倡导新主人翁精神提升企业管理理念ppt课件.ppt

1 倡导新主人翁精神提升企业管理理念 2 有主人翁精神的人 职业生涯的成功就有了基本的保证 没有主人翁精神的人 职业生涯的发展就缺少了根基 3 思考与讨论 乔致庸为什么给马荀身股 马荀平时是怎么做的 为什么能如此快速地被提拔 1 2 一为什么需要主人翁精神 4 现今社会 个人的成长和发展 需要主人翁精神 企业和社会的和谐发展 期待主人翁精神 当每一位社会成员都能用主人翁精神工作时 将再没有任何力量能够阻止我们个人 组织乃至社会发展的步伐 一为什么需要主人翁精神 5 传统主人翁精神的核心 把工作上的事当成自己事 甚至比关心家事更关心工作 主动 积极 负责 奉献 坚持 追求成功 永不言败 他们不贪图名利 不计较得失 只是全身心的投入工作 全力以赴的完成任务 以 怎样才能更好 怎样才能更快 的标准处理每一个工作细节 二传统意义的主人翁精神是什么 6 劳动人民真正成了领导阶级 劳动人民当家作主 我们就是国家的主人 企业是国家的企业 我们就是企业的主人 1 传统主人翁理论产生的背景 计划经济转变为市场经济 但是企业对员工的主人翁精神的需要却没有降低 员工失去了企业主人的地位失去了做主人翁的理论基础 三主人翁精神的现状与挑战 2 现代社会主人翁精神接受到的挑战 7 四员工凭什么能做主人翁 领导 员工 知识经验技能 货币资本 利润 人力资本 1岗位股份制公司理论 股份制公司 8 四员工凭什么能做主人翁 2职场 精 傻 辩证法 3 1 3 5 精 傻 600元 技能积累1次 技能积累5次 分红1次 分红5次 其实 精 傻 就取决于是否具有主人翁精神 精 员工是打工心态 傻 员工是主人翁心态 9 孙立民工作积极主动 任劳任怨 从一名普通的司炉工一步步走到了班长 副队长 队长的岗位 他凭着对业务钻研的执着 获得了 局劳动模范 局司炉技能专家 等一系列光荣的称号 现实中 职业生涯发展比较好的总是 傻 员工 职业生涯发展规律 精 就是傻 傻 才是精 10 四员工凭什么能做主人翁 3工作中的心态与定位 1 打工者定位 紧盯工资报酬就是打工者定位尽量少干事多挣钱就自然成为打工者的逻辑 2 打工者定位为何要不得 少干工作就少积累知识经验技能 就等于没有长期的职业发展 3 主人定位 把岗位当成自己的公司 多干工作 多积累知识经验技能 职业生涯的发展就有了根本的保证 11 小A和小D的故事 小D 具有主人翁精神的人 工作很主动 小A 典型的打工者心态的人 经常让小D帮忙 小D 小D 小A 12 自动人假设 和 Y 理论 奉献 不计较 干工作任劳任怨 个人主义 集体主义 五现代企业的新主人翁精神 为集体做贡献 以岗位为着力点 为实现自我价值 以岗位为平台 岗位 新主人翁精神 既有集体主义的服从和奉献 又有个人主义的主宰和价值实现 当把这两个价值观放到一个岗位上来体现的时候 这就是新主人翁精神 13 砸冰箱事件提出 产品质量零缺陷 的理念 六提升企业管理理念树立新时期价值观 企业制度 为规范员工行为而提出的一系列规定 企业文化 主要明确提出企业价值观和企业理念 制度与文化结合的管理模式 14 怎么都挣不脱 要栓一辈子了 大象的故事 傻孙子 奶奶都栓了一辈子了 你就不要再挣了 1打破传统思维模式摆脱固有思想束缚 我真棒 我最棒 我最最棒 我的头脑里是否也有一个木桩呢 15 实例2三个转变 从温度供热向指标供热转变从经验供热向数字供热转变从粗放供热向精细供热转变热指标下降了4w m2补水量下降了300m3 实例1 历史的天空 讲述了主人公姜大牙通过不断学习 实践 不仅学会了常规作战 而且还融入了自己的创新 最终由一个农民成为一个百战百胜的将军的故事 16 2树立 诚实 责任 精细 的价值观 罗富士与何汉励的故事 数年前有一名座椅制造商雇用一批年轻人 以手工来制造椅子 这名制造商非常留意其中两名青年人 罗富士及何汉励 这两个人每周都分别造出很多好的椅子 而且很少有不合格的情形 随著时光的流转 制造商需要找一位监工了 他想到了要从这两人 罗富士及何汉励之中选出一位来担任 如果你是那名制造商 你怎么决定呢 17 小灿和小燕的故事 2树立 诚实 责任 精细 的价值观 1 公司裁员 内勤部的小灿和小燕一个月后离岗 2 小灿什么也不干 整天找人诉苦 伸冤 3 而在最后一个月里 小燕依然认真工作 4 最后 出人意料的小燕被留在了公司 18 一个让你吃惊的故事 臧勤 42岁 上海大众出租车司机 在多数出租车司机月平均收入不到3000元的时候 他的月收入就达到1 6万元 扣除各项支出后约为8000元 是行业内数一数二的高薪司机 他是怎么做到的呢 他在工作中透出管理思维 通过挑选行车路线 主动选择所载客人 听广播 靠咨询引领生意 与乘客建立良好关系 19 这样的人就生活在我们的身边 如果我们像 罗富士们 一样诚实 像 小燕们 一样有责任心 像臧勤一样对岗位工作有一份真心的热爱 有一份全身心的投入 有一份专注和精细 我们就能真正提升自己的素质 就一定能成功 2树立 诚实 责任 精细 的价值观 20 岛上的人没有鞋穿 市场潜力很大 岛上的人不穿鞋 没有市场啊 3选好 理念 做市场弄清 理念 做决策 卖鞋的故事 1 到处调查采访 2 测量岛上每个人的脚丫 3 建一个穿鞋的雕塑 4 开易货商店 用鞋交换岛上特有的水果 5 将水果卖到岛外 21 卖鞋故事的延伸 你去旁边的岛上卖鞋 卖不成 别回来 当不了解领导的理念时就会发生 脱鞋 的现象 好心办坏事 我们做过这样的事情吗 我们给领导 脱过鞋 吗 22 减少损耗控制成本 实现精细化管理打造节约型物业 更好的为用户服务提高服务质量 节能 服务型企业的最终目的一定是要让你的客户不需要服务 23 4发挥人本管理潜能 培育员工感恩文化 每个人希望的是自己做改变的主人 管理者用管理方式去做 改变的只是行为 心理上没有改变 真正的力量在员工内心里面那就是感恩的心 最好的办法是把它呼唤出来 激发起来 我们的感谢 感谢公司领导给了我们工作的岗位 感谢我们的员工对我们工作