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石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次C包投标文件项目编号： DCG-B20150516 项 目 名 称：石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次C包 投标文件内容： 投标文件 投 标人：石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司（盖公章）法 定 代 表 人： 史新波 （盖 章）日 期： 2015 年 7 月 27 日目录1、 投标文件投标函部分2、 投标文件商务部分三、投标文件技术部分正本石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次C包投标文件项目编号： DCG-B20150516 项 目 名 称：石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次C包 投标文件内容： 投标文件投标函部分 投 标人：石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司（盖公章）法 定 代 表 人： 史新波 （盖章）日 期： 2015 年 7 月 27 日目 录一、法定代表人身份证明书 二、投标文件签署授权委托书 三、投标函 四、投标保证金收据复印件；五、投标人资格证明文件；六、投标人认为有必要的其它资料。1 / 71一、法定代表人身份证明书单位名称：石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司单位性质：有限责任公司地 址： 石家庄市鹿泉区海山大街东侧 成立时间： 2003 年 10 月 31 日经营期限：2003年10月31日至2043年10月31日 姓 名： 史新波 性别： 男 年龄： 39 职务： 法人 系 石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司 的法定代表人。特此证明。 投标人： 石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司（盖公章） 2015 年 7 月 27 日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 史新波 系 石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司 的法定代表人，现授权委托石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司 的 高彤 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 高彤 性别 ： 男 年龄： 34 身份证号码：职务： 科员 投标人：石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司（盖章）法定代表人： 史新波 （盖章） 授权委托日期： 2015 年 7 月 27 日三、投 标 函致： 石家庄市藁城区农业综合开发办公室 1、根据你方招标工程项目编号为 DCG-B20150516 的 石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次C包工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府采购法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写)壹佰叁拾玖万肆仟肆佰肆拾玖元陆角玖分 （RMB￥1394449.69 元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期： 签订合同后180天内 完成并移交全部工程，工程质量达到 合格 标准。4、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。6、我方将与本投标函一起，提交人民币 15240 元作为投标担保。 投 标 人：石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司（盖章） 单位地址： 石家庄市鹿泉区海山大街东侧 法定代表人： 史新波 （盖章） 邮政编码： 050200 电话： 传真： 2015 年 7 月 27 日四、投标保证金收据复印件五、投标人资格证明文件六、基本账户开户许可7、 投标人认为有必要的其它资料正本石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次C包投标文件项目编号： DCG-B20150516 项 目 名 称：石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建 设项目2十标段 二次C包 投标文件内容： 投标文件商务部分 投 标 人：石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司（盖公章）法 定 代 表 人： 史新波 （盖章）日 期： 2015 年 7 月 27 日一、 单项工程投标报价明细表项目名称：石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2二次第 十 标段C包： 单位：元 序号工程明细规格型号单位数 量综合单价总价1路边排水沟开控倒梯形，上口宽0.7米，下口宽0.5米，深0.6米。米67964.228543.22水泥路路基15cm厚三七灰土，路面宽5m,厚18cm。