大型总体多塔体工程装饰装修综合施工方案.doc

目 录 目 录1第一章 综合说明9第一节 编制说明9第二节 编制依据9一、招投标文件9二、工程图纸10三、主要规范规程10四、材料标准10五、法规、规定11六、其他11第三节 工程概况及主要承包内容12一、工程总体概况12二、现场施工条件12三、主要承包内容12第四节 工程项目管理主要目标13一、质量目标13二、工期目标13三、成本造价控制目标13四、职业健康安全管理目标13五、文明施工和环境保护目标13六、团结合作目标14第二章 工程重点、难点分析及应对措施15第一节 施工现场交接是施工前的重点15第二节 工程工作量大、要求工期紧是本工程主要施工难点15第三节弧形设计中的精确测量放线是本工程的控制重点16第四节 工程环保施工及安全文明施工尤为重要，是工程控制重点18第五节 施工现场各分包队伍较多，材料垂直运输和施工配合与协调是本工程难点19第六节 多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点21第七节 细部节点的控制是本工程的重点22第八节 各专业点位的控制，是深化设计协调的难点23第九节 施工中的成品保护是工程控制重点24第十节 “鲁班奖”创优质量目标是本工程的施工重点24第十一节 获得美国LEED认证目标是本工程的重点26第三章 施工部署29一、工期总体规划29二、施工组织整体部署29（一）施工整体流水段作业区划分29（二）总体施工进度部署原则30（三）空间上考虑立体交叉施工部署原则30（四）施工工艺考虑分区、分段流水部署原则30（五）施工总平面布置原则30（六）施工资源合理配置部署原则30三、总体部署原则31四、组织及工序计划31五、主要施工部署32（一）劳动力安排计划32（二）机械设备使用计划32（三）临时用地表34六、施工准备35七、样板间计划36第四章 施工方案38第一部分 装修工程主要施工方案38第一节块料楼地面铺贴工程施工38第二节大理石(花岗石)楼地面铺贴工程40第三节墙面石材粘贴工程43第四节轻钢龙骨石膏板隔墙施工46第五节墙面轻钢龙骨金属饰面板工程49第六节钢化玻璃墙面施工53第七节涂膜防水工程施工54第八节石膏板吊顶施工56第九节钢化玻璃隔断施工59第十节内墙涂料施工方案61第十一节软膜天花施工方案63第十二节卫生间洁具施工方案65第二部分 应对关键工序、复杂环节的技术措施67第三部分 施工专项措施方案71第一节 冬季施工技术与组织措施71第二节 测量工程技术方案72一、人员组织及设备配置72二、施工测量准备72三、装修测量及检测方案73四、测量技术资料的编制管理73第三节 图纸深化设计管理方案74第四节 减少扰民噪音措施75第五节 降低环境污染技术措施76第五章 施工进度计划及保证措施79第一节 进度计划及影响工期的主要因素79一、施工进度计划79二、工程阶段控制目标79三、施工进度控制流程图80四、总进度控制80五、施工工序安排80六、工程施工控制流程82七、各主要分项工程计划情况82第二节 进度控制原则83第三节 工期保障措施83一、作好进场前准备工作83二、建立完善的计划保证体系84三、人、财、物的保障85四、施工进度保证手段循环图86五、新技术、工艺对工期的保证87六、农忙期间施工进度计划保障措施87七、停水停电保证连续施工措施87第四节 赶工措施计划88一、挖掘潜力，加强施工方案优化88二、增加人力、物力、机械和资金的投入88三、作业时间和工序调整88四、施工进度滞后应急措施88五、加强施工队伍的力量89六、工程落后赶工计划流程89七、进度落后赶工计划90八、影响进度突发事件处理90第六章 劳动力计划及机械设备配置92第一部分 劳动力组织计划及保障措施92第一节 劳动力安排计划92一、劳动力选择原则及来源的承诺92二、劳动力安排计划92第二节 劳动力安排保证措施94一、劳动力管理94二、提高劳动生产率的措施94三、对工人素质的控制措施94第二部分 材料、施工机具配备计划及保障措施95第一节 主要材料及设备的用量计划95第二节 材料供应计划97一、材料供应计划流程图97二、供应商的预先评价98三、供应商资格预审98四、供应商考察99五、材料运输管理措施99六、材料的现场管理措施99第三节 拟投入的主要施工机械设备105一、施工机械设备组织配置及原则105二、主要施工机械、设备使用的保证措施107三、材料试验/质检仪器设备表107第七章 质量保证体系及保证措施109第一节 工程质量目标109第二节 质量管理体系109第三节 质量控制体系111一、公司各相关部室质量职责120二、项目部人员质量职责123第四节 工程质量保证措施126一、质量管理制度126二、质量奖罚制度130三、工程质量保证措施131四、试验与测量管理措施133第五节 质量资料管理措施135第六节 