模拟经营成果报告.ppt

BOSS模拟经营成果报告 总经理报告参考样式 股东大会报告 ManagementConcept 销售战略定价 从低逐步提升市场份额 巩固北市场 重点发展南市场 中市场采用竞争方式切入 国外市场试探性的切入财务战略借贷 稳健股利 预估利润额的6 至10 研究开发战略投资 根据市场适量投入生产与采购战略以销定产 适量库存 为了降低库存费用 公司介紹 公司名称 香港新界有限公司 经营团队 總經理 吴加兵企劃經理 王忠根財務經理 许金菊營銷經理 王忠根生產經理 刘祖贤採經理 王忠根顧問 张大师 经营理念 稳中求胜 经营愿景 提升业主的权益最大化 經營目標 企业健康稳步发展 竞争者比较 销售收益 税前净利 销售量 净利率 净利率 销售量 Q 销售收益 税前净利 恒发有限公司 企业战略Review一 春季营销策略薄利多销 以低价格占领市场 在生产方面是以产定销 在采购部门力度不大 二 夏季营销策略优质优价 加强采购部门的力度 同时也增加了产量 扩大了市场的占有率 主要是北部和国际市场率 三 秋季营销策略提高产能 同时对价格作相应的调整 对拓展国外市场加强了力度 同时赢得了声誉 四 冬季营销策略优质高价 以托市场形象 树立公司品牌 由于顾客群体购买力下降 造成一部份库存积压 企业营运模拟系统参后感 抛砖引玉 2004 7 616 18 35 第一期企业营运模拟系统参后感企业营运模拟系统 BOSS 虽然只是个模拟系统 相对于现实企业营运而言是简单了些 但对于大部分没有接触或从整体上运作过企业的同学 却是一个较好的锻炼机会 最起码的 是通过本次BOSS课的演练 使我们对企业经营管理的全过程有个粗浅的认识 对物流 资金流 信息流的过程有一定的了解 为今后创业打下了一定的基础 同时 通过本次演练 能够将上学期所学的知识活学活用 充分体会QCDF精神 这也是杨老师开此门课的目的 我们第一期共有5家模拟公司进行市场竞争 最终结果是看各家公司的NPV和部门间的横向比较 一个模拟公司由4人组成 分别为公司CEO 兼企划经理 财务经理 生产经理 兼采购经理 营销经理 4人分别要根据企业的市场前景 经营状况 财务状况 竞争对手情况等 申时度势 对企业运作的诸方面共18项作出决策 参加此次活动的体会 事先要熟悉游戏规则 了解各个影响企业运作的所有因素及相互影响关系 如产品生命周期 季节指数 研发费用 设备投入诸如此类因素对市场 产能等究竟有何影响 重视信息的采集 重点是根据 经营成果报表 的财务报表 环境因素报表和市场状况等信息 运用 脑力激荡 和 SWOT 对内部环境和外部环境进行分析 明确市场定位和营销策略 为下期决策提供依据 关注部门以及企业的预算平衡 关注影响生产潜能的关键因素 如 研发 设备投资 维修投入等 关注影响部门绩效的关键因素 即各种费用 成本 把握各预算费用或成本的临界点 最好有简单的数据模型 用以数据估算 辅助决策 参加此次活动的总体感觉是 团队精神 竞争意识在此次活动中体现得淋漓尽致 公司目标是否一致 公司成员是否彼此互补 是否具有较强的分析能力 创新思维和沟通能力是团队是取得成功的保证 2004 7 77 13 49 现场观战很有趣啊 有的组同学认真讨论 深入研究 见谋见智 有