平米1699180.391365906.49合计小写：1394449.69元人民币大写：壹佰叁拾玖万肆仟肆佰肆拾玖元陆角玖分投标人： 石家庄锦绣江山市政园林绿化工程有限公司（盖章） 法定代表人： （签字并盖章） 2015年 7 月 27 日二、投标报价分项工程汇总表项目名称：石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2二次第 十 标段C包： 单位：元 序号工程名称规格型号单位数 量综合单价总价1路边排水沟开控倒梯形，上口宽0.7米，下口宽0.5米，深0.6米。米67964.228543.22水泥路路基15cm厚三七灰土，路面宽5m,厚18cm。平米1699180.391365906.49合计小写：1394449.69元人民币大写：壹佰叁拾玖万肆仟肆佰肆拾玖元陆角玖分投标人： 石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司（盖章） 法定代表人： （签字并盖章） 2015年 7 月 27 日三、项目管理机构配备情况表石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次C包工程 职务姓名职称执业或职业资格证明已完成工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理解天奇工程师建造师二级0043161市政公用工程石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司项目技术负责人林书锋工程师工程师中级0261897市政石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司施工员高彤助工施工员01022820土建石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司质量员高建平助工质量员二级00597市政石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司安全员梁国涛助工安全员0002209石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司材料员赵胜芬助工材料员01016500石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司资料员王瑞金助工资料员01024790石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司正本石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次C包投标文件项目编号： DCG-B20150516 项 目 名 称：石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次C包 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人：石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司（盖公章）法 定 代 表 人： 史新波 （盖章）日 期： 2015 年 7 月 27 日石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次C包施工组织设计 编制单位：石家庄锦绣江山市政园林工程有限公司 编制日期：2015年7月27日目录一 编制说明二 编制依据三 工程概况四 施工总体部署及平面布置五 施工方法及主要技术措施六 工程投入的主要施工机械设备情况、主要机械进场计划七 劳动力安排计划及劳务分包情况表八 施工进度计划及保证措施九 工程质量管理方案十 安全生产管理方案十一 文明施工、环境保护、扬尘治理及防止扰民技术措施十二 项目班子组成情况十三 雨季施工措施十四 施工总进度表或施工网络图附件：附件一、拟投入本标段的主要施工设备表附件二、拟投入本标段的劳动力计划表附件三、施工总平面图附件四、临时用地表第一章 编制说明我公司领导及员工对石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次E包招投标非常重视、非常关心，在此期间，把这次投标做为我公司重点工作之一，至收到招标文件起，我公司市场管理部门组织质量管理部门、施工技术部门及生产管理部门及经营管理部门主要负责人对招标文件进行严密认真的评审：质量管理部门根据招标文件中对工程质量的要求，结合我公司质量保证能力，提出评审意见，以满足业主要求的具体措施；施工技术部门根据招标文件及施工图纸设计的要求及现行施工工艺和技术标准的要求，编制施工方案或采取的技术措施，保证公司的施工技术能力满足业主要求；生产管理部门负责针对业主提出的施工进度要求，安排相应资质的项目经理，合理配备资源，做出切实可行的施工进度计划；经营管理部门负责业主提出的经济要求，通过施工预算方法，为报价提供依据。在投标期，我公司还组织技术、设备、材料、经营等负责人到本工程现场进行实地考察分析，绘出切实可行的现场施工平面布置图。我公司对招标文件评审的基础上，结合以往我公司承建的同类工程总结出的施工经验，对拟采取的工艺技术及施工部署及保证措施等都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，争取做到本施工组织设计的可行性、科学性、经济合理。我们有雄厚的技术经济实力和先进的施工管理方法，我们很有信心确保工程优质、高速、安全、低耗，顺利完成业主交给我们的任务，干一个工程，交一批朋友。本施工组织设计为投标时供评委选取优秀施工企业的依据之一，其内容主要阐述了施工部署及平面布置、项目班子组成情况、主要施工机具装备计划及劳动力安排计划、施工方案及主要技术措施、施工工期、施工进度计划及工期保证措施、质量目标及质量保证措施、安全生产、文明施工措施（包括环境保护措施）等。若有幸中标后，编制详细的总的施工组织设计、项目质量计划、及专项方案与作业指导书。