人力资源管理制度.docx

陕西鹏源资产管理有限公司人力资源管理制度（第一次修订）人力资源部编制2015年1月1日目 录1招聘管理制度32考勤管理办法103员工休假管理办法124薪酬管理制度165新员工试用期管理办法226.员工离职管理规定277.员工异动管理办法318人才推荐奖励制度361招聘管理制度1.目 的为规范招聘与录用入职流程，提高招聘效率，明确审批手续，控制用人风险，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司所有部门。3.各部门招聘工作职责3.1人力资源部职责：（1）制订公司招聘计划；（2）建立招聘渠道和方式，发布招聘信息；（3）甄选招聘简历；（4）组织面试与筛选；（5）办理人员录用审批手续；（6）发布入职通知书，为入职员工办理入职手续，办理社保转移，劳动合同签订；（7）进行入职引导。3.2用人部门职责：（1）确定部门岗位的岗位说明书；（2）填写用人申请表；（3）编制部门岗位专业测试题目；（4）确定录用人选；（5）指导新入职人员工作安排。4.招聘流程制定招聘计划明确岗位任职要求选择招聘渠道招聘信息发布甄选简历与预约面试与测试履行录用手续办理入职手续进行入职引导。5.招聘计划5.1用人需求用人需求来自按规定编制进行缺员的补充、突发的人员需求、扩大编制、储备人才等。5.2招聘计划（1）每年年底公司人力资源部根据战略目标及经营发展计划会同各部门进行人员定岗定编，编制公司年度人力资源规划及年度招聘计划，报常务副总审核、总经理审批；（2）人力资源部根据每月各部门用人计划，结合年度招聘计划制定月度招聘计划；（3）计划外招聘，公司各部门因工作需要需增设岗位、增加人员编制、调整空岗人员的到岗时间等，用人需求部门须填写招聘需求申请表，经人力资源部、常务副总审核，总经理审批后执行。6.明确岗位资格要求6.1招聘计划要依据岗位说明书或用人申请中的资格描述确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新的岗位说明书；6.2招聘实施前人力资源部要与用人部门进一步沟通，充分了解用人部门的具体要求，明确招聘方式及预期效果。7.选择招聘渠道7.1人力资源部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道，招聘渠道需由人力资源部经理审核确认。7.2内部招聘：人力资源部内部公开渠道发布内部招聘信息。（1）内部竞聘：当公司有空缺岗位适合从公司内部提拔员工时，可根据人力资源部发布的相关通知进行内部竞聘；（2）内部推荐：员工可根据人力资源部在公司内部公布的人员招聘需求信息推荐应聘人员，经人力资源部确认后安排面试，被推荐人自转正之日起根据其任命的职务，奖励推荐人相应数额奖金。实施细则参照人才推荐奖励制度。7.3外部招聘：若内部招聘不能满足岗位空缺需求则进行外部招聘。外部招聘包括但不局限于以下渠道：网络招聘、报刊媒体招聘、人才交流会、校园招聘、猎头推荐、社区招聘等。8.招聘信息发布8.1招聘主管拟订招聘信息，经人力资源部经理审核后，在一个工作日内发布。8.2招聘主管需适时更新招聘信息，确保最佳的展示效果，对于停招岗位及时处理。9简历甄选与预约9.1人力资源部对应聘资料进行初步筛选，将符合要求的简历送用人部门进行评审，确定拟面试人员名单及面试考评人员；9.2预约候选人之前，需由招聘主管首先了解面试官时间再与候选人沟通；9.3在约见环节，需充分展示公司吸引力，高层人员的招聘一般应由人力资源部经理直接约谈；9.4预约面试时间确定后，需通报相关面试官。10面试与测试10.1面试由人力资源部组织，与用人部门共同实施，并填写面试意见。10.2权限划分面试人员初试人复试人录用决策人主管及以下人员招聘主管人资部经理、用人部门负责人常务副总部门经理级（含）以上人资部经理常务副总、公司总经理公司总经理10.3初试：初试时应聘人员填写信息登记表，人力资源部将组织相关人员对应聘者的基本素质进行评估；根据初试结果确定复试人员名单。10.4复试：初试合格者可参加复试，人力资源部将初试合格人员的应聘资料及面试评价与入职审批表递交至相关复试人员，按照预约面试时间进行复试，招聘主管负责收集复试结果与面试评价与入职审批表。