A有限公司“十二五”发展规划201007151.doc

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蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀螃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀艿蒀肈袃薈葿螈腿蒄蒈袀羁莀蒈羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄聿膃莃薃蝿羆艿薂袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿膆蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄腿膄薆聿肅芃蚈袂羁节螁蚅芀芁薀袁芆芀蚂螃膂芀螅罿肈艿蒄螂羄芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆薈螃芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇 a有限公司 “十二五”发展战略规划 2010年7月 前 言a有限公司（以下简称“a公司”）自1996年8月16日成立以来，在中国印钞造币总公司（以下简称“总公司”）的领导下，本着“开拓、创新、敬业、务实”的企业精神，以市场为导向，以行业为依托，获得了持续稳定的发展，取得了较好的社会效益和经济效益。a公司认真履行总公司确定的“发挥行业防伪特点，为金融事业服务、为社会服务”的原则，认真贯彻执行中国人民银行（以下简称”人总行”）制定的银行票据凭证印制企业产品质量评价标准和银行票据凭证印制企业产品安全性评价标准，协调16家银行票据定点生产企业生产各类票据，保质、保量、保安全地完成了银行票据凭证供应任务。a公司从初始投资1,000万元已发展为总资产1.26亿元人民币（2009年年末），2009年实现销售收入10,017万元，实现净利润1,187万元，当年市场型业务收入已超过公司总体收入的50%以上，并成功地实施了总公司委托的人民币包装箱生产项目，成为行业内具有重要影响力的一家市场型企业。经过近15年的不断发展和探索，a公司已初步创立了进一步发展壮大的平台与潜力，抓住机遇，加快发展，将是a公司“十二五”战略规划的核心主题，“十二五”期间将是a公司发展历程中的关键战略机遇期。从宏观层面看，a公司面临着中国经济从全球金融危机中走出低谷后新的发展格局，市场竞争将更加激烈基于垄断机制的商业模式将面临重大挑战，缺乏创新能力的企业将逐步失去生存空间。中国宏观经济发展有可能继续保持快速增长，整个经济运行环境逐步向好，因此，a公司要审时度势，抓住机遇，应对挑战，创新盈利模式，扩大经营规模，使公司的经济实力和竞争能力在未来5年内得到显著提升。从行业层面看，经过“十一五”期间的持续发展，中国的银行票据印制行业逐渐进入了平稳发展阶段，票据印制数量增长趋势缓慢，波动较大，行业利润水平在逐年下降，行业市场竞争逐渐加剧。此外，我国正处在计划经济体制向市场经济体制的转轨过程中，国家的立法和相关实施细则还在不断完善，经营者“诚信、守法”的道德理念尚未完全形成，对防伪印制的需求仍然很大，包括银行票据在内的商业票据印刷市场仍然具有发展空间。2 从政策层面看，总公司将a公司作为整合印制行业所有票据印制市场型企业的平台无疑是a公司发展的巨大机遇。如何整合这些企业，塑造a公司品牌将是“十二五”发展规划中需要考虑的重点之一。从公司层面看，a公司已积累了进一步发展的平台和潜力，但公司目前整体的市场开发能力、经营管理能力、综合生产能力、自主创新能力、文化影响力还不能完全适应国家经济发展及行业发展的要求，不能完全适应与先进同行企业同台竞争的要求。