SAP_PM_模块培训教材.ppt

SAPPM 工厂维护 模块功能介绍 R 3最佳业务实践库 FI财务会计 CO管理会计 AM资产管理 PS项目系统 WF工作流 IS行业方案 HR人力资源 MM物料管理 SD销售分销 PP生产计划 QM质量管理 PM工厂维护 业务流程方案 多国家多公司 全面广泛的实施支持 为各种类型的业务而设计 完备的功能 开放的系统 MM物料管理 SAPR 3系统 课程内容 銄 1999 Preface Appendix Unit1 课程总览 Unit2 系统浏览 Unit3 设备维护中的组织结构 Unit4 技术对象 Unit5 故障维修 Unit6 修正性维修 Unit7 外部服务 Unit8 预防性维修 Unit9 翻新处理 Unit10 报表和分析 Unit11 其他 课程内容 Unit12 总结 Unit1 课程总览 课程目标对SAPPM模块基本功能和基本概念有初步了解了解PM模块的主要流程了解报表和分析工具了解PM模块和其他模块的集成课程内容和时间安排第一天 Unit1 课程总览 Unit2 系统浏览 Unit3 组织结构 Unit4 技术对象 Unit5 故障维修 第二天 Unit6 修正性维修 Unit7 外部服务 第三天 Unit8 预防性维修 Unit9 翻新处理 Unit10 报表和分析 Unit11 其他 Unit12 总结 交流 案例公司主要业务 l IDESAG公司有如下类型的维修活动 n 故障性维修 n 修正性维修 n 外部服务 n 预防性维修 n 备件的翻新处理 Unit2 系统浏览 l 基本特点 l 用户相关设置 主要内容 系统浏览 R 3登陆 Logoff Newpassword U serS y stem H elp SAPR 3 SAPR 3 Client User Password Language iwdf4042 OVR 銄 SAPAG 1999 如何畅游 SAP Logoff Newpassword U serS y stem H elp SAPR 3 SAPR 3 Client User Password Language iwdf4042 OVR 登录SAP系統 以中文登录 输入用户ID和口令 銄 SAPAG 1999 屏幕要素 也可直接输入SAP交易代码 菜单栏 应用栏 状态栏 SAP标准工具栏 SAP屏幕 工具栏常用项目 返回前一屏 退出该交易代码 取消 不保存退出 确认 回车 创建新的会话 一次登录 最多可同时开6个窗口 状态栏 可以选择显示不同的状态信息 光标置于栏位内 按 FI 帮助 键 按不同的限制值搜寻 用户个性化参数定制 用户个性化菜单的定制 收藏夹 收集常用功能 用户个性化菜单的定制 用户菜单定制 事务代码的查询 练习一 Unit3 组织结构 维护的类型 检查 决定对象的实际状况 预防性维护 将对象维持在一个目标状态上 修理 将对象恢复到目标状态上 建造 改型 工具装配 清洁 翻新 生产辅助 工厂维护结构 功能位置 设备 组件 材料清单 技术对象网络 维护通知 维护单 PMIS工厂维护信息系统 维护工作中心 EQM技术数据 任务列表 维护计划 PRM预防性维护 WOC维护处理 CRP工作中心和能力 工厂维护的概念 材料清单 任务列表 特性 类别 设备 功能位置 成本记录 成本中心 维护工作中心 维护通知 材料预留 材料发放 维护单 能力负荷 时间确认 采购申请 维护策略 维护计划 主数据 计划 单据处理 货物接收 发票接收 工厂维护中的组织结构 后勤管理中的基本组织单元 基于位置的组织单元 基于计划的组织单元 维护工厂 例如 厂址 建筑物 坐标 例如生产区域 工厂工程师 集团公司 维护计划工厂 维护工作中心 例如工作负责人 工作调度 例如机械工 维护计划员小组 工厂区域 位置 工厂 公司代码 跨工厂维护 Plant1200 Plant1300 工作车间 工作车间 维护需求 维护需求 维护需求计划 维护需求 材料 仓库 维护工作中心 维护工作中心 例如 焊接 金属加工 机械工 工作中心 主要功能 WorkCenter 工作中心 Costing data 成本计算数据 Defaultvalues fortasklists andorders 任务列表和维护单的缺省数据 Scheduling dataand availablecapacity 调度数据和可用的能力 10 11 Costing 成本计算 2 724 00 1 200 00 124 00 4 048 00 2 724 00 1 200 00 124 00 4 048 00 Tasklist order 任务列表 维护单 Leadtime scheduling Capacityplanning 调度和能力计划 练习二 Unit4 