10.5背调：复试通过后，对公司部门经理以上岗位及其他特殊岗位人员进行背调，撰写背调报告。11录用审批（1）人力资源部将拟用人员情况进行录用审批。（2）经审批的录用人员，由人力资源部与其明确入职时间与薪资，并提醒其关注入职通知书。（3）人员入职时，由人力资源部为其办理入职手续，记录入职岗位与时间。入职手续包括：填写员工信息登记表，提交身份证、学历、各资质证书原件及复印件、离职证明（无离职证明填写相关承诺）、近期免冠照片等，财务、司机岗位需提交户口本。（4）由人力资源部对新进员工进行入职引导与培训；新员工入职引导卡由人力资源部分发至新员工，并由员工在工作一周内交人力资源部存档。（5）人力资源部为新录用员工建立员工档案，一人一档制，包括电子档案、纸质档案。12.附则12.1本由人力资源部负责拟定、修订与解释；12.2本制度从颁布之日起实施。附件1：招聘需求申请表附件2：面试评价与入职审批表附件3：入职通知单附件4：员工信息登记表附件5：新员工入职引导卡附件1：招聘需求申请表申请部门申请岗位申请人数编制人数现有人数到岗日期增补原因计划内增加 计划内(调离/离职)补充，人员姓名: 计划外增加 其它原因： 任职资格工作内容人力资源部审核招聘渠道：网络 内部推荐 猎头 中介 其它 同行业薪酬指导范围： 签字： 日期：常务副总审核签字： 日期：总经理审批 签字： 日期：备注；招聘需求申请，原则上由部门经理及以上职务人员填写。附件3：入职通知单编号： 版本：A/0 序号：陕西鹏源资产管理有限公司员工入职通知单 女士（先生）：首先欢迎您的加入，希望您在这个团队中愉快工作，实现自身价值！在入司之前请仔细阅读以下内容，因为作为公司的一员您需要遵守如下规定：1、您需要认同本企业的文化和企业的价值观，遵守公司的所有规章制度。2、工作时间：周一至周五 上午：8:4012:00 下午：13:3017:30 3、为体现公司风貌及员工气质，入职时男员工留短发，着正装；女员工着装大方得体，无夸张配饰，淡妆。4、试用期和起薪日均以入职时间为准，在试用期内主管领导和相应的业务部门会对您进行考核，如果您经考核合格，则可以在试用期结束前一周内申请转正。5、请务必保证您所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将与您解除劳动合同，不给予任何经济补偿。6、您应该有充分的自信心适应以上的规定，请您 2014 年 月 日办理入职手续，入职时请将以下资料交到人事部：（1）身份证、学历证、学位证、职称证书、资格证书、户口本（财务、司机、业务类所有岗位，任职主管及以上岗位员工须提供）等证件的原件及复印件；（2）原单位离职证明；（3）一寸免冠照片2张；7、入职手续办理完毕，请新员工及时加入QQ群，昵称改为：部门+姓名请您于报到之日持所准备资料到人力资源部办理入职手续，您将于该日起成为我公司的一名员工。 鹏源人力资源部 2014 年 月 日附件5：新员工入职引导卡姓名试用单位/部门入职日期项目序号应办事项经办部门办理日期经办人办理情况1向新员工介绍职场与工作相关的老员工人力资源部2介绍入职岗位直接上级，明确岗位定位人力资源部与入职岗位直接上级3安排工位与配置办公用品行政部（人力资源部跟踪）4发放新员工入职手册等人力资源部5入职培训安排人力资源部6熟悉岗位相关资料与文档试用部门备注上列事项必须在新员工入职一周办理完毕，办理情况的填写必须详尽，此表由新员工在上列事项办理完毕后返回人力资源部。新员工签字： 交表日期： 2考勤管理办法1.目的为维持办公秩序，规范劳动纪律及考勤管理，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司全体员工。3.工作时间公司工作时间为：上午：8:4012:00， 下午：13:3017:30。4.考勤项目（1）迟到：上班后未按时到岗者，视为迟到。（2）早退：下班前离岗者（非因公外出且未办理请假手续），视为早退。（3）旷工：上班后60分钟以上未到岗者（未请假），视为旷工半天。下班前30分钟以上离岗者（非因公外出且未办理请假手续），视为旷工半天。