5S现场力=执行力ppt课件.ppt

1 规范高效 5S 细致专业 追求目标 2 什么是5S 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素质 SHITSUKE 常组织常整顿常清洁常规范常自律 3 5S定义 4 目的一 通过5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 管理的训练 贯彻实施 激发全体员工的向心力和归属感 创造明朗 有序的工作环境 并藉以减少无效作业时间 以降低成本 提高工作效率 推行5S管理活动的目的是什么 5 目的二 使管理活动从复杂 随意走向简单 规范与标准化 从而提高管理人员的管理能力 6 目的三 打造让人感动的企业 塑造一流企业形象 最终达到提升人的品质 职业素养 7 整理没有做好决不进行下一步 8 9 10 11 文件柜分类标识 12 13 1 清理过期的资料 2 每册资料都需要有明确的标识 资料名称 定位标识 管理者标识3 每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处 4 保持资料干净整齐 四 资料 物品归位 14 15 16 表单目视管理与自主管理 1 采用不同颜色代表各种表单 2 用提示方法来自主管理表单 1 采用不同颜色代表各种表单 2 用提示方法来自主管理表单 改善后 17 来看看我们的表单柜 18 19 来看看我们的办公桌 20 21 22 23 不陌生的现象 24 线束分类帮扎 走直线 标识清楚 美观 维护方便 25 26 27 28 看看我们的开关 29 请问达到标识的作用 30 31 办公桌的管理 32 办公区的管理 33 34 35 36 37 38 39 十九 垃圾分类 环境管理 生活垃圾 黄色 绿色垃圾 纸类 蓝色垃圾 塑料 蓝色垃圾 金属 红色垃圾 毒害 40 现场力 执行力从效率角度做好5S管理 理念 现场现物现实 41 奥运会射击冠军碰上个特警狙击手谁厉害 奥运会射击冠军 三点对一线 准心对缺口 先吸一口气定住神 周围安静不嘈杂才能对准靶心射击 特警狙击手掏枪 上膛都是那一瞬间完成的 遇到对手朝着天灵盖儿给掀了 赶紧把对手给崩了 至少也给对手弄个重伤 现场力工业化的优秀企业既要奥运会射击冠军的准度 又要在实际复杂环境中人人能落实 现场力 现场力的核心规范实践操作提高的能力 42 从这里看到什么 43 44 45 小作坊时 激情和创新为核心 标准化不太迫切 实践规范执行创新提高 大规模的工业化企业 不是 匠人 企业 从实践中上升到规范按规范进行执行实践在执行中改善与创新创新后突破提高规范 46 从这里看到什么 效率低重复整理纸箱盖摩擦带来异物纸屑 47 个人改善提案 48 49 实践篇 之货架 50 相片 PCB的网板夹具乱放 51 52 2万余种网板 53 54 55 来源于 工厂5S统一标准不细致 推行手册 对于5S标识方法要求太少 56 黄色代表移动 绿色代表固定 形状规则的小物品定位时 可采用四角定位法 57 58 59 60 61 62 63 品质的目视管理 64 好的电源线 65 66 67 68 69 70 库房 物料的定点 定容 定量方法 仓库物料 三分原则分区 分架 分层以建筑物为基准分区 每区内分架 每架内分层 横纵坐标设定 三同原则 同定单同一种物料同一仓位 A 1电阻 A 2导线 A 3电容 B 1开关 B 2变压器 AB 71 分区 分架 分排 分层 分列 72 货架的基本格局 73 货架标识 区号 格号 架号 层数 74 75 76 77 78 79 80 81 82 1F仓库内取部品的时间缩短 现品票贴付时间缩短 改善前 A线 A线 B线 C线 改善后 棚架 其他还实施了很多的改善 部品随意入库 出库走动多 以线别部品入库 走动减少 秒 秒 缩短170秒作业时间 改善前 现品票 在棚架内找寻部品 再一次在台车上找寻部品 棚架 改善后 现品票 从棚架上拿取部品时直接贴