第二章 编制依据主要法规类 别名 称编 号国 家中华人民共和国宪法1982.12.4第5界全国人大第五次会议通过中华人民共和国建筑法1997.11.1第八届全国人大常委会第28次会议通过建设工程质量管理条例2000.1.10国务院第25次常务会议通过中华人民共和国消防法1998.4.29第九届全国人大常委会第2次会议通过建设项目环境保护管理条例第253号国务院令房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定建建（2000）142号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法第78号建设部令中华人民共和国合同法中华人民共和国劳动法1997.7.5第八界人大常委会八次会议通过中华人民共和国招投标法中华人民共和国噪声防治法第77号主席令中华人民共和国大气污染防治法第32号主席令中华人民共和国安全生产法2002.6.29第九界全国人大常委会第28次会议通过中华人民共和国水污染防治法1996.5.15人大常委会第19次会议修改石家庄市人民政府令石家庄市建设工程施工现场扬尘污染防治办法的通知第140号现场调查取得的有关资料。 我单位在同类工程中取得的经验、现有人员的技术水平、机械设备能力及管理水平。建设单位要求的工期、质量标准、安全、环保等相关要求。第3章 工程概况本段工程：水泥路（含路边排水沟开挖）16991平方米。总工期180天。第四章 施工总体部署及平面布置施工组织设计的总体部署，要满足招标文件的要求，符合现场实际情况，确保安全，招标单位确定的工期。优质高效的完成合同范围内的各项工程。一、施工总体部署：根据本工程特点，施工时我们采取先地下后地上的施工顺序。先进行渠道开挖、渠堤填筑，渠道及渠堤的聚苯乙烯保温板铺设及现浇混凝土衬砌施工，渠道施工完成后铺装堤顶路面砖，新建桥梁段先完成桥下桩基部分再进行渠道部分施工作业，分段流水作业，保证最大工作效率，保证不出现窝工现象，保证工程顺利进行。二、施工前准备A、内业技术准备（1）、认真阅读规范，审核施工图纸，进行图纸会审，编制施工预算。（2）、进行临时工程设施具体设计。对第一个具体的分项制定详细的施工方案，编制作业指导书。（3）、编制施工组织设计。（4）、编制各种针对性的保证措施。（5）、结合工程特点编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的参考资料。（6）、依据合同条款、技术规范的规定和要求，完成各种临时设施技术数据的采集。B、外业技术准备（1） 对施工现场进行认真调查。（2） 现场控制点交接与复测，并对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护。（3） 进行各种工程材料的调查与测试，并编写试验清单。（4） 各种仪器设备检测鉴定，办理合格证书。C、施工现场围挡根据市政府及业主对文明施工的具体要求，此项工程施工现场全线用彩钢板进行围挡，并按相关要求设置标语标牌、警示标志。三、施工平面布置情况施工现场平面布置应满足施工要求，尽量减少二次搬运，经济、有效、合理布置，做到安全生产、文明施工，并应特别注意施工现场扬尘治理。现场办公及宿舍用房在附近租用，另外再配备2部移动车，供施工使用。具体布置情况见后附的施工总平面图。第五章 施工方法及主要技术措施 各项工程开工前在全面熟悉设计意图和现场调查、核对的基础上编制实施性组织设计。根据各项工程的特点，制订切实可行的开工顺序和各项工程的实施程序。 各分项工程开工前首先做好准备 ，包括场地清理、施工放样、机械设备人员组合、工具器具配备、水电供应和材料供应，保证一一到位，具备开工条件时申请开工。每道工序完成后，自检合格，报监理工程师检测，确认合格后才能开展下一道工序的实施，以保证工程质量，决不留任何隐患，尤其对隐蔽工程的检查，按照检验规程的要求，详细记录，作好原始检测记录备查，作到万无一失。1总体施工原则（1）按施工渠道线路长、施工干扰大，系统性强的特点进行认真的施工组织部署和任务划分，在分段组织平行施工的同时加强统一协调，发挥独立作业能力。（2）服从业主和进度安排，实现协调作业、文明施工。（3）总体施工的组织、技术措施均应适应城市施工的安全保护、交通保障、环境保护、文明施工的精神和规定，并制定具体的预防保证措施2工程关键工序技术措施1、表土清理对开挖区域内的表土层、障碍物、建筑垃圾等进行清除， 表土层清理控制在50cm内。剥离的表土如为耕作层，按照就近原则堆存至3-1#营地内的堆土场进行堆存，堆存时应进行分区、分层堆放，以便后期作为右岸沿渠路绿化带植土使用；如为废弃料，则应运至指定的弃渣场弃掉，弃渣时应做好分层堆放。 2、施工方法 灰土作业区按单元划分以不小于100m为一个施工段，压实度不小于土料最大干密度的98%，填筑土料含水量与最优含水量允许偏差为-2%+3%。施工工艺流程为：基础处理测量放样检查验收铺土、拌合碾压不 合 格合 格不合格返工取样检验合格进入下一层（1）测量放样基面处理完成，经班组自检，施工员复检，质检员终检合格后，由专业测量人员采用GPS对填筑基面进行测量，将实测的平、断面地形测量资料报送监理部门复核。测量结果经监理复核无误后，施工人员在填筑部位用白灰洒出填筑边线，填筑边线按实测地形确定。放线完成后，按班组自检、施工员复检、质检员终检程序进行检查，检查边线宽度、平面位置是否符合设计要求。检验合格后，报请监理人员进行验收。（2）检查验收经监理人员验收合格后由监理组长组织质量监督、建管、设计、地质等单位进行隐蔽验收，隐蔽验收合格后方可进行下道工序。（3）灰土施工在需要填方的路段前，层面都要对层面进行洒水处理，保证结合面结合良好才能开始拌合。土方采用1m3挖掘机挖装，15t自卸汽车运输，所需土源采用天然粘性细粒土，塑性指数为12.有机质含量2%，硫酸盐含量0.5%，满足设计及规范要求。石灰在报验合格并批复允许使用，且达到设计规范要求，在施工前根据计划用量在生产使用前运到工地并消解、过筛。施工时采用运输车覆盖运到施工现场。拌合使用旋耕机拌合，拌合深度达到设计要求，严格控制拌合深度，设专人跟随机械，随时检查拌合深度并调整。拌合过程中及时检查含水量，必要时采取喷淋试洒水车补充洒水，使混合料的含水量达到最佳含水量。压实机具选用20t自行式凸块振捣碾，碾压时沿轴线方向进退，碾压两边向中间错齿套碾，保证填筑的压实度不小于设计标准。