面对难得的发展机遇，科学制定并实施好“十二五”发展战略规划，对a公司的科学、快速、持续发展具有重大而深远的意义。参与a公司“十二五”发展战略规划研究的主要成员：面对难得的发展机遇，a公司的全体员工被赋予光荣的时代责任，这是一个给予全体员工想象和有所作为的时代。通过全体员工的共同努力，a公司必将在“十二五”期间实现企业“腾飞”的梦想。 a公司“十二五”发展战略规划项目组2010年7月8日3 目 录 第一章 导 言 .6一、公司发展现状与发展历程回顾 . 6二、“十一五”期间发展成果评估 . 9第二章 战略分析与展望 . 16一、外部环境分析 . 16二、4 三、财务风险与防范对策 . 76四、管理风险与防范对策 . 77 5 第一章 导 言一、公司发展现状与发展历程回顾作为总公司确定的印钞造币行业为社会提供安全印制服务的窗口企业，a公司自1996年8月16日成立以来，依托印钞造币行业在防伪技术与安全管理方面的优势，利用在有价证券、银行票据凭证、防伪纸张、防伪油墨等品种上的特许生产经营权，为金融系统、保险业、政府部门及大型企业提供安全防伪产品及服务。a公司认真履行了总公司确定的“发挥行业防伪特点，为金融事业服务、为社会服务”的职责，认真贯彻执行人总行制定的银行票据凭证印制企业产品质量评价标准和银行票据凭证印制企业产品安全性评价标准，协调16家银行票据定点生产企业生产各类票据，保质、保量、保安全地完成银行票据凭证供应任务。公司经过近15年的发展，从初始投资1,000万元发展到2009年末总资产达1.26亿元人民币，2009年实现销售收入10,017万元，实现净利润1,187万元，当年市场型业务收入已超过公司总体收入的50%以上，并成功地实施了总公司委托的人民币包装箱生产项目，成为行业内具有重要影响力的一家市场型企业。随着公司业务的发展及经营规模的扩大，公司的组织机构和人员不断增加，公司总部的内部机构设臵，从最初成立时的综合部、生产部、经营部、财务部4个部门发展到目前包括银行票据事业部、塑料制品事业部、市场开发部、技术开发部、综合管理部、投资管理部、财务部、办公室在内的8个部门，并投资成立了保定塑料制品分公司，专门负责主业包装箱项目保定生产基地的建设与运营；此外，还投资三家企业，即天津中钞纸业有限公司、深圳捷佳德现金自动化处理设备有限公司和北京晟昌物业管理有限责任公司。截止到2009年年底，a公司总部的人员规模已达49人。公司2010年的组织机构设臵见图1-1：6 （1996-2000年）、市场探索阶段（2001-2008年）、发展转型阶段（2009年-现在）。1.发展起步阶段（1996-2000年）1996年公司成立后，主营银行票据凭证印制管理业务。1996年12月，a公司制定“九五”发展规划，确定了“人无我有、人有我好、人好我廉”的经营战略以及“由单一化向多元化发展、由投资型向实业型发展”的目标。公司的核心业务是组织银行空白票据的印制管理工作，负责票据主要原辅材料纸张和油墨的调拨，监管票据定点印制企业的质量与安全。利用垄断专营的机制，公司获得了稳步发展和较好的经济效益。1996-2000年公司经营情况详见表1-1：实现销售收入2.6亿元；市场开发以水印纸销售为主，累计实现销售收入535.5万元。详见图1-2。图1-1 2010年公司的组织机构图回顾a公司近15年的发展历程，分为三个发展阶段，即发展起步阶段表1-1 起步阶段公司的收入和利润表在这一阶段，a公司的票据印制业务收入累计占公司业务总收入的98%,累计7 图1-2 起步阶段公司的各项业务所占比重同时，截止到2000年，公司对外投资额为1013.521万元。截止到2000年年底，未实现投资收益。具体情况见表1-2：表1-2 起步阶段公司的投资情况表2.市场探索阶段（2001-2008年）2001年6月13日，公司成立开发部，开始进行市场业务的开拓；2003年7月21日，公司成立技术开发组，开展进行技术研发工作，标志着a公司开始步入市场业务开发的探索阶段。