职业院校机电系毕业论文-机械设备维修与管理研究

商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 毕业（论文）设计 题目：机械设备维修与管理研究 院系：机电工程系 专业： 机械制造与自动化 指导老师：王 丽 姓名：金抗抗 班级：08 机制三 学号：0804250340 撰写日期：2011 年 5 月 2 日 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 商丘职业技术学院毕业（论文）设计任务书 题目：机械设备维修与管理研究 姓名金抗抗学号0804250340班 级08 机制三 （论文）设计选题的来源、目的与意义： 来源 ：它 不 仅 能 减 少 维 修 工 作 的 人 力 、物 力 费 用 和 时 间 ，更 重 要 的 是 保 持 较 高 的 生 产 率 ， 创 造 出 每 小 时 几 万 甚 至 几 十 万 产 值 的 经 济 效 益 。 对 石 化 、 石 油 、 冶 金 等 流 程 工 业 ， 设 备 的 局 部 异 常 会 导 致 整 机 停 转 或 整 个 自 动 生 产 线 停 产 ， 甚 至 由 局 部 的 机 械 、 电 气 故 障 或 泄 漏 导 致 重 大 事 故 的 发 生 ， 以 至 污 染 环 境 ， 破 坏 生 态 平 衡 ， 造 成 不 可 挽 回 的 损 失 。 因 此 ， 随 着 设 备 现 代 化 水 平 的 提 高 ，加 强 设 备 故 障 管 理 ，防 止 故 障 的 发 生 ， 保 持设备高效的正常运转，有着重要的意义。 目的 ：规范设备维修作业程序，确保设备和人身安全，对总段 机械设备的维修、保养进行控制，以保证机械设备的完好，满 足养护生产需要 意义:设备故障的产生， 受多种因素的影响， 如设计制造的质量， 安装调试水平，使用的环境条件，维护保养，操作人员的素质， 以及设备的老化、腐蚀和磨损等。为了减少甚至消灭故障，必 须了解、研究故障发生的宏观规律，分析故障形成的微观机理， 采取有效的措施和方法，控制故障的发生，这就是设备的故障 管理。故障管理，特别是对生产效率极高的大型连续自动化设 备的故障管理，在管理工作中，占有非常重要的地位。 （论文） 设计的主要内容： 一 高 度 现 代 化 的 设 备 的 特 点 是 高 速 、 大 型 、 连 续 、 自 动 化 。 面 对 生 产 率 极 高 的 设 备 ， 故 障 停 机 会 带 来 很 大 的 损 失 。 在 大 批 量 生 产 的 机 械 流 程 工 厂 ， 如 汽 车 制 造 厂 等 ， 防 止 故 障 、 减 少 故 障 停 机 次 数 、 保 持 生 产 均 衡 是 非 常 重 要 的 。 进度计划（进度时间、主要工作内容） ： 4 月 10 日-4 月 15 日撰写毕业论文（设 计） 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 4 月 16 日-4 月 18 日毕业设计中期检查 4 月 19 日- 4 月 20 日撰写毕业论文（设 计） 4 月 25 日-4 月 28 日毕业设计末期检查 5 月 7 日-5 月 8 日毕业答辩 主要参考文献 1.“设备工程与管理”专业介绍J;设备管理与维修;1993 年 07 期 2.童竹富;浅谈现代商厦设备管理J;中国设备工程;1995 年 10 期 3.柳汗工;国际设备工程信息J;中国设备工程;1996 年 07 期 论文）设计工作起讫日期： 2011 年4月10日 至2011年5 月 8日 指导教师（签 名） 专业教研主任 （签名） 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 摘摘 要要 分析比 较了周期 性维修、 事后维修及 状态维修 三种维修方 式的特 点 ， 并 针 对企 业施 工机械 维修 管 理 中存 在的问 题， 从人 员管理 及培 训、 维修 的 监 赞 管 理、经济核算等方面提出了一些改进措施。 机 械 设 备 资 产 已 占 企 业 全 部 固 定 资 产 的 相 当 一 部 分 ， 设 备 固 定 资 产 的 管 理 使用 、维 修成本 的大 小 直 接影 响到施 工生 产和 经济效 益。 