材料及半成品检验制度137第七节 操作工人“三检”制度138第八节 质量预控措施138第九节 工程质量管理措施140第十节 主要环节的质量监控146第十一节 工程质量通病防治技术措施149一、吊顶工程质量通病预防措施149二、块材地面铺装质量通病预控措施150三、涂料工程质量通病及预防措施152四、门安装工程质量通病预防措施155第八章 安全保证体系及保证措施157第一节 安全管理目标157第二节 安全管理方针和体制157第三节 安全组织管理保证体系及责任157第四节 保证安全生产的技术措施160第五节 施工过程中重大危险源控制169第六节 安全专项技术措施174第七节 安全应急预案176第九章 文明施工措施179第一节 文明施工的技术组织措施179第二节 现场文明施工管理原则179第三节 现场文明施工及环境卫生管理体系180第四节 控制扬尘污染的措施181第五节 减少扰民噪音、降低环境污染管理措施181第六节 主要污染物控制技术措施182第十章 施工现场总平面布置187第一节 施工现场平面布置原则187第二节 施工现场临建布置187第三节 水平垂直场内外交通组织187一、垂直运输187二、二次搬运188三、场外到场内的运输188四、现场垃圾存放及清运188第四节 施工现场材料堆放、加工及运输188第五节 施工现场临时用电方案189第六节 施工现场临时用水方案194第十一章 对其他专业承包人配合的内容、措施197第一节 与相关单位协调配合197第二节 与业主协调配合197第三节 与总包方的协调配合198第四节 与监理单位协调配合199第五节 与设计单位协调配合200第六节 与土建、机电交接界面的措施202第七节 与其它专业交叉施工协调配合203（一）、与机电单位配合方案203（二）、与弱电单位配合方案204（三）、与幕墙单位的配合方案204（四）、与电梯单位的配合方案205（五）、与消防专业的配合方案205第九节 资料管理协调配合206第十节 竣工资料的提交206第十二章 合理化建议208第十三章 现场组织管理机构211一、公司总部与项目经理部211二、工程项目管理组织机构211三、职责分工说明211四、项目部组织机构图215第十四章 成品保护措施216第一节 建立成品保护工作的组织机构216第二节 成品保护责任及管理措施216第三节 成品保护主要措施217一、装饰原材料保护措施217二、装饰材料包装及运输保护措施218三、完工前的清理219四、施工过程中的保护219五、装饰成品保护措施219六、楼、地面工程220七、墙柱面工程220八、门窗工程221九、吊顶工程221十、墙面、顶棚涂料221十一、机电工程222第十五章 工程保修工作的管理措施和承诺223一、用户服务目的223二、用户服务工作的原则及标准223三、用户服务的组织机构和管理体系223四、项目全过程用户服务224五、用户服务质量保证的措施227六、用户服务信息管理228七、工程保修承诺229第十六章 公司对本工程的重视承诺、管理和支持231一、工程质量管理及承诺232二、工期管理及承诺232三、成本控制管理232四、文明施工和环境保护管理和承诺233五、安全施工管理及承诺233六、交验和服务目标及承诺233七、工程回访目标及承诺233八、精心组织233九、科学管理234附录： 项目组织机构图（四标段）计划开、竣工日期和施工进度横道图（四标段）临时用地表（四标段）施工界面划分明细图（四标段）第一章 综合说明第一节 编制说明1、公司在接到中标通知后，组织工程技术人员对投标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、公司承建过许多类似此装修工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰装修项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主和监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、招投标文件序号文件名称日期1XXXX精装修施工工程招投标文件2011年9月二、工程图纸由业主方提供的XXXX精装修施工工程施工图纸。