表1-3 市场探索阶段公司的主要业务收入和利润情况表（单位：万元） 2001-2008年，a公司的年度经营规模实现了1亿元的突破，并且市场业务收 8 入已超过50%以上（见表1-3、图1-3），但公司的盈利水平在下降，市场型业务的盈利水平偏低，公司并未找到可支撑公司持续发展的市场型业务。 图1-3 2008年公司的主要业务比重2001年，公司开始加强对外股权投资管理。经过努力，投资收益逐步改善。2001-2009年，a公司投资收益情况详见表1-4：表1-4 2001-2009年公司的投资收益情况表（单位：万元）3发展转型阶段2008年12月，a公司受总公司委托，开始实施主业包装箱生产项目；2009年，开始启动主业棉浆板项目的前期调研工作，标志着a公司开始进入发展转型阶段。2009年，公司确立经营管理工作的主基调为“发展、转型、提升”，从而真正进入“多元化、实业化”的发展阶段。公司“十二五”发展战略规划将实现a公司发展转型的目标。二、“十一五”期间发展成果评估（一）“十一五”发展回顾1.经营指标回顾9 表1-5 “十一五”期间公司主要财务指标20062009年，公司累计实现销售收入3.33亿元， 2008年、2009年已连续实现年度销售收入过亿元的大关，实现了重大突破。20062009年，公司累计实现利润5,189.35万元，净利润3,813.26万元。（见表1-5）2.银行票据业务“十一五”期间，作为公司主业的票据业务继续保持稳定发展，收入和利润状况无较大波动，票据业务年收入维持在3,629-5,418万元之间，利润率趋于稳定，支撑了公司“十一五”期间的利润实现，但经营收入在公司营业总收入中所占的比重逐年下降。20062009年公司的票据业务收入及利润状况详见表1-6：表1-6 “十一五”期间公司的票据业务收入及利润情况（单位：万元） “十一五”期间，公司整体票据印制量累计达到13,068万本。详见表1-7：表1-7 “十一五”期间公司的票据印制数量情况3.市场开发业务 10 市场开发业务在“十一五”期间获得了高速增长，支撑了公司在“十一五”期间的经营规模扩张。市场开发业务占公司收入总额的比例逐年上升，到2009年，公司市场业务收入达5,356.48万元，占公司总收入的53.47%。随着市场竞争的加剧，市场业务的利润水平一直未获得突破，呈逐年下降趋势。（详见表1-8）表1-8 “十一五”期间市场开发业务收入情况表（单位：万元） 4.技术开发业务“十一五”期间，公司的科研开发技术范围主要围绕银行票据业务的防伪技术应用、防伪鉴别开展工作，以与各研究机构合作为基础形式，以引进国际先进技术为辅。（1）行业重点科技攻关项目“基于数字视频技术的银行票据防伪鉴别技术”取得发明专利授权，成果通过了人总行科技司的鉴定。（2）“基于rfid的银行票据防伪应用研究”课题申报国家科技部“863项目”，获批复立项。（3）行业重点科技攻关项目“新版银行票据设计开发”已进入工程化阶段。 （4）完成了银行票证检测仪的研发。（5）构建银行票据印制业的行业标准。公司取得的银行票据防伪的技术研发成果先后成为汇票、支票的制定标准；本票的标准已上报总公司。5.投资管理（1）“十一五”期间，公司的主要投资业务是股权投资和实业投资。受总公司委托，a公司牵头进行行业安全印务企业的整合工作，并于2010年对三家企业尝试进行了股权投资；2010年，将完成主业包装箱项目保定生产基地的建设投资。“十一五”期间，公司投资项目详见表1-9。11 表1-9 公司的投资业务情况（单位：万元）“十一五”期间，a公司加强投资管理力度，先后完成了深圳汇泉阁和天津中钞戈德投资项目的清算工作。公司投资收益逐年增加，截止到2009年年底已达854万元左右。（详见表1-10）表1-10 “十一五”期间公司的投资收益情况（单位：万元）6.