分段施工时，各段土层之间应设立标志，纵向搭接宽度不小于0.5m，横向搭接长度不小于1.5m， 防止漏压、欠压和过压，同时上下层分段位置应错开。若压实土体中出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象，应根据具体情况处理并报监理工程师检验合格后方可铺筑新土。每层土方碾压完毕，取样检验合格、验收后才能进行下一层的填筑作业。在每一层灰土铺筑碾压完成后，即可进行取样检验，取样频率为150取一个点检验碾压层的干密度。土体取样合格并报监理工程师批准后方可进行下一层的施工。 (4)路面A混凝土摊铺混凝土摊铺人工和振动梁摊铺来完成，摊铺机布置在衬砌机的前面，进行混凝土料的均匀摊铺，粗略整平。在施工中，工作人员在现场观察摊铺情况，对个别欠铺的部位，操作摊铺机重新补料保证混凝土衬砌厚度，铺料整平后，应高于设计顶面12cm，保证振捣密实后衬砌厚度能满足设计要求。B 混凝土振捣成型采用振捣梁对混凝土振捣找平，振捣时，振捣梁架设在挡板上，沿模板方向行走振捣混凝土，现场施工人员控制振捣梁在底板混凝土上往复行走次数，防止漏振及过振。振捣混凝土时，必须与模板相平，才能充分振捣混凝土。不能低于衬砌顶面进入混凝土，造成振捣混凝土出现波浪变形；不能高于模板顶面，高于模板则振捣不到混凝土，出现漏振。C 混凝土抹面压光采用电动抹面机对混凝土表面进行初次压光，电动抹面机可使混凝土表面浆液均匀分布，且将裸露于表面的510mm小石子压入混凝土中，便于最后压光出面。重复压光同渠坡人工压光。抹面压光工序，前两遍压光后，由于混凝土本身还有一定的收缩，石子和砂浆的收缩率不同，如果不在最佳时机第三遍压光，表面会因此凹凸不平。压光必须掌握好时机，在混凝土收缩已基本完成，表面已有一定硬度，且还能压动表面时，进行最后一次压光，压平表面凹凸处，保证在混凝土达到设计强度后，表面平整度误差为5mm以内。D 凝土的养护为杜绝衬砌裂缝的出现，养护必须及时。在混凝土成型压光并等混凝土终凝后，及时喷养护剂水雾养护。12-18h后，及时用土工膜（两布一膜）或麻袋片覆盖衬砌混凝土，并洒水养护28天。采用土工膜或麻袋片直接覆盖养护法，一般在混凝土出面后1218小时即开始养护。先在混凝土表面上均匀洒上一层水，再用土工膜或麻袋片覆盖在上面，搭接部位应重叠1020cm，用砖石或方木将土工膜或麻袋片压好。优点：通过日晒，土工膜或麻袋片内部产生一定温度，将水转化为水蒸汽，增强养护效果；再者土工膜或麻袋片具有保温性，晚间膜内温度比外部气温高58，有利于混凝土强度的增长。土工膜或麻袋片养护保水性比较好，一般在1824小时后才需补洒水，便于节约用水。当日平均气温低于10时，土工膜上必须加盖草棚，保温、防冻。当日平均气温低于5时，不得洒水.养护时的注意事项：混凝土在浇筑完毕后，按照规范要求，开始洒水养护保持混凝土表面湿润。混凝土应连续养护，养护期内始终使混凝土表面保持湿润。混凝土养护时间，不宜少于28d，有特殊要求的部位宜适当延长养护时间。混凝土养护设专人负责，并作好养护记录。E 排水沟开挖：严格按照图纸尺寸测量放线，然后清除施工区域内的树木、草皮、树根等杂物、障碍物。然后用人工配合机械开挖土石方，在开挖过程中密切关注开挖深度，严禁超挖。如有超挖需要回填并夯实。基础挖好应保持良好的排水，使整个施工期间都不致遭受水的危害。 基坑开挖完毕后，请监理工程师到现场监督检验，监理工程师复验批准后，方可进行下道工序。第六章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要机械进场计划 施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线路行使，不得侵占场内道路；各种机械车辆进场必须经过严格的安全检查，经检查合格后投入使用；对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；运输车辆用蓬布覆盖，车辆出场前设专人检查，冲洗轮胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，避免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。具体设备见附图一。第7章 劳动力安排计划及劳务分包情况表我公司在接到中标通知书后，立即动员组织主要管理人员和施工人员进场施工。首批进场的为管理人员和技术人员及先期开工项目的施工人员，保证在3天内到达施工现场，同时组织后续人员做好进场准备，管理人员和施工人员经过严格体检，确认无恶性流行病时，搭乘汽车到达施工现场: 具体人员见附图二。第8章 施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排原则（1）根据施工现场自然条件、工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期要求。（2）实事求是、量力而行最大限度地发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。（3）统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率。总工期安排：施工期间，全力协调配合其它管线施工单位施工，力争缩短施工工期。施工计划也可以根据业主的需要或征地拆迁条件等原因，在征得业主和监理同意后进行适时调整。2.施工进度计划（见施工进度横道图）3.工期保证措施 工期目标：工期日历天数：180天 工期保证措施为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 工期控制方法1、以施工准备的充分性保证工期本标段施工技术复杂，施工周期短，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案、沉降控制、材料采样试验等重大问题提前考虑，提前解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时做好征地拆迁工作，缩短施工准备时间，尽早满足施工需要，迅速掀起施工生产高潮。