几十 年来 ， 机 械 设备 行业 已创出 具有 自 己 特色 的周期 维修 方式 及一系 列非 常先 进的 管 理 方 法和 技术 。设备 维修 按 不 同的 维修内 容和 工作 量分为 日常 维护 保养 、 小 修 、中 修 (项修 )和大 修， 即周 期维修 ，按 承修 对象又 分为 内部 维修和 外 委 维 修 ，主要取决于单位维修人员技术水平及设施的配置情 况。 关 键 词关 键 词: :机械设备,设备维修 ,管理研究 ABSTRACT This article analyses the periodic maintenance, maintenance and condition-based maintenance after the characteristics of three kinds o f maintenance way, andin the light of enterpriseconstruction machin ery maintenance management personnel management and training, fro m the prison and maintenance praise management,economy accountin g Mechanical equipment assets have accounted for enterprise all fi xed assets a substantial part of the management of fixed assets, equip ment use, maintenancecost size directly affect the construction produ ctionand economic benefits. For decades, mechanical equipment indu stry is already creating its own characteristics cycle maintenance met hods and a series of very advanced methods of management and techn ology. long (item repair) and overhaul, namely cycle ChengXiu objec t according to repair, maintenance and internal divide again outsourc ed repair, mainly depends on the unit maintenance person KEY WORDS：Mechanical equipment, equipment maintenance and management 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 目 录 前 言.1 第一章 机械设备管理办法.2 1.1 机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。.2 1.2 机械设备固定资产管理。. 2 1.3 设备转移、安装、验收及报废.3 第二章设备检修管理办法. 3 2.1 设备检修计划编制的依据.3 2.2 验收. 4 2.2.1 每班检查.4 2.2.2 不定期检查.4 2.2.3 定期检查.4 2.3 设备科安全技术教育制度.5 第三章 维修.6 3.1 事后维修.6 3.2 状态维修.6 3.3 加强维修人才的培养.8 3.4 进行设备维修的经济核算.9 总 结.10 参考文献.11 致 谢.12 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 1 前 言 随着国 家经济体 制改 革的不 断深入 ,企业改 制也在不 断深化 。 近 年 来,企业为 适应新形 势、新要 求 ,设备管 理的体制 、机构、 职能和 管 理方 法不断创 新 ,涌现出 许多设备 管理的新 经验。与 此同时 ,企业 技 术 进 步 加 快 ,促 使 企 业 广 大 设 备 工 程 技 术 人 员 围 绕 企 业 生 产 经 营 目 标,在设备 的维护 、修理 、改造 、节能等 各项工作中 不断进行技 术 创 新,取得了大量的技术成 果。 