其他未办理请假手续而缺勤，或未准假而私自离岗者以及各种假期逾期而无续假手续者，视为旷工，旷工按2倍工资扣罚。（4）请假：包括事假、病假、产假、哺乳假、婚假、丧假、年休假，假期具体时间及有关规定详见休假管理制度。（5）出差：因工作需要，经公司安排到外地完成相关工作任务或参加相关会议及活动。（6）加班：因工作需要安排的延时工作或节假日加班。5.考勤管理规定（1）员工上班实行打卡制度，其中：内勤人员：每天打卡三次，分别是上午上班及下午上下班各打卡一次；业务人员：每天打卡两次，分别是上午上班及下午下班各打卡一次；员工因公无法正常打卡或忘记打卡的，需填写免打卡申请单经部门负责人签字后交人力资源部备案。月度忘打卡次数超过二次，将无权填制免打卡申请单。（3）公司员工请假须履行审批手续，并在休假前将审批后的请假单交人力资源部备案，详见休假管理办法。（4）公司员工因工出差需在出差前办理出差审批手续，经常务副总、总经理审批后，将出差申请单交人力资源部备案；返岗后到人力资源部销假。临时安排的出差，确因情况紧急无法履行出差审批手续的，出差当事人需电话告知人力资源部门，并在出差结束后上班当日补办出差申请单到人力资源部门备案。 （5）人力资源部负责公司的日常考勤管理工作，记录各部门及部门员工每日出勤、迟到、早退、请假、出差等信息。（6）人力资源部每月3日前（节假日顺延至上班后第一个工作日），统计各部门的考勤表，考勤表经员工签字确认后作为核算工资的依据。（7）公司不提倡加班，特殊情况下需安排员工加班，员工本人须填写加班申请单，1天内加班，由部门负责人审批，1天以上加班经总监以上领导审批后，报人力资源部备案。员工加班后原则上安排调休，加班可与本人事假或无薪病假相抵扣。6.处罚规定 （1）、迟到、早退、旷工、未按规定履行请假手续、未打卡次数超过2次，均依据处罚通则执行。（2）、公司员工未按规定办理请假手续的，按旷工予以处理。员工未按规定履行出差审批手续的，本人承担出差期间全部费用并根据情况予以处罚。7.附则7.1本管理办法由人力资源部负责解释；7.2本管理办法自颁布之日起实施。附件1：免打卡申请单免打卡申请单申请人申请时间未打开时间未打卡原因直接上级人力资源部3员工休假管理办法1.目的为规范公司的休假纪律及考勤管理，维持公司正常工作秩序，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司全体员工。3.休假种类3.1事假（1）员工因处理个人事务可申请事假。原则上，一个月内累计事假不超过3天，一年累计事假不超过20天。特殊情况需延长假期的，需报总经理审批后，方可执行。请事假最长时限：连续事假不超过20天，一年累计事假不超过30天。超过此时限，需办理辞职手续。（2）所有事假均为无薪假期，事假一天计扣一天工资。（3）凡请事假未按规定办理手续而擅自缺勤者，按旷工处理。3.2病假：短期病假：员工因生病不能正常上班的，持医疗机构诊断证明可申请病假，病假工资按工资标准的50%发放，不能出具诊断证明的，按事假处理。医疗期病假：(1)、员工因患病需住院治疗的，需办理病假手续，本人不能自行办理的，可委托他人代办。(3)、请病假需填写请假单（须附县级以上医院的诊断证明单原件），病假由人力资源部经理、常务副总审核，并报总经理审批后方可按医疗期病假执行。（4）、病假获批后，报人力资源部备案，病假结束后及时到人力资源部销假，无相关诊断资料或资料不全者按无薪病假处理。（5）、在公司工作满1年工龄的正式职工享受带薪病假，病假期间工资按不低于当地最低工资标准的80%发放（具体发放标准公司根据情况另行确定）。公司根据员工在本企业工作年限确定其医疗期：员工在本公司工作第1年，医疗期为1个月。以后工作每满1年，医疗期增加1个月，但不能超过24个月。医疗期满，员工不能从事原工作的，也不能从事用人公司另行安排工作的，公司有权单方面解除劳动合同。3.3产假：（1）在公司服务满一年的女员工，符合婚姻法及计划生育管理条例规定的分娩假期。公司给予女员工产假90天。产假以产前产后休假累计，一般产前15天，产后75天（按预产期时间），不可以提前休产假，产假结束后需续假的，按事假处理。（2）产假工资：参加生育保险的，产假期间工资由社会保险经办机构发给生育津贴，公司不再额外发放工资。