综合管理管理出效益，管理出效率。建设科学合理的管理体系，促进公司的可持续发展。“十一五”期间，公司在管理上积极探索，有效地提升了公司的整体管理水平。（1）根据业务要求不断创新组织机构设臵与运行机制，对“银行票据”和“塑料制品”两大主业部门实行了科学的事业部运营机制；“综合管理部”与“办公室”分设，强化了人力资源、绩效考核、质量管理、安全保卫等管理职能。（2）实施标准化管理，iso9001质量管理体系于2007年9月30日获得中质协质量保证中心颁发的iso9001质量管理体系认证证书。共编制和转化标准71个，以明确的标准和程序规范了各岗位工作。（3）人力资源管理方面。积极引进人才，公司员工从34人增加到40人。公司制定了绩效管理办法、目标管理办法、综合绩效评价体系计分办法。2009年4月，公司成功进行了首次中层管理人员的公开竞聘。（4）企业文化建设。公司充分发挥党政工团作用，每年定期开展多种活动引导和教育员工。公司2002年第一次编制了员工手册，随着公司的不断发展，为了提高员工文明素养，提升企业管理水平，2009年再次编制了新员工手册，并将制度文化和行为文化的建设融入其中。 （二）“十一五”期间发展成果评估12 “十一五”期间，a公司在总公司的正确领导和人总行有关单位的大力支持下，始终不渝地坚持“为央行履行职责服务、为主业服务”的发展方向，依靠并充分发挥行业优势，在主营业务、市场开发、投资管理和综合管理等方面取得了较好成绩。1.以市场业务支撑为基础，公司的主营业务收入连续两年实现了1亿元的突破。公司的经营模式已完成了由传统的票据业务管理向市场竞争型企业发展的初步探索之路，正在进行发展转型，将真正实现“从管理型公司向实业型公司”这一经营模式的转变。2公司的票据管理业务已形成标准化体系，通过票据供应链的流程管理，确保了票据业务实现“保质、保量、保安全”的供应目标。3市场开发业务的增长趋势加快。借助于总公司的品牌优势和市场地位，公司的市场渠道已拓展至金融保险、政府机关、大中型国企和其他商业企业。4公司的技术研发成果已实现初步积累。涉及领域已扩展至防伪印制产业链上的防伪设计、防伪鉴别、票据印制标准制定。5投资行业选择趋于集中化，投资管理趋于科学化。行业内的投资选择，增加了公司业务的协同效应；投资前期的调研和可行性分析受到重视，投资项目趋向于增强公司实力的实体企业。6公司的综合管理水平得到提升。随着业务变化适时调整组织结构；人力资源管理体系建设已初见成效；集体意识和团队意识在企业文化管理中形成共识。（三）存在问题和解决思路a公司在“十一五”期间获得了稳步发展，银行票据业务稳步增长，市场业务快速成长，新的机遇不断转化为公司发展项目，公司进入发展转型的新阶段。但“十一五”期间仍然存在阻碍公司进一步发展的障碍和问题。主要有：1.公司的“十一五”发展规划未制定明确的发展目标。公司总体上对战略规划的重要性重视不够，发展过程中未明确战略规划指导，完全依靠惯性和机会发展，可能因缺乏对自身核心技能的认识、定位和培养，公司在竞争激烈的安全印务市场上逐渐失去已有的竞争优势。2.“a”品牌定位模糊。a公司到目前为止尚无一个明确的品牌定位。2002年，按照总公司的要求，a公司将原来注册的“中钞”字样的商标转让给总公司,品牌传 13 播从此缺失了形象载体。3银行票据业务进入成熟期，收入和利润不具备大幅度增长的空间，公司必须积极拓展新的业务增长点。4.公司市场型业务的毛利率水平低，不足以支撑公司的长期持续发展。5.公司的技术研发方向不够明确，未能建立有效的技术研发体系。公司缺乏专业化的技术研发平台、专业化的研发队伍、完善的科研开发和科技管理机制，目前公司还缺乏具有竞争力的核心技术。6. 管理体系与管理平台建设存在不足。a公司长期以来形成了行政化管理模式，对实体企业的经营管理经验不足，对生产型实体企业管理缺乏组织经验。