好的沟通渠道，营造良好的工作氛围。职责五职责描述：其他工作工作任务完成上级领导交办的其他工作协助总经理处理好公司重大突发事件五、任职资格基本要求年 龄30-45岁身 高不限性 别不限体能要求良好其 它教育培训学 历本科专 业企业管理、工民建等相关专业资格证书经验要求8年以上房地产行业工作经验，3年以上同等岗位工作经验所需知识具有企业管理、房地产项目管理、战略管理、市场开发管理相关专业知识所需技能熟练使用办公软件，熟悉房地产的全程业务运作，具备一定的财务统筹分析能力能力要求具备优秀的操盘能力、领导能力、团队管理和激励能力，具备大局观和战略思维，有在快速成长地产公司长期发展共享价值分享的愿望；具备良好的职业素养和成就导向工作成果项目公司发展战略文本职业发展通道副总经理子公司总经理职位说明书一、基本资料 职 位项目总经理职位编号所属部门总办直接上级总经理版 本 号职 级7级职位类别管理岗 专业岗 文职岗拟 定复 核核 准生效日期二主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外 部相关方等）政府、银行、传媒、设计单位、施工单位等相关部门对内（主要同事、流程相关方等）集团职能部门、公司内所有部门及项目公司、其他子公司三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数3直接下属人数3间接下属人数32四、主要职责与工作任务：描述该职位的47项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务衡量标准与 考核指标职责一职责描述：协助总经理开展运营管理和项目管理计划制定合理性计划推进及时性工作任务协助总经理制定公司中长期战略发展规划，并上报集团批准；负责监督、控制项目年度经营计划的执行情况，并定期向子公司总经理汇报项目进展、资金执行、其他重大事宜；定期召开项目工作会议及协调会。职责二职责描述：协助总经理建立统一、高效的组织体系和工作体系流程合理性制定规范性工作任务协助总经理贯彻、落实集团管理流程和规章制度，并监督执行；协助总经理制定项目公司制度、流程，及时进行关键管理流程的优化调整；制定与完善项目内部控制流程。职责三职责描述：主持项目工程设计工作销售达成率工作任务负责所管项目方案定位及建筑设计方的接洽工作；负责所管项目施工图设计单位的入围和定标选择；组织并落实完成所管项目建筑方案、施工方案评审工作。职责四职责描述：组织编制项目施工计划、开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排工作、营销推广方案推进项目节点控制性工作任务负责项目施工计划与进度的制订与落实工作；组织开发项目的报批工作；负责组织项目施工计划的制订与进度执行监督工作；负责项目营销推广计划的制订与进度执行监督工作；主持项目工程施工日常管理工作。职责五职责描述：协助总经理建立良好的沟通和拓展渠道工作任务协助总经理对外搞好政府职能、银行等社会关系，为企业树立良好的社会形象；协助总经理开展公司新项目拓展工作；协助总经理建立公司内部良好的沟通渠道，营造良好的工作氛围。职责六职责描述：其他工作工作任务完成上级领导交办的其他工作协助总经理处理好公司重大突发事件五、任职资格基本要求年 龄30-45岁身 高不限性 别不限体能要求良好其 它教育培训学 历本科专 业企业管理、工民建等相关专业资格证书经验要求8年以上房地产行业工作经验，3年以上同等岗位工作经验所需知识具有企业管理、房地产项目管理、战略管理、市场开发管理相关专业知识所需技能熟练使用办公软件，熟悉房地产的全程业务运作，具备一定的财务统筹分析能力能力要求具备优秀的操盘能力、领导能力、团队管理和激励能力，具备大局观和战略思维，有在快速成长地产公司长期发展共享价值分享的愿望；具备良好的职业素养和成就导向工作成果项目公司发展战略文本职业发展通道项目总经理副总经理子公司总经理职位说明书一、基本资料 职 位总经理助理职位编号所属部门总办直接上级总经理版 本 号职 级7级职位类别管理岗 专业岗 文职岗拟 定复 核核 准生效日期二主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外 部相关方等）建设质监及规划主管部门、造价定额及合约咨询主管部门、设计单位、造价咨询、施工单位等相关部门对内（主要同事、流程相关方等）集团职能部门、公司内所有部门及项目公司三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数3直接下属人数5间接下属人数28四、主要职责与工作任务：描述该职位的47项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务衡量标准与 考核指标职责一职责描述：协助总经理开展子公司运营管理战略合理性计划执行偏差工作任务配合子公司总经理制定公司中长期发展战略规划及经营目标； 配合子公司总经理管理技术、工程、造价合约管理、景观、精装工作；配合子公司总经理开展公司重大投资、业务决策工作。