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7S实战讲座 学习本课程的目的 了解 什么是7S知道 怎么做7S掌握 执行7S技巧清楚 作为基层干部在7S活动的责任领会 如何引领他人 塑造好环境 旅游印象记 商店把垃圾 污水往店门口一丢了事马路上 果皮随手往后面一丢 眼不见就了事长途火车上满地是果皮 瓜子皮 要怎样做才能快速提升经济与文化水平 壹 引言贰 7S实战术叁 7S同义活动肆 管理干部职责伍 吉事多7S活动陆 广义5S活动 课程目录 打工干活 所求為何 引言 自尊需求 社交需求 安全需求 生理需求 自我实现 在你周围有下列 症状 吗 急等要的东西找不到 心里特别烦躁桌面上摆得零零乱乱 办公空间有压抑感每次找一件东西 都要打开所有的抽屉狂翻制订好的计划 一忙就 延误 了没用的东西堆了很多 处理掉又舍不得 喂 昨天的报告放到哪里 明天我上班再拿给你 因为我要找找看 如何解决 引言 7S是什么 整理 Seiri整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Seiketsu素养 Shitsuke安全 Safe节约 Save 7S实战术 工厂7S的含义和做法 7S实战术 1 整理 7S实战术 整理 三步曲 5S实战术 到底要整理哪些呢 办公场地 抽屉 文件柜 办公桌 墙壁 地面 产品 材料 物件 室外 废物 杂草 物料 料架上 工具 物料 仓库 所有物料 天花板 部门标识牌 照明器具 线路 7S实战术 虽然觉得可惜 该丢的还得丢 整理时的心态 你有吗 虽然现在不用 但是以后要用 搬来搬去怪麻烦的 因而不搬了留下以后或许有用 就算没用 放着也不碍事嘛 7S实战术 2 整顿 7S实战术 定点 定位 定量 放置 整理 A 要 整顿工作的对象与目的 7S实战术 看板管理标识管理颜色管理列表管理 整顿 定位四要诀 7S实战术 如何做好整顿工作 设定物品堆放处 做好标记物品必须定位好 不能放在线外物品放置必须按大小 长短 形状等分类放置必须安稳 使用时移动方便大的放里面或下面 小的放外面 不可直接放在地上 7S实战术 一次整顿后的困惑 你有吗 刚开始很整齐 可是不知何时 慢慢又乱了 标识只有自己看得懂 且不统一 摆放位置一天一个地方 7S实战术 3 清扫 7S实战术 清扫 就是用扫把扫扫地 用抹布擦拭机器即可 对待清扫的认知 7S实战术 清扫 落实五方法 建立清扫责任区执行例行扫除 清理污秽调查污染源 彻底根除建立 清扫 基准 作为规范废弃物放置规划 7S实战术 清扫活动中错误的观念 只在规定的时间内清扫 平时见到脏物也不当一回事 清洁保持是清洁工或值日人员的事 与自己无关 清扫对象高度过高 过远 手不容易够着的地方 于是就不清扫 7S实战术 4 清洁 7S实战术 清洁的定义 结果 清洁是 整理 整顿 清扫是 行动 7S实战术 5 素养 7S实战术 一次就做好 随手归定位遵守公司规定 工作现场规则日常打招呼 见面问好注重服装 仪容 礼貌做好良好人际关系 虽然很辛苦 感觉很开心 素养 对员工的要求 7S实战术 实施各种教育训练违反规章制度的要及时给予纠正推动各种精神向上的活动奖罚分明 素养 对干部的要求 7S实战术 6 安全 7S实战术 清除隐患 排除险情 预防事故的发生 7S实战术 保障员工的人身安全 保证生产的连续安全正常的进行 同时减少因安全事故而带来的经济损失 6 节约 7S实战术 提高時間 空间 能源等方面利用率 降低成本 7S同义活动 a 7S 1 1 1 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 修养 Shitsuke 安全 Safe 节约 Save 习惯化 Shukanka 落实良好习惯认真努力 Shitsukary 全心全力做完美死为止 Shinumade 终身永恒持续 7S同义活动 b 六整 整理 物品 机器 容器 工具及通道的整理整顿 定点 定位 定容 定人 定物整洁 环境 物品 机器 工具的清洁整仪 服装仪容 制服 厂牌 头发 整军 工作精神效率 操作方法整员 出勤率 出席率 上下班安全 7S同义活动 7S要从管理干部带头做起 抛弃马马虎虎的坏习惯思想要革新以身作则 事事带头根除 只说不做 的心态要有 恒心 干