三、主要规范规程工程质量达到国家规范规定的质量检验评定标准，包括但不限于以下规范及标准：1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012、高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-2003 3、室内装饰工程质量规范QB1838-93 5、高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96 6、建筑设计防火规范GB50016-20067、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20109、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB502422002） 10、建设工程项目管理规范（GB/T503262005）11、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 12、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）13、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95（2001年修订版）14、建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-2010 15、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 16、民用建筑隔声设计规范GB50118-201017、民用建筑照明设计规范（GBJ133-90） 18、建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009年版）19、建筑装饰工程施工工艺标准ZJQ00SG001010200320、工程测量规范(附条文说明) GB 50026-200721、国家最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规范。22、国家颁布的给排水及电器安装规范图集。四、材料标准名 称编 号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB 18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB 18581-2009 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB 18582-2008室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB 18583-2008LEED 绿色建筑认证建筑材料放射性核素限量GB 6566-2001五、法规、规定1.中华人民共和国建筑法；2.中华人民共和国招标投标法；3.中华人民共和国劳动法；4.中华人民共和国环境保护法；5.中华人民共和国计量法；6.中华人民共和国安全生产法；7.建设工程质量管理条例；8.建设工程安全生产管理条例；9.工程建设标准强制性条文；10.中华人民共和国合同法；11.建设工程质量管理监督法规文件汇编；12.建设工程施工现场管理规定；13.国家及XX市有关建筑工程安全生产管理条例、劳动法、安全生产法律法规等；14.国家及XX市有关建筑工程施工环境保护有关法律法规、施工现场文明、消防等管理规定；六、其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验；6.GB/T19001-2000质量管理体系标准文件；7.GB/T24001-2004环境管理体系标准文件；8.GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准文件。第三节 工程概况及主要承包内容一、工程总体概况工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称XXXX精装修工程2工程建设地点3工程概况XXXX中心工程位于XX市东城区朝阳门立交桥西南角。由1、2、 3、 4号塔、裙房及地下车库组成。我公司本次参加四标段的施工（2#塔楼3-14层）。4建设规模和主要设计特点总建筑面积约332857 3-14层建筑面积约33319结构类型：框架-剪力墙结构； 5工程性质公共建筑6监理单位XX方圆工程建设监理有限责任公司7设计单位XX市建筑设计研究院8总承包单位9计划工期开工日期：2011年9月20日竣工日期：2012年5月30日10工程质量标准鲁班奖二、现场施工条件水电：与甲方、总包协调，提供水源接驳点和电源接驳点，我单位自行由接驳点引至施工区域。三、主要承包内容（一）、本工程招标范围为：1) XXXX精装修工程2#塔3-14层装饰装修施工工程，施工范围为甲方提供的电子版图纸范围内的内容；施工内容包含F4-F15层所有办公区域（详见精装修图纸）。F3层公共走道、电梯厅、消防电梯、卫生间与商业区域室内内地面、墙面、顶棚（详见精装修图纸）。（二）、界面与界线划分我司施工范围：四标段为3层-14层的2D-2K/2.7-2.16轴线。