职责二职责描述：负责公司技术管理制度规范性资源整合效益工作任务负责组织制定技术部制度流程文件，组织编制各类标准化设计指引；负责对项目从规划、建筑、结构、装修、园林绿化、材料设备等进行专业的项目建议书、初步设计、方案、施工图设计、重大设计修改及变更的全过程审核及审批； 负责公司项目建筑、装修、景观及设备等方案设计单位入围和定标的审核管理负责协调解决项目重大技术问题。职责三职责描述：负责公司工程管理公司利润率工程进度项目计划推进工作任务组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行；组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件；负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成；监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题。职责四职责描述：负责公司成本合约管理项目拓展外联关系网工作任务负责建立、完善、审核适用于子公司的成本管理规范、招投标规范，并监督实施；负责根据项目大成本指标，制定适用于各项目各阶段的目标成本体系，且有高度的成本优化意识，合理地提出、采用成本优化方案；负责根据项目推进大计划制定合理的合约规划，公平公正地按管理流程组织完成招投标；适时掌握相关造价管理文件、政策、标准的变化，了解市场价格信息对项目各分项成本指标的影响。职责五职责描述：负责公司装修、园林绿化管理培育公司核心竞争力工作任务负责公司所有项目装修及批量精装房定位、设计、施工、材料采购、营造效果管理和售后客户维修管理负责公司所有项目园林绿化工程定位、设计、施工、苗木采购及营造效果管理负责组建精装管理部团队和景观管理部团队建立精装和园林绿化监督机制职责六职责描述：其他工作工作任务协助总经理处理好公司重大突发事件负责分管部门的团队建设和人才培养工作上级领导交办的其他任务五、任职资格基本要求年 龄30-40岁身 高不限性 别不限体能要求良好其 它教育培训学 历本科及以上学历专 业建筑工程相关专业资格证书具备高级专业技术职务任职资格经验要求8年以上工作经验，3年以上知名地产公司工程管理工作经验所需知识具备工程项目管理知识所需技能熟练使用办公软件能力要求具备较强的战略规划能力，组织及控制能力，优秀的沟通、谈判技巧、协调能力及分析能力工作成果职业发展通道： 子公司总经理助理项目公司总经理子公司总经理开发部部门职能一、部门使命负责公司发展战略及经营计划编制，积极对新项目的拓展及开发思路编制，项目开发过程中计划编制和执行跟踪，项目规划报建、规划验收和交房准备工作，加强外联拓展及维护工作，密切关注及收集国家相关宏观调控措施、行业法律法规、技术导则，提高公司整体经营水平和抗政策风险能力。二、工作职责基本情况部门名称开发部部门岗位编制2直接上级副总经理、总经理助理上级部门总办平行部门公司各部门下属部门项目公司开发部主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职责概述职能内容需配合部门发展计划1、负责编制公司长远发展规划，为公司战略规划发展提供思路；2、负责组织新项目落地后编制开发经营计划和项目开发策略编制；3、负责各项计划执行督促工作，及时组织各部门分析存在问题并探讨解决办法，积极主动的协调、敦促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；各部门市场把控与研判4、负责组织收集当地土地局发布的招标、拍卖、挂牌土地信息以及其他房地产企业土地获取情况，对收集到的土地信息进行初步分析并向上级领导提交相关报告；5、负责获取各类土地信息，并对信息进行分析，编制前期成本测算及可行性，对重点信息进行跟进，及时掌握业界动态；营销部、技术部投资发展6、负责项目信息收集、项目初步可行分析、项目跟踪与前期接洽；7、负责项目谈判和项目进展，对招拍挂相关方案和文件提出建议，组织招拍挂活动；8、对投资项目进行调研、参与前期方案设计；9、投资项目后续跟踪与管理，协助土地前期清理及三通一平工作，并协调设计部门编制开发项目规划方案；各部门外联办证10、负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责土地获取的手续办理；11、负责管理前期报建及管理工作；各部门规划验收12、负责项目规划验收和交房准备工作；13、负责项目规划面积及核算工作；各部门其他工作14、负责各项计划执行督促工作，及时组织各部门分析存在问题并探讨解决办法，积极主动的协调、敦促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；15协助其他部门开展相关工作，衔接公司内部横向纵向业务交叉配合工作，完成领导交办的其他工作。