9、面试评价意见范式eg.doc

主要优势 主要不足1.有良好的逻辑分析与推理能力，能够抓住问题的关键点； 1.开拓进取意识不足；2.勤恳，踏实，能够按照规范有步骤、有计划 2.考虑问题不够全面，容易局限在细节的完成工作任务； 或自己的思路里.3.为人坦诚，团队合作意识较好.1.有一定的基础实践经验，对专业有基本的认 1.对专业的认识相对较浅；识和了解； 2.自信性不足，有明显的回避失败的倾2.做事求稳，习惯在有固定框架的环境中，遵 向，工作的拓展性不强；从已有规则开展工作，达成目标； 3.倾向于以个人的情感和价值观作为判3.团队协作性较好，渴望人际和谐，能够与周 断基础，有时过于关注工作中的人际因围人保持良好的人际关系. 素.1.专业能力强； 1.内心比较坚持自己的想法，不易说2.思维的条理性好，能够准确抓住问题的关键 服；点； 2.不关注工作中的细节和结果的精确达3.关注工作的结果，做事的规范意识和条理性 成；较好； 3.评价情境下过于在意别人的看法.4.团队中能够起到一定的主导作用. 1.专业方面无明显优势，主动思考不1.基本能力素质较好，对数字敏感，资料分析 够；能力较强； 2.做事过于求稳，积极进取的意识不够2.听话，踏实肯干，细致耐心，能够严格按照 强，容易受到既定思路的束缚，创新意规范开展工作； 识不够强；3.渴望人际和谐，团队协作性和配合度较好， 3.倾向于以个人价值观作为决策的基在团队中能够积极贡献自己的力量. 础，不善于在处理理性原则与人情之间 的冲突.1.基本能力素质较强，长于分析判断； 1.团队中的影响力不足，易于屈从；2.有良好的专业背景和数据挖掘经验，主动思 2.人际界面不够柔和，主动与人沟通、考问题； 交流的意识不强，方式较为直接，技巧3.看待事物理性客观，以理服人； 性不足.4.目标意识较强，能够按照规则有效落实任务.1.基本能力素质较强，分析事物理性、客观； 1.言语理解能力不突出，表达不够流2.做事情耐心、细致，以规则为导向，关注细 畅；节； 2.团队中的主导意识不强，说服影响力3.待人和蔼，有亲和力，能够与人建立、维持 不足.良好的人际关系.1.分析问题的思路清晰，条理性强，敏于观察和总结、提炼； 1.对市场的总体感觉和灵活应变能力略2.有良好的技术专业背景； 有欠缺；3.心态平和，执行能力较强，甘于做琐碎的事 2.言语表达不够流利、顺畅，说服影响务性工作； 力略有不足.4.有良好的倾听和换位思考技巧，尊重、照顾他人的感受.1.思维清晰，条理性好，反应迅速、敏捷，归 1.与岗位相关的市场经验和专业知识不纳能力较强； 足，对问题的认识不够准确；2.宣传经验较为丰富，对移动行业感兴趣，对 2.说服影响他人的策略不强，在团队中相关品牌有较为深入的认识； 的影响力有待进一步增强.3.人际开放，主动与人沟通、交流. 1.对事务性工作的兴趣不强；1.基本能力素质尚可，长于推理、判断； 2.说话的方式较为直接，灵活策略性不2.有团队管理的经验，执行推动力度较强； 强，对他人感受的关注不够；3.着装、举止得体，仪表气质较好. 3.人际的开放度不够，需要更为坦诚地 与人交往.1.有良好的专业基础；2.基本的能力素质较好，对数字敏感，资料分 1.人际场合下表现略显拘谨；析能力较强； 2.有时可能会过于坚持既定的规则，灵3.做事稳重，目标感和规范意识较好； 活性不足；4.团队中可以起到一定的主导作用，能够抓住 3.对新环境和变化的快速适应能力不问题的主线有效推动，达成目标； 足.5.积极上进，有一定的技术导向，愿意在技术领域内稳定发展.1.具备较多it开发项目经验，有一定的独立操 1.相对而言，个人风格更适合在中小型作能力； it公司工作；与公司文化和需求匹配性2.基本能力素质较为突出，倾向于从整体和宏 有疑问；观角度入手分析问题； 2.分析问题的深度不够，对局部之间、3.工作有计划，有条理； 局部与整体之间的关系的把握能力有欠4.持续关注整体目标的达成，能够积极贡献自 缺；己的意见，团队配合度较好. 3.压力下的决策不够果断.1.做事情的动力足，敢想敢做； 1.相对而言，对技术领域问题的钻研兴2.思维连贯，表达清晰，有大局意识； 趣不足；3.实际团队管理经验较好，有领导意识和管理 2.人际技巧不够圆熟，应对复杂人际情推动势能. 境的灵活策略性有待进一步提高.1.