第四节 工程项目管理主要目标公司积极响应中标文件中有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标根据合同文件的要求，我公司确定了本工程的质量标准为：合格并达到鲁班奖要求。二、工期目标根据招标文件的要求，招标人要求的计划工期如下：计划开工日期2011年9月26日，计划完工日期2012年5月30日，总工期222日历天。我方响应甲方对工期的要求，安排本工程施工进度计划。工期总体目标：计划于2011年9月26日开工，2012年5月30日完工，总工期222日历天。实际开工日期以甲方或监理单位签发的开工令日期及现场移交情况为准。我方将根据实际情况准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。施工总体进度计划详见附录：计划开、竣工日期和施工进度横道图。三、成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从业主、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、职业健康安全管理目标我公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。五、文明施工和环境保护目标我公司将严格按照XX市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。我公司已经通过ISO14000：2004环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主和监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。第二章 工程重点、难点分析及应对措施根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与业主及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。第一节 施工现场交接是施工前的重点一、重点及难点分析1、 本工程为XXXX精装修工程2#塔3-14层装饰装修施工工程，建筑面积大，本项目室内装饰装修与机电安装等其他专业工程的同步交叉施工，各专业施工单位较多，因此，施工现场交接，是本工程在进场后需要做的重点工作之一。项目经理部需要对已完工程进行交接。此项工作是保证本工程质量的基础。由于工种多、专业多、面积大、工期紧，所以现场交接工作是前期的重点工作之一。二、应对措施1、由项目经理安排项目相关管理人员，成立交接工作协调小组，生产经理任组长，进场后5日内，在业主的协调下，按施工图纸与总承包单位及监理单位一起检查和验收本分包工程范围内所有已完工程包括质量和数量进行接收，并在5日内向总承包提出修补清单。2、在交接工作中发现的任何问题，项目经理部做为接收人应做好记录，并经业主、监理单位等相关单位签字确认，做为日后整改的依据，但项目经理部不得以此为理由拒绝接收。第二节 工程工作量大、要求工期紧是本工程主要施工难点一、重点及难点分析XXXX精装修工程工程内容包括室内装饰装修工程、洁具安装工程等，本工程为大型商业装修，施工内容多，工艺复杂且现场至今二次结构及玻璃幕墙未施工完成，但工程要求工期为222日历天，由于本工程施工过程中存在室内精装修、机电安装等多专业同步交叉流水施工，施工复杂，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。二、应对措施根据施工图纸及目前工程现场情况，为确保按期交工，拟采取如下措施：1、制定合理的施工组织部署，保证工期目标的实现。本工程的总体施工顺序以室内装修工程为主，穿插着其它专业机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。2、组织措施：公司组织有类似工程管理经验的优秀管理团队进行管理，选用与公司合作多年的有类似工程经验的施工队伍组织施工，解决人员问题。确保项目部组织机构的运行高效，加强项目部组成人员的效能。3、经济措施：制订奖励和处罚制度，并提高对按施工进度计划完成施工任务的施工班组的经济奖励，对延误工期的责任人以重罚。4、技术措施：工期编制详细、行之有效的施工进度控制方案。优先使用新材料、新技术、新工艺和新产品，从技术上保证施工工期。5、后勤保障措施：组织充分的人力，保证物力、财力和机械设备的供应。6、保证每一道工序的施工质量，保证无返工第三节弧形设计中的精确测量放线是本工程的控制重点因为本工程为弧形设计，精确测量放线施工将是本工程能否顺利的、保质保量的完成的关键所在，所以弧形测量放线将是本工程的重点和难点所在。有人说“建筑是流动的音乐”。这表明现代建筑已经由呆板的传统形式，转变为外形优美，空间环境怡人，线条流畅多样的都市精灵。