2、以技术装备的先进性保证工期依靠科技进步，在施工中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。开展首段首件示范，快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。及时总结经验，不断优化施工方案。向技术进步要效率，向科学管理要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。3、以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、桩基施工、墩柱施工、梁体预制及安装、现场各项检测和安全施工等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。加强施工作业循环的调查分析研究，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加月循环作业次数，加快施工进度。4、以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，施工做到不坍不倒不裂，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。5、协调社会及周边关系保证工期的措施施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。 工期保证措施1、总控制措施、详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，对施工难点、重点和关键项目成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。、以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。、以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。、严格要求按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。、及时向业主提报各种统计报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。、运用新工艺、新技术，提高质量和施工进度，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期。、根据施工环境，解决影响进度的技术问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。、施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。、与物资人员做好设备材料订购，检验工作，避免不合格品进入施工现场，防止因设备材料问题造成返工现象。、做好雨季、夜间施工的技术保证措施，防止因雨季、夜间施工造成的质量问题造成返工。、加强工程施工期间的质量检验试验工作，确保工程的顺利进行；严格工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划调整的技术保证措施。2、管理保证措施、本工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，公司将给予资金支持确保总工期和关键工期。、按项目法组织施工，成立高效运作的项目部。主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成。、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。、项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。、编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。、工程开工后，运用先进的P3项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。、根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。、严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目总经理、各专业项目经理均要参加，主要落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。、做好接口界面的协调、配合与施工管理，以保证工期。、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是钻机、挖掘机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。、主动加强与业主、监理单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。、做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对雨季的影响。3、协调保证措施、成立以项目经理为首的接口协调管理小组，做好与当地居民、其它标段的接口施工单位、设计部门、市政管线管理部门等相关单位的协调配合工作。、积极与业主和地方政府部门沟通协商，解决施工场地、人员住宿场地及驻地用水、用电和通信等问题，争取提早进场。、与业主、设计单位提早沟通联系，尽早交接施工图纸。、做好与当地居民的沟通照应，创建“爱民工程”。、项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成。、项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。、根据工程的特点，选调优秀的各专业施工队伍。