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文档简介

课程大纲 二次早会的意义与功能二次早会的流程二次早会的运作要领组训人员在二次早会中的职责 二次早会 是指在早会以后 主要以分处 或组 为单位召开 以落实本单位活动管理为目的的日常管理会议 二次早会的意义与功能 1 是早会的延伸2 活动管理落实到人3 使管理执行到点4 基层主管经营的舞台5 培养 训练单位的人才 有效培养主管自主经营能力 二次早会的流程 1 期待时刻2 敬业时间3 喜讯报道4 分享与交流5 重点宣导6 问题解答与对策7 业务分析与本日活动安排8 欢呼出发 1 期待时刻召集人员填写日志准备 二次早会的运作要领 2 敬业时间道早问好汇报出勤不责备人 二次早会的运作要领 3 喜讯报道挖掘可称赞的人和事避免唯业绩论树立标杆 二次早会的运作要领 4 分享与交流内容 展业技巧 心路历程 绩优心得 读书会注意挖掘每位属员的潜力要达到激励 鼓舞士气效果可借力使力培养新人 二次早会的运作要领 5 重点宣导承接晨会内容结合单位实际明确工作重点 二次早会的运作要领 6 问题解答与对策多做事务性解答避免拒绝处理 可会后个别沟通善于应变与引导适时转题与结束 二次早会的运作要领 7 业务分析与本日活动安排昨日活动汇报与总结今日活动安排团队和个人目标追踪事项提醒本日工作安排宣布会后辅导人员名单 二次早会的运作要领 8 欢呼出发形式灵活多样调动情绪 激励士气注意观察 二次早会的运作要领 二次早会运作注意事项 1 事先准备2 流程规范3 掌控时间4 忌主管一言谈5 减少环境干扰6 注意会后的沟通和辅导7 切实执行并坚持 组训人员在二次早会中的职责 1 参与2 观察3 建议4 辅导 参与积极主动计划行事准备充分目的明确 组训人员在二次早会中的职责 观察 出勤状况活动管理的追踪与落实士气 氛围会报内容 形式主管自我角色定位 组训人员在二次早会中的职责 建议针对性实用性激励性 组训人员在二次早会中的职责 辅导角色定位 老师 医生 朋友严格执行流程 组训人员在二次早会中的职责 目前现状 不开不会开不坚持开 建议 培养意识传授技能建立制度先树标竿坚持落实 落实活动管理抓好二次早会 二次早会开得好单位经营效益高 二次早会演练场景 1 时间为8月23日星期二2 当天有位新人刚归队3 有位伙伴过生日4 有位伙伴昨日举绩1 2万元美满12年交新单5 目前还有3位伙伴未破零6 大早会公布本周星期六举行产品
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