个性与美感的完美结合也成了设计师不断追求的目标。复杂的造型，交错的线条；亮丽的装饰，全新的工艺给装饰工程带来了新的挑战。天花，墙面，地面的完美结合也铸就了精装修最好的品质，而这令客户赞不绝口的品质，正造就了装饰公司优质的企业形象。高品质的精装修就给施工放线带来了更高的要求，更多的作业量，数据更精确。这些促使施工管理人员掌握更科学的技术，采用更快捷的方法，作出更精确的放线。一、重点及难点分析1、XXXX项目精装修分包工程，整个项目由1、2、3、4号塔、裙房及地下车库组成，内部结构构造主要包括扇形，圆形，椭圆形，不规则圆环等。整个精装区域造型多样，结构非常复杂，施工放线难度很大，工作量较多。本装修工程施工范围包括地下部分和地上部分，我公司针对甲方给予的投标标段展开研讨，发现各楼层施工面积大，层高高，楼座外型为弧形，顶、地、墙三维放线及材料布放定位，施工安装控制均有一定难度，如不能准确地控制标高将带来严重后果，因此控制标高，尤其是对地面、墙面及机电末端定位放线尤其重要，标高的控制要作为本工程的一个重点。2、工程放线难点区域本工程主体结构大量采用弧形设计，墙面、地面、天花标高、门窗双弧线定位及机电末端定位等均是测量放线的难点，本工程三至十五层走廊大部分为圆弧形，成圆环分布。走廊的一侧为核心筒区域，墙体为混凝土结构；混凝土墙体在结构施工时采用定制大钢模施工，精准度及平整底较好，但也可能存在涨模现象；我方的施工目的是：将墙面找弧，满足墙面的整体顺滑及垂直度，同时为天花下料提供准确数据。墙面基层采取粉刷石膏抹灰找平，将所有标准层走廊的宽度、弧度、高度做到完全统一。天花造型网格分布主线是该项工程施工成败的关键。天花灯位，喷淋，烟感，广播，投影，音响等设备相当错综复杂，天花与墙面能否衔接流畅是天花吊顶能否达到预期效果的关键，也是整个XXXX项目精装修分包工程的亮点所在，而这无疑又给此部位的精确放线增加几分压力。二、应对措施对于本工程重点部位放线，按部位和施工顺序的先后分别进行指定放线方案。1、在开工前组织优良的测量队伍，配备高精度的测量仪器，密切配合总承包商进行综合精确测量放线，做好以下测量设备的准备和校核工作：经纬仪、水准仪、50m钢卷尺、5m钢卷尺、检测尺等。2、装饰施工单位和土建施工单位做好各楼层的轴线和标高控制点的交接和复核工作以及标高控制点的过程保护措施。3、根据各楼层的轴线做好墙体、栏杆、玻璃墙等定位工作，并对原结构误差进行统计，制定具体修复措施。4、根据标高控制点弹出标高控制线，在施工过程中做好地面结合层、面层以及吊顶的标高控制工作。5、根据各层的标高控制线检查机电等专业施工是否存在影响吊顶的管线，如有、及时分析原因并予以解决。6、精确放线具体措施：(1)现场分析：走廊的一侧为核心筒区域，墙体为混凝土结构；现场原有轴线由于其他单位施工磨损，很难找到，而且现场仪器比较简单，只具备水准仪和红外线水平仪。所有原有土建控制点线除1m线外均不能用引用。控制点线均重新画定。(2)方案确定:考虑采用九厘板按现场尺寸加工成大样模板，根据模板描线可以有效减少放线的工作量，且操作简单。但走廊较长，做模板材料损耗较大，且模板加工会产生较大误差。而且现场无控制点为提供模板定位提供依据。该方案被否定。所以采用以CAD辅助放线的方式进行弹线。(3)详细方案：根据总包土建的验收记录，核心筒墙的平整度确定，根据现场个别墙体作为参考点，进行放线布置。采用弦上等距碎步点法，即确定圆弧的弦，然后等距划分，经每点向弧线做垂线，画出交点，然后将交点连接画出所放弧线。用CAD将核心筒两侧的墙体外线延伸，定出A,B两点弦的端点。测得弦长。使整条弦都在走廊中，然后定出中点。然后将弦延伸到圆弧意外，再将圆弧延伸与弦相交，剪切掉多余线条部分。确定弦中，由中点分别向两侧以200mm为距离阵列，剪去超出弧线部分，然后标出点到弧线的距离。由于墙体平整度存在偏差，现场延长线存在人为误差，所以进行误差分析。若两侧均偏差2mm，认为误差2mm，所以按弦长增加4mm，延长线增加2mm做误差分析，采用CAD平台。作出存在误差的弧线，与圆弧线进行比对。装饰放线工作是施工的关键，关系到整个部位的排版，下料。尤其是复杂形状的施工放线，工作量非常大,计算繁琐,容易出错,也不易校核,但是可以将施工图在CAD 软件中绘制出,直接用软件中的工具标注出长度和角度,非常简单方便,节省大量的时间的同时,精度也很高,而且很容易进行误差分析，以及误差的消除,给施工放线带来很大的方便。或许形状复杂，或许仪器简陋，或许控制点线很少，只要选用科学的方法，运用科学的技术，用心去做，我们一样可以做出精品的效果。第四节 工程环保施工及安全文明施工尤为重要，是工程控制重点一、重点及难点分析本工程建设地点位于XX市东城区朝阳门为市区繁华地段，依据本工程的重要性和周围地理环境，这就对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地安全文明管理等环境因素控制提出很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。