技术对象 技术对象 l 功能位置 l 设备 l 材料清单 内容 技术对象 l 功能位置 l 设备 l 材料清单 内容 技术对象 功能位置 l 功能位置 l 设备 l 材料清单 功能位置 技术 功能 空间 功能位置 按照以下原则进行分解而形成的多层次结构 准则 功能位置的准则 l 执行维护任务 l 记录维护任务 l 长期的数据收集 l 分区域的成本控制 l 功能位置的条件状况对于安装在该位置上的设备损坏有什么影响 什么时候创建功能位置 功能位置的主记录 基本信息 功能位置主记录 位置信息 组织机构信息 结构 多语言文字 分类 文档 技术图纸 地址 合作伙伴 设备使用历史 StandortA StandortB 测量点 记数器器 0471 0123 许可 结构指示器 代码模板 结构层次 A 字母 N 数字 X 字母数字 系统 区域 子区域 功能 子功能 物品 位置编号 A1 A1 B A1 B02 A1 B02 9 A1 B02 9 C A1 B02 9 C 1 123456 AN ANN N X X 创建时的自动分配 C1 B 生化清洁 C1 C1 净化水工厂 C1 M 机械清洁 C1 M01 砂石收集器 C1 M02 油 脂肪收集器 C1 B01 泵站 C1 B02 过滤站 已有的功能位置 新的功能位置 C1 M01 2 Ventilator C1 M01 2 鼓风机 C1 M02 2 鼓风机 C1 B01 1 泵1 C1 B02 2 过滤房 功能位置结构的例子 1 C1 B 生化清洁 C1 C1 净化水工厂 C1 M01 1 储水器 C1 M01 2 鼓风机 C1 M01 3 砂石分离器 C1 M02 1 储水器 C1 M02 2 鼓风机 C1 M02 3 脂肪分离器 C1 B01 1 泵1 C1 B01 2 泵2 C1 B02 1 鼓风机 C1 B02 2 过滤房 C1 M 机械清洁 C1 M01 砂石收集器 C1 B02 1A 阀1 C1 B02 1B 阀2 C1 B02 2A 进水口 C1 B02 2B 过滤层 C1 B02 2C 出水口 C1 M02 油 脂肪收集器 C1 B01 泵站 C1 B02 过滤站 C1 B02 2A 1 阀1 C1 B02 2A 2 阀2 C1 B02 2C 1 阀1 C1 B02 2C 2 阀2 功能位置 功能位置 按照空间 技术 功能原则进行分解而形成的多层次结构 功能位置 功能位置 按照空间 技术 功能原则进行分解而形成的多层次结构 XX集团XX卷烟厂生产车间生产线工段工序段设备机组 XX集团XX卷烟厂一车间制丝生产线叶片一线切片回潮段X号机组开箱松包机切片机微波松散杀虫机超级回潮加料机预配柜 功能位置结构的例子 2 技术资产 设备 l 功能位置 l 设备 l 材料清单 设备 设备 作为一个自治单元的独立实体 客户装置房地产车辆技术系统 生产手段运输手段试验设备生产资源 工具 设备主记录的准则 什么时候创建一个设备 l 单体数据的管理 l 记录维护任务 l 基于对象的成本记录 l 评价技术数据 l 记录使用时间 设备主记录 Equipmentmasterrecord 设备主记录 内部记录 文档 技术图纸 多语言文字 设备使用 LocationA LocationB 分类 List X X X X X X X 地址 合作伙伴 许可 测量点 记数器 0471 0123 General 基本数据 Location 位置 Organization 组织 Structure 结构 设备的安装 拆卸 设备安装的前提条件 是否允许安装该设备 是否只允许单个安装 是否允许安装该设备 设备类别 Equipment 设备 功能位置 设备使用列表 使用列表 03 01 98安装 09 20 98拆卸 03 01 09 20 98S 15 技术对象 l 功能位置 l 设备 l 材料清单 公司中的材料清单 工程设计材料清单 成本计算材料清单 维护材料清单 生产材料清单 工厂维护中的材料清单 维护材料清单 对象的结构 维护单中的材料计划 技术对象 材料清单 材料的材料清单例子 构造类型字段 对象主记录结构试图 材料的材料清单 压缩机 卷筒 螺钉 垫片 10 20 30 40 50 60 70 A型轴 PC PC PC PC PC PC PC 1 1 4 1 9 5 1 100 100 100 200 100 300 100 400 100 500 100 600 100 700 A型外壳 密封圈 锁紧销 阀门 80 90 100 800 100 900 2 1 PC PC 材料M 1521 作为维护材料清单的材料的材料清单 练习三 Unit5 故障维修 故障维修 l 输入维护定单 l 维护定单确认 内容 故障维修 输入维护定单 l 输入维护定单 l 