未参加生育保险的员工，产假期间的工资按岗位工资的60%发放，折算后高于1500元的，按1500元发放，不足当地最低标准的，按当地最低工资标准发放。（3）试用期和违反计划生育政策的女员工不享受带薪产假，按事假处理。（4）产假需一次性休完，不得分期休假。（5）公司女员工怀孕后流产的，持医院证明可享受最低15天的带薪假期。3.4哺乳假（1）公司女员工在哺乳期（婴儿不满一周岁）可享受哺乳假。（2）哺乳假为女员工哺乳期内每个工作日的一小时。（3）享受哺乳假的女员工须持婴儿出生证明办理相关手续，由部门负责人签字、人力资源部批准。（4）哺乳假为带薪假，哺乳期内的女员工的哺乳假不记扣本人工资。3.5婚假：（1）在公司工作的正式员工结婚，可享受婚假。（2）婚假应在领取结婚证书之日起6个月内休完，需请婚假的员工须持结婚证书办理请假手续，婚假需提前两周提出申请，由部门负责人、常务副总审核、总经理批准后报人力资源部备案。（3）婚假为7天，符合晚婚年龄的初婚夫妻婚假增加至10天（男年满25周岁，女年满23周岁的初婚为晚婚。初婚年龄的计算，以结婚证书上批准的日期为准）。（4）婚假为带薪假，婚假期间工资按本人基本工资标准的100%发放。3.6丧假（1）员工近亲属（父母、配偶、子女、岳父母、兄弟、姐妹）去世，可享受丧假。（2）员工父母（含岳父母或公婆）、配偶、子女去世，丧假为3天（不含双休日及法定节假日）。其他亲属去世，丧假为1天。丧假结束后需续假的，按事假处理。（3）奔丧地不在本市的,根据距离远近,增加适当的路程假。（4）丧假（及路程假）为带薪假，丧假期间工资按本人基本工资标准的100%发放。3.7年休假（1）在公司工作满1年工龄的正式职工，可享受带薪年休假。（2）员工在公司连续工作已满1年不满5年的，年休假5天。已满5年不满10年的，年休假10天。已满10年的，年休假15天。（3）员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资标准。（4）员工的带薪年休假可与本人事假或无薪病假相抵扣。4.休假种类及程序（1）原则上，员工请假，需事先填写请假单提出书面申请，经审批同意后，请假单提交人力资源部，方可休假。因情况紧急无法事前履行书面请假审批手续的，可按照请假流程，通过电话或短信形式履行请假，事后须在到岗当日补填请假单，未在规定时间补办请假手续者，以旷工论处；（2）请假需首先请示部门负责人，请假时间超过1天的，根据请假审批权限向相关领导请示，请假需本人（或委托他人）报人力资源部备案，假期结束后到人力资源部门备案销假。如下为请假审批权限：考勤签批权限表 天数签批人1天以内（含）2-3天3天以上所有员工部门经理常务副总总经理5.附则5.1本管理办法由人力资源部负责解释；5.2本管理办法自颁布之日起实施。4薪酬管理制度第一章 总则一、目的为吸引优秀人才加盟、稳定员工队伍、有效激励先进，规范薪酬管理，支撑企业快速成长，特制定本制度。二、原则1、遵循岗位价值与个人能力两因素为定薪原则。2、对企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则。 3、对员工体现公平性、一致性及个人价值的原则。4、坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则。5、特殊贡献，特殊奖励。三、薪酬水平与薪资总额控制1、公司整体工资水平根据公司的内外部环境，所处的发展阶段，公司业绩情况等因素综合确定。2、公司薪资总额主要依据人员编制，薪资预算以及结合实际经营管理情况核定。第二章 薪资构成四、员工薪资构成（一）薪酬结构员工薪酬 =岗位工资+补贴+福利+奖金+其他其中，岗位工资=基本工资+绩效工资（二）岗位工资1、岗位工资等级设置（1）根据公司发展现状及组织结构，将岗位工资共设定为三个职层（基层、中层、高层），六个等级，九个档级。详见附件岗位薪资等级对应表。（2）此岗位薪资等级对应表将随公司发展及效益状况，结合同行业市场薪酬变动情况进行调整。调整周期与调整幅度由公司人力资源部门拟定方案，总经理审批，报董事长备案后执行。