二、应对措施1、施工采用业主、设计等各方认可的环保材料，减少使用的材料对环境的污染。2、施工中对产生噪音、异味的工序，要采取积极措施，做好围挡，安全文明施工。3、加强对各种材料的环保检测，对于到现场的材料，严格按照国家相关规定，进行相关的复试，这样的产品方可使用在工程上。4、严格执行招标文件中对施工时间的要求。将强噪音施工时间区段移至业主允许的时间范围内。5、将噪音较大的工作时间重点监控，确切时间将在我公司进场后，与业主方共同确认。对于机械设备的选择原则：低噪音、低频率。6、将装修区域进行隔音处理。施工区域严格封闭，设置隔音材料进行维护。7、进场前对作业工人进行专项教育，保证工人施工期间不大声喧哗。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。8、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。9、严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪的目的。10、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。11、使用电锤进行操作时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。12、高噪音设备实行封闭式隔音处理或采用隔音罩。13、牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。14、抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。15、加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏；在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置。第五节 施工现场各分包队伍较多，材料垂直运输和施工配合与协调是本工程难点一、重点及难点分析XXXX 3-14层装饰装修施工工程，在室内装饰施工过程中，现场存在多家分包商同时施工的可能性。因此，施工过程中应重点做好与其他分包商在工作界面划分、临水临电使用等工作的协调配合。做好现场与业主、总包、监理、设计、及其他各分包商之间的协调配合工作，将是本工程能够顺利完成的关键，另外，施工现场作业队伍很多，各分包商同时施工会给现场材料的垂直运输机械带来很大的压力。二、应对措施1、总包对现场的垂直运输用电梯进行统一的管理和划分，不同的楼层段使用不同的电梯，提高现场材料垂直运输的效率；2、总包抽调专职电梯管理员控制电梯，协调各分包单位之间合理高效的使用电梯，避免不同分包单位间在材料运输上产生时间冲突；3、对于在同一阶段共同使用同一部电梯的各分包单位，共同负责对电梯内部的成品保护，防止在材料运输中造成碰撞破坏。4、与业主的协调配合：我公司仔细阅读了本工程招标文件和施工图，期望以科学的管理、周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。我公司进场后，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神，做好各方面的工作。5、与监理单位的协调配合：本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动的管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以，监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制核心，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做好全方位的协调、配合。6、与总承包单位的协调配合：与总承包单位的协调配合是协调工作的主要内容。协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。我公司进场后，我们将完全服从总承包的管理，视总承包对工程的总工期目标及质量目标为我们的目标，配合总承包做好总体协调工作。7、与设计单位的协调配合：设计单位作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此，我公司将在施工中做好多方面的工作。及时与设计沟通，将设计问题紧前解决，不能影响施工进度。