5S现场管理成功实施ppt课件.ppt

1 5S成功实施 2 第一章 S概述第二章 S推行重点第三章 S推行体制第四章 S推行现状 目录 3 1 15S的起源 国家概括 第一章 概述 4 1 2 S的含义 区别 与 的东西 只保留 的东西 要用的东西 按规定 摆放做好 将不要的东西 以上整理 整顿 清扫后的局面 上述4S的活动 让每个员工都 规章 养成良好的 5 1 3推行 S对公司的意义 S对安全有保障 S是标准化的推动者 S改善员工精神面貌 使组织活力化 S是 员 S是 家 S是其他 的基础 6 1 45S活动的推动层次 整理 整頓 1 创造空间2 尽地之利3 场地利用 清扫 安全卫生 清洁 现场美化 修養 最終目的 7 1 55S活动的重点 5S活动是种人性的素质的提高 道德修养的提升 最终目的在于 8 让我们一起看组图 讨论 看图里有多少问题点 第二章 S推行重点 9 2 1整理的推进重点 整理的含义 将 物品与 物品区分开 在岗位上只 必需的物品 含义 腾出 防止 目的 特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品 就会导致你的必需物品 并形成 循环 10 2 2 整理 的做法 示例 一 将物品分为几类 如 1 使用的 2 使用频率 低的 3 使用频率 低的 4 使用的 将第1类物品 第2 3类物品放置在 处 第4类物品 工作场所 11 I 扔掉垃圾 废物和废料 II 挂牌的方法 需要的物品 不需要的物品 2 2 整理 的做法 示例 二 12 红牌战略 13 将挂牌的物品放到 使得区域里每个班的员工都有机会 物品 使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品 并提出 的挂牌物品 目的 指定的暂放区 看到这些 不要 处理所有不需要的物品 2 2 整理 的做法 示例 三 14 红牌 III 挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置 后 应该 判定为不需要的 清除 判定为需要的 保留 判定为 的挂红牌物品 清除 不需要 2 2 整理 的做法 示例 四 15 推行要领推行整理步骤现场 区分必需品和非必需品 理非必需品非必需品的 理每天 整理 马上要用的 暂时不用的 长期不用的要区分对待 即便是必需品 也要适量 将必需品的数量降到最低程度 在哪里都可有可无的物品 不管是谁买的 有多昂贵 也应 2 2 整理 的做法 示例 五 16 整顿的含义 将必需品放于任何人都能 的状态 即寻找时间为 含义 目的 特别说明 任意决定物品的存放会使你的寻找时间 我们必须 怎样拿取物品更快 并让大家都能 这套系统 2 3整顿的推进重点 加倍 思考分析 17 寻找 所需物品没有了 寻找后没有找到 好不容易找到了 立即找到 寻找时间为0 急忙订货 订货 后来又找到 下班 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 数量太多 合适 糟糕 可惜 2 4整顿的作用 18 营造一个 使用目视工具管理所有的物品 并按照工作的 设计思路 到 到 按照工作流程整理工作场所 状况图 状况图2 通过使用目视工具 使工作场所 2 5 整顿 的做法 示例 一 整体 整体 19 营造 家 的步骤1 按照将来 图 重新放置物品2 为车辆通道画出 3 为固定在地面的 画出边界4 为地面的可移动物品画出边界5 为 通道和工作通道画出边界6 为工作面 画出边界7 给每个画出边界的 一个 家庭地址 名称 8 给每个物品一个 标签 2 5 整顿 的做法 示例 二 20 3 用红色箭头画出工作场所的流程 一起来找出问题 2 6怎样使用目前状况图 二 21 2 7目视工具 一 1 边界 2 区域名称 3 标签 划出边界 区域 表明边界里摆放着什么物品 表明是什么物品以及位置在哪里 22 物品周围的线条 表明其区域和边界 1 2 3 4 5 2 7目视工具 二 23 2 8标识 常见标识的问题 1 制作 不易 2 大而化之 不够 3 不一 不易 4 心烦意乱5 太过啰嗦6 不一 不易观察 24 2 9整顿的三定原则 定 位置定 容器与 定 合适的数量 25 2 10清扫的推进重点 一 清扫的含义 将设备保养得锃亮完好 创造一个一尘不染的环境 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 目的 特别说明 将岗位上出现的垃圾马上清扫 保持整洁干净 26 清扫的作用经过整理 整顿 必需物品处于立即能取到的状态 但取出的物品还必须 这是清扫最大的作用 推行要领最高 以身作则 参与 到人 与点检 保养工作充分结合 杜绝污染源 建立清扫 2 10清扫的推进重点 二 27 工作从工作岗位扫除一切垃圾 灰尘清扫 机械设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的 从根本上解决问题实施 责任制制定相关清扫基准 2 11推行清扫的步骤 28 2 12 清扫 的做法 示例 一 从地面到墙板到天花板所有物品 机器工具彻底清理 润滑 杜绝污染源如水管漏水 噪音处理 破损的物品 清扫 修理 29 持续保持和控制工作区域的状况 反映问题和不能接受的情况 I 目视观察a 车辆通道无障碍 标示了有危险的材料b 装满的垃圾箱 工作台上过多的原料c 工具在挂板上指定的地方 地面清洁 浪费 安全 干净 2 12 清扫 的做法 示例 二 30 二流工厂 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 31 成立5S推行委员会 注意 这是 的关键所在 任何一项需要大面积开展的工作 而且 该 专人 必须是 层的人员 对下要有 性 对上要有较多机会与 沟通 应明确其对 所负的责任 组成5S推行委员会 这个委员会由他直接 对他 成败 企业高级管理 最高领导 权威 该项工作 领导 负责 3 5推行组织 32 组织与 制定各项 S规范 制定激励措施 规范是企业内部的 有了明确的 员工才知道 所以 开展 S活动 首先要组织 制定各项必要的 S规范 员工商议共同 标准 哪些可以做哪些不能做 法律 人力 3 6推行规范 33 详细 拟订 召集 出台 优点 周期快 缺点 具体执行人员 可能会导致今后执行的 调查 内部 讨论 修订 参与少 障碍 3 7规范制定 一 34 优点 具体 参与 立法 工作 有利于调动积极性 缺点 这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平 示例 拟订 讨论 修订出台 培训 分工 收集 执行人员 参差不齐 3 7规范制定 二 35 培训 宣传 培训的对象是 培训的方式可采用 也可 培训 宣传是起造势作用 旨在营造一个 潜移 从意识上得以提升 全体员工 集中培训 氛围 逐级 默化 3 8宣传 36 公司 或5S推行委员会主任总动员 全公司上下正式 5S各项规范 各级人员都透彻了解5S 并按照规范严格要求 最高管理者 全面执行 规范 自身行为 3 9执行 一 37 分阶段或分片实施的办法 落实5S文明区域责任制的办法 树立样板单位