主业包装箱项目作为a公司的第一个生产实体企业，因管理模式的转换，如何建立实体企业的管理体系并有效运转将是一个新的严峻挑战。7.专业化人才队伍缺乏。公司的日常管理主要靠制度，企业文化的核心理念尚未成型，主要依靠组织活动传递公司的价值导向；目前公司在专业人才引进、人员培训、激励机制、考核制度、职业规划等方面还需要完善和落实。因此，a公司在“十二五”期间亟待解决的主要问题包括：1.重视战略目标导向和发展规划的指导作用，立足于发展目标，根据宏观政策、行业发展所提供的机会和自身优势，制定切合自身发展实际的战略规划方案。2.明确公司的战略定位，统一公司的品牌形象，构建公司的核心竞争力，拓展有潜力的市场业务。3.确定技术研发方向，加大科技开发投入，构筑公司的科技研发平台，提高自身研发能力，逐步建立公司级的技术研发中心，加大安全印务防伪技术研发成果的转化力度。4.加强总部的管控能力。随着包装箱业务的开展，公司将直接经营实体企业，未来面临“管理型加实体经营”的管理局面；随着行业整合的开展，公司还将面临“总部与下属独立法人企业的管控关系”问题。因此，“如何设计好集团管控模式，加强a公司总部的管控能力，提升整体竞争能力”将显得尤为重要。5.构建高效、协调的组织管理体系。建立企业文化体系，发挥企业文化管理的影响力；加强人力资源管理，建立人才引进机制，加大人力资源开发与培训力度，培养和提高员工素质，完善和落实人力资源管理体系。14 面对未来，a公司已初步创立了进一步发展壮大的平台与潜力，抓住机遇，加快发展，将是a公司“十二五”战略规划的核心主题。15 第二章 战略分析与展望一、外部环境分析企业发展总要与其周围环境发生相互关系，企业的生存与发展要受到其所处环境的影响和制约。确定企业的发展战略规划，必须首先研究企业所处的客观环境，不同时期和不同阶段，企业所处的客观环境与条件不同，企业生存与发展的道路也往往不同。企业的战略规划过程就是发现环境中的机遇，有效整合各种资源，围绕企业愿景与核心目标，实现企业快速、持续、健康成长与发展的过程。（一）宏观环境（pest）分析1.政策环境分析根据中华人民共和国票据法和中国人民银行关于票据印制和管理的通知的相关规定，银行票据印制由人总行制定统一格式、联次、颜色、规格和防伪措施，委托总公司统一制版，交由人总行批准的印制企业印制。中国的银行票据印制业务属于国家严格管理的行业，a公司作为银行票据印制的管理公司，拥有在这一行业的垄断地位；国家加强知识产权保护，提高了安全印务技术进入壁垒；国家逐年提高打假力度，为防伪印制行业带来了很大的市场需求。人总行支付结算司、条法司于2008年召开了“银行票据电子化”专题会议，电子化票据的发展提上了正式日程。虽然从我国目前的情况看，完整的电子票据体系尚未建立，不依附于实物票据、以电子形式独立存在的电子票据尚未真正出现，但这对于a公司的主营业务“银行票据印制”来说无疑是巨大威胁。电子化票据的出现，对于纸质银行票据的使用量必然造成冲击。总公司正在筹划以直接控股的市场企业为平台，通过参股等方式建立产权纽带，对三级市场型企业进行重组，形成“行业市场竞争性企业产业控股公司”的组建方案，并在四大控股公司的基础上，适时组建“中钞投资控股总公司”。这对于a公司来说，既是挑战，也是发展机遇。由于的独特行业地位和企业性质，借助于总公司的大力扶持以及国家的政策环境，为a公司带来了前所未有的发展机遇。总体来说，宏观政策环境对a公司的影响是“机遇大于挑战”。16 2.经济环境分析2001年以来，我国经济保持平稳较快发展势头。但随着人民币持续增值，国际贸易出口环境受到影响，加之2008年美国次贷危机爆发，对世界金融体系带来巨大冲击，全球经济发展趋缓，影响传导到中国的国内市场。为适应现时经济变化的新形势，我国政府出台了扩大内需的经济政策，及时转变经济宏观调控战略。总体来说，经济继续保持平稳发展势头，宏观调控取得了一定成效。2009年，中国的gdp已超过33.5万亿元人民币，比