创新技法与实践ppt课件.ppt

创新技法及实践 创新与中国 我国鞋产品生产量约70亿双左右 占全球50 以上 170多种商品产量居全球第一 分别是日本 英国和韩国的5倍 8倍和16倍 全球40 的手机 40 的微机 45 的彩电均在我国生产 我们为什么勤劳而不富裕 我们为什么勤劳而不富裕 企业战略的比较 竞争于已有市场空间打败竞争对手开发现有需求在价值与成本之间权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统 开创无人争抢的市场空间甩脱竞争创造和获取新需求打破价值与成本之间的权衡取舍为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统 红海战略 蓝海战略 VS 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 S型曲线 创新者早期应用者早期大多数晚期大多数落后者时间2 5 13 5 34 34 16 技术创新的领先用户法 创意犹如原子裂变一样 只需一盎司 便可带来无以计数的商业效益比尔 盖茨 启动时间 成功率 时间 成功关系曲线 一种全新的进化观 先者生存 不是大鱼吃小鱼 而是快鱼吃慢鱼 清洁工的创新故事 普通工人能创新吗 创新需要环境吗 美国麻省理工学院机械工程系主任谢皮罗教授在浴缸洗澡后放水时发现 水的漩涡总是向左旋转 逆时钟方向转 发表论文 水流的漩涡方向是一种物理现象 与地球自转有关推断 在北半球 逆时钟旋转在南半球 顺时钟旋转赤道 不旋转 水的漩涡的方向 结果 重复了观察到的现象 什么是创新 利用各种资源创造有价值新事物的一种活动 新技术 新方法 新理念 新思路 新产品 人人能创新 满足需求 寻求发展 超越自我 如何创新 科学性 先进性 实用性 创新四要素 这是什么 我们看到了什么 我们看到的 只是我们知道的 歌德 我们看到了什么 我们看到了什么 我们看到了什么 我们看到了什么 我们看到了什么 世界观 环境 知识背景 思维定势 影响思维方式的因素 思维方式 趋向性 常规性 程序性 思维定势的特点与积极作用 目标明确 对症下药 规范高效 思维定势是一种按常规处理问题的思维方式 它可以省去许多摸索 试探的步骤 缩短思考时间 提高效率 思维定势帮助人们解决在日常生活中碰到的90 以上的问题 对形成创造思维具有消极作用 思维定势与创新思维的关系 集中思维的形式 逻辑思维的前提 创造思维的基础 与创造思维可以相互转化 人死于习惯 思维定势类型 传统定势 书本定势 经验定势 权威定势 从众定势 麻木定势 黑格尔 1770 1830 思维定势案例 思维定势案例 思维定势案例 郑板桥 文与可 思维定势案例 思维定势案例 国际心理学学术会议 创新与思维定势 突破思维定势 训练发散思维 运用多向思维 学习创新技法 构建创新环境 突破思维定势 扩展知识体系 提升定势层次 强化创新意识 扩展知识体系 知之者不如好之者 好之者不如乐之者 温故而知新 可以为师矣 学而不思则罔 思而不学则殆 孔子 博览古今 容受直辞 班固 淡泊明志 宁静致远 诸葛亮 扩展知识体系 如何学习 训练发散思维 思维导图 全脑思维 大脑左右脑的功能 语言 逻辑 数字 数学 顺序 词语 韵律 节奏 音乐 图画 想象 图案 全脑思维 大脑的结构与思考过程 东尼 博赞 TonyBuzan 思维导图借助可视化手段促进灵感的产生和创造性思维的形成 思维导图简介 思维导图案例 水果 思维导图案例 波音飞机 思维导图训练 幸福 运用多向思维 5 多评判方法 1 多思维方向 2 多思维起点 3 多思维逻辑 4 多思维结果 六顶思考帽 六顶思考帽 由英国学者EdwarddeBono博士提出 它是让人们对自己的思维进行管理并开发出创造性思维的方法 鉴于其极为实用和简单的特点 已成为全世界54个国家和世界500强企业争相引进的思维模式 六顶思考帽法分工 六顶帽案例 福尔摩斯是 好侦探 六顶帽案例 福尔摩斯是 好侦探 六顶帽案例 福尔摩斯是 好侦探 福尔摩斯的知识构成在 福尔摩斯探案全集 的第一集里 华生医生给福尔摩斯列出的整个知识构成是文学知识没有哲学知识没有天文学知识没有政治学知识浅薄植物学知识不全面 但是对茛菪制剂和鸦片却知之甚详 对毒剂有一般的了解 但对于园艺学却一无所知 地质学知识偏于实用 但也有限 但他一眼就能分辨出不同的土质 他散步回来后 曾把溅在他裤子上的泥点给我看 并且根据这些泥点的颜色和坚实的程度来说明 是在伦敦哪个地方溅上的 化学知识精深 惊险文学很广博 他似乎对近一世纪中发生的一切恐怖事件都深知底细 提琴拉得很好 擅使棍棒也精于刀剑拳术 关于英国法律方面他具有充分的实用知识 六顶帽案例 福尔摩斯是 好侦探 人无完人 在当时的历史条件下 在这样的知识结构下 福尔摩斯有效地利用已经掌握的有限知识干出一番能够让人称道的事业福尔摩斯是一个好侦探 