维护定单确认 标准 改正性 维护的周期 Notification 通知 Planning 计划 Scheduling 调度 Execution 执行 Completion 结束 History Materialusage orders notifications PMIS usagelist 历史 材料用量 维护单 通知 工厂维护信息系统 设备使用列表 技术对象 描述 日期 缺陷 要执行的工作 内部 外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的 非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 技术确认 4 4 5 2 3 3 1 故障维修的工作周期 Notification 通知 Execution 执行 History Materialusage orders notifications PMIS usagelist 历史 材料用量 维护单 通知 工厂维护管理信息系统 设备使用列表 技术对象 描述 日期 缺陷 需要执行的工作 内部 外部资源 材料 工具 能力均衡 供给核查 通知单释放 打印 计划的 非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护处置 技术确认 1 4 4 5 Planning 计划 Scheduling 调度 Completion 结束 2 2 3 3 1 2 2 3 维护单的创建 维护单 通知 直接创建维护单 维护通知 维护单 基于通知的维护单的创建 维护项目 维护单 从维护项目自动创建维护单 维护通知 维护通知 维护通知 维护单 合并通知创建维护单 维护通知 维护单 先创建维护单随后创建活动报告 维护单的功能 故障维修 发票接收 货物接收 采购单 材料领用 外部服务 成本 材料 能力计划 步骤 对象列表 对象 技术确认 维护单 项目 系统 创建 处理 结束 时间确认 Workcenters 工作单 成中心 故障维修所需要的功能 材料清单 任务列表 维护单 下达 状态 释放 打印出的维护单 下达 故障维修 输入维护定单 l 输入维护定单 l 维护定单确认 时间确认 初始屏幕 部分确认 最终确认 取消选项 范围 单个输入 集体输入 使用步骤列表进行集体输入 全面的完成确认 维护单 技术完成 维护单901760 对维护单的修改受限制 维护单状态为 技术完成 定义位置和科目分配数据 创建结算规则 设置采购申请的删除标志 关闭还存在的材料预留 关闭存在的能力需求 练习四 Unit6 修 改 正性维修 改正性维护 内容 l 维护需求的通知 l 维护单的计划 l 维护单的调度 l 维护单的执行 l 通知和维护单的结束 改正性维护 l 维护需求的通知 l 维护单计划 l 维护任务调度 l 维护任务执行 l 通知和维护单的完成 改正性维护的周期 Notification 通知 Planning 计划 Scheduling 调度 Execution 执行 Completion 结束 History Materialusage orders notifications PMIS usagelist 历史 材料用量 维护单 通知 工厂维护信息系统 设备使用列表 技术对象 描述 日期 缺陷 要执行的工作 内部 外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的 非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 技术确认 4 4 5 2 3 3 1 改正性维护的周期 通知 计划 调度 执行 结束 历史 材料用量 维护单 通知 工厂维护信息系统 设备使用列表 结束对象 描述 日期 缺陷 执行的工作 内部 外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的 非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 结束确认 4 5 2 3 1 维护通知的定义 描述维护对象的状况 特别是缺陷 描述已经执行的维护活动 纯粹的技术文档 请求维护服务 任务 缺陷报告 活动报告 维护请求 维护通知 结构 日期 时间 报告人 描述 对象 功能位置 设备 组件 材料序列号 位置数据 故障 可用性 活动 执行因素 活动 日期 任务描述 任务 损坏位置 损坏 损坏原因 Text 通知项目 通知 通知单中的对象 功能位置 设备 组件 有序列号的材料 ornoobject 或没对象 维护通知 对象信息 i i 对象信息 通知 维护日期 文档 连接 故障 结构列表 处理的天数 维护单 