各部门部门组织架构编制开发部经理审核副总经理审批总经理职位说明书一、基本资料 职 位开发部经理职位编号所属部门开发部直接上级副总经理、总经理助理版 本 号职 级6级职位类别管理岗 专业岗 文职岗拟 定复 核核 准生效日期二主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外 部相关方等）土地局、建设局、规划局、城管局、房管局及政府相关部门对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数2直接下属人数1间接下属人数四、主要职责与工作任务：描述该职位的47项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务衡量标准与 考核指标职责一职责描述：负责部门日常经营和管理工作工作及时性工作任务负责编制公司长远发展规划，为公司战略规划发展提供思路根据公司工作计划，负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效职责二职责描述：组织收集招标、拍卖、挂牌土地信息根据公司目标完成工作任务负责组织收集当地土地局发布的招标、拍卖、挂牌土地信息以及其他房地产企业土地获取情况，对收集到的土地信息进行初步分析并向上级领导提交相关报告；负责完成征地、拆迁协调工作；职责三职责描述：项目拓展及外联关系建立及时完成工作任务负责组织参与项目市场调研、分析、测算，进行项目可行性分析及成本测算，为领导提供专业意见参与建立、维护与政府及相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利进行职责四职责描述：项目报建及验收工作按公司责任状时间节点完成工作任务负责组织各项前期手续的报批以及工程建设过程中的各类报批报建工作及报验手续办理职责五职责描述：对项目计划进行跟踪及督促按公司计划节点要求完成工作任务负责各项计划执行督促工作，及时组织各部门分析存在问题并探讨解决办法积极主动的协调、敦促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；五、任职资格基本要求年 龄25-35岁身 高不限性 别不限体能要求健康其 它教育培训学 历本科以上学历专 业房地产相关专业资格证书经验要求具有3年以上房地产开发经营经验所需知识懂房地产投资分析、规划设计、营销策划、精通房地产投资经营相关法律法规及房地产开发流程所需技能熟悉办公及绘图软件能力要求独道的市场洞察能力、项目开发分析能力、良好的沟通管理能力，具备一定的工程建设知识，较强的营销策划能力。工作成果职业发展通道开发部经理总经理助理职位说明书一、基本资料 职 位外联主办职位编号所属部门开发部直接上级开发部经理版 本 号职 级3级职位类别管理岗 专业岗 文职岗拟 定复 核核 准生效日期二主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）建设局、土地局、城管局等对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数直接下属人数间接下属人数四、主要职责与工作任务：描述该职位的47项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务衡量标准与 考核指标职责一职责描述：负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责土地获取的手续办理对于土地咨询获取的及时性市场的研判及把控能力工作任务随时关注本市及周边区域土地情况，密切关注优质的土地信息关注各类最新的政策、法规及项目信息等，为公司的项目发展提供最新资讯职责二职责描述：负责实施办理项目方案报批、环评、可研及立项工作。完成工作的及时性工作任务负责及时上报经公司项目委员会审批的方案，并将方案上会意见及时反馈到公司负责报批规划五图，对通过的规划方案进行公示负责项目的环评、可研报告的编制及审批，负责项目政府立项上报等工作职责三职责描述：负责办理开发项目的土地证、用地许可证、单规证、等各项前期证件按公司责任状时间节点完成工作任务负责准备办理土地证的各项资料收集工作，熟悉办理各项证件的程序及相互条件熟知办理各证件需缴纳的各项规费及标准具体办理项目用地许可证、单规证、开工证等各前期证件的工作熟悉办理各证件的必备资料，负责准备办理各证件的资料职责四职责描述：负责落实办理消防、人防、防雷、环保等相关单位行政许可手续按公司责任状时间节点完成工作任务负责办理各相关单位行政许可的上报及批复熟悉办理各证件的必备资料，负责准备办理各证件的资料掌握相关单位职能及办事程序，熟悉必备资料及缴费标准职责五职责描述：落实各项具体的攻关策略，为分公司的发展创造良好的外部环境公关管理费用的把控能力工作任务坚持公司利益，充分利用社会关系，尽力缩减合同费用支出及时把握有关办事人员心理，紧跟办事效率职责六职责描述：积极、及时与关系单位沟通，建立并维系良好的伙伴关系工作任务随时随地与办事人员沟通，取得对方认同、认可定时定期走访各办事人员，以最小投入取得最大回报五、任职资格基本要求年 龄24-30岁身 高不限性 别不限体能要求健康其 它教育培训学 历本科专 业房地产相关专业资格证书经验要求相同岗位两年以上工作经验所需知识掌握房地产相关知识，具备基本计算机应用能力和建筑图纸分析能力所需技能熟练使用办公软件、设备；能力要求具有较强的分析判断能力、社交及应变能力；良好的外联与公关能力；良好的协调、沟通；能够解决一般突发事件能力；具有较强的责任心，勤勉自律。工作成果在部门经理的带领下，完成项目前期土地取得、相关报建等工作。