2、岗位工资等级的核定 （1）员工岗位等级确定首先根据岗位职级确定薪等，其次根据岗位的重要性程度、员工综合能力与岗位的匹配程度来确定具体档级；原则上员工与岗位匹配即确定在岗位薪资中级范围。（2）员工略低于岗位任职要求的定薪在初级范围，超过任职要求的定薪在高级范围。 （3）其他特殊原因需员工临时或阶段性任职某岗位时，可在近一薪等范围内经总经理特别审批执行。3、薪级的审批程序（1）公司副总经理以上人员的薪资定级由总经理拟定，报董事长审批执行；（2）公司主管级至副总经理人员的薪资定级由人力资源部拟定，报常务副总审批、总经理批准执行；（3）公司主管以下人员的工资由人力资源部拟定，常务副总签批执行。4、岗位工资等级的调整（1）员工可根据司龄的增长、技能的提升、优异的绩效表现三个途径提升工资薪档。 （2）每年公司人力资源部门将组织相关负责人重新核定员工薪资等级，可以调增也可以调减。5、 员工在试用期按薪级标准的80%执行（有协议工资的除外），试用期间，不参与常规绩效考核。6、基本工资与绩效工资的执行（1）基本工资为员工岗位工资的固定部分，与员工出勤挂钩。（2）绩效工资为员工岗位工资的变动部分，与员工个人及所在部门、公司的绩效考核指标直接挂钩。月度考核工资根据月度考核结果发放，季度、年度考核工资根据季度、年度考核结果发放。（3）根据岗位级别不同，绩效工资比例不等，比例分布见表1。表1：各层级岗位基本工资与绩效工资比例表薪酬 岗位 高层中层基层基本工资比例80%80%90%绩效工资比例20%20%10%备注：签订年薪协议或协议薪资员工薪资结构按协议执行。业务岗位薪资不适用本比例，具体见业务人员薪资办法。（三）补贴：1、司龄工资依据员工加盟公司的时间确定。司龄工资标准为：一年司龄工资为50元，即在公司工作每满一年增加50元司龄工资，10年封顶。2、司龄工资发放方式同基本工资，与考勤相关。（四）福利：1、社保：员工转正后公司为员工办理五险；其他特定情况，协商确定。2、节日福利费：重要节日公司为员工发放一定标准的实物福利，具体标准为：端午节、中秋节、春节过节福利费300元/人次。（五）奖金：奖金包括突出效益奖、年终奖、单项奖、全勤奖。（1）突出效益奖由总经理根据公司效益情况提取效益奖总额，由人力资源部根据效益贡献大小拟定发放办法，报总经理审批发放。（2）年终奖：年终奖总额原则上为公司员工1-3倍月薪，具体根据公司年度业绩及个人业绩表现情况发放。当公司超额完成年度任务目标时，另根据超额情况提取业绩超额奖励，具体以目标与实际完成情况，由总经理申请报董事长审批执行，相关内容另行规定。（3）单项奖：是公司根据重要工作或项目设定的特定奖励，具体标准在设定项目或重要工作时确定。（4）全勤奖：员工当月实际出勤天数为满勤，且无迟到、早退、旷工、未打卡情况，即发放全勤奖，内勤人员全勤奖奖金为200元，业务人员全勤奖奖金为300元。说明：有调休、婚假、丧假、哺乳假、年休假视同全勤。第三章 薪资发放五、薪资计算与支付（一）基本工资的计算基本工资 =月度基本工资-个人缺勤天数（个人基本工资基数22）（二）工资的支付：月薪制工资：绩效工资根据考核结果发放，部门经理及以上人员，实行季度考核，在一个季度前两个月，只发放基本工资部分，在季度末根据考核结果随第三个月工资一同发放。部门经理以下人员，实行月度考核，月度绩效工资根据考核结果随基本工资一同发放。年薪资工资：其工资由月度基本工资与绩效工资、年终奖金三部分组成。其月度基本工资当月发放，绩效工资同部门经理执行季度考核季度发放，年终奖金在自然年度结束后一个月内发放。六.月度薪资发放流程（1）人力资源部门以总经理审批后薪资作为薪资编制依据的依据。如员工因各种原因薪资变动的，人力资源部需重新核实薪资标准，并由总经理审批。（2）人力资源部每月5日前（遇节假日顺延至上班后第一个工作日）根据员工考勤及绩效考核结果拟制工资明细表及绩效考核结果汇总表，提交常务副总审核。（3）常务副总对工资明细表及附件进行审核并签字后，报公司总经理批准。（4）工资明细表经总经理批准后，由人力资源部转财务部经理审批后，由出纳予以发放。（5）薪资发放日：月工资支付日为出勤月次月15日。如支付日为公休日或法定节假日时，则调整至公休日或节假日前后近二个工作日内发放。