设备的自动确定 Functionallocationwith1 1relationship Equipmentinstalled ScreenO180forreferenceobject Equipmenttransferredautomatically 功能位置和设备是否1 1对应关系 是否安装设备 是否采用O180类型屏幕 设备号自动传入 维护通知维护单维护项目对象列表 目录 Code Code group 下列目录 目录结构 例子 目录组 目录 损坏目录 机械损坏 代码 010 腐蚀 020 玻璃碎 030 引擎缺陷 对象部分 损坏 损坏原因 活动 任务 目录和目录参数文件 CatalogProfile 组1000 一般损坏 1000腐蚀 1100破碎 1200灰尘 1300泄漏 1400 1500 目录C 损坏 目录轮廓P01 离心泵 2任务 5原因 8活动 B对象部分 C损坏 0011000 0025400 组5400 泵 1000转子叶片不平衡 1100电机壳体裂缝 1200电线烧坏 1300密封环泄漏 1400 1500 通知类型 设备 功能位置 选择维护通知 查找某一维护通知 同时处理几个维护通知 为什么 不同的排序 选择 删除完整列表 不同的字段列表 不同列表字段 内部显示变形 图形化的方式显示故障 Excel处理 范围 选择条件 字段选择 客户化 Functions 通知 通知项目 任务 打印维护通知 维护通知 通知全貌 故障报告 活动报告 传真传输 练习五 改正性维护 维护单计划 l 维护需求的通知 l 维护单计划 l 维护任务调度 l 维护任务的执行 l 通知和维护单的完成 改正性维护的周期 通知 计划 调度 执行 结束 历史 材料用量 维护单 通知 工厂维护信息系统 设备使用列表 结束对象 描述 日期 缺陷 执行的工作 内部 外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的 非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 结束确认 4 5 2 3 1 计划选择 内部或外部处理 内部处理 外部处理 维护单的创建 维护单 通知 直接创建维护单 维护通知 维护单 基于通知单创建维护单 维护项目 维护通知 从维护项目自动生成维护单 维护通知 维护通知 维护通知 维护单 将几个通知单合并成一个维护单 维护通知 维护单 先创建维护单随后生成活动报告 维护单的特点 维护单处理的灵活性 执行 有效区间 对象参考 单个对象 对象列表 单个维护单 长期维护单 内部处理 外部处理 维护单的元素 例如 材料数量 单位 储存位置 批次 物项类别 可用数量 例如 工作中心 控制键 描述 计划时间 活动类型 工资细节 设备 组件 功能位置 维护通知 步骤 例如 维护单类型 日期 工厂 主对象 优先度 描述 维护单表头 对象列表 材料列表 生产资源 工具 成本 估计的 计划的 实际的 定单工序 步骤 ME ME 1 ME 1 ME 1 EL 1 EL 1 EL 1 EL 3 换油 把油排干 换汽油过滤器 添加新汽油 更新电子器件 换电池 检查电线 换灯泡 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 0010 0010 0010 0010 0020 0020 0020 0020 工序列表 描述 工作中心 控制键 步骤 PM01 PM01 维护单 对象列表 维护单901760 设备 或者 功能位置 或者 通知单 对象列表901760 M 1000 N001 M 1000 N002 对象列表成本分配 库存材料 处理流程 部件分配 材料预留 May May 可用数量检查 货物发放 打印 维护单释放 自动可用数量检查 May May 非库存材料 处理流程 部件分配 采购申请 发票接收 货物接收 采购单 公司 发票 xyz 采购单释放 维护单中的成本分析 按成本元素 计划实际 403000 零备件 415000 外部材料 615000 人员小时 按价值类别 计划实际 内部服务外部服务仓库发料其它 维护单 步骤10 步骤20 步骤30 维护单成本估计 维护单901750 内部服务8 500 外部服务1 250 库存材料 外部材料 其它 500 估计的成本 内部服务 8 500 外部服务 1 250 库存材料 外部材料 其它 500 练习六 改正性维护 维护任务的调度 l 维护需求的通知 l 维护单计划 l 维护任务的调度 l 维护任务的执行 l 通知单和维护单的完成 改正性维护周期 通知 计划 调度 执行 结束 历史 材料用量 维护单 通知 工厂维护信息系统 设备使用列表 结束对象 描述 日期 缺陷 执行的工作 