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 2 第一章 机械设备管理办法 为了加 强机械管 理， 理顺 管理关系 ，增强企业 活力，提 高经济 效 益，制订如下管理办法 。 1.1 机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。 1根据机 构设备管理 体制既要方 便生产 ，又要充 分利用机械 设 备 ，发 挥设备投 资效果的 原则，实 行把机械 设备直接 装备到各项 目 经 理部，由公司器材部统 一调度（包括租赁和调拔 ） 。 2根据统 一领导分级 管理的原则 ，在公司 经理统一领 导下 ，器 材 部负 责公司范 围内机械 设备管理 和维修保 养及考评 工作。考评 与 安 全科检查考评同步进行 。 3器材部负责各项目 设备租赁管理和对外租赁的业务工作。 4项目经 理部机电人 员属公司器 材部派出 人员 ，实行工 长负责 制 ，受 器材部和 项目经理 部双重领 导，其工 资待遇由 公司按技术 等 级 予以评定，由经理部支 付，并与经济效益挂钩。 1.2 机械设备固定资产管理。 1同时具 备以下两个 条件的机械设 备（包括自 制设备 ）都应列 入 固定资产。 （ 1）使用年限在一年 以上。 （ 2）单机价值在 2500 元以上。 2凡要购 置固定资产 机械设备应 由项目经 理部编制计 划 ，经公 司 经理审批后，由器材部 统一购置，并进行统一编号。 1.凡 新 添 置 的 固 定 资 产 的 生 产 设 备 由 设 备 科 统 一 编 号 ， 录 入 总 台 帐， 负责归集 资料建档 ，调入项 目的由项 目录入分 台帐，并对 其 使 用维护建档完善，实行 设备分级管理。 2.设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处。 5 器 材 部 对 机 械 设 备 资 产 进 行 租 赁 使 用 ， 2500 元 以 下 小 型 机 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 3 械 及手 动工具由 项目部提 出计划， 由器材部 调拨或由 器材部授权 项 目 部 自行 购 买 ， 具体 规 定 见（ HY/ZYS/GL04-1999） 关 于小 型 机 具 管理办法 。 1.3 设备转移、安装、验收及报废 1.设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。 2.大 型 设 备 （ 指 塔 吊 、 物 料 提 升 机 、 施 工 电 梯 等 ） 由 设 备 科 组 织编 制安装方 案及实施 ，并办理 转移手续 ，由设备 科与安全科 及 总 工共同验收。 3.中 小 型 设 备 由 设 备 科 指 导 项 目 自 行 安 装 ， 由 设 备 科 、 安 全 科 共同验收。 4设备超 过使用年 限 ，或不堪 使用且无 维修价值 ，由使用 单位 或 维修单位提出书面 第二章设备检修管理办法 2.1 设备检修计划编制的依据 1、设备的修理周期 2、设备实 际技术状况 ，由项目 机管员根据 日常检查保 养记录及 维 修记录等积累设备状态 信息。 3、大、 中型设备 的大修计划 由设备科 编制，由主 管领导签 批 ， 报 总经理审批。 4、使用单 位或维修单 位按设备科 编制的大 修计划 ，适时安 排设 备 检修 ，内容包 括各台设 备维修项 目，解决 的关键问 题，更换配 件 等 。 5、大中型 设备的小修 由项目部机 电工自行 解决 ，并做好 维修记 录 。 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 4 2.2 验收 1、设备小修由项目部 机电工长现场鉴定验收即可。 2、设备大修必须由设 备科鉴定验收。 3、设备科鉴设备科机 电设备安全检查制度 2.2.1 每班检查 1 项目机 操班组每 天上班前由 机长负责 检查试验设 备的安全 保 护 装置和常规情况，发现 问题及时通知机电维修人员予以修复。 