职业发展通道：外联主管-开发经理-总经理助理 财务部部门职能一、部门使命根据国家税收相关法规和集团财务管理制度，履行财务职责，据实纳税，规避公司税务风险；按照管理制度控制成本费用支出，开源节流，维护公司合理利润；依据年度资金计划，合理安排资金；及时提供财务数据，为经营管理服务。二、工作职责基本情况部门名称财务部部门岗位编制8直接上级分管财务副总经理上级部门总经理办公室平行部门公司相关部门下属部门项目公司财务部主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职责概述职能内容需配合部门制度建设1、 制订财务管理制度细则及相关流程；2、 制订预算管理制度细则指标管理3、负责组织编制年度、季度、月度资金计划；4、组织编制项目利润、项目现金流；5、跟踪年度责任状完成情况；各部门财务核算6、根据公司经济业务，编制会计凭证、汇总记账凭证、登记日记账、明细账、总账等会计核算工作；7、负责费用报销、平常借款、业务性款项支付等日常支出；8、编制会计报表，反映公司资产状况、盈利能力、现金流；9、进行财务分析，依据年度责任状，深入分析指标增减原因；10、编制公司预算执行，分析差异说明，促进预算编制准确性；11、完成集团季报、年报；12、施工台账、销售台账、明源软件录入13、负责现金盘点、固定资产、商务礼品盘点，做好盘盈盘亏处理工作；财务管理14、按照集团审批流程和权限，加强成本费用支出管理；15、参与重大经济合同招标、定标、签订过程，维护公司经济利益；16、根据工程合同审核工程进度款、工程竣工结算款支付情况；17、根据大成本中的目标利润、建立动态成本系统，对工程成本、三项费用动态变化进行跟踪、预警；18、审核营销政策执行情况，做好各种审批流程，同时促使销售及时回款；19、负责保护资金、有价证券安全，各类会计档案安全管理20、维护股东权益，资产保值、增值；各部门税收管理21、依据实际经营情况，据实纳税；22、在合理范围内，进行税务筹划；23、防范税务风险；融资管理24、完成公司融资计划；25、拓展多种融资渠道；26、防范和控制信贷风险，降低融资成本；团队建设27、完成半年、年度绩效考核；28、有计划安排财务人员内部和外部培训，提高专业水平；29、提供员工内部上升通道；30、创造积极向上、共同协作的工作氛围；31、组织团队文化娱乐活动；协调关系32、维护税务、银行的外联关系；33、对接集团、子公司、公司各部门内部关系；34、协调与公司有临时业务的外联关系；35、完成领导交待的其他事项部门组织架构 编制财务经理审核副总经理审批总经理职位说明书一、基本资料 职 位财务部经理职位编号所属部门财务部直接上级副总经理版本号职 级6级职位类别管理岗 专业岗 文职岗拟 定复 核拟 定生效日期二主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外 部相关方等）国税局、地税局，银行，土管局等相关政府部门对内（主要同事、流程相关方等）集团、兄弟公司、公司内部三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数8直接下属人数7间接下属人数四、主要职责与工作任务：描述该职位的47项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务衡量标准与 考核指标职责一职责描述：部门内外管理财务制度执行与费用控制人才的培养及上升通道工作任务对外协调处理与银行、税务等关系，为公司营造良好的融资关系对内协调集团、公司各部门的协作加强人才递队建设对员工绩效进行考核职责二职责描述：财务管理部门责任状指标完成情况工作任务按照集团审批流程和权限，加强财务管理控制财务风险跟踪责任状执行情况职责三职责描述：预算管理公司财务报表和预算集团考核结果税务及集团检查情况工作任务组织编制年度、季度预算及预算执行，分析差异原因，促进各部门提高管理职责四职责描述：资金管理工作任务组织编制项目现金流和利润保证资金安全组织策划税筹组织和跟踪银行贷款材料准备、银行对接、放款、贷后检查、续贷、银行按揭等拓展融资渠道职责五职责描述：其他工作工作任务领导交待其他工作对项目公司财务工作的指导、服务、监控五、任职资格基本要求年 龄30岁以上身 高无特殊要求性 别无限制体能要求身体健康其 它教育培训学 历本科专 业财会及相关专业资格证书中级以上经验要求3年以上房地产相关工作经验所需知识具备财务和融资管理方面知识所需技能熟悉国家相关法律，能同外部和内部有效沟通能力要求具有组织、协调、沟通能力，原则性与灵活力相结合。工作成果部门责任状完成情况，集团业务线考核职业发展通道财务经理财务总监职位说明书一、基本资料 职 位核算经理职位编号所属部门财务部直接上级财务经理版 本 号职 级5级职位类别管理岗 专业岗 文职岗拟 定复 核核 准生效日期二主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外 部相关方等）国税局、地税局 对内（主要同事、流程相关方等）集团、兄弟公司、公司内部三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数直接下属人数间接下属人数四、主要职责与工作任务：描述该职位的47项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作