内部 外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的 非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 结束确认 4 5 2 3 1 选择维护单 选择条件 字段选择 查找某一维护单 同时处理几个维护单 限制计划工作列表 为什么 不同的排序 选择 删除完整列表 不同的列表字段 内部显示变量 图形方式显示频率统计 Excel处理 功能 客户化 维护单 多层维护单列表 902045 C1 B02 过滤站 P 1000 电动泵 0010 更换密封和压力盖 100 431 200 801 油封 压力盖 0020 更换电线 615000 内部处理 内部分配 估计的 计划的 实际的 0 00 345 80 0 00 维护单 修理电动泵 资源计划 可用数量检查 库存曲线 采购单到货引起的库存增加 针对成本中心的材料领用 内部工厂引起的库存增加 向其它工厂的库存转移 工厂库存 stock 今天 需求日期 安全库存 最大可用数量 材料可用数量列表 交通灯 货物接收指示器 表示 在最晚的日期可以得到材料 得不到材料 完全的货物接收 没收到货物或没完全收到 绿色 红色 黄色 在计划的日期可以得到所有的材料 维护单下达 维护单下达的影响 材料预留生效 可以领用 可以打印维护单 可以确认维护单 可以接收货物 维护单 打印 维护单 传真传输 作业票 作业步骤控制票 取货列表 材料领用表 确认表 工时票 对象列表 维护单 增量打印 功能 单独 一次几个维护单 状态 打印 打印日志 原始打印 重新打印 增量打印 改正性维护 维护任务的执行 l 维护需求的通知 l 维护单计划 l 维护任务的调度 l 维护任务的执行 l 通知和维护单的完成 改正性维护的周期 通知 计划 调度 执行 结束 历史 材料用量 维护单 通知 工厂维护信息系统 设备使用列表 结束对象 描述 日期 缺陷 执行的工作 内部 外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的 非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 结束确认 4 5 2 3 1 材料领用 计划材料领用 非计划材料领用 取货表 练习七 练习八 改正性维护 通知和维护单的完成 l 维护需求的通知 l 维护单计划 l 维护任务的调度 维护任务的执行 通知和维护单的完成 l l 改正性维护的周期 通知 计划 调度 执行 结束 历史 材料用量 维护单 通知 工厂维护信息系统 设备使用列表 结束对象 描述 日期 缺陷 执行的工作 内部 外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的 非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 结束确认 4 5 2 3 1 维护单完成确认 时间 单独输入 集体输入 全面完成确认 时间表 CATS 活动 活动报告 全面完成确认 确认文字 对象改变 测量读数 时间确认 初始屏幕 单独确认 集中输入 使用作业步骤列表的集中输入 全面完成确认 范围 部分确认 最终确认 取消选项 每种工单类型的调度 自动最终确认 允许的差异 成本日志的显示 技术确认 1 缺陷分类 损坏原因 活动 任务 损坏 系统可用度 技术确认 2 Technicalconfirmation Maintenanceorder 对象列表 设备05P1234 功能位置C1 B01 1 通知2000199 系统可用度 机械故障 新的活动报告 2000201 系统可用度 机械故障 通知 2000199 系统可用度 机械故障 为对象创建一个新的活动报告 为对象创建一个新的活动报告 在维护通知上对活动进行确认 维护单 技术确认 全面完成确认 步骤10 2h 步骤20 3h 100 501 2 Pc 100 605 2 Pc 测量点431 10 1bar 记数器932 5834L 时间 材料 测量文档 和活动任务服务 完成确认 维护单901760 维护单 技术完成 1 维护单901760 对象列表901760 通知10000123 通知10000124 技术完成 参考日期 参考时间 通知 X 通知10000123 通知10000124 MMAB MMAB 维护单 技术完成 2 Order901760 对维护单改变作限制 状态 技术完成 定义位置和科目分配数据 创建结算规则 设置采购申请的删除标志 关闭仍存在的预留 关闭仍存在的能力需求 取消技术完成 维护单901760 维护单又可以被修改了 状态被设置成REL 释放 