2项目机 电班每天对 设备电气装置 、机械结 构、传动制 动以及 各 种安 全保护装 置进行检 查，发现 问题及时 报告主管 工长或技术 领 导 后立刻予以解决。 2.2.2 不定期检查 1设备科 领导 、项目工 长经常深 入现场巡 视 、询问、检查设 备 的 运行 情况和安全 状态 ， 发 现隐 患和不合规 范的地方 及时安排解 决 。 对 违章指挥、违章作业予 以制止、纠正和处理。 2按照上 级文件通知 和要求 ，组织相 关人员对机 电设备进行 专 项 检查。 3雨季和 台风到来之 前 ，项目机 电工长召集 相关机电人 员对机 械 设备 进行检查 和防护， 确保机械 不受影响 。风雨过 后，由机修 电 工 对设 备的电气 线路及安 全装置进 行检查， 确认没问 题后才可投 入 使 用。 2.2.3 定期检查 1 项 目 机 电 工 长 和 安 全 员 每 周 一 次 对 使 用 的 机 电 设 备 进 行 检 查 ，对存在的问题及时安 排解决。 2 设 备 科 汇 同 质 安 部 人 员 在 每 月 2530 日 对 各 项 目 使 用 的 塔 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 5 吊 、施 工电梯、 井架以及 小型施工 机具及施 工用电进 行检查评分 ， 对 检查出来的问题制定措 施予以整改消除。 2.3 设备科安全技术教育制度 1 对新进 工人必须 从建筑施工 的四大伤 害以及机械 作业的一 般 安 全知识进行教育学习， 树立其安全防范意识。 2安排 从事机械 操作指挥的 工人由设 备科申报本 地的劳动 局 ， 按 照安 全技术、 设备性能 、操作规 程、安全 制度和禁 止事项等内 容 进 行培训教育，经考试合 格后，持证上岗。 3电工 、机修工 、电焊工 、驾驶员 等特殊工 种 ，设备科 、质安 部 安排 ，学习相 应工种的 安全技术 与工作技 能，经考 试合格后持 证 上 岗。 4即将安 排到工地从 事机械操作 的人员 ，由分管 工长和安全 员 负 责按 照相关安 全操作知 识进行进 场前教育 。定，报 总经理许可 后 方 可办理报废手续2 事后维修 机 械 工 程 与 人 类 生 存 环 境工 程 技 术 的 发 展 在 提 高 人 类 物 质 文 明 和生 活水平的 同时 ， 也对自 然环境起 破坏作用。 20 世纪中 期以来 ， 最 突出 的问题是 资源，尤 其是能源 的大量消 耗和对环 境的污染。 未 来 ，机 械新产品 的研制将 以降低资 源耗费， 发展纯净 的再生能源 ， 治 理、减轻以至消除环境 污染作为重要任务。 机 械 工 程 专 业 化 和 综 合 化19 世 纪 下 半 叶 ， 机 械 工 程 成 为 一 门 独 立学 科。进入 20 世纪 ，随着机 械工程技 术的发展和 知识总量 的增 长 ，机 械工程开 始分解， 陆续出现 了专业化 的分支学 科。分解趋 势 在 20 世纪中 期（第二次 世界大战结 束前后 ）达到最 高峰 。由于机 械 工 程的 知识总量 已扩大到 远非一个 人所能全 部掌握， 一定的专业 化 是 必不 可少的。 但是过度 的专业化 造成知识 过分分割 ，视野狭窄 ， 不 能统 观和统筹 稍大规模 工程的全 貌和全局 ，并且缩 小技术交流 的 范 围， 阻碍新技 术的出现 和技术整 体的进步 ，对外界 条件变化（ 如 新 技术 、新材料 和新产品 的出现、 材料与半 成品的供 应及价格变 化 等 ）的 适应能力 很差。封 闭性专业 的专家们 掌握的知 识过狭，考 虑 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 6 问 题过 专，在协 同工作时 配合协调 困难，也 不利于继 续自学提高 。 因 此，从 20 世纪中 、后期 开 始 ，机械工 程又出现 了综合的趋 势。人 们 更多地关注基础理论， 拓宽专业领域，合并分化过细的专业。 第三章 维修 3.1 事后维修 事后维 修是设备 发生 故障 后，或者 设备的精度 、性能降 低到合 格 水平 以下时进行 的非计 划 性修理 。 这种维 修能提高设 备的利用 率 ， 减 少设 备的停机 时间。但 若设备一 旦发生故 障，就会 给施工生产 造 成 很大 影响，给 修理工作 造成一定 的困难， 特别在一 些重要设备 、 连 续运行的设备和地处偏 远工地的设备上，损失更为严重。 