、加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。4、合理计划保证工期、编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。、工程开工后，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。、根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划实现。、严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。5、强化资源调配保证工期、提前做好材料与机械设备配件的购买合同的签订工作，保证施工期间材料供应充足，机械设备及配件完好，、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。、生产计划中必须附有详细的劳动力、材料、机具设备的供应计划，且必须保证满足进度计划实现的要求。、根据工程施工进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。、根据每天的进出料和用料记录等详细资料，制定物资采购计划，使材料与设备供应满足进度计划的均衡性要求。、检查和调节好施工中劳动力、机具和物资供应的不平衡情况。、由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划绘制资金使用计划，提前做好资金的准备工作。6、优化施工方案、技术创新保证工期、注重依靠科技和技术进步，采用新技术，对影响施工进度技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。、严格执行项目合同，按照确保工期的原则制定施工总工期计划，依次分解制定年度、季度、月、周施工进度计划，并分解落实到各责任人和责任单位。依此加强进度计划目标管理，定期召开进度计划分析会，及时解决施工中存在的问题。、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。7、做好节假日、冬雨季施工安排、节假日：假前提早储备用料和各种易损机械配件，确保施工正常进行。实行劳动力平常轮换休假制度，做好安全保卫工作，实现节假日不停工、不停产。、雨季：做好防汛防潮措施。保持施工通道和运输线路的畅通。加强站场线路的临时排水系统，保证排水系统的正常运行，配备足够的抽水机，及时将雨水抽出，避免积水现象。对露天的砂石料加强含水量的检测频率，随时调节施工配合比。注意用电和施工安全，早发现、早解决。8、保证工期的激励措施、实行现金奖励制度全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性；同时开展劳动竞赛，工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，掀起施工高潮。、采用先进的用人制度要本着“以人为本”的原则，提拔有真才实学的年轻人担当重要岗位，充分调动和发挥每个人的积极性。第九章 工程质量管理方案一、质量目标质量管理目标：分项工程一次检验合格率100%，单位工程合格率100%，质量综合评分95分以上，达到省部级优质工程标准。二、质量保证措施1、建立质量管理网络体系和质量管理岗位责任制建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。2、组建高素质的施工队伍选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的负责人，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。3、加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。4、认真编好施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。5、保证技术力量选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。6、做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。7、抓好技术资料管理。制定工艺标准，实行标准化作业。使预制梁施工按工艺标准进行。8、健全质量保证措施坚持质量三级检查制度，开展质量“三分析”活动。对工程检测及计量仪器实行规范化管理，各种仪器及计量器具必须确定专人保管专人使用。对不合格的器具须及时修理调换，各种仪器按产品使用说明及施工规范要求定期检查及检验，严禁带病工作。加强工地试验室建设，工地试验室按要求进行设置，配备相应的设备（质检仪器见附表）。工程项目将严格检测手段，严把材料质量关。成立QC小组，开展QC活动召开工程技术会议，收集与工程质量有关的课题，成立QC质量管理小组，组织专职攻关。积极推广采用四新技术，提高施工水平。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务技术素质对职工进行质量意识教育，并把它作为工程质量管理工作的“第一道工序”来抓，牢固树立“质量第一”的意识。加强思想政治工作，向全体职工广泛深入地宣传建立本工程重大意义，树立强烈的责任心和使命感，精心组织，精心施工。加强技术工作，认真学习熟悉图纸，认真学习项目专用技术规范和部颁公路施工技术规范。每道工序开工前，做好技术交底工作，使技术管理人员和操作人员都做到心中有数，加强计量工作和试验工作，确保测量工作的准确与精度要求。9、加强与监理工程师的联系在各分项工程开工以前，详尽地向监理工程师作施工技术方案和措施的汇报，并及时根据监理工程师的指令作好各项工作。施工过程中对一些变更等问题应事先与监理和设计部门联系，密切合作，并办理有关手续，确保工程优质如期完成。10、正确处理进度和质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。在施工和管理过程中，必须处理好质与量的关系。在进度与质量发生矛盾