位置和科目分配数据再一次从对象拷贝过来 仍存在的采购申请又激活了 仍存在的材料预留又被激活了 仍存在的能力需求又被激活了 TECO 维护通知 完成 通知10000264 结果 通知不能再改变 参考时间被固定 状态 通知结束 前提条件 所有数据是否都已得到和正确 没有未完的任务 维护单 结算 AM资产 CO PP PMorder 项目 接受者成本中心 Debit 维护单 贷方 结算 人员 材料 外部服务 已记费的人员 已记费的材料 已记费的外部服务 发送者成本中心 贷方 人员分配 Labor Material Externalservice 操作日志 维护单 维护通知 文字 技术对象 日期 优先度 地址 缺陷数据 损坏 损坏原因 科目分配数据 销售数据 采购数据 谁在什么时间改变了什么 文档流 Maintenance order Maintenance order 为维护单创建的所有文档都可以被显示 通知 完成确认 货物移动 采购申请 采购单 练习九 Unit7 外部服务 外部服务 内容 l 外部服务的基本概念 l 作为一个采购单的外部服务 l 作业外部公司工作中心的外部服务 l 作为服务项目的外部服务 外部服务 外部服务的基本概念 l 外部服务的基本概念 l 作为一个采购单的外部服务 l 作业外部公司工作中心的外部服务 l 作为服务项目的外部服务 为什么要使用外部服务 缺乏技能 0 50 100 150 200 250 300 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 能力不足 成本 外部公司经济上是否更有效 外部服务是怎样触发的 控制键PM02 外部服务 X 服务 控制键PM03 外部服务 X 服务 X 控制键PM01 外部服务 服务 富余的 需要的 可供给的 能力负荷 外部公司工作中心 一个采购单 服务项目 采购申请 采购申请 外部公司的表示 有 没有服务 采用特殊的收费率进行成本计算 能力计划 外部工作中心 外部公司 采购申请 采购单 供应商 外部分配的范围 单独工序 步骤 步骤10 PM02 步骤20 PM01 子步骤2010 PM01 子步骤2020 PM02 步骤30 PM01 维护单 整个维护单 步骤10 PM02 维护单 采购申请 采购申请 采购申请 外部服务 作为一个采购单的外部服务 l 外部服务的基本概念 l 作为一个采购单的外部服务 l 作为外部公司工作中心的外部服务 l 作为服务项目的外部服务 作为一个采购单的外部服务 标准采购单 供应商 维护单 采购申请 外部分配的处理流程 采购申请 采购单 1 2 货物接收 公司 发票 CharltonLtd 工厂维护 采购 供应商 存货管理 发票验证 verification 实际费用 维护单901760 0010步骤 基于时间或固定价格的外部分配 固定价格 小时 维护单 步骤010 20h 维护单 步骤010 5 000 采购申请 采购申请 用于维护接收的维护单状态 货物接收 维护单901875 外部服务12h 最后交货 X 维护单901875 步骤010 外部服务 Status EODL 最后交货 Status EOPD 发票验证 发票验证 MDO 公司 发票 货物接收 净成本 采购单 1 2 维护单901760 0010步骤 练习十 外部服务 作为外部公司工作中心的外部服务 l 外部服务基本概念 l 作为一个采购单的外部服务 l 作为外部公司工作中心的外部服务 l 作为服务项目的外部服务 前提条件 采购单 No 45000125 1 M M M Quick 01 01 98 06 30 98 150体力工人小时 每小时 62 70 科目分配 成本中心4050 活动类型计划2000 成本中心 活动类型 费率 4010 1410 32 50 4010 1411 33 80 4010 1412 75 00 4050 F01 62 70 4100 1411 33 80 4100 1412 55 75 4100 1420 33 90 4200 MST 69 00 4200 FST 12 00 4200 RUE 45 00 4200 PER 80 00 工作中心FR01 Quick Co 成本中心 4050 控制键PM01 活动类型 F01 成本中心4050 Quick Co 建立维护单 维护单901760 0010 PM01 电线 换句化说 就像内部维护单 确认维护单 换句话说 就像内部维护单 维护单901760 0010 PM01 电线 结算维护单 维护单901956 贷方 结算 活动 成本中心4050 10h 627 被结算的活动 10h 627 发送者成本中心4050 贷方 结算活动到 维护单901956 10h 627 AM资产 CO PP PMorder 