第四章 其他规定七、工资保密规定（1）公司人力资源部及财务部相关人员未经公司总经理授权不得以任何形式泄露员工工资信息。（2）公司管理人员不得探听、查询除下属人员之外的其他员工的工资标准等信息，也不得向公司其他员工透露本人的工资信息。（3）上述人员违反工资保密规定，按处罚通则处理，情节严重给公司造成不良影响的，公司将解除与其劳动关系。八、工资特区1、设立工资特区的目的在稀缺专业领域或中高级管理岗位，当遇到公司工资标准低于外部人才市场薪酬水平时，为便于招聘及留用优秀人才，特设立工资特区。2、工资特区的实施特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；为保障特区工资员工顺利工作，对其工资标准严格保密，员工之间禁止相互打探；特区工资人员数目实行动态管理，严格限制总数。3、工资特区人员薪酬标准以劳动合同书和目标责任书为准。九、非正常上班人员工资政策脱产培训、工伤、病事假、探亲假请假人员等工资的支付公司视情况另行规定。十、附则1、本制度解释及修订权归公司人力资源部。2、本制度从下发之日起执行。5新员工试用期管理办法1 总则1.1为规范新员工试用期管理，使新员工在试用期的各项安排顺利进行，引导新员工尽快融入公司及工作，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司试用期员工。1.3根据新员工的试用岗位性质及工作表现，试用时间一般为一至三个月。2 试用期安排2.1 工作指导人的确定2.1.1人力资源部负责新员工工作指导人的落实。2.1.2 公司引进的高级管理人才的工作指导人为公司领导成员或人力资源部门主管领导。2.1.3 一般新员工试用期的工作指导人为试用岗位的直接上级。2.2新员工试用安排2.2.1 根据新员工的应聘岗位或聘用意向，经人力资源部与用人部门充分沟通后，对新员工的试用做出安排，试用期工作安排要考虑如下因素：（1） 新员工应聘岗位及聘用意向。（2） 新员工的专业特长及试用期计划。（3） 新员工的个人意见。2.2.2 以任职资格为导向培养新员工的职业道德、专业技能和综合素质，向新员工宣贯公司价值观、行为规范、公司规章制度等。2.2.3 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人，使其熟悉所在岗位工作职责、流程、绩效衡量标准、任职资格及素质要求，并传授其工作经验和技巧。2.2.4 安排新员工参加入司培训与岗位培训。2.2.5 每半月同新员工进行正式面谈一次，根据新员工工作计划的完成情况和表现及时总结成绩与不足，并适时给予指导和鼓励。2.2.6 试用期满对新员工进行考核，填写新员工试用评价卡（见附件1）。2.3 对指导人的考核2.3.1 在对新员工指导期间，指导工作列入指导人的绩效考评表。2.3.2 工作指导人主管领导负责考核其指导职责的履行情况。3 试用期总结3.1 新员工每试用满一个月应完成一次工作总结，包括试用的收获、感悟、发现的问题以及对问题的看法、解决问题的建议等。3.2 工作总结应在每满一个月结束后三日内完成，指导人负责督促、指导。3.3 工作总结首先由员工报工作指导人审阅，再由指导人报人力资源部备案。4 考核转正4.1人力资源部按照录用权限负责组织新员工的考核转正。4.2 新员工试用评价4.2.1 新员工试用期结束前三日内由指导人填写新员工试用评价卡报单位人力资源管理部门，新员工试用评价卡的主要内容包括试用表现、存在问题、改进措施及建议。4.2.2新员工试用评价卡将作为新员工试用期满任职能力评价的重要依据，填写人应注意对内容的保密。4.3 新员工转正申请4.3.1试用期满前三日内由新员工填写新员工转正申请表（见附件2）；4.3.2新员工转正申请表由用人部门经理填写批复意见，经常务副总审批后转人力资源部；（1）经理级以下人员的转正，由人力资源部经理、常务副总审批后生效；（2）经理级（含经理）以上人员的转正，由总经理审核后生效。4.3.3试用期内表现优秀的员工可提前启动转正流程。5 附则51 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。