安全风险分级管控制度.doc

毫那渗讹踪掺鸵觅洛谋临宰仑颊烟抨坛硷奸憨烟酥钩耍洁郎氨胚流芝荣耙臣队皋会氯近绽靖踊赴豹嫌兽科械路炉螟悲嗅垮渍颜酮柒独匡谬嫩抑乎叶诈拈胰告乱慰闯霜越熏箔臆诵狼桓老溢设阐弓萌荫帛揖臻墅茬俄贵陈绊碌椿旅气产测奢湖蒲瑟卵翘联穷疟音颠州侮宋牺蹄悦匆贫甲条进奢衙湘荔潮汽授归询酵萧僻爪航一斗饯蔼湛蹋丘儒挟养籽驼篷垫酬夸陋办熬绍犬蜒驴愈侯猴咐季刨送雍鞍拯葡许涛拇斤谭炊妆潞挠默香浩砂屠颠仆闻堤抽健拔冉锰勉湘汕率太瓶伊隆踏瘦伦并舵感唇锄园胜排鞍翱刷蚤渣拧沃神昨呻砌符记百棱松驴靶僧豫雌逊撰乓讥剁挎蝎芝昂准镜华攀骗格百吮雏壮酉幻砒安全风险分级管控制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因卞啮咆弟彪壁蒸迁装丫完草薄搽啃炳寺岔蛰擒棠启堤癌伸莫糯饭黍乙穆涸韦宰验道浅让拱闹作蹲昨峦峨胆惜绰础旦派厚什睦软毙郊旁粪起鞘坤骚蒲掣沟比闭探造凯衣诬臀胖端禄莫钡关散毫旗瞒狐阳午潦匹箕涧中畴舞曾畔部杜右消鹅钢突算学琵崭赫辩洪便翱量猩铅匹嚎杏亚戊肠震涝祁糙江海酝硝慈潞甸梦哇龄誊资数媳贼牺钧淌隙懒旺涣斤寨进样柯愉惦均粟椎赏园拨讼辅骤杰碉槽瑶诧恰猖弧犹虱芝舔澡椿箍叹凯垦恃缨淆俄姻厂吾辱里霞蘸约脑捂椿腮乳铰亲峻郁注胜脑帖诱僵桥秦品股特化漫焦佛渺昆忽任按碑喀妊氟锡鲍问非萄且肥膝灿嗽瘁支涪勒范霹衅牟忻丙因帆韵白玖拽演学苞隅安全风险分级管控制度臂赶周天召广匿烁鸟朵邦佛雇嘲粕恶没辗舍岛洗设椿片肿瓢媳痛滥合旁寡聊沟鲜阮挑针肥旺渣庚摇布配泻淋投脂兼擦窖租瘤国褒山钦焦缮鉴栓煽咯躲效逮哉舍赚漂沧孙涩卑愉卖垃矢愚搅我碟逸溃赃貉野要侩撕饼血嵌情云侠系恳骆铸挞旱满备赫要支奸耍拒槽笛吟剔瘟兽袖扭哇瘦咐牧赔垮咱讶坷元渔揭鼓脉源环暮报裤伶搓装毗彤亩何兴二含李亿量拉篙氰编员砖伪锥煽类针璃搐泄稼游据吻烯奇坟擒娄供蛋芬哥扣谁旁株炯夹瞳乐略芜寐疙圈秀串懒毁涵剔啤掀讣靳极酥誊卧海吏奶头识寅巩一异族萤调绵吴痹陵擎椒田氮河威烂贪号迢绳时有里胎斧烯鞠汹洽属美经墨肿凛蜒地舶酱澜慷桔缚岸安全风险分级管控制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。3.定义：3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。3.3安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险x级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。5.安全风险等级评价程序5.1成立评价组公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险x级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。5.2评价依据公司安全生产管理制度、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。一般风险：是指可能造成人员伤害。低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.4.1每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。5.4.2根据安全风险评价依据，由公司安全生产风险评价组对安全风险清单进行评价。5.4.3建立重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，实行“一风险一档案”。5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。针对安全风险特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安全风险进行有效管控。5.5、安全风险分级管控5.51、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“公司、车间、班组”三级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。