对新事物感兴趣，学习能力较强，思维灵 1.在正规场合下较为紧张，自信心不活，善于出点子； 强；2.做事情有计划，以规则为导向； 2.相关专业实践经验有欠缺.3.协作意识较强，乐于与他人合作. 1.有较强的被评价意识，人际压力下略 有紧张；1.做事情的坚持性好，韧性足，努力实现高目 2.所学专业与目标岗位有距离，专业能标； 力不强，社会实践经验有欠缺；2.考虑问题细致，关注现实问题的有效解决； 3.关注细节和问题点，整体考虑的意识3.喜欢与人打交道，能够维持稳定的人际关系. 不强. 1.相对而言，基本能力素质偏弱，对问1.主动做事情，敢于接受困难和挑战； 题的理解不够深入；2.协助意识强，配合度高，善于配合上级有效 2.做事情大大咧咧，对关键细节的考虑开展工作； 不够周全、细致；3.做事情以规则为导向，执行落实能力较强； 3.沟通方式较为直接，敢于直言，技巧4.性格开朗，主动与人沟通交流，善于协调. 性不足. 1.相对而言，基本能力素质不突出，分1.踏实，努力，主动做事情和承担责任； 析思考问题的深刻性不足；2.为人诚恳，人际亲和，乐于与他人合作，值 2.执行推动的方式偏软，力度不强；得信任. 3.人际技巧和策略不足，压力下容易紧 张和妥协.1.专业能力较强； 1.有时过于关注细节，对问题的整体把2.分析判断能力较强，思维清晰有条理； 握能力有欠缺；3.做事的计划性和条理性较好，习惯在事前做 2.有良好的合作意愿，但有时过于坚持好充分的准备； 个人的看法，在团队中显得比较固执；4.自信有主见，进取心较强. 3.压力下的情绪稳定性不足. 1.喜欢按照自己的方式做事，在强调规1.有良好的专业能力基础 则规范的环境中容易因为感觉会受到束2.思维的清晰度和条理性较强，能够快速、准 缚而影响积极性；确抓住解决问题的要点； 2.耐性和坚持性不足，容易被各种新鲜3.自信积极，有较强的创新意识，敢于打破常 事物吸引，个人兴趣的焦点可能转移过规，渴求一定的个人发展空间； 快；4.团队协作性较好，能够积极参与推进团队目 3.性格略偏内向，偏好独立工作，人际标. 交往的主动性不够强，团队中的的主导 能力不足. 1.团队中可能过分强势，处理人际冲突1.专业对口； 的技能技巧不足；2.基本的思维能力较强，反应敏捷，分析问题 2.对工作持续有效的推动能力不足；的条理性和层次感清晰； 3.面对风险或不确定的情境时，有回避3.规则意识强，能够通过制定规则推进团队工 失败的心理倾向，较大压力下的情绪稳作； 定性不足；4.目标导向强，有团队主导意识. 4.有时做事容易固着于规则，灵活性不 足.1.专业能力较好.有传输网和无线网的相关研究经验；2.分析问题条理清晰，能够基于理性分析作出 1.过分依赖规则，处事的灵活性不够，合理的判断； 对复杂多变的环境的快速响应能力不3.规则意识很强，能够严格按照规则开展工 足；作； 2.风险防范意识有欠缺.4.有良好的团队协作意识，注重维护团队内部人际关系.1.基本能力素质较好，能够站在整体角度分析思考问题； 1.性格内向，沟通、说服的自信心不2.对既定目标的坚持性好，持续推动能力较 强，影响力偏弱；强； 3.有时候过于坚持既定的目标或标准，3.人际界面较为柔和，能够坦诚地与人交往， 灵活变通性不强，较少留有回旋余地.值得信任.1.主动做事情，积极进取； 1.基本能力素质不强，分析问题的思路2.有团队管理经验，能够有效分配任务和组织 不够清晰，重点不突出；协调； 2.时间管理和控制能力不强.3.团队整体目标意识较强，有亲和力.1.有良好的数据挖掘经验和数据统计分析思路； 1.表达不够简明扼要，重点不突出；2.分析问题细致，善于总结归纳； 2.人际技巧不足，灵活策略性不强.3.做事踏实、耐心；4.主动与人沟通交流，善于表达.1.对既定任务态度认真，主动承担责任； 1.相对而言，基本能力素质不突出，思2.思维清晰，条理性好； 考问题的深度不够，灵活性有欠缺；3.主动与人打交道，有较强的协作配合意识， 2.执行推动的力度略有不足.乐于与他人合作.1.思维的条理性较好，习惯从整体角度思考问 1.思维的灵活性与策略性不强；题，能够抓住问题的要点； 2.现实感不够强，决策时对现实因素的2.稳重，能够按照既定的程序与规则开展工 考虑不够充分；作，完成任务； 3.风险防范意识不强.3.为人温和，团队合作性较好.1.