5.2本办法自下发之日起实行。 附件： 1、新员工试用评价卡2、新员工转正申请表附件1：新员工试用评价卡新员工试用评价卡新员工指导人试用表现存在的问题改进实施措施及建议聘用建议 附件2：新员工转正申请表新员工转正申请表填表日期：姓名部门职位入职日期预定转正日期工作总结与自我评价用人部门意见人力资源部意见常务副总审批公司总经理审批6.员工离职管理规定第一条 离职类别与定义 （一）辞职：是指在任职期间内，由员工提出解除劳动合同的行为。 1、员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。 2、员工在试用期内提前7日以书面形式通知公司，可以解除试用期劳动关系。（二）辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定与员工解除劳动合同的行为。 1、员工在任职期间有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同： （1）在试用期间被证明不符合录用条件的； （2）严重违反公司规章制度的； （3）严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的； （4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； （5）提供虚假信息或实施其他欺诈行为，被公司录用的； （6）被依法追究刑事责任的。 2、员工在任职期间有下列情形之一的，公司提前30日以书面形式通知员工本人，可以解除劳动合同： （1）员工患病或非因工负伤，经治疗后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作的； （2）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经协商未能就变更劳动合同内容达成协议的。 （三）自动离职：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资直至办完离职交接手续： 1、月累计旷工超过3天（含）或年累计旷工超过7天（含）者； 2、未按正规手续办理离职而自行离开工作岗位者； 3、已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。 （四）劳动合同终止：有下列情形之一的，劳动合同终止： 1、劳动合同期满的； （1）公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为； （2）员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天通知公司的行为。 2、员工达到法定退休年龄的； 3、法律、行政法规规定的其他情形。 第二条 离职的程序 （一）解除或终止劳动合同，劳动合同当事人都应依公司规章制度和劳动合同的规定或约定处理相关事宜。 （二）员工辞职程序 1、员工辞职应按规定填写离职申请表。未按规定填写离职申请表的，视为非正式有效的通知行为； 2、员工填写的离职申请表应向本部门负责人提交，本部门负责人收到申请表后，应进行离职面谈，了解离职原因，并签署意见； 3、离职申请表经本部门负责人、人力资源部、批准人审批通过后，由人力资源部通知离职员工，明确正式离职日期以及办理工作、财物交接等事宜； 4、审批权限：经理级（不含）以下岗位，由常务副总审批；经理级以上岗位，需经总经理审批。5、在确定交接事宜完毕后，人力资源部为离职员工开具解除劳动关系证明。 （三）公司辞退程序 1、员工有本节第一条第（二）款第1点或第2点规定的情形，部门负责人有提请人力资源部解除该员工劳动合同的建议权，并填写离职申请表按离职审批权限呈报领导逐级核准； 2、人力资源部通知被解除劳动合同的员工； 3、被解除劳动合同员工办理好工作、财物交接后，人力资源部为辞退员工开具解除劳动关系证明。（四）自动离职程序 1、用人部门应在员工擅自缺勤第一天向人力资源部报备员工异常情况并在员工自动离职的当天将自动离职人员的名单报人力资源部核准； 2、人力资源部将解除劳动合同通知书送达被解除劳动合同的员工，对于拒绝签收或者联系不上的员工，通过挂号邮递或其他形式予以通知。