项目 接收者成本中心 借方 被结算的活动 10h 627 付款和控制 发送者成本中心4050 Quick Co 贷方 结算活动 到901956 627 MDO Quick Co 发票50224 采购单号 45000125 区间01 01 98 01 31 98 维护单 维护单 维护单 维护单901956 10h 627 维护单 维护单 维护单 总计 70h 4 389 借方 发票 50224 4 389 维护单 901956 活动 成本中心4050 10h 627 借方 练习十一 外部服务 作为服务项目的外部服务 l 外部服务的基本概念 l 作为一个采购单的外部服务 l 作为外部公司的外部服务 l 作为服务项目的外部服务 服务采购的流程 确定需求维护单 采购单处理 发票验证 执行的服务验收 输入执行的服务 输入报价 供应商选择 创建服务技术规范 服务源确定 Invoice Purchase order Inquiry 投保邀请 服务主记录 服务号 1540 文字 度量单位 价格 服务主记录 PM PM 工厂维护管理 PS PS 项目系统 MM MM 物质 应用程序 服务技术规范的模型 铺设管道的模型 准备工作 01 铺设主管道 02 压缩试验 03 管道供水 04 100002运送钢管 100003铺设钢管 100004特殊焊接 有编号的服务主记录 有服务项目的维护单 来自于服务主数据的项目 维护单手工输入项目 维护单901760 0010 PM03 铺设钢管 服务技术规范 挖沟 铺设钢管 01 02 01管袖对接 02管道供水 01 02 维护单和采购申请 数据 采购申请 维护单901760 0010 PM03 铺设钢管 服务技术规范 挖沟 铺设钢管 01 02 01管袖对接 02管道供水 01 02 采购申请和采购单 采购申请 服务技术规范 挖沟 铺设钢管 01 02 01管袖对接 02管道供水 01 02 采购单 1 2 服务技术规范 挖沟 铺设钢管 01 02 01管袖对接 02管道供水 01 02 数据 提供的服务输入单 68m 10 4hrs 2 2hrs 30 40 50 服务输入单 03 12 98 采购单中的服务技术规范 服务输入单 68m 10挖沟 4hrs 20管袖对接 2hrs 30管道供水 40 50 服务输入单 01 10 98 采购单 1 2 服务技术规范 挖沟 铺设钢管 01 02 01管袖对接 02管道供水 01 02 维护单里成本更新 接受文档存入历史 Actualcosts 实际成本 维护单901760 0010 PM03 铺设钢管 接受 练习十二 Unit8 预防性维护 计划维护 计划的维护 内容 l 基本概念 l 任务列表 l 单周期计划 l 策略计划 l 维护计划调度 计划的维护 l 基本概念 l 任务列表 l 单周期计划 l 策略计划 l 维护计划调度 计划维护的原因 法规要求 例如 法规要求的检查 质量保证 例如客户要求 减少系统缺陷此外 降低重启动的成本延长系统寿命 环境保护要求 制造商建议 改善劳动力使用的效率 减少潜在维护成本 维护成本的减少 故障修理的成本 计划维护的成本 成本 计划维护的水平 W 0 总的维护成本 计划维护的类型 基于时间 基于运行历史 基于状态 计划维护 温度 厚度 Pressure Pressure 10 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 70 70 80 80 压力 1999 维护计划的基本信息 基于时间 策略计划 维护计划 单周期计划 多记数器计划 基于运行历史 1 计划维护 任务列表 l 基本概念 l 任务列表 l 单周期计划 l 策略计划 l 维护计划调度 任务列表 任务清单 什么 为什么 Forplannedmaintenance preventivemaintenanceandinspection Forroutinemaintenance plannedrepairs 有利于计划维护 预防性维护和检查 有利于日常维护 计划的修理 作业步骤 维护工作中心 材料部件 生产资源 工具 维护包 维护任务列表 结构 任务表头 作业步骤10 作业步骤20 作业步骤30 计划员小组 维护策略 3months 3个月 6months 6个月 12months 12个月 工作中心 生成资源 工具 部件 计划的维护 单周期计划 l 基本概念 l 任务列表 l 单周期计划 l 策略计划 l 维护计划调度 单周期 单循环 计划 业务过程 我必须按照固定的周期执行相同的检查 1999 1997 手提式灭火器 的检查 2年 94 96 98 2000 检查过 单周期计划 结构 一个屏幕 1 对象 责任 任务列表 维护项目 调度数据 周期 