8、与政府部门的配合措施：本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要有市质检站、市安监站、市劳动局、工商行政管理机关、市容监督部门、税务部门、公安交通部门、消防管理部门等单位。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有力保证。9、公司总部与项目部的协调配合：公司总部作为项目管理的上一级机构，将与业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力做到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能；加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。10、与其他专业施工的配合措施：在施工进场后，通过协调，及时联系其他专业施工单位，明示公司项目经理部在该空间的施工阶段安排，确认其他专业分包施工的时间段。同时参阅各个专业的具体施工图纸，安排我方各施工班组根据设计图原则与专业分包积技术负责人实地定位，视现场施工条件予以明显的工程标识，确保双方的成品都得到保护，促使该工程质量均达到设计标准。11、在施工中，我公司保证积极与各专业协调，为各专业提供施工方便，确保工程质量。为工程如期完成，在管理上用我们多年施工大型工程的经验，选派公司优秀的项目经理组织、协调、管理，用我们的合作精神，再创佳绩。第六节 多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点一、重点及难点分析由于本工程施工过程中将存在室内装饰装修与机电安装等其他专业工程的同步交叉施工，施工过程中对其它分包单位做好配合协调工作，因此本工程在施工过程中，将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象，不仅仅是公司内部各个专业队伍的交叉，还包括与其他专业承包人的交叉作业。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标。二、应对措施1、进场后管理人员及时与分包单位进行沟通，编制施工进度计划，要求施工单位按照共同编制的计划执行；2、根据需要每周相关单位的协调会议，解决现场发生的问题。3、组织措施，筹备成立“交叉作业协调小组”，邀请各专业公司参加，每周的协调小组会议制度努力达到主协调作用。4、配备设备安装相关专业的工程师，实行“一对一”协调各专业间的交差施工的协调问题。5、对于交叉施工过程中对工序影响较大的部位，在施工前列出清单，在每周的交叉作业协调会上给予解决。6、我公司施工前对本施工范围内所有有关的机电、设备系统工程，包括所有机电、设备分包单位之间的技术协调（如各机电管路的标高、平面位置、隐蔽验收、检修马道的位置确定、检修口设置、加强龙骨的实施等等），进行详细的了解、理解，根据施工进度总计划，确定与专业分包的施工协调，主动与专业分包协调末端点位的位置及完成时间。7、有关机电分包工程的末端施工的配合（如定位、留洞、开口、收口、末端位置、颜色调整及固定等），图纸中标明了大致的数量和位置，施工中我公司应根据各机电专业和建筑设计师的要求进行调整，绘制深化设计图，按图施工、统一标准，使工程质量达到尽善尽美。第七节 细部节点的控制是本工程的重点一、重点及难点分析我公司项目经理部对不同材料、饰面、之间、以及同面的面部细节、同面同材料、同材不同面的衔接处、收口、收边部位、细部节点控制、对缝部位、转角处采用合理的、先进的、可靠的施工工艺和工艺技巧对其进行重点控制，达到完美的装饰效果.细部处理的效果体现了装饰公司的技术水平与管理水平，体现了施工工艺的合理性与先进性，体现了装饰公司的整体素质。细部处理已成为现代装饰工程施工的一项新工艺。二、应对措施1、将面与面的不同材料之间相交处的拼接缝进行遮盖，用专门的材料，精巧的技术对各装饰面之间的过渡部位进行装饰，可弥补饰面装饰的不足之处，增加装饰效果。2、利用各种材料丰富装饰面的造型及变化，增加装饰效果和装饰特色，使装饰面更加完美。3、根据不同的要求，用木线条、不锈钢线条、铝合金线条、塑料线条等材料，以钉接、粘结、卡接的方式，对饰面的对缝处、衔接处进行装饰处理。4、用塑料贴带、薄木皮、玻璃胶等材料，对饰面的侧边和侧缝进行封口封边。顶棚叠级造型的材料必须具有一定刚度，特别是交接面，先做好基层的平整，再安装面层板，面层板厚度要均匀，切口要平直，相交线是处理的重点。5、吊顶是安装其它部件最多的饰面。包括空调系统、消防系统、安防系统、音响系统、影视系统、检测系统等与建筑内有关的配套系统的部件需安装其上，安装时应控制其牢固、平直、规整，与棚面贴紧、无明显的离缝现象，安装牢固可避免很多弊端。