大多数 的事后维 修只 是对 发生故障 的部位或零 件进行修 理，而 不 是对 整台设备进 行全面 检 修 ，就好像 消防队一样 ，哪有火 就到哪 ， 因 此设备经常连续出现故 障。 事后维 修采用的 很普 遍， 但这也是 一种被动的 维修方式 ，适宜 于 一些 设备和发 生故障后 对正常生 产影响小 ，能及时 提供备件、 并 且 修理技术不复杂、利用 率不高的设备。 3.2 状态维修 状 态 维 修 是 一 种 以 设 备 实 际 技 术 状 态 为 基 础 的 预 防 性 维 修 方 式 。它 运用各种 检测手段 和人的感 官能力， 根据设备 的日常巡回 检 查 、定 期检查、 状态监测 和诊断提 供设备状 态变化资 料，及时发 现 设 备故 障的特征 和预兆， 提前做好 备件和有 关的准备 工作，适时 地 安 排维修，减少突发性故 障，使设备经常处于良好状态。 由于状 态维修方 法能 对设备 适时地 、有针对 性进行维 修.不但能 保 证设 备经常处 于良好状 态，减少 设备停机 时间和维 修工作量， 降 低 设备突发故障率 .从而降低各种维修消耗和费用。 状态维 修是一种 主动 的、 积极的维 修方式，比 周期维修 和事后 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 7 维 修更 合理.对一些 利用率高 、发生故 障后对生产 影响较大 的关键设 备 及配件供应困难的精度 高、大型设备可实行状态维修。 综 上 所 述 .设 备 的 维 修 方 式 各 有 自 己 的 优 缺 点 和 适 用 性 .盲 目 地 生 搬硬 套某种维修 方式都 不 科学 合理。在实际 生产中 .要根据 设备的 不 同 特 点 和 对 生 产 的 影 响 程 度 .选 用 适 合 自 己 企 业 情 况 的 维 修 方 式 ; 要 积极 地做好设备 预防性 检 修工作 ;同时 ，要尽可 能地推广状 态维修 方 式;提高故 障诊断的效 率和经济 上的合理性 ，使设备停 机损失小 ， 综 合效 益高，寿 命周期费 用低，使 设备效能 得到充分 的发挥，为 企 业 多创效益。 以往 ，在设备 维修管理 工 作中 ，我们实 行操作 、维修明 确分工 ， 导 致操 作人员认 为，设备 维修是维 修人员的 事，与使 用人员无关 或 关 系不 大，从而 使日常保 养和维修 工作分离 开来，造 成企业人员 利 用 率下 降及设备 的损耗加 剧。在实 际工作中 ，操作人 员由于只负 责 设 备的 日常维护 保养，因 而对设备 的机械原 理、构件 磨损等情况 理 解 和掌 握不够。 使用中， 就会想当 然地进行 一些简化 操作程序或 不 规 范操 作，结果 加剧了某 些部件的 磨损。有 时设备在 使用中遇到 突 发 故障 需采取紧 急措施时 操作人员 便不知所 措，直接 影响着施工 生 产 。转贴 另外， 还存在着 一些 诸如 :操作人 员同维修 人员之间沟 通不够 ， 对 进人 报废期的 设备及有 价值部件 的利用率 不高，对 技术人员培 训 不 力等问题。 自我单 位成立了 机械 设备 租赁站， 统一对机械 设备进行 管理及 维 修，从而克服了以上种 种弊端，进行了一些改进措施。 首先， 在管理上 加强 了对 操作人员 、维修人员 的要求。 要求操 作 人员 要做到“ 三懂、 四 会 ” 三懂指 懂操作规 程、懂设 备性能、 懂 结构 原理，四 会指会操 作、会保 养、会修 理、会判 断和处理一 般 故 障。 在对操作 人员进行 培训和考 核时，应 加强对操 作人员在设 备 维 护保 养方面技 术能力的 提高和考 核。要求 维修人员 能快速、准 确 地 判断 设备故障及 做出相 应 维修处理 ， 以保证 施工生产的 顺利进行 。 要 求操 作人员、 维修人员 要做好工 作记录。 在维修时 ，尽可能合 理 地 安排 操作人员 陪同维修 人员进行 设备维修 作业，以 进一步提高 操 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 8 作 人员 对设备各部 分性能 的 了解 .使其进 一步改进操 作方法 ，提高技 术 水平 。其次， 实行操作 人员、维 修人员联 合包机， 对设备所出 现 的 问题 ，由双方 共同分析 研究，找 出原因， 总结 并搞好 整改预防 ， 从 而加 强了操作 人员与维 修人员的 沟通及他 们的责任 心。