调度参数 维护项目 维护项目 调度数据 责任 计划数据 参考对象 任务列表 可选的 3个月 间隔 周期 维护项目 1 计划维护 策略计划 l 基本概念 l 任务列表 l 单周期计划 l 策略计划 l 维护计划调度 策略计划 业务过程 哪个部件必须按照哪个间隔来维护 外观检查 1month 1个月 内部检查 3months 3个月 检查齿轮磨损 1year 1年 维护策略 3个月 6个月 9个月 时间 工厂日历 策略 1997 调度指示器 维护包定义 维护包 3months 3个月 维护包号 描述 周期长度 度量单位 层次 偏移 前后缓冲区 任务列表和维护策略 6months 6个月 任务列表 步骤10 步骤20 步骤30 步骤40 步骤50 步骤60 步骤70 3months 3个月 时间 工厂日历 创建基于时间的策略计划 维护项目 调度数据 任务列表 步骤10 步骤20 步骤30 步骤40 步骤50 步骤60 步骤70 时间 工厂日历 6months 6个月 3months 3个月 策略 计划维护 维护计划调度 l 基本概念 l 任务列表 l 单周期计划 l 策略计划 l 维护计划调度 调度功能 手工执行 新的开始 当前周期开始 调度 上一次实际日期 上一次维护包 上一次实际日期 下一次计划日期 下一次维护包 周期开始 仅适用于策略计划 调度维护计划 维护计划 调度数据 周期开始 周期 维护执行日期 维护单 1 维护调度概况 维护项目报告 按设备排序 1998 1999 或者以列表方式 有显示变形 有一般列表显示器 以图形方式 具有维护计划模拟 有 没有细节 练习十三练习十四练习十五练习十六 Unit9 翻新处理 翻新 l 材料主记录 l 翻新单 l 仓库管理和控制 目录 翻新 策略主记录 l 材料主记录 l 翻新单 l 仓库管理和控制 价值类别和价值类型 价值类别 R 参考 C 条件 O 来源 价值类型 C1 新材料 C2 翻新过的 C3 有缺陷的 I 内部 E 外部 D Domestic A Abroad 基于状态的材料定价 Material withvaluationcategoryC condition based valuation 材料 价值类别C 基于状态的定价 Valuationtype C1 3 000 价值类型 C1 3 000 Valuationtype C2 2 500 价值类型 C2 2 500 Valuationtype C3 200 价值类型 C3 200 移动平均价 Stock 库存 C1 C1 C1 C1 C1 Stock 库存 C2 C2 C2 C2 C2 Stock 库存 C3 C3 C3 C3 C3 10件 每件 3 000 20件 每件 2 500 10件 每件 200 Movingaverageprice 2 050 移动平均价 2 050 有序列号的材料 改变材料 存储位置2 材料 P 2002离心泵 序列号轮廓 0001 必须为运行PPO指定轮廓 序列号 材料 设备的连接 材料P 2002 序列号1351 Equipmentmasterrecord 设备主记录 基本信息 位置 组织 结构 序列数据 p2002的上一个序列号 翻新 翻新单 l 材料主记录 l 翻新单 l 存货管理和控制 设备的翻新 处理流程 3 创建翻新单 4 维护单释放 5 从仓库取出设备 6 完成确认 7 送回仓库 8 维护单结束 2 放入仓库 1 设备 备件 拆卸 翻新单 维护单800175 维护单类型PM04 材料 P 2001离心泵 序列号53 设备号P 1000 n001 数量 3 从 C3 到 C2 在客户化时必须将该类型定义为翻新单 翻新前的状态 翻新后的目标状态 翻新的数量 翻新单 仓库取货 维护单800175 维护单类型PM04 材料 P 2001离心泵 序列号53 设备号P 1000 n001 数量 3 从 C3 到 C2 库存 C3 C3 C3 仓库取货 移动类型为261 翻新单 送回仓库 维护单800175 维护单类型PM04 材料 P 2001离心泵 序列号53 设备号P 1000 n001 数量 3 从 C3 到 C2 库存 C2 C2 C2 送回仓库 移动类型101 翻新 存货管理和控制 l 材料主记录 l 翻新单 l 存货管理和控制 翻新对材料库存价值的影响 数量 库存价值 10 30 000 21 52 500 9 1 800 88 900 2 107 50 状态 价格 数量 库存价值 C1 3 000 10 30 000 C2 2 500 20 50 000 C3 200 10 2 000 库存价值 82 000 移动平均价 2 050 数量 库存价值 10 30 000 21 50 812 55 9 1 800 88