第八节 各专业点位的控制，是深化设计协调的难点一、重点及难点分析本工程施工相关方多，各专业关联性强、交叉施工量大，各专业点位协调量大。根据我公司多年的施工经验，一个工程项目各专业的交叉施工较多时，协调配合工作是非常重要的。为保证工程质量、确保工期，推进工程进度，减少返工浪费、降低工程成本，建立高效的沟通渠道和协调机制尤为必要。最基础的工作是深化设计提前核对各专业点位，为施工做好准备，也是此项工作的难点。二、应对措施1、深化设计师充分理解设计意图，了解将要完成实施后的效果，主动和设计师沟通，对关键节点的样品制作熟悉，复核施工图纸，发现问题向设计师反映并配合进行设计；主动承担综合墙面及综合天花布置图等的各项深化设计。2、施工过程当中，为保证整体的设计效果，项目经理部协助机电、弱电、安防等各专业进行定位放线，一律采用深化设计统一的放线图纸进行放线，保证放线的准确性及规范性，施工现场的深化设计师和技术负责人负责与设计师、各专业沟通和协调。3、与机电等各专业的配合，是我公司的前置工作，施工的工序总在机电施工完毕后，为了达到最佳的装饰效果。我们项目经理部强调主动协助机电等专业，少出现拆改问题，就是我们装饰的成功，不会造成工期延误、质量无法保证、协调成本、工程造价成本增加、工期成本、返工浪费的情况。4、根据深化设计师的图纸协调情况，项目经理部编制施工进度计划，提前上报业主、监理、总包单位，使其去协调机电、弱电、安防、消防等各专业的进度安排及点位深化图纸施工，保证项目经理部的施工进度计划的按期完成，点位统一一致。5、在机电、弱电、安防、消防各专业隐蔽部位施工完成后，及时邀请监理、甲方、总包共同到现场进行隐蔽验收，验收合格后，同机电、弱电、安防、消防各专业进行会签，完成后，班组再根据深化图纸进行吊顶封板等工序。双方按照点位深化图纸施工，防止返工，确保一次成活。第九节 施工中的成品保护是工程控制重点一、重点及难点分析在进行装修施工的过程中，必须进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。成品保护包括两部分：自我施工项目产品的保护和对其它分包单位已施工完成产品的保护。二、应对措施1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等、成品的保护方案。根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施，特别是对已安装好的设备进行必要的保护。2、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。5、对工人进行成品保护技术交底，并定期召开成品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到成品保护的重要性。6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。8、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。第十节 “鲁班奖”创优质量目标是本工程的施工重点XXXX项目精装修分包工程，质量要求达到“鲁班奖”，如何全面理解和把握总设计所赋予的语言，如何实现招标文件中对投标单位的所有要求，并在此基础上深化设计，对材料、颜色、质量进行有序的组织，并通过加工手段、安装方法、技术措施、质量控制、艺术效果等细节的处理与控制，用最准确的语言，最科学的方法去体现设计思想，体现现代建筑创新理念。确保将XXXX项目精装修分包工程打造成整体“鲁班奖”工程。1、明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，公司将依据公司的各单项工程的质量要求标准执行各项施工。创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。三高：即高质量意识、高精品目标、高标准要求。三严：即严格管理、严格控制、严格检验。三不用：即没有决心拿鲁班奖的管理人员不用；没有鲁班奖施工经验的施工班组不用；建筑材料不是优质的不用。2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的。这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。在我司中标之后将进行二次施工组织设计，编制精品工程策划方案。该方案将编写出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。3.多创造“亮点”“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”。我司将在XXXX项目精装修分包工程项目中成立QC小组，研究最优化、最