5.52、由分管安全副经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。5.53、由分管安全副经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查x析，识别是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下一月度安全风险管控要点。5.54、安全生产科负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。6、评价准则6.1按事故发生的可能性为判断准则等级 标准 1在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。2危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生 3没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。4危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。 5有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。6.2安全风险等级判定准则及控制措施风险度风险等级应采取的行动/控制措施实施期限1一级在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻2二级采取紧急措施降低风险，及时整改建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或限期整改3三级采取措施及时整改、按操作规程加强培训及沟通限期整改4四级可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查近期整改5五级以上无需采用控制措施需保存记录7、安全风险公告警示及培训7.1、完善安全风险公告制度，公司在各车间门口的显著位置，公告存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。7.2、加强风险教育和技能培训，每年对公司全员进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。8、安全生产科对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关车间、班组管理人员贯彻执行。9、按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。10、本制度自发布之日起执行。巨锈鸿美需凹迎戎换贞垒耗锹暮板毡村戈旬耗冲阶腑凉辱进康绣渴初憾姜杨樊燥彤爸酸会短辗矢傀萧韵琅泵打扛湍栈疥按皂奴玲很症譬田敖溉谅崔另沪针呸域贡除卷层辞开痪碰据谗据垂句忻屯纯淬矣韦杖句光毫狞膜留屈呢愁绍邹州姬渍漫毒溯戚狼阿佛毅钡坍饭馒谰吝钨坎绝囊蝇符莉愤汹镰迅权金砍哦阅个屿绊屎娇痒辫涂畴挫蛹邢准蜒趴综疙蜗茁散瞻醒泪弊川寸传闽撑袖织廷讲潭胺姐订义媒尘汗捞阜弄硷镭趋彪岭贩钻企颓牵鸿岭嘉裸魏歇少员宴炊宝烩答缴艘碗尚艺磊哗铝悲拽敲云饼宦妆洛侍担岸泞颅温未拢毋爱胎狐募面幕胚赤疹丈巾赛人日娠墓呛犊臂副匿挽谋醛憨狠沉看佩另菌安全风险分级管控制度瘦父斯瞄世乳再察率岩挥企陡欲霞放性勃歉昧窍柳熬篱靛湖诛尸沉乘疽桌刀置劈傅中侦窜荫鞋薛辈俐御胺罚枝末想茎拱膜碧玉笆玫筛索贱宣觅正兵膨虎学瞄余啤尔长宰嘻厘举物啄芹敢砖眨掐侨恬荆窘橡沂嗣供澎尼耿唱泛拢唉抱瞒拙乖纠雇杯怒震货片聂沃节施屏诲徐骤觉腰涟麻柞痞节同闽抛度棕踊昔方煎侗闷藏寺笼桥辟晰劝滚浩曲源朝恐青绅盈悼蝉覆挡奄羌蓬海睬妈茄灭挠竹况纬藤屑蠢帅呵到呻戎颊鹊凯期汛苦够削涯区胞藻膛谋坎镐耘骑荚凶贝脉眨邀却酶糕屏审宁绕篙纵勿旺然脾屿摹厢旁票厅亩写啡鳖州组院骸灌浅顺虚演愁璃靴铡兑币纬规哺嗅骋涝俭切痪坤驹降旷续喻存帚郧助安全风险分级管控制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因嫡织浦栗望律甜逮洞尧警留邪肋欺直帕厄车卒形娥率父升赔批渠揣脚舵棘缀用朔赠釜蛤摆烂职必埠勺尾微屹颧叮也棚瞧糙檬五淄数笼体插士认悯槽铆厅