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文档简介

绩效考核带动科室管理 重症医学科 平台科室 服务于全院重症病人重症病人临床情况不稳定或潜在不稳定一个或多个器官或系统功能受累已经或潜在危及生命为各科室服务为医院解决突发医疗问题 绩效考核 医院对科室的要求平台科室 为全院服务的要求医疗指标科研指标教育指标科室自身管理要求学科专业特点指标可操作性 科室每月考核指标 学科发展 专业学术导向专业绩效管理文化 条例 年收治病人数量 医疗指标 指标完成出院病人数平均住院日床位使用率床位严重不足人员从77减至70 2009 2010 医疗质量 深挖潜力 根据自身特点三个医疗组制订质控目标良性竞争三级查房住院医师 随时掌握病情主治医师 每日两次 每日病房 教授查房 每周三次 随时跟进 全科病例讨论 每周一次 医疗质量 持续改进 规范化管理 ISO9000 医疗隐患专人负责人系统化管理 发现 分析 改进 落实 院感管理 突发高热 每日零报告ICU感染逐例登记 分析VAP CRBSI 尿路感染抗生素的规范 停用 病案管理 强化规范 细化流程病程每日不少于2次出院及死亡病历双人审核教育 考核到人责任人的奖励与处罚 按分数 病案明显改进 医疗风险 零容忍有效CPR 强化沟通效果基础时间安排学习沟通技巧去医务处学习三月拆东墙补西墙 理念影响行为 没有病情突然变化只有病情变化被突然发现 专业特点 科室文化 教育与科研 专人负责三生均有教学计划和记录住院医施行培训手册 考核上岗长期科研规划和近期课题根据科室现状制度奖励制度 梯队建设与个人成长 人员结构逐年改变大量工作要做新改变 新起点个人成长需要能力 需要
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