如何管理培养队伍及与下属沟通.doc_第1页
如何管理培养队伍及与下属沟通.doc_第2页
如何管理培养队伍及与下属沟通.doc_第3页
如何管理培养队伍及与下属沟通.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

思想汇报 如何管理培养队伍及与下属沟通 如何培养下属及与下属的沟通1.不断反省和澄清自己的心灵，只有如此才可在团队中树立正向的环境；2.敢于承认错误，如配合出现问题，应首先寻找自身原因，并不断总结，切莫怨天尤人，把过错全部推萎给别人及客观环境。“吾日三省吾身”，第一，我犯错误否？第二，我进步否？第三，我学习否？3.“我是一切的根源，我是连长兼教导员”除了带领队伍打胜仗，还需要象家人一样关心自己的下属。4.对违规行为，勇于说“不”。而说“不”的勇气源于：要求别人的，自己首先做到，还要做得比别人要好；5.仅仅有正面思维还不够，我们还需要系统性思维，并用科学逻辑的思维教育训练下属，使他们得以不断提高。6.所有的问题在特定时间和特点场合下都是有答案的，这个的答案一定是最适合的，而不一定是最“正确”的。世界上并没有模棱两可的判断。7.我们的思维必须是逻辑的，哪怕是绝对感性的东西。事情在第一步时就必须被做对。8.我们必须培养下属的跳槽能力。巨人般的员工才创造出巨人般的公司。9.正确的决策如果选在错误的时机，卓越也会变成平庸。但一旦行动，速度就是我们的生命。我们要像狼群一样行动。10.我们是一群有感情的人，我们也是一群职业的人，职业地运用我们的感情，会让我们的同事和我们自己都很快乐。11.我们永远都会有“特殊的紧急事件”，但有些事情你现在不去做，“特殊的紧急事件”就会不断骚扰你。12.我们永远是令员工不满的管理者。因为满意是相对的，不满意才是绝对的。我们总是要不断改进自己。二.沟通五大原则是什么？1、第一时间沟通需要沟通的事件，在事件发生后第一时间进行沟通，最迟不超过六小时（当天沟通）。2、直接的沟通除越级外（我们不提倡越级沟通），沟通提倡直接，尤其是问题，必须当面指出。3、平等的沟通任何人沟通过程中不得骄人傲物，尊重他人才可最终为人尊重。4、坦率的沟通坦诚的态度是决定沟通质量的第一因素，技巧永远是第二因素。5、对事不对人我们不反对说他人的“坏话”，但这种“坏话”一定是针对事情的完善，而绝非针对个人。
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论