2019年7月人事个人工作总结 .doc

2019年7月人事个人工作总结 重要而繁忙的XX年即将靠近尾声了，我来公司也有将近1年的光阴了，随同着企业赓续成长壮大，我个人的综合才能，也获得了很大进步，变得加倍自信，我个人的提高亦如公司的成长一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥于细节;XX年人事工作趋于加倍规范、加倍注重细节，在上级领导的支持下，在综合治理部全体员工的配合尽力下，在其他人员的赞助下，XX年的人事工作比客岁有所晋升，然则还有很多不够，现从以下几个方面对我部门XX年的工作进行简要总结：1、XX年1.1人事制度扶植对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订，使之规范化，相符公司成长的实际环境;1.2员工关系治理所有的法度模范、材料规范化、制度化治理，为领导决策提供人力资源方面的看法和建议，预防风险员工签订劳动合同，避免不需要的劳动胶葛严格新员工入职和试用期员工的治理，试用分歧格实时解决相关手续，做好分歧格员工工作，避免争议;1.3薪酬福利治理修订薪酬治理制度，使之适应公司成长的必要每月实时精确提报工资表，并对有疑问的数据实时核对为已经转正的员工解决社会保险，每月实时解决增减员手续并实时缴纳费用。实时为参加社保的员工打印医疗本和医疗卡，解决生育保险报销和去职员工赋闲金申领。员工福利根据制度制表并实时发放。1.4培训工作规范了培训制度，编写了培训协议，每一位外出培训的员工都按规定签订培训协议，避免给公司造成不需要的损失。培训材料必须在人力资源处立案并与相关部门做转训增强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的鼓吹，使新员工快速融入团队，熟悉本职工作依据临时鼓吹重点实时组织相关的培训。树立了完整、系统的培训档案。1.5雇用工作本年度各部门供提出人员增补申请 人次，涉及岗位包括财务总监、综合治理总监、办事总监、市场总监、贩卖总监、主管管帐、技巧司理、行政人员、客服人员、出纳、贩卖顾问、办事顾问、补缀工、学徒工等14个岗位，从各类渠道共收集到应聘简历1335 份，颠末筛选，初试人数为645人;经口试、笔试、语言才能测试，用人部门复试最后录用107人，以收到简历数量为参照人员录用率为 ，以参加口试人数为参照录用规范了对应聘人员学历证、身份证认定工作，借助学历证、身份证查询网站，结合电话咨询上一家公司提供的信息，对应聘者的信息核查，以杜绝假证，发明有严重虚假信息的果断不予录用。规范了雇用录用流程，为规范员工入职流程，确保新入职员工相符公司用人标准，个别岗位提供详细的经济保证书1.6员工档案治理对现有人员进行建档工作，所有在职员工信息完备，档案齐全完善了员工岗位异着手续，包括提升、调动、降级、去职等，必须附有详细的工作交代，否则不予解决。1.7 oa办公系统的完善为新入职员工第一光阴开通oa办公权限，完善了oa部分功能，开通了员工诞辰提醒，员工档案及绩效稽核实现了可以在oa上完成。1.8 考勤治理为了严格治理考勤，使用了指纹机治理考勤，指纹机的使用为考勤工作带来了极大的方便，也进步了信息的真实性和精确性，最大限度的避免了员工擅自外出2、存在的问题2.1企业文化未系统树立，凝聚力不强，吸引力不够2.2没有成熟适用的人力资源系统，造成一些工作的反复和挥霍2.3普通员工、中层乃至高层治理都不看重或不了解绩效稽核的紧张性，工作在外面开展，形式多与后果，对结果也不知如何评估，绩效稽核未达到鼓励层面2.4培训体系的搭建尚未达到目标，还必要XX年来完善2.5各项制度执行力不敷，不可以或许善始善终2.6增强员工对企业忠诚度的培训和灌注贯注XX年重点工作计划1、人员雇用 加大校园雇用力度，拓宽雇用渠道，包管人才满足必要。应用科学、公道、透明的雇用手段选拔优秀人才。确保人事治理工作各项制度的有效执行合格率达到100%。2、节制人员流动率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷查询访问等适时贮备人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调，使其同时控制本部门其他岗位的工作，进步员工的综合业务素质。3、做好后备人才贮备工作，依照要求进行选拔和培训，树立充沛的后备人才梯队4、培训工作上台阶：XX年要搭建好培训框架、做好拭魅战型的培训，树立培训考评制度，制度执行率达到100%。对各部门月度培训计划的开展环境进行跟踪和稽核，并抽查培训后果。5、要求有效的执行达到绩效推动工作，要求所有员工按规准时限和流程填写月度考评表，直接上级实时对员工工作计划和完成环境进行确认打分，并每季度开展一次绩效面谈;人事对各部门绩效开展环境进行不按期抽查并作为根基治理工作的评估内容;