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2018项目部小我 年终工作总结 项目部小我 年终自从本年 6月份到*弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的赞助 和领导的眷注下，完成了各项工作，也学到了许多 新的知识。介入 了弘阳三万顷29栋革新工程扶植 ，本人严格遵守公司制定的工程部部分 规章制度及土建专业工程师岗亭 职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作法度模范 ，接收 工程部司理 的领导与支配 ，积极努力工作，谨小慎微 ，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作，具体如下：1、现场治理 1技巧 、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准 为依据，严格规范总包单位 的日常技巧 治理 及质量验收工作，注重历程 掌握 。因工程特殊性，在工程技巧 、质量方面存在较多问题，然则 通过与本工程负责人及领导保持 接洽 ，实时 反馈现场存在的质量问题，处置惩罚 并解决工程中相关的技巧 、质量问题，包管 本工程的顺利进行。2进度掌握 ：严格要求总包单位 结合 工程情况实时 制定施工进度筹划 ，并监督 其执行。实时 跟进现场人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位 合理调配人员完成进度筹划 ，从效果上看，除了样板石材因年夜 板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很幻想 外，其他分项工程根本 上处于进度受控的状态。3平安 施工方面：平安 治理 是治理 工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位 对脚手架搭设、现场平安 用电、临边防护等重点环节增强 治理 ，并在现场巡视中，将发明 的问题实时 与相关单位 沟通指正并监督 其整改落实。历程 中，与工程部领导多次对工地现场平安 文明年夜 检查 ，汇总存在的平安 问题实时 跟踪整改，并下发了几份平安 生产方面的工作接洽 单。从现状看，平安 方面总体较好，未涌现 较为严重的平安 事故。4文明施工方面，因为项目自己 为革新工程，建筑不按期 的拆除老构造 ，现场经常存在年夜 量建筑垃圾，治理 的难度较年夜 。在施工进行中，与施工总包及分包单位 实时 沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着平安 工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在往后 工作中要加年夜 治理 力度
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