基本能力素质较好，分析问题的清晰度和条 1.工作中的闯劲和拼劲不够足，容易受理性较强； 到各种条条框框的限制.2.为人实在，计划性和规则意识较强，做事扎 2.考虑问题不够全面，整体把握能力有实，执行落实能较好； 欠缺.3.技术导向明显，愿意在技术领域内稳定发展.1.专业方面有钻劲； 1.容易固着于既定的规则，灵活性不2.资料分析能力较为突出，能够快速领会图表 足；资料的内在含义； 2.倾向于关注细节，整体把握能力有欠3.做事踏实，能够严格遵从规则与规范开展工 缺；作，达成目标； 3.风险防范意识不足，决策时考虑不4.单纯，乐于与周围人保持和谐的人际关系， 周.渴望得到认可与鼓励.1.做事情的动力较足； 1.沟通说服能力不强，压力下容易妥2.对数据敏感，分析能力较强； 协；3.专业知识较好，有电信行业的相关实践经验. 2.推动、执行的手段偏软，力度不够.1.基本能力素质较为突出，逻辑推理与判断能力较强，思维清晰、有条理； 1.做事不够细心；2.倾向于从整体角度考虑问题，能够通过理性 2.过于关注原则与规范，处事的灵活性分析，准确抓住问题的关键点； 不够强；3.做事认真负责，计划性和规范性较强； 3.相对而言，更关注事情本身，人际敏4.团队合作意识较好，能够积极配合推动团队 感性有欠缺.工作进展.1.喜欢钻研，有一定的自学能力； 1.思维反应不够敏捷；2.思维清晰有条理； 2.积极进取意识不足，工作过于求稳；3.踏实、务实，做事的规范意识较好，能够按 3.容易受到思维框架和规则的束缚，灵照组织要求完成上级交办的工作任务. 活性不够强. 1.思维的灵活性不足，考虑问题较为简1.单纯、务实，能够扎扎实实地做事情； 单；2.考虑问题实在，关注现实问题的解决； 2.做事情的随意性较强，计划性和规范3.人际亲和，愿意主动与人打交道，维持良好 化意识有欠缺；人际关系. 3.相关社会实践经验较少.1.务实，负责，在技术领域内有稳定的发展动 1.基本能力素质不强，思维的灵活策略力； 性不足；2.考虑问题理性、细致，关注细节； 2.沟通技巧不足，说话的方式较为直接3.习惯于按照规范、制度按部就班地做事情， 、生硬.动手操作能力较强.1.规则导向明显，倾向于在事前制定好规则、 1.专业基础不强；做好充分准备之后、严格按照规则开展工作； 2.虑事不周，容易忽略工作中重要的细2.关注工作的结果，在自己熟悉的领域内能够 节，马虎，有时做事比较冒失；快速完成工作任务； 3.过于依赖规则，在规则不明晰的情况3.有良好的人际沟通与协作能力，能够积极配 下，不能有效把握住问题的核心和要合团队工作，贡献自己力量. 点.1.有初步的项目管理经验，具备一定的管理意识； 1.在技术领域内的发展不够稳定；2.分析问题思路清晰，能够准确抓住问题的关 2.思维的灵活性和策略性不足；键点； 3.工作中有明显的人际导向，有时会因3.人际沟通的主动意识较强，乐于与周围人保 过于关注人际因素而忽略对理性原则的持良好和谐的人际关系. 把握.4.做事细心，能够遵从组织规则和规范按部就班的开展工作. 1.沟通的主动性略有不足，人际界面不1.基本能力素质尚可，长于推理、判断； 够活络；2.有明显的技术思维，习惯于按照条块化的方 2.说服技巧不足，团队中的影响力不式来分析思考问题； 强；3.做事情规则、细致，有步骤、有耐心. 3.符合岗位现实要求的相关实践经验偏 少.1.朴实，憨厚，认真做事情； 1.基本能力素质一般，思维的灵活策略2.实践经验较为丰富，对现实问题有较好的认 性不强；识和解决问题的整体思路； 2.团队中的现实影响力略有不足.3.规则导向，按部就班地做事情.1.研究领域与公司现实需求相近；2.习惯从整体角度入手考虑问题，有良好的提 1.对3g时代的市场竞争环境的认识一炼和概括能力； 般，可能华而不实，需要进一步考察其3.规则导向明显，习惯在事前定好规则之后， 结合实际情况的深入分析能力；按照规则开展工作，团队中能够起到一定的引 2.总体而言，基本能力素质不突出.导、推进作用. 1.有效驾驭语言文字的能力偏弱；1.分析问题清晰，有条理，主动思考问题； 2.有较强的被评价意识，人际沟通的自2.熟悉通信领域，对集团数据的行业应用有较 信心不强，压力下易于紧张；为深入的研究； 3.对团队的掌控力度不强，推动势能略3.相对而言，有较好的实践经验，成熟度较