六顶帽案例 福尔摩斯是 好侦探 爱因斯坦 提出问题比解决问题更重要 创新意识 创新需求 需求分析 系统方案 技术方案 解决方案 技术体系 创新方法 分析方法 笛卡尔 人类历史上最有价值的知识是方法的知识 创新技法 解决方案 学习创新技法 技术创新的规律何在 特定问题 通用问题 特定解决方法 通用解决方法 抽象转化 技术 方法 技术 管理 辩识求解 标准解法 创新技法 试错 TRIZ 萃智 技法的起源 技术系统有共性问题 技术矛盾有无通用解法 技术发展可否预测 根里奇 阿奇舒勒G S Altshuller 2 500 000 500 000 发明专利库 迄今为止 已分析了15 000 000专利 20 有代表性的实用专利 TRIZ TheoryoftheSolutionofInventiveProblems TRIZ的体系结构 TRIZ理论的实质在于 它从根本上改变产生新技术思想的工艺 TRIZ在国外的应用 据统计 运用TRIZ技法可提高60 70 的新产品开发效率 缩短50 新产品上市时间 增加80 100 的专利数量 TRIZ技法的应用 技术系统通用工程参数 1 几何参数 长度 面积 体积 形状 2 一般物理参数 重量 速度 力 应力 压强 温度 光照度 3 系统参数 作用于物体的有害因素 物体产生的有害因素 4 功率参数 物体的能量消耗 功率 5 技术参数 操作时间 可靠性 强度 适用性和通用性 可制造性 可操作性 可维护性 制造精度 设计复杂性 自动化程度 生产率 对象的稳定性 6 与测量有关的参数 测量的必要性 测量精度 7 损失参数 能量损失 物质损失 信息损失 时间损失 TRIZ创新原理 技术矛盾解决问题流程 分析方法 问题转化 TRIZ方法 方案生成 问题分析 想改善的参数 会恶化的参数 矛盾矩阵表 发明原理 技术方案与设想 发明原理分析 技术矛盾解决问题流程 TRIZ技术矛盾实例 六角扳手 六角板手的改进 这类六角扳手作用在螺母上的力主要集中于六角形螺母的某两个角上 因此容易引起螺母的损坏 问题分析 TRIZ技术矛盾分析与方案 工程参数分析 物体产生的有害因素 No 31 可制造性 制造精度 No 29 改善 恶化 技术矛盾 No 04不对称 No 17变维 No 34抛弃和再生 No 26复制 矛盾矩阵 创新原理 04增加不对称性 创新原理 17一维变多维 创新原理 34抛弃或再生 创新原理 26复制 问题分析 提高制造精度 使扳手内侧和螺母侧面较好吻合 允许扳手的侧面做自我调整 使其与螺母的侧面相符 使用相对稍软一些材料做扳手 以避免不损坏螺母 增加接触点分担扳力 有效的解决方法 美国专利 No 04不对称 No 17变维 No 34抛弃和再生 TRIZ技术矛盾案例 改善 强度 14 恶化 形状 12 强度 14 形状 12 发明原理 10 30 35 40 10 预先作用原理 30 柔性壳体或簿膜原理 35 物理与化学性能改变原理 40 复合材料 要求 锯隙宽为0 3mm 有相当锯深的高效锯削工具 构建创新环境 从广义我们可以说 在纪元前3世纪至公元15世纪之间 中国比欧洲的科学技术 除了希腊光辉灿烂的理论建设高潮之外 要进步得多 但是从文艺复兴以后 欧洲的科学就开始占领先地位了 李约瑟 1900 1995 中国科学技术史 不创新等于等死 创新的悖论与思考 不破不立创新求变 不破不立解放思想 创新等于 找死 美国每年推向市场的新产品达54000多种 而真正受到青睐的只有20 关于创新的哲理 构建创新环境 创新团队管理 创新体系保障 创新文化建设 创新需要人才 什么是笨 用相同的方法 去做不同的事 而想得到相同的结果 日本石滋宜博士 哈佛名言 一个成功者和一个失败者之间的差别 并不在于知识和经验 而在于思维方式 哈佛名言 犹太人的智慧 1 1 2 35美分 磅 35美元 磅 3500美元 磅 犹太人的书是甜的 一个人一晚上冲四次澡 第二天早上刷五次牙而且每次间隔只有五分钟 他是不是一个正常人 林登 约翰逊 什么是思路 创新需要团队 1 个体参与和团队拥有 2 发散思维和有序管理 3 风险和保险 4 学习 和 非学习 5 分工与协同 6 透明和保护 创新需要环境 大势 顺 势 而创 中势 寻 势 而创 小势 造 势 而创 铱星计划 铱星系统 1987年摩托罗拉公司的两位工程师提出一个设想 1991年 摩托罗拉公司决定建造 投资高达57亿美元 开创全球个人通信的新时代 成为现代通信的一个里程碑1998年被美国 杂志评为独一无二的新型卫星电话系统 创新需要管理 追求卓越 保障实施 TQSCE 创新需要文化 导向功能 辐射功能 创造创新功能 激励功能 凝聚功能 约束功能 学习功能 企业文化功能 创新文化真谛 和 理念 调和 和谐 协调 包容 和 信念 信任 责任 义务 心情 和 创新是一种观念 创新是一种意识 创新是一种习惯 创新的实质 创新是一种积累