在设备 维 修 完 毕 后 ， 双 方 共 同 确 认 并 在 有 关 资 料 上 签 认 。 这 样 做 的 目 的 是 : 使 设备 维修保证 规范化和 合理化， 通过操作 人员与维 修人员相互 了 解 和监 督，提高 设备使用 和维修质 量，延长 维修周期 ，降低维修 费 用 ，提高操作人员、维修 人员的技术水平。 其次 ，加强对 设备维修的 监督管理 。为有效 控制设备维 修质量 ， 企 业首先要 收集各种 修理 工艺 规程和质 量标准， 这些是保 证设备维 修 质量 的基础。 在维修过 程中，要 实行有效 的监督制 ，设专人严 格 按 规程 和标准对 维修过程 进行全程 或不定期 监督检查 。对需要更 换 的 主要 部件，要 检查测量 核实，做 出详实记 录，对非 正常损坏的 部 件 要分 析找原因，做出整 改预防方案 。这样做 的目的在于 :通过查 找 原 因，采取措 施 ，预防和 避免非 自然 规律发生的 部件损坏事 件发生 ， 同 时可以提高监督管理人 员的技术水平。 3.3 加强维修人才的培养 加强维 修人才的 培养 ，建 立一支高 素质的设备 维修队伍 。随着 科 学技术的 发展 和企业 装 备水平 的提高， 机、电、 液一体化 的设备 将 逐步 增多，传 统的维修 方法凭感 官的检查 手段己不 适应 现代设备 保 养维 修工作的 需要，因 此要采取 各种培训 方式，培 养一批掌握 现 代 检测 仪器，能 准确判断 故障，及 时排除故 障的高素 质人才，以 提 高 设备 的使用率 和完好率 ，为企业 及时提供 所需的机 械设备，保 证 施 工生产的顺利进行。 同时， 考虑到自 身企 业的 实际状况 ，在培训时 要注意不 断调整 培 训方 案，如在 对维修人 员进行培 训时，要 同时对维 修监督技术 人 员 进行 培训。而 在对操作 人员进行 培训时， 要适当增 加设备操作 与 磨 损规 律的讲述 。在培训 时，要及 时讲述新 的、先进 的工艺技术 和 方 法。 要普及安 全常识， 加强安全 教育 ，增强 职工安全 意识。在 日 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 9 常 工作 中，要采 取相应的 激励措施 ，鼓励技 术人员积 极地学习、 和 采 取先 进的维修 技术。通 过这些方 法提高相 关人员的 技术能力， 保 证 设备 维修质量 。对那些 因操作不 当、不规 范的维修 引起的设备 损 耗 应对相关责任人员进行 适当的处罚。 3.4 进行设备维修的经济核算 进行设 备维修的经济 核算。 要根据设 备的实际 技术状态 确定设 备 是否 需要修理 、什么时 间修理及 修理的具 体实施等 问题，以免 出 现 过剩 维修。在 不同的修 理时期， 要根据设 备各部件 的实际情况 采 取 相应 的修理方 法，使设 备各部件 达到最好 的配比， 发挥最大的 功 效 ，最大限度地降低维修 费用。 在设备 进人报废 期后 ，应 充分利用 现有的条件 进行技术 改造， 挖 掘其 可使用的 潜在功能 ，以期增 加设备的 功能和效 益，对老旧 淘 汰 设备 有使用价值 的部件 ，可通过 必要的技术 改造 ，予以充 分利用 ， 减 少维 修费用支 出。但同 时要考虑 分析修旧 利废的经 济可行性， 以 免 造成 不必要的 人力、物 力的浪费 。同时设 备改造的 方案要周密 慎 重 ，需经过专业技术人员 进行可行性论证后方可实施。 最后， 我们还加 强了 维修 工时、材 料备件的定 额管理， 减少库 存 积压，加速资金流转以 期提高企业经济效益。 商丘职业技术学院机电工程系毕业论文 10 总 结 设 备 维 护 是 一 项 能 延 长 设 备 正 常 运 作 周 期 、 能 把 常 见 的 故 障 发 生 率 减 到最 低的工程定期参 加装备管 理组织机械 员例会 ，每月按 时上 报 设 备 小 修 报 表 、 一 级 保 养 报 表 、 设 备 完 好 率 报 表 。 认 真 贯 彻 执 行 装 备 管 理 和 相 关 文 件 精 神 ， 制 定 全 年 设 备 维 修 计 划 ， 完 成 设 备 小 修 任 务 ， 定 期 检 查 设 备 小 修 工