对公司造成损失的，将追究当事人责任。 （五）劳动合同终止程序1、公司不同意与员工续签劳动合同的，给员工发放终止劳动合同通知书，对于拒绝签收或者联系不上的员工，公司将通过挂号邮递或其他形式予以通知； 2、员工不同意续签的，应于3天内以书面形式回复人力资源部； 3、被终止劳动合同员工办理好工作、财物交接后，人力资源部为员工开具解除劳动关系证明。 第三条 离职交接 1、在人力资源部通知办理工作、财物交接之日，离职员工应按离职交接单所列项目，逐项办妥公司财物、文件、资料、办公用品等事宜的交接工作； 2、原工作中保管办理的项目、账册以及公司的各项文件和客户资料等，需于离职前移交至直属上级指定的人员或相关部门； 3、相关接收人须在对应项目栏签字确认，接收人在工作、事务交接时，须认真审查，不当之处需及时更正。如离职人员正式离职后，才发现财物、文件资料亏欠未清的，由接收人与该部门负责人负责追回； 4、离职员工在交接签署好的离职交接清单上，对离职交接内容签名确认后，报人力资源部存档。 第四条 离职结算 1、结算项目：工资、经济补偿金、违约金、赔偿金、未报销费用等。 2、结算费用由财务部于员工离职月份的薪资发放日统一结算。 第五条 社会保险 1、公司在员工办理完离职交接手续后，方可对员工的社保关系进行转移手续。 2、员工未按照公司规定办理离职手续致使公司不能为其办理相关手续的，由此而产生的责任由员工负责。 第六条 相关事项规定 1、离职员工在提交离职申请表后未正式离职前，应当继续履行劳动合同约定的岗位责任并遵守公司的规章制度，若有违反将按公司相关制度给予处罚。 2、离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向人力资源部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话通知到该离职员工。 3、各部门管理人员不按规定擅自、随意解除或者终止员工劳动合同造成不利后果的，公司将根据情节轻重给予不同程度的惩戒。 4、副总级别（含）以上高层管理人员及特殊关键岗位人员离职视岗位性质进行离任审计。第七点 附则 1、本规定的最终解释权归属公司人力资源部。2、本制度自下发之日起实施。7.员工异动管理办法1.目的为了规范员工异动管理，保障内部管理秩序，特制定本制度。2.适用范围适用于全体员工。3.职责3.1人力资源部负责员工异动的管理。3.2异动员工所在部门及进入部门有义务协助、监督办理异动手续。4.内容4.1员工异动包括：调动、晋升、降级等情形，其中调动分为内部调动和外派两种形式。4.2员工异动时，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，造成异动人员将公司财物、技术秘密带走或丢失的，一律由原工作部门负责人承担责任。4.3人力资源部对员工异动作出批准决定，凡未经人力资源部认可的异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。4.4 内部调动4.4.1员工的内部调动是指员工在公司内部的部门或岗位变动。调动方式有以下几种：A公司根据经营管理需要决定的人事变动或岗位调整；B 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的调动；C 员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的调动。4.4.2内部调动须填写异动申请表经原所在部门负责人及新工作部门负责人签字同意，报人力资源部审核，并经相关领导批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。4.4.3员工内部调动程序为：A 人力资源部下达员工调动通知；B 调动人员办理人事异动手续；C调动员工到新工作部门报到上岗。4.5外派因工作需要，员工被安排到公司之外的下属单位或